Karolinska Universitetssjukhusets strategiska inriktning för 2018

Report this content

Vid dagens styrelsemöte den 11 december, presenterade sjukhusdirektören, Melvin Samsom sjukhusets strategiska inriktning för 2018.

 

Karolinska Universitetssjukhuset befinner sig, tillsammans med övriga vårdgivare inom Stockholms läns landsting, mitt i genomförandet av en både ambitiös och nödvändig förändring; Framtidsplanen.

Karolinskas nya uppdrag

Karolinska Universitetssjukhusets nya uppdrag ska fokusera på den mest högspecialiserade vården i Stockholm. Vård som inte är högspecialiserad ska flyttas till andra vårdgivare. Under 2018 kommer detta uppdrag att genomföras fullt där en viktig del är övergång från en öppen akutmottagning för vuxna i Solna till en intensivakut. Huddinge kommer att stödja det högspecialiserade uppdraget, men där planeras även för en utökning av det akuta uppdraget.

Karolinska ska ta hand om de patienter som behöver högspecialiseradvård och omdirigera andra patienter till andra vårdgivare enligt den plan som finns.

  • Karolinska får ett högspecialiserat och mindre uppdrag, vilket innebär att budgeten minskas enligt plan med 1 miljard SEK.

  • En viktig del i att kunna genomföra uppdraget är att samverkan i nätverket med övriga vårdgivare och landstingssystemet fungerar enligt plan; under 2017 har cirka 50% av planerad utflytt realiserats.

Ökat kapacitet

Karolinska har idag utmaningar med att hålla uppe den vårdkapacitet som behövs, vilket beror på bristen på sjuksköterskor. Trots detta genomför Karolinska 95% av vårduppdraget, samtidigt som ett av de största förändringsprogrammen någonsin genomförs. Under 2018 kommer ett stort fokus att ligga på att öka kapaciteten, särskilt för de patientgrupper där Karolinska är ensamutförare.

  • Karolinska ska förbättra sin effektivitet genom

    • Bättre planering av vårdplats- och operationskapacitet

    • Vårdplatskapacitet ska användas så effektivt som möjligt

    • Ökat dagvård och dagkirurgi med minskat behov av vårdplatser

  • Nya arbetssätt, som t ex workshifting, där varje yrkesgrupp används till rätt uppgift – det ger till exempel sjuksköterskor mer tid för sina specifika uppgifter

  • Upphandlad extern vårdplats- och operationskapacitet. Detta kommer också att krävas under flytten 2018 då tidigare sjukhusflyttar nationellt och internationellt visat att det är nödvändigt att tillfälligt minska kapaciteten, under en sådan flytt. Samarbete med de andra sjukhusen i Stockholm samt övriga universitetssjukhus i Sverige kring detta kommer ske.

En mer attraktiv arbetsgivare

Karolinska satsar nu på ett nytt kraftfullt program för att bli en attraktiv arbetsgivare.

  • Tydliggöra erbjudandet till potentiella medarbetare om att arbeta i Sveriges mest högspecialiserade sjukvårdsorganisation.

  • Göra verklighet av visionen ”Patienten först” – införandet av nya verksamhetsmodell som utgår från patienterna och involverar dem i besluten om sin vård på ett bättre sätt än tidigare.

  • Införa hälsosamma scheman, vårdtyngdsmätning, kompetensstegar och att förbättra ledarskapet tar vi kraftfulla steg för att förbättra arbetsmiljön.

  • Tittar igenom arbetstidsmodeller och löner.

  • Gör en särskild satsning på sjuksköterskor inom 24/7-verksamhet.

Flytten till en ny sjukhusbyggnad ska genomföras fullt ut 2018

Under 2018 kommer den nya sjukhusbyggnaden i Solna, NKS, att öppnas helt. Flytten påbörjades med vissa verksamheter 2016, men kommer att vara mer omfattande och komplex 2018.

  • Sjukhuset flyttar till NKS i fyra perioder under 2018. Det finns ett mycket detaljerat schema för detta, som kommer att följas upp veckovis.

  • Alla medarbetare är aktiva och delaktiga i arbetet med att flytta till den nya byggnaden. En tillfällig reduktion av vårdkapaciteten kommer att göras under flytten.

  • Karolinska kommer att fokusera på att få ett stabilt IT-system i byggnaden, i nära samarbete med SLL IT och IT-leverantörerna.

  • Karolinska omorganiserar sin IT- and MT-verksamhet samt anställer personer med hög kompetens inom IT och MT för att minska behovet av att använda konsulter i verksamheten.

  • Konsulter fasas ut så snabbt som möjligt när de inte längre behövs, men under 2018 är det nödvändigt att fortsatt använda ett antal externa konsulter för att klara den stora och komplexa flytt som då ska ske.

Kim Sjölund
Presschef
072-598 13 88                                  
kim.sjolund@sll.se

Karolinska Universitetssjukhuset är ett av Europas största sjukhus och tillsammans med Karolinska Institutet leder vi den medicinska utvecklingen i Sverige. För oss är sjukvård, forskning och utbildning lika viktiga delar i arbetet för att förlänga och förbättra människors liv.

Stockholms län växer med i genomsnitt 38 500 fler invånare varje år. Mellan år 2010 och 2020 beräknas invånarantalet ha ökat med ytterligare 385 000 personer. För att möta framtidens vårdbehov genomför Stockholms läns landsting just nu en av de största satsningarna någonsin inom hälso- och sjukvården. En satsning på cirka 41 miljarder kronor som ska resultera i mer vård, bättre lokaler och nya arbetsmetoder.

Prenumerera

Dokument & länkar