Kuinka johtaa ihmistä muutoksessa?
– Tällä hetkellä työelämä kyllästyttää ihmisiä ja etätyö aiheuttaa etätyöapatiaa, sanoo johdon valmentaja ja tietokirjailija Helka Pirinen.
- Esihenkilö muutoksen johtajana -teos antaa keinoja erilaisten työntekijöiden johtamiseen.
- Kirja tarjoaa vinkkejä itsensä johtamiseen ja esimerkkejä onnistuneista muutoksista.
- Muutosjohtamisen klassikkokirjasta ilmestyy nyt kauttaaltaan uudistettu painos
– Monen muutoksen tärkein tavoite on organisaatiokulttuurin ja käyttäytymisen muuttaminen, ja se tapahtuu vain yhteisellä ponnistuksella. Aito esihenkilö saa yhteyden ihmisiin, sanoo johdon valmentaja ja tietokirjailija Helka Pirinen.
Muutos on pysyvä olotila yrityksissä – halusimme sitä tai emme. Toimintaympäristön nopeat muutokset asettavat yrityksille kovia paineita muuttua ja uudistua. Näin ollen myös muutosjohtaminen on esihenkilön ydintaito.
Näin sanoo Helka Pirinen, pitkän linjan esihenkilötyön valmentaja ja tietokirjailija.
Pirisen klassikkoteoksesta Esihenkilö muutoksen johtajana on nyt ilmestynyt kauttaaltaan uudistettu painos.
Kirjassa Pirinen käy läpi sitä, kuinka temppu tehdään. Miten taitava muutosjohtaja johtaa erilaisia ihmisiä ja luo psykologista turvallisuutta? Millaisia tunneälytaitoja muutosjohtaja tarvitsee? Ja kuinka konfkikteja väistämättä tapahtuu, kun esihenkilö puhuu muutoksesta järjellä ja ihmiset ajattelevat tunteella.
Pirinen listasi kolme asiaa, jotka tällä hetkellä vaikuttavat kaikkein eniten johtamiseen ja jotka huomioon ottamalla taitavat muutosjohtajat menestyvät.
Maailman ennakoimattomuus
– Elämme nyt sellaista aikaa, että suuret mannerlaatat ovat liikkeessä. Mitä vaan voi tapahtua koska vaan ja yritysten on silti kyettävä ennakoimaan tulevaisuutta. Tämä vaatii niin johtajilta kuin työntekijöitä nopeutta, älyä ja vahvuutta. Hyvälle johtamiselle on nyt tilausta enemmän kuin koskaan. Huonon johtamisen alaisuudesta työntekijät kaikkoavat eikä yritys voi kasvaa ilman työntekijöitään. Kilpailu parhaista työntekijöistä on kovaa. Hyvä johtaminen on aina yrityksen tuloksen ajuri.
Yhteisöllisyys
– Suomalaisissa yrityksissä etätyöskentely on hyväksytty liian itsestään selvästi normiksi. Tämä on johtanut siihen, että työelämä kyllästyttää ihmisiä, ja etätyö aiheuttaa etätyöapatiaa. Ihmiset kaipaavat johtajaa ja ihmiset kaipaavat yhteisöä. Jos työpaikalla ei ole mitään kivaa tai motivoivaa, sinne ei haluta lähteä. Esihenkilön velvollisuus on tehdä työpaikalle tulemisesta motivoivaa. Innovaatioita ei synny yksin tietokoneen takana istumalla. Etätöissä ihmiset jäävät myös helposti ulkokehälle. Työntekijät pitää ottaa mukaan muutosprosessihin, ja muutoksista kertoessa pitää olla suora ja umpirehellinen – olipa tiedossa huonoja tai hyviä uutisia.
Työntekijöiden hyvinvointi
– Kaikki johtaminen, myös muutosjohtaminen, on tänä päivänä hyvinvoinnin johtamista. Vaatimus keskijohdolle on kova. Etänä työskennellessä ihmiset ovat yksin ja jos esihenkilöltä puuttuu kyky ottaa ihmiset mukaan, he kyllästyvät työpaikkoihinsa. Samalla tutkimukset näyttävät, että etäjohtamisen aikana tuottavuus on laskenut. Siinä missä esihenkilön tulee pitää huolta omien työntekijöidensä hyvinvoinnista, hänen tulee myös itse pyytää apua. Yrityksissä kaikki kulminoituu johtamiseen. Jos johtaminen on hyvää, ihmiset voivat hyvin ja esihenkilökin saa tukea omasta johtoryhmästään. Positiivinen mielen ergonomia auttaa pärjäämään työelämän eri tilanteissa.
Esihenkilö muutoksen johtajana on innostava ja käytännönläheinen opas muutosjohtamisesta. Teos käsittelee muutosta liiketoiminnan, tiimin, työntekijän ja itsensä johtamisen näkökulmista. Se innostaa yritystä uudistumiseen ja kokeilukulttuurin luomiseen.
Tekijäesittely
MBA, FK Helka Pirinen on tietokirjailija ja kokenut muutosjohtaja. Hänellä on 25 vuoden kokemus muutosjohtamisesta sekä Suomessa että ulkomnailla. Hän valmentaa vuosittain tuhansia tunteja esihenkilöitä ja käy puhumassa johtamisesta. Helka Pirinen on johtanut vaativia muutosprojekteja niin yksityisellä kuin julkisella sektorilla. Hän toimii toimitusjohtajana People & Leadership Consulting Oy:ssä.
Kirjan julkistamistilaisuus
Kirjan julkistamistilaisuus pidetään 25.8 klo 8.30-10.30 (ohjelma klo 9.00 alkaen) Alma-talolla osoitteessa Alvar Aallon katu 3 c 00100 Helsinki
Ilmoittautumiset Helka Piriselle helka@helkapirinen.fi
Vaihtoehtoisesti voit seurata tilaisuuttaa tämän linkin kautta
https://vimeo.com/event/3627931
Kirjan tiedot:
Helka Pirinen
Esihenkilö muutoksen johtajana
ISBN: 978-952-14-5053-2
426 sivua, 55 €
Haastattelut:
Helka Pirinen
040 512 1470
Arvostelukappaleet:
Sari Hawkins
050 4369850
