”Johtajan uralla menestyvät tekevät asioita toisin”

Johtajuus on ammatti, ei asema. Tämän sisäistäminen lisää menestystä johtajan uralla.

• Johtajuusvaikuttaja Elina Koskela kirjoitti kirjan siitä, kuinka johtajan uralle päädytään ja miten sillä menestytään.
• Johtajan ura -teos kokoaa yhteen tuhansien johtajien näkemykset uransa keskeisistä menestystekijöistä ja onnistumisen esteistä.

Johtajauralla kannattaa osata työllistymisen ja suorahaun kikat, pyrkiä kehittymään työssään jatkuvasti ja valmistautua myös irtisanotuksi tulemiseen, Elina Koskela sanoo.

Tulevaisuuden kilpailukykyä ja yhteiskunnallista hyvinvointia varten tarvitaan entistä osaavampia johtajia. Johtajuus tulisi nähdä ammattina, ja ammatillisen lisäarvon tuottaminen taas edellyttää jatkuvaa kehittymistä. Näin ajattelee johtajuusvaikuttaja, johtajarekrytoija ja johtajacoach Elina Koskela.

– Johtajurille tarvitaan johtamiseen soveltuvia, vastuullisia ja kunnianhimoisia osaajia. Johtajan työn näkeminen ammattina ja uravalintana muuttaa paljon asennetta uudistumiseen ja osaamiseen. Jos käyttää valtaa muiden työtehtäviin, ajankäyttöön tai palkitsemiseen, tulee itse olla oman osaamisensa ja vointinsa kanssa terässä, Koskela sanoo.

Jotta taitavia osaajia päätyisi johtajaurille ja he pysyisivät johtamiskuntoisina, tulee johtajien henkilökohtaisen urakokemuksen olla kestävä ja tasapainossa muun elämän kanssa.

– Statustaan rakastavat johtajat eivät välttämättä ole parhaita mahdollisia johtajia henkilöstölleen. Johtamisessa eri mittareilla menestymistä kokevat johtajat tekevät asioita toisin.

Mitä he siis tekevät toisin? Kirjoittaja nostaa esiin kolme olennaista asiaa.

Menestyvät johtajat pitävät ihmiset lähellä

– Yksi suuri uraliike on löytää ihmisiä, jotka uskovat sinuun vilpittömästi ja voimalla. Sellaisesta työpaikasta, jossa nähdään vain heikkoudet, latistetaan ja pienennetään ihmisiä, kannattaa suunnata ulos – etenkin, jos kulttuurin muuttumiseen ei usko tai siihen ei ole valmiuksia.

– Ylipäätään yhteyden hakeminen ihmisten kanssa ja ihmisten pitäminen lähellä paitsi lisäävät johtajien hyvinvointia myös mahdollistavat noususuuntaisen johtajauran.

– Myös puolisovalinnalla on merkitystä tasapainoisen elämänhallinnan kannalta. Kotoa tuleva tuki on johtajille tärkeää.

Menestyvät johtajat säilyttävät energisyyden ja sitkeyden

– Johtajan ammattiin kuuluu päättäväinen ja systemaattinen, usein jopa pitkäjänteinen asioiden edistäminen, ja välillä saatu tuki voi olla vähäistä. Siksi kyky yhteistyön rakentamiseen, muiden innostamiseen ja inklusiivisten toimintamallien kehittämiseen ovat ammatissa menestymisen kannalta merkittäviä osaamisia. Myös sillä on merkitystä, että johtaja tunnistaa omat keskeisimmät energian lähteensä.

– Elämänhallinnan ja energisyyden säilyttämisen kannalta on myös tärkeää, että johtajuus nähdään ammattina, jonka ohessa voi olla muutakin elämää ja harrastuksia. Johtajan työn luonteeseen kun kuuluu tietynlainen määräaikaisuus ja joskus vastuista irtaantuminen saattaa tapahtua hyvinkin nopeasti. Verkostot tuovat turvaa ja antavat kiintoisaa lisäväriä, oppeja sekä aitoja ystäviä johtajan elämään. Yksinäiset johtajat murehtivat eniten.

Menestyvät johtajat ovat oivaltaneet, että oman ja muiden osaamisen jatkuva kehittäminen on tärkeintä

– Johtajuus tulisi nähdä ammattina, ei saavutettuna ja staattisena asemana. Jos ajatellaan vaikka johtajaa, joka on samassa positiossa 20 vuotta, hän tarvitsee monenlaista erilaista osaamista sinä aikana. Siksi menestyvä johtaja kehittää intohimolla jatkuvasti sekä omaa että henkilöstönsä osaamista. Menestyvät johtajat erottuvat taidollaan johtaa osaamista. Ammatillisen lisäarvon tuottaminen edellyttää aina jatkuvaa kehittymistä.

Kirjassa Elina Koskela kertoo myös muun muassa siitä, kuinka suorahaun ja rekrytointimallien tuntemus edistää uralla etenemistä, kuinka omaa uraa voi rakentaa rohkeasti ja nöyristelemättä ja kuinka isojen urahaaveiden äärelle mennään välitavoitteiden kautta.

Elina Koskela on johtajuusvaikuttaja ja MPS-yhtiöiden toimitusjohtaja. Hän on perustanut Kasvujohtajat-yhteisön ja kertonut avoimesti myös omasta johtajaurastaan, jossa on ollut enemmän merkitystä rohkealla uusiin asioihin tarttumisella ja muiden tarjoamalla rohkaisulla kuin tietoisella urajohtamisella. Koskelan tavoitteena on kasvattaa johtajuutta kestävää työelämää varten.

Kirjan tiedot:

Elina Koskela

Johtajan ura

ISBN: 978-952-14-5164-5

168 s., 72€

Haastattelupyynnöt:

Elina Koskela

040 192 64 66

elina.koskela@mps.fi

Lisätiedot ja arvostelukappaleet:

Sari Hawkins

050 436 9850

sari.hawkins@almamedia.fi