Nostaisiko työhyvinvointi Suomen nousuun? - Ei pelkästään säästöä vaan 9 miljardia lisää käyttökatetta
Ossi Auran ja Guy Ahosen 28.1.2016 julkaistu kirja Strategisen hyvinvoinnin johtaminen todistaa, että hyvin voiva työyhteisö tekee selkeästi parempaa tulosta.
Laaja tutkimusaineisto osoittaa, että työhyvinvoinnin systemaattinen johtaminen tuo yritykselle selvää rahaa samalla, kun se edistää henkilöstön työkykyä ja jaksamista.
”Talouden kannalta strategisen hyvinvoinnin suurin hyöty saadaan henkilöstötuottavuuden kehittymisen kautta”, Aura ja Ahonen määrittelevät.
”Olemme tutkimuksiemme perusteella laskeneet yksityisen sektorin paremman henkilöstötuottavuuden sisältävän 9 miljardin euron kasvupotentiaalin parantuvan käyttökatteen kautta.”
Henkilöstötuottavuuden vaikutus on siis moninkertainen kustannusten säästöön verrattuna, sillä työkykyongelmista johtuvien kustannussäästöjen potentiaali on yrityksille yhden miljardin euron suuruinen. Koko kansantalouden tasolla potentiaaliset hyödyt ovat kaiken kaikkiaan jopa huomattavasti suuremmat.
Minkä me jo tiesimmekin
”Tarvitaan asiallista tutkimusta, jotta me lopultakin uskoisimme sen, minkä salaa jo tiedämme itsestäänselvyydeksi. Todellakin: ihmisten hyvinvoinnin ja tuottavuuden johtaminen antaa yritykselle ja yhteiskunnalle kertaluokkia parempia tuloksia kuin kulusäästöihin keskittyminen”, Jari Sarasvuo tiivistää osuvasti työhyvinvointiin liittyvät faktat ja jatkaa.
”Bonukseksi ilosanoma: viisaimmat johtajat toimivat strategisen hyvinvoinnin johtamisen mallien mukaisesti ja niinpä paraikaa heidän yrityksensä tekevät ratkaisevaa irtiottoa. Ossi Aura ja Guy Ahonen tekevät sen jälleen: valaisevat heikkouskoisten polkua.”
Henkilöstötuottavuus syntyy monen asian summana
Henkilöstötuottavuus määritetään kirjassa henkilökohtaiseksi ominaisuudeksi, joka koostuu työkyvystä, osaamisesta ja motivaatiosta. Henkilöstötuottavuuteen vaikuttavat organisaatiotason ilmiöt kuten johtajuus, ilmapiiri ja organisaation kulttuuri.
”Tutkimuksemme mukaan yritykset ja muut organisaatiot panostavat vuosittain noin 2 miljardia euroa työhyvinvointiin. Suurin panostus tehdään henkilöstökoulutukseen ja työterveyshuoltoon. Vähäisempi panostus kohdistuu henkilöstön liikunta- ja kulttuuripalvelujen käytön tukemiseen ja työhyvinvointia edistäviin projekteihin.”
”Laskemiemme mukaan ero alimman ja ylimmän henkilöstötuottavuuden välillä on käyttökatteessa 5,4 prosenttiyksikköä liikevaihdosta alalla, jolla käyttökate oli keskimäärin 6,7 prosenttia liikevaihdosta.”
Strateginen hyvinvointi tähtää tuloksellisuuteen
Strateginen hyvinvointi (SH) on se osa työhyvinvointia, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen (SHJ) kattaa kaikki ne organisaation toiminnot, joilla vaikutetaan strategiseen hyvinvointiin. Näitä ovat erityisesti strateginen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, esimiestoiminta ja työterveyshuolto.
”Kutsumme malliamme Strategisen hyvinvoinnin johtamiseksi. Malli on ollut pohjana koko maan kattaville yrityskyselyille, joita on tehty vuodesta 2009 lähtien ja jotka on raportoitu nimellä Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa.”
Käytännössa strategisen hyvinvoinnin mallin rakentaminen vaatii työtä ja sitoutumista, mutta se parantaa johtamista ja tehokkuutta kautta linjan. Toiminta ja päätöksenteko saadaan tehokkaiksi, kun käytössä on oikeaa ja ajantasaista tietoa. Strategisen hyvinvoinnin johtamisessa organisaation nykytilanteen tuntemus ja analyysi ovat erityisen tärkeitä.
”Tutkimussarjamme on osoittanut kiistattomasti tavoitteiden asettamisen ja eri toimijoiden roolien määrittämisen tärkeyden. Keskeistä on myös lähteä liikkeelle organisaation arvoista ja kulttuurista ja rakentaa niihin tukeutuen kestävä ja innostava kokonaisuus.”
Konkreettisten tavoitteiden etu on niiden selkeä mitattavuus – ja mittaustuloksista oppiminen. Yksi strategisen hyvinvoinnin johtamisen kantava idea on tavoitteiden ja vastuiden jakaminen kaikille toimijoille.
Kirjassa kuvataan ilmiön teoreettinen perusta, esitellään terveen johtamisen esimerkkejä ja kerrotaan, miten strategisen hyvinvoinnin johtaminen toteutetaan käytännössä.
Kirjoittajat
FT, liikuntat. lis. Ossi Aura on vuodesta 2008 alkaen toiminut strategisen hyvinvoinnin tutkijana, kehittäjänä ja konsulttina mm. Excenta Oy:ssä ja Terveystalossa.
KTT Guy Ahonen toimii tutkimusprofessorina Työterveyslaitoksella. Hänen tutkimustoimintansa on painottunut henkilöstötalouteen ja erityisesti työhyvinvoinnin taloudellisiin vaikutuksiin.
Kommentteja kirjasta
”Kirja on monipuolinen, kattava ja asiantunteva esitys siitä, miten työhyvinvoinnin johtaminen kytkeytyy menestyvän organisaation johtamiseen yksityisellä ja julkisella sektorilla Suomessa.”
Pauli Forma, työelämäpalvelujen johtaja, Keva
”Mielenkiintoisen kirjan parasta antia on strategisen työkykyjohtamisen toimintasuunnitelman konsultointi. Se antaa yrityksille eväitä työkykyjohtamisohjelman suunnitteluun.”
Kirsi Matero, henkilöstöjohtaja, Lassila & Tikanoja Oyj
"Tekijät pystyvät perustelemaan strategisen hyvinvoinnin johtamisen merkityksen konkreettisesti laajan tutkimusaineistonsa avulla: työhyvinvoinnin systemaattinen johtaminen tuo yritykselle selvää rahaa ja samalla edistää henkilöstön työkykyä ja jaksamista.”
”Todellakin: ihmisten hyvinvoinnin ja tuottavuuden johtaminen antaa yritykselle ja yhteiskunnalle parempia tuloksia kuin kulusäästöihin keskittyminen. Aura ja Ahonen tekevät sen jälleen: valaisevat heikkouskoisten polkua.”
Jari Sarasvuo, yrittäjä
"On hienoa, että tekijät pystyvät konkreettisesti perustelemaan strategisen hyvinvoinnin johtamisen merkityksen laajan tutkimusaineistonsa avulla; työhyvinvoinnin systemaattinen johtaminen todella tuo yritykselle selvää rahaa, samalla kun se edistää henkilöstön työkykyä ja jaksamista.”
Pentti Sydänmaanlakka, toimitusjohtaja, Pertec Consulting Oy
Lisätietoa ja haastattelupyynnöt:
Ossi Aura, ossi.aura@gmail.com, puh. 0500 606 102
Guy Ahonen, guy.ahonen@professori.fi, puh. 0500 477 727.
sekä kustannustoimittaja Liisa Poikolainen, liisa.poikolainen@talentum.fi, puh. 040 342 4767.
Arvostelukappalepyynnöt: kirjat@talentum.com
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen
ISBN 978-952-14-2780-0
ISBN 978-952-14-2781-7, sähkökirja
ISBN 978-952-14-2782-4, verkkokirja
234 s., 69 €
Talentum Pro
Mediayhtiö Talentum tarjoaa ammattilaisille lehtiä, ammattikirjoja, seminaareja ja online-palveluita. Talentumin tuottamat mediasisällöt perustuvat vahvaan osaamiseen ja journalistiseen ammattitaitoon.
Osoite: Itämerenkatu 23, 00180 Helsinki
Puhelin: 020 442 4100
www.talentum.com
Avainsanat:
