Miksi työelämästä on tullut stressitekijä sen sijaan, että se olisi voimavara?

Johtaminen on nykyisin jaettua, keskustelevaa ja parhaat puolemme esille tuovaa toimintaa. Se edellyttää meiltä työntekijätaitoja.

• Työntekijöiden rooli ja merkitys on nykypäivän työelämässä paljon suurempi kuin vallalla olevat johtamisopit tunnistavat.
• Monilla työpaikoilla työntekijät voivat pahoin, kun heitä johdetaan perinteisillä johtamisopeilla tai he eivät itse huomaa, millaisia taitoja heiltä nykypäivänä odotetaan ammatillisen osaamisen lisäksi.
• Katri Mannermaan Työntekijätaidot – Käsikirja on juuri ilmestynyt.

Milloin pysähdyit viimeksi pohtimaan, millaisia ominaisuuksia tai taitoja sinulla on ammattitaidon lisäksi? Mistä sinua on kiitetty työssäsi? Mistä työkaverisi muistavat sinut erityisesti? Miten toimit ristiriitatilanteissa ja miten tunnistat tunnetilojasi työssäsi? Kuinka toimit säädelläksesi ajankäyttöäsi?

Nämä itsestään selviltä kuulostavat asiat ohitetaan työpaikoilla päivä toisensa jälkeen eikä oman toiminnan vaikutusta omaan hyvinvointiin tunnisteta. Kuitenkin työelämä on muuttunut: keskeneräisiä töitä on enemmän kuin ennen ja arvokeskustelu ja toisten kohtelu työelämässä ovat muuttuneet.

Työntekijätaidot koskettavat meistä kaikkia – myös esihenkilöitä.

– Johtaminen ei ratkaise kaikkia työelämän ongelmia. Olisiko vastauksena ongelmiin työntekijälähtöisyyden tunnistaminen ja kehittäminen? työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden asiantuntija Katri Mannermaa pohtii.

Hänen uusin kirjansa Työntekijätaidot – Käsikirja on juuri ilmestynyt.

Käytännönläheinen käsikirja kokoaa yhteen jokaisen työntekijän metataitojen kehittämiseen liittyvät asiat. Käsikirja jakautuu työntekijän persoonan, työelämätaitojen sekä työelämän tilanteiden näkökulmiin.

– Työntekijätaitojen ensimmäinen askel on oppia tuntemaan oma persoonallisuuteensa sekä sen vaikutus työn tekemiseen. Sen jälkeen voi tunnistaa taitonsa, joiden avulla vuorovaikutetaan, ylläpidetään ja kehitetään työtä, Mannermaa sanoo.

Yleensä hyvänä työntekijänä pidetään henkilöä, joka on tehnyt työtään useita vuosia kunniakkaasti ja osaa soveltaa ammattitaitoaan tiukoissakin tilanteissa.

– Turhan usein olemme kuulleet, että jatkuva muutos, verkostomaisuus ja asiantuntijuuden lisääntyminen ovat muuttaneet työtä. Tähän muutokseen on vuosia reagoitu keskittymällä johtamiseen ja esihenkilötyöhön. Miksi katseemme eivät ole suuntautuneet työntekijöihin itseensä, joilta odotamme itsenäistä päätöksentekoa, oma-aloitteisuutta, luovuutta, innovatiivisuutta sekä halua ja kykyä kantaa vastuuta?

Kun työntekijä tutustuu itseensä ja oppii käyttämään omia vahvuuksiaan, työstä tulee stressin sijaan voimavara ja hänen johtamisensa helpottuu. Siksi työntekijätaidot eivät kuulu vain työntekijälle tai esihenkilölle.

– Johtaminen on esihenkilön ja työntekijän välinen suhde, johon tarvitaan molemminpuolista vuorovaikutusta ja molempien osapuolten pyrkimystä vaalia toimivaa suhdetta – eli työntekijätaitoja.

Katri Mannermaa on yksi Suomen työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden vaikuttajista. Hän on työskennellyt 25 vuotta työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden sekä julkisella että yksityisellä sektorilla. Mannermaa on koulutukseltaan työterveyshoitaja, terveydenhuollon opettaja (TtM), tietojohtamisen ja tietämyksenhallinnan asiantuntija (FT), henkilöstöpäällikkö sekä työnohjaaja.

Mannermaan edellinen teos on Työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin käsikirja (Alma Talent, 2022).

Kirjan tiedot:

Katri Mannermaa

Työntekijätaidot - Käsikirja

ISBN: 978-952-14-4948-2

290 sivua, 49 €

Haastattelut:

Katri Mannermaa

kmannermaa@gmail.com

044 344 7089

Arvostelukappaleet:

Sari Hawkins

050 436 9850

sari.hawkins@almamedia.fi