Pelkkä motivaatio ei riitä, kun pitää ryhtyä toimeen

Mikään kehittämistyö ei kanna organisaatiossa hedelmää, jollei siellä ole toimintaan ohjaavaa rakennetta.

• Organisaation toimeenpanokyvykkyys on kilpailuetu nykyisessä nopeasti muuttuvassa ja vaikeasti ennakoitavassa toimintaympäristössä.
• Organisaation toimeenpanokyvykkyys rakentuu volitiosta eli yksilöiden toimeenpanon taidosta, valmentavasta vuorovaikutustavasta sekä vuorovaikutusjärjestelmästä.
• Ria Parppein kirja Kehitä ja johda toimeenpanoa organisaatiossa — Tee, toimi, saa aikaan on juuri ilmestynyt.

- Vahvakaan motivaatio tai innostus ei tuota haluttuja tuloksia, jollei organisaatiossa ole toimeenpanokyvykkyyttä. Toisaalta päämäärän voi hyvin saavuttaa ilman motivaatiota, jos ihmisellä on vahva volitio, Ria Parppei sanoo.

Tiedostatko vuorovaikutuksen vähyyden ongelmana organisaatiossasi? Oletko yrittänyt viedä uusia toimintatapoja arkeen mutta kokenut, ettet saa riittävästi sosiaalista tukea? Miksi monet vahvastikin motivoituneet ihmiset eivät saavuta tavoitteitaan? Uudessa projektissa alkuinnostuksen jälkeen päivittäiset tulipalot veivät taas huomion ja fokus pääsi hajoamaan.

– Yksittäisten ihmisten, tiimien ja liiketoimintayksiköidenkin on hankala kehittää ja johtaa toimeenpanoa, jos sille ei löydy tukea koko organisaation toimintakulttuurista, Ria Parppei sanoo.

Hänen edellinen kirjansa perustui toimeenpanon taitoon eli volitioon yksilön näkökulmasta. Uudessa kirjassa keskiössä on koko organisaatio.

Toimeenpaneva vuorovaikutusrakenne pitää saada osaksi organisaatioiden johtamisjärjestelmää.

– Toimeenpanokyvykkyyteen sisältyy monia sellaisia asioita, jotka ovat saaneet tällä hetkellä paljon huomiota yksittäin. Toimeenpanokyvykkyyden johtaminen ja kehittäminen lisää muun muassa resilienssiä, psykologista turvallisuuden tunnetta, jaksamista ja työhyvinvointia, itsenäistä työskentelyotetta ja itseluottamusta. Näiden tekijöiden yksittäinen kehittäminen ja johtaminen on kuitenkin vain osaoptimointia, mikä jättää huomiotta muut tavoitteellisuuteen, aikaansaamiseen ja hyvinvointiin liittyvät tekijät, Parppei sanoo.

Hän on tutkinut toimeenpanokyvykkyyden kehittämistä ja toteuttanut valmennusohjelmia eri liiketoiminta-alojen organisaatioille. Käytännön työssä hän on havainnut, että mikäli vuorovaikutukselle ei ole luotu systemaattista järjestelmää, suunnitelmat eivät etene aikaansaamiseksi ja tuloksiksi toivotulla tavalla.

– Organisaatioissa on oltava selkeät ja systemaattiset raamit vuorovaikutuskäytännöille, joka varmistaa, että koko henkilöstön toimeenpanon edellytykset käydään läpi ja etenemistä seurataan ja tuetaan johdonmukaisesti. Eikä edes vuorovaikutusjärjestelmä aikataulutettuine tavoite- ja valmennuskeskusteluineen riitä, vaan keskustelujen sisältö on elintärkeä, Parppei huomauttaa.

Toimivassa organisaatiossa siis raamit ja prosessit ovat kunnossa, mutta sisällön arkeen juurruttamiseksi edellytetään johtoryhmätason sitoutumista.

Tuoreessa kirjassaan Parppei laajentaa volition eli yksilön toimeenpanon taidon koko organisaation toimeenpanokyvykkyyteen ja antaa työkalut ja prosessit sen rakentamiseksi. Sisältö avaa kokemuksia eri liiketoiminta-alojen kehittämisprosesseista, ja ääneen pääsevät myös näihin prosesseihin osallistuneet ihmiset. Kirja on kysytty ja odotettu opas toimeenpanon kehittämiseen ja johtamiseen siinä vaikuttavasti yhdistyvän tiedon, toteutusmallin ja kokemusten vuoksi.

Ria Parppei on johtava volