Kuka uskaltaa enää johtaa? Outi Sivonen avaa johtamisen arkea uudessa kirjassaan

Johtajan rooliin kohdistuvat odotukset ovat usein ristiriitaisia, ja niin valtavia, että niihin on käytännössä mahdotonta täysin vastata, uskoo johtajuudesta kirjan kirjoittanut Outi Sivonen.

• Johtaja: oletko lykännyt, vatuloinut, siirtänyt, ottanut vielä pari juttelua ja toivonut, että aika hoitaa?
• Oletko johtanut vai jättänyt johtamatta? Uskallatko johtaa?
• Sivosen uutuusteos on kirja johtajan(a) kasvusta ja siitä, miten johtaminen arjessa tapahtuu.

Vaikka lukuisat odotukset eivät aina ole edes todellisia, vaan mielen tuotetta, arjen keskellä ne piirittävät johtajan väistämättä riittämättömyyden kehään, Outi Sivonen pohtii.

Mistä niitä odotuksia sitten kumpuaa?

- Muun muassa omalta esihenkilöltä ja tiimiltä, asiakkailta, kollegoilta, organisaatiolta, hallitukselta, omistajilta, sijoittajilta ja oman pään sisältä - aina odotukset eivät ole edes todellisia, Outi Sivonen sanoo. 

Hän on itsekin pitkän linjan HR-johtaja, joka reflektoi kirjassaan rehellisesti johtajana toimimisen hyviä ja huonoja puolia.

- Kun johtaminen tuntuu olevan niin monella tapaa vääränlaista ja johtaja tai johtaminen syynä lähes kaikkiin työelämän ja työpaikan ongelmiin, mietin välillä, kuka uskaltaa ja jaksaa enää johtaa? Ei siis vain olla johtaja, vaan myös johtaa. Ottaa vastuun. Tehdä päätöksiä. Seurauksethan voivat olla kauheat: Et ottanut huomioon tätä, kohdellut oikein tuota! Olit liian hidas, liian nopea, et ymmärtänyt ajatella tätä, etkä kommunikoida tuota. Et luonut psykologista turvallisuutta etkä edes tavallista turvallisuutta. Unohdit viestiä kaikille, Outi Sivonen luettelee.

Hän sanoo, että todellisen johtamisen ja suoraan puhumisen pelko vie organisaatioissa tilanteisiin, joissa varataan vielä yksi keskustelu ja pyöritellään asioita vielä hetki. Päätöksiä ei saada aikaan, eikä niistä varsinkaan kommunikoida.

- Jollain tapaa vastuu tekemisistä jää ilmaan tai mitään ei tapahdu, koska tekemättä jättämisestä ei seuraa oikeastaan mitään. Johtaminen jää tekemättä.

Kirjassaan Miten johtaminen arjessa tapahtuu Sivonen navigoi tässä johtajuuden ristiaallokossa. Hän haluaa tuoda johtajuuskeskusteluun sekä armollisuutta että suhteellisuudentajua.

- Johtajallekaan ei voi ladata epärealistisia odotuksia, eikä johtaja voi kuvitella, että hän olisi asemansa vuoksi mitään muuta kuin sitä, mitä hän on. Paljon auttaa, että hyväksyy sen, että työelämä on täynnä haasteita ja konflikteja ja niitä pitää ratkoa.

Miten johtaminen arjessa tapahtuu on armollinen ja armoton luotaus johtajan arkeen. Se näyttää, mitä johtaminen käytännössä on: mitä johtaja joutuu arjessaan kohtaamaan, mistä hänen pitää olla tietoinen ja miksi. Johtamista tarkastellaan paitsi suhteessa systeemiin, jossa se tapahtuu, myös johtajan käyttäytymisen, motiivien ja kasvun näkökulmasta.

Outi Sivonen on johtamiseen, organisaatiokulttuuriin ja työelämään intohimoisesti suhtautuva kehittäjä, aktiivinen keskustelija, puhuja ja HR-ammattilainen. Viime vuodet hän on toiminut  suomalaisen teknologia-, data- ja designyritys Solitan HR-johtajana. Taustaltaan Outi Sivonen on yhteiskuntatieteilijä ja ratkaisukeskeinen valmentaja. Sivosen esikoisteos Yrityskulttuurit murroksessa ilmestyi vuonna 2022, ja vuonna 2023 hänet nimettiin vuoden ajatusjohtajaksi.

Kirjan tiedot:

Outi Sivonen

Miten johtaminen arjessa tapahtuu

ISBN: 978-952-14-5253-6

195 s., 71,51€

Haastattelupyynnöt:

Outi Sivonen

0503926789

Outi.sivonen@hotmail.fi

Arvostelukappaleet:

Sari Hawkins

050 436 9850

sari.hawkins@almamedia.fi