Vil gjøre DNB Livsforsikring til det mest solide livselskapet

Administrerende direktør i Vital, Tom Rathke, ser fram til at Vital skifter navn og blir en del av DNB-konsernets helhet. – 11. november blir en historisk dag for oss alle. Vi får felles logo og felles drakt. Vi i Vital skal bringe med oss det beste fra vår kultur, og bidra til at konsernet også blir kjent som pensjonsspesialisten DNB, sier konserndirektør for forsikring og kapitalforvaltning i DNB, Tom Rathke.

Vital er nå landets største livselskap med over én million personkunder og 26.000 bedriftskunder. Selskapet har vært en del av DnB NOR siden oppkjøpet i 1995. Siden den gang har Vital vært profilert som eget selskap med egen logo. I morgen er det slutt. DNB Livsforsikring blir det nye navnet.

En del av helheten
Vital har levd side ved side med DnB NOR de siste årene, men med forskjellige logoer. Likevel er ikke selskapene så ulike når alt kommer til alt. Selskapene har de samme lederprinsippene, verdigrunnlaget og kundeløftene. Liv og pensjon er en naturlig del av et komplett banktilbud. Utfordringen for tidligere DnB NOR- og Vital-folk blir å selge og være rådgivere for hverandres produkter.

– Vi skal bli bedre til å jobbe på tvers av forretningsområder, og dra nytte av pensjons- og bankproduktene i en felles produktpakke. For Vital betyr det at vi går vi fra å være gode pensjonsrådgivere til å bli gode finansielle rådgivere, sier han.

Solid livselskap i et marked i endring
Pensjonsmarkedet er i endring. Et vedvarende lavt rentenivå, garantipris, økt levealder og et nytt soliditetsregelverk vil legge klare føringer for hvordan livselskapet skal drives fremover. DNB skal være en viktig pådriver for å sikre så gode rammebetingelser som mulig, slik at vi får fleksible pensjonsløsninger og sunn konkurranse, mener konserndirektøren.

– Vi har vært sterke på pensjonsprodukter lenge. Det arbeidet og det kvalitetsstempelet skal vi ta med oss videre inn i DNB. Mitt ønske er at DNB skal fremstå som det mest solide livselskapet i Norge. Det krever at vi er kostnadseffektive, kapitaleffektive og at vi evner å gjøre det enkelt. Vi må utnytte tilgjengeligheten og distribusjonskraften vi har i konsernet, sier Rathke.

Skal gjøre pensjon enkelt
Pensjon oppleves av mange som vanskelig å forstå. Hva får jeg i pensjon? Har jeg ytelsesbasert eller innskuddsbasert pensjon? Bør jeg velge en ordning med høy eller lav risiko osv. Mange vet ikke engang hvem som forvalter deres opptjente pensjonspenger.

– Bank og forsikring skal ikke være komplisert for kundene våre. Vår jobb er å gjøre pensjonsproduktene enkle å selge og ikke minst enkle å forstå. Vi må også bli tydelige på hvilke fordeler det er for kundene å velge DNB og livsforsikring hos oss. Vi skal ta kunden på alvor, fastslår Rathke.

En komplett bank
Rathke er opptatt av at den tilgjengelige kundemassen blir langt større når livselskapet blir del av et helhetlig DnB. Hele 1,8 millioner kunder i DnB NOR er ikke kunder i Vital.

– Det gir oss et enormt salgspotensial innen liv og forsikring. Samtidig får banken tilgang til pensjonskunder som ikke har kundeforhold i banken. Dette innebærer en betydelig styrking av vår totale produktbredde og kunderådgivning. Vi skal drive med god rådgivning, innskudd, sparing, kreditt og forsikring. I et av våre kundeløfter står det at vi skal tilby attraktive produkter. Der skal vi bli enda bedre i tiden framover og ingen har bedre forutsetninger for å lykkes enn DNB, avslutter Rathke.

Bilder av Rathke: http://www.flickr.com/photos/dnb_nor/sets/72157625753437294/

Kontakt:
Tom Rathke, konserndirektør for forsikring og kapitalforvaltning i DNB, tlf. 900 90 445
Vidar Korsberg Dalsbø, kommunikasjonsrådgiver i DNB, tlf 993 80 389

Tags: