Dela

Kontakt

  • Victoria Park AB
    Stora Varvsgatan 13 A, Box 2, 201 20 Malmö
    040 16 74 40
    http://www.victoriapark.se/bolaget
  • Peter Strand

    Verkställande Direktör, IR-kontakt


    +46 70 588 16 61
  • Tommy Åstrand

    Ekonomi- och finanschef, IR-kontakt



    +46 70 545 59 97
  • Citat

    – Årets förvaltningsresultat ökade med hela 49 procent, och vi kan nu allt mer se och realisera skalfördelar i vår verksamhet, samtidigt som de senaste årens betydande investeringar i energi-besparande åtgärder ger avkastning i form av lägre kostnader. För att nå vårt övergripande mål
    Peter Strand, Victoria Parks VD
    – Bengt Mårtensson och Angela Kingberg är två lokala profiler som tillsammans har gedigen kunskap om service- och eventbranschen samt bostadsrättsfrågor. Därmed ges än bättre förutsättningar för att driva och ytterligare utveckla den aktuella serviceverksamheten. Framöver kommer Victoria Park att lägga fullt fokus på att förvalta och förädla vårt fastighetsbestånd bestående av mer än 13 000 hyresrätter.
    Peter Strand, VD för Victoria Park
    – Per Ekelund har ett gediget kunnande och erfarenhet av fastighetsbranschen, inte minst inom förvaltningsområdet. Genom att utse honom till ny vd samtidigt som bolaget får en ny ordförande i Peter Strand säkerställs kontinuitet och att viktig kompetens behålls.
    Bo Forsén, Victoria Parks styrelseordförande
    – Förslaget att utse Peter Strand till ny ordförande gör att bolaget behåller viktig kompetens och att en ny vd kan dra nytta av hans omfattande kontaktnät.
    Gillis Cullin, Valberedningens ordförande
    – Jag känner mig hedrad, om stämman så beslutar, att överta rollen som ordförande i Victoria Park. Jag har varit engagerad i bolaget i mer än ett decennium och har för avsikt att fortsätta vara delaktig i bolagets utveckling mot målet om att nå ett fastighetsvärde överstigande 20 miljarder senast år 2020.
    Peter Strand, VD Victoria Park
    – Vi har sedan tidigare drygt 1 700 lägenheter i Malmö med omnejd, och vill fortsätta att växa i regionen. Aktuell affär ska ses som en komplettering till vårt befintliga bestånd med bra belägna fastigheter och ger oss ytterligare synergier i förvaltningen.
    Peter Strand, VD på Victoria Park
    De förvärvade fastigheterna är centralt belägna och samtliga lägenheter är orenoverade, vilket passar vår affärsmodell med värdeskapande investeringar genom rullande ROT utmärkt.
    Peter Strand
    – Sammantaget vidimerar utvecklingen under det tredje kvartalet att vår affärsmodell med värde-skapande investeringar är framgångsrik och vi ser fram emot att fortsätta på inslagen väg samt att ytterligare expandera för att nå vårt långsiktiga mål om en fastighetsportfölj om 20 miljarder.
    Victoria Parks VD Peter Strand
    Vår förhoppning är att fotbollsskolan blir en fantastisk upplevelse och ett positivt sommarminne. Vårt samarbete med FC Rosengård är ett av många exempel på hur vi arbetar långsiktigt för ett trivsamt boende i Herrgården.
    Peter Strand, VD för Victoria Park
    Vi är givetvis glada och stolta över att kunna fortsätta bedriva vår årliga fotbollsskola tillsammans med en av våra stora huvudsponsorer Victoria Park.
    Amir Poursamad, VD för FC Rosengård
    – Vi har tittat närmre på en grupp om 23 individer som fått anställning efter att de medverkat i Victoria Parks program. De sammanlagda samhällsvinsterna i ett 20-årsperspektiv i att bryta dessa personers utanförskap uppgår till cirka 120 Mkr, alltså drygt fem miljoner per person. Kommunen är den enskilda samhällsaktören som får störst ekonomisk vinning men hela samhället kan ta del av vinsterna.
    Ingvar Nilsson, nationalekonom och expert på så kallade socioekonomiska bokslut
    – Det är glädjande att vårt arbete fungerar och skapar attraktivare bostadsområden samt ekonomiska värden för såväl oss som samhället i stort. Att vi kan bidra till att människor i utanförskap kommer in på arbetsmarknaden är dock minst lika viktigt.
    Peter Strand, VD på Victoria Park
    – Rapporten visar också hur viktigt det är att fastighetsbolag arbetar med dessa frågor, det borde fler göra både kommunala och privata bolag.
    Ingvar Nilsson, nationalekonom och expert på så kallade socioekonomiska bokslut
    – Vi har sedan tidigare drygt 2 000 lägenheter i Göteborg med omnejd, och vill fortsätta att växa i regionen. Aktuell affär, som genomfördes utan brett auktionsförfarande, ska ses som en komplettering till vårt befintliga bestånd och ger oss synergier i förvaltningen, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, VD för Victoria Park
    – De förvärvade fastigheterna är byggda på 1970-talet, och bara en mindre andel har genomgått renovering, vilket passar vår affärsmodell med värdeskapande investeringar genom rullande ROT utmärkt, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, VD för Victoria Park
    – En viktig del i vårt strategiska arbete är att kontinuerligt utveckla befintligt fastighetsbestånd med fokus på standardhöjande och värdeskapande åtgärder samt förtätningsprojekt genom nybyggnation. Inom det senare har vi en betydande potential att expandera vårt bestånd på ett kostnadseffektivt sätt genom att nyttja befintlig infrastruktur, samtidigt som vi skapar attraktivare områden.
    Victoria Parks Fastighetschef Per Ekelund
    – Det har varit en händelserik period avseende såväl fastighetstransaktioner som förädlingsarbete inom befintligt bestånd. Vi har etablerat oss i tre nya städer och ytterligare stärkt intjäningsförmågan, markant ökat substansvärdet, samt trots offensiva investeringar säkrat en god finansiell ställning. Med andra ord är vi väl rustade att skapa ytterligare aktieägarvärde på såväl kort som lång sikt, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, Victoria Parks VD
    120 000 kg koldioxid, det var siffran som vi räknade med att kunna göra i ytterligare CO2-besparing i och med det utökade samarbetet för ett år sedan. Nu kan vi konstatera att vår klimatpåverkan minskat med hela 215 000 kg CO2 på väldigt kort tid, vilket vi givetvis är oerhört nöjda med, säger Victoria Parks Fastighetschef Per Ekelund.
    Per Ekelund, Victoria Parks Fastighetschef
    Samarbetet med eGain är ett av många exempel på Victoria Parks hållbarhetsarbete med mål att förbättra boendekvalitet och minska bolagets miljöpåverkan. Vi satsar på tekniska lösningar för att optimera energiförbrukningen och sänka vattenförbrukningsnivån i våra fastigheter. Vi byter till snålspolande armaturer, frånluftsfläktar som drar mindre energi och fönster. Installerar rörelsestyrd trapphusbelysning med LED-teknik. Bygger om värmecentraler och tilläggsisolerar väggar och tak, säger Per Ekelund.
    Per Ekelund, Victoria Parks Fastighetschef
    – Vi är glada att kunna välkomna Tommy Åstrand som ny ekonomi- och finanschef för Victoria Park. Tommy har gedigen kompetens och stor erfarenhet av fastighetsbranschen. Dessutom har vi arbetat tillsammans i liknande roller tidigare i börsnoterade företag, vilket gör övergången smidig. Jag vill även passa på att tacka Andreas för hans dedikerade insatser och engagemang i bolaget under den viktiga uppbyggnadsfasen, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, Victoria Parks VD
    Vår ambition är att Culture Casbah ska bli Malmös nästa stora stadsutvecklingsprojekt. Culture Casbah kan göra Rosengård till en del av centrala Malmö på ett sätt som inte har gjorts tidigare. Utöver de 200 nya lägenheter som planeras räknar vi med ytterligare 300 nya bostäder i närområdet. Vi är glada att det finns ett starkt intresse att investera i Rosengård och ser fram emot ett utvecklande samarbete, säger Terje Johansson, VD hos MKB Fastighets AB
    Terje Johansson, VD hos MKB Fastighets AB
    Vi har alla ett intresse av att utveckla Malmö i allmänhet och Rosengård i synnerhet. Tillsammans får vi bättre förutsättningar för att göra det på både kort och lång sikt, vilket kommer att öka trygghet och trivsel för alla boende i områdena, säger Peter Strand, VD Victoria Park AB
    Peter Strand, VD Victoria Park AB
    – Även om vi nu nått en kritisk massa, med hela 13 000 lägenheter, som medför skalfördelar och en effektivare förvaltning är vårt mål att fortsätta expandera och söka efter värdeskapande förvärv som kompletterar vårt nuvarande bestånd. Vi ser även en betydande potential i värdehöjande investeringar, då endast cirka 15 procent av beståndet idag genomgått standardhöjande åtgärder. Dessutom har vi möjligheter att förädla befintliga områden genom förtätning via nybyggnation. Sammantaget har vi en sund finansiell ställning och en affärsmodell som bevisligen levererar kassaflöde, och därmed förutsättningar för att skapa aktieägarvärde på såväl kort som lång sikt, säger Victoria Parks VD, Peter Strand.
    Peter Strand, VD Victoria Park
    – Det är glädjande att kunna avsluta vår andra kommunala affär, och dessutom etablera Victoria Park i en ny geografisk marknad. Beståndet är fullt uthyrt, välförvaltat och delvis stambytt med lägen nära Växjös stadskärna. Genom denna affär når vi vårt övergripande mål om att förvalta minst 1 000 000 kvadratmeter. Vi förväntar oss kunna förädla det aktuella beståndet ytterligare genom vår värdeskapande förvaltningsmodell med en social dimension, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, VD Victoria Park AB
    Detta är vår största affär någonsin och det är tillfredsställande att genomföra den på ett effektivt sätt utan ett brett auktionsförfarande. Affären sker till bedömd initial direktavkastning på 4,6 procent och beräknas enligt aktuell intjäningsförmåga öka resultatet per aktie före skatt med cirka 37 procent på årsbasis. Cirka en tredjedel av beståndet är beläget i Malmö och resterande del i Karlskrona. I Malmö finns vi sedan tidigare och i Karlskrona innebär storleken att vi får effektivitet och betydande skalfördelar från start.
    Peter Strand, Victoria Parks VD
    Det är en viktig och strategisk affär för Victoria Park i en delvis ny geografisk marknad. Genom den här affären tar vi ytterligare ett stort steg mot vårt mål att förvalta minst 1 000 000 kvadratmeter. Vi förvärvar ett bestånd som vi förväntar oss kunna förädla ytterligare genom vår värdeskapande förvaltningsmodell med en social dimension, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, Victoria Parks VD
    – Under året har vår intjäningsförmåga och finansiella ställning förstärkts ytterligare, vilket visar att vår operativa förvaltningsmodell med socialt ansvar samt finansiella strategi bär. Med vårt senaste strategiska förvärv avseende drygt 600 lägenheter i Nyköping är vi väl rustade för att skapa fortsatt aktieägarvärde på såväl kort som lång sikt, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, VD för Victoria Park.
    - Detta är en viktig och strategisk affär för Victoria Park i en ny geografisk marknad. Genom den här affären tar vi ytterligare ett steg mot vårt mål att förvalta minst 1 000 000 kvadratmeter. Vi förvärvar, för oss, ett optimalt bestånd som vi förväntar oss kunna förädla ytterligare över tid genom värdeskapande fastighetsutveckling med en social dimension, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, Victoria Parks VD
    Detta är vår första ombildningsaffär och intresset bland de boende att få köpa sin bostad har varit stor. Affären sker till ett fastighetsvärde som medför en realiserad resultateffekt före skatt om cirka 6 miljoner kronor, vilket kommer att redovisas i andra kvartalet.
    Peter Strand, VD för Victoria Park AB
    ”Vi inledde året med fortsatt hög investeringstakt av såväl standardhöjande åtgärder som områdesförbättringar. Vår intjäningsförmåga ökade under kvartalet med ytterligare 15 miljoner kronor i hyresintäkt jämfört med årsskiftet. Därutöver tillträdde vi vårt första kommunala förvärv, beläget i Borås. På kort tid byggde vi upp en egen organisation som nu med socialt fokus förvaltar våra drygt 900 lägenheter. Fortsatt höjd intjäningsförmåga och en stark finansiell ställning borgar för stor handlingsfrihet. Det gör att vi kan och ska hålla en hög förädlingstakt och fortsätta leverera på beprövad strategi med socialt ansvarstagande”, säger Peter Strand, VD för Victoria Park AB.
    Peter Strand, VD för Victoria Park AB
    Vi behöver inte bara bygga fler bostäder i Malmö utan även få fram olika former av bostäder, och jag är glad över att Victoria Park bidrar till variationen med ett spännande livsstilskoncept. Idag är den låga rörligheten en av anledningarna till att människor har svårt att hitta bostäder. Det måste vara möjligt att flytta när livssituationen förändras och här har Victoria Park hittat en viktig nisch, säger Karolina Skog, Byggkommunalråd i Malmö.
    Karolina Skog, Byggkommunalråd i Malmö
    Det känns fantastiskt bra att starta byggnationen av vår fjärde och sista etapp. Försäljningen har gått mycket bra sedan säljstarten i höstas. I dagsläget har vi sålt 54 av 64 lägenheter. Lägenheterna beräknas vara inflyttningsklara under andra kvartalet 2017, vilket även innebär ett fullt utbyggt livsstilsboende. Vi kan därmed framöver fokusera på vårt bostadsbestånd av hyresrätter, vilket är vår kärnverksamhet, säger Peter Strand, VD för Victoria Park AB.
    Peter Strand, VD för Victoria Park AB
    – Genom de nya finansieringsavtalen förlänger vi kreditbindningstiden samt frigör likviditet som vi kan använda för ytterligare värdeskapande investeringar, säger Peter Strand, VD för Victoria Park AB.
    Peter Strand, VD för Victoria Park AB
    ”Aktuell fastighet i centrala Eskilstuna var en del av ett större bestånd som vi förvärvade under fjolåret och är enskilt belägen i förhållande till övriga Victoria Parks fastigheter i Eskilstuna. Affären sker till ett fastighetsvärde som medför en realiserad resultateffekt före skatt om cirka 13 miljoner kronor, tillika drygt 30 procent över marknadsvärdering, vilket kommer att redovisas i första kvartalet”, säger Peter Strand, VD för Victoria Park AB.
    Peter Stand, VD för Victoria Park AB
    ”Vår intjäningsförmåga har ökat markant under året till följd av genomförda investeringar, slutförda bruksprövningar samt sänkt vakansgrad och ger en hyresökning om 37 Mkr på årsbasis. Sammantaget har vi en god finansiell ställning och därmed stor handlingsfrihet. Det gör att vi kan och ska fortsätta investera i värdehöjande uppgraderingar, förtätningsprojekt samt förvärv när vi finner lämpliga bostadsbestånd till rätt pris. Jag ser med tillförsikt fram emot innevarande år och att fortsätta leverera på beprövad strategi med socialt ansvarstagande för att skapa ytterligare aktieägarvärde på såväl kort som lång sikt”, säger Peter Strand, VD för Victoria Park AB.
    Peter Strand, VD för Victoria Park AB
    - Vi är väldigt glada att vi lyckats med ännu en uthyrning till Malmö stad. Som hyresvärd kan vi inte få en bättre hyresgäst. Vi har tidigare i samma fastighet hyrt ut cirka 3 200 kvadratmeter på 20-åriga avtal med Malmö stad, säger Peter Strand, VD för Victoria Park.
    VD Peter Strand
    – Det känns fantastiskt bra att starta byggnationen av vår sista etapp. Försäljningen har gått mycket bra sedan säljstarten i höstas. Med ett fullt utbyggt livsstilsboende kan vi fokusera på vårt bostadsbestånd av hyresrätter, vilket är vår kärnverksamhet, säger Peter Strand, VD för Victoria Park.
    Peter Strand, VD för Victoria Park AB
    - Det är glädjande att kunna teckna aktuellt avtal efter en strukturerad kommunal säljprocess. Detta är en viktig och strategisk affär för Victoria Park i en ny geografisk marknad. Genom den här affären tar vi ytterligare ett steg mot vårt mål att förvalta 1 miljon kvadratmeter. Vi förvärvar ett bestånd som vi förväntar oss kunna förädla ytterligare genom värdeskapande fastighetsutveckling med en social dimension, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, VD för Victoria Park AB
    - Vi bedömer att Victoria Park, med sin sociala förvaltningsmodell, är en lämplig framtida ägare och förvaltare av aktuellt bostadsbestånd samtidigt som vi frigör resurser till nya andra kommunala verksamheter, säger Sven Liljegren, VD för AB Bostäder i Borås.
    Sven Liljegren, VD för AB Bostäder i Borås
    ”Efter vår refinansiering under sommaren har vi en mycket god finansiell ställning och stor handlingsfrihet, vilket gör att vi kommer fortsätta söka efter värdeskapande förvärv men framförallt intensifiera de värdeskapande investeringarna. I omkring 15 procent av lägenheterna i vårt bestånd har vi genomfört standardhöjande renoveringar. Vi kommer intensifiera detta arbete både i antal samt omfattning och investera i storleksordningen 300 miljoner kronor per år i syfte att skapa ökat fastighets- och aktieägarvärde”, säger Peter Strand, CEO för Victoria Park.
    Peter Strand, CEO för Victoria Park AB
    ”120 000 kg per år, det är vad Victoria Park ytterligare kommer att kunna reducera koldioxid-utsläppen med, genom utökningen av samarbetet. Denna åtgärd innebär en årlig minskning av koldioxidutsläppen från våra fastigheter motsvarande utsläppen från cirka 1 000 flygresor för en person, tur och retur mellan Stockholm och Göteborg. Det är en viktig del i vårt totala miljöarbete, som vi väldigt glada för att kunna bidra med, och där eGain en värdefull partner för oss”, säger Per Ekelund, Fastighetschef för Victoria Park AB.
    Fastighetschef Per Ekelund
    ”Från första dag så har Victoria Park och Per Ekelund med kollegor vart oerhört ambitiösa och framåt gällande energi- och miljöfrågor vilket är något som vi välkomnar. Att Victoria Park tillsammans med bland annat Fastighets AB L E Lundbergs, Einar Mattsson Byggnads AB, JM AB och Graflunds utökar sitt samarbete med oss är ett kvitto på att vi gör rätt saker”, säger Martin Eksberg från eGain Sweden AB.
    Martin Eksberg från eGain Sweden AB
    ”Vi vill med vårt långsiktiga samhällsengagemang verka i utsatta stadsdelar för att försöka påverka utvecklingen i rätt riktning. Vi har tagit viktiga steg framåt redan, även om mycket återstår. Därför måste vi ha en kontinuerlig dialog med kommunen och lokala föreningar i stadsdelen och tillsammans jobba med dessa frågor. Tack vare våra lokala bocoacher och miljövärdar har vi fått en bättre dialog med de boende samtidigt som hela området har blivit tryggare”, säger Peter Strand, CEO för Victoria Park AB.
    Peter Strand, CEO för Victoria Park AB
    ”Det här är ett positivt exempel på en fastighetsägare som tar socialt ansvar i bostadsområdet. Det är ett systematiskt och långsiktigt arbete för att skapa bra boendemiljöer och det bidrar till ett Stockholm som håller samman. Jag ser gärna att den här typen av arbetssätt sprider sig, att man jobbar aktivt med bostadsbeståndet”, säger Karin Wanngård, Finansborgarråd Stockholm stad.
    Karin Wanngård, Finansborgarråd Stockholm stad
    Med genomförd refinansiering per den 30 juni och en fortsatt ökad intjäningsförmåga ser jag med stor tillförsikt an mot fortsättningen av året. Vid periodens slut hade vi en kassa om cirka 700 Mkr samt en outnyttjad checkkredit om ytterligare 90 Mkr. Medel som ska användas för ökat aktieägarvärde i form av nya värdehöjande uppgraderingar i våra fastigheter, till nya förvärv eller en kombination av de båda.
    Peter Strand, CEO för Victoria Park
    - Victoria Park har under kvartalet tillträtt de förvärv som genomfördes i Eskilstuna och Göteborg under fjolåret. Vår intjäningsförmåga har därmed ökat markant, och ger nu en hyresintäkt om cirka 660 Mkr på årsbasis, vilket för identiskt bestånd är en ökning med 20 Mkr jämfört med årsskiftet. Vidare har vi, efter genomförda strategiska förvärv, en god finansiell ställning med en belåningsgrad om 60 procent och en soliditet om 33 procent. Jag ser med stor tillförsikt an mot fortsättningen av året. Ambitionen är att fortsatta ta, viktiga steg för att nå vårt långsiktiga mål om en total uthyrbar yta om en miljon kvm. Därmed ges möjligheter att ytterligare effektivisera vår förvaltning, vilket kommer frigöra ytterligare kassaflöde för fortsatta uppgraderingar och därmed skapa aktieägarvärde inom ramen för socialt ansvarstagande.
    Peter Strand, CEO för Victoria Park AB
    – Försäljningen av den tredje etappen har hittills gått snabbare än plan, vilket givetvis är glädjande. Vi har sedan tidigare byggt och sålt 200 lägenheter. Med den tredje etappen når vi den kritiska massa som krävs för att tillhandahålla ett attraktivt och kostnadseffektivt servicekoncept. Vi kan därmed framöver fokusera på vårt bostadsbestånd av hyresrätter, vilket är vår kärnverksamhet, säger Peter Strand, CEO för Victoria Park.
    Peter Strand, CEO för Victoria Park
    - Då hyresvärdet har en direkt koppling till fastigheternas marknadsvärde är det viktigt för oss att ha rätt hyror. Förhandlingarna med Hyresgästföreningen har varit hårda men konstruktiva, säger Peter Strand, CEO för Victoria Park.
    Peter Strand, CEO för Victoria Park
    - Vi tillträder ett välskött familjeföretag som vi förväntar oss kunna förädla ytterligare genom värdeskapande fastighetsutveckling med en social dimension, samtidigt som det är en viktig och strategisk affär för Victoria Park i Mälardalen, säger Victoria Parks VD Peter Strand.
    Peter Strand, VD för Victoria Park
    – Vi har sedan tidigare byggt och sålt 200 lägenheter i området och ytterligare 133 lägenheter är nu ute till försäljning. Med dessa når vi den kritiska massa som krävs för att tillhandahålla ett kostnadseffektivt servicekoncept. Vi har nyligen utökat vår fastighetsportfölj med två större bostadsbestånd av hyresrätter, vilket är vår kärnverksamhet och fokus framöver, säger Victoria Parks VD, Peter Strand.
    Victoria Parks VD, Peter Strand
    Välj datumintervall -
    Det finns inga träffar som matchar nuvarande filter
    Det finns inga fler träffar som matchar nuvarande filter
    Tillbaka till sidans topp

    Prenumerera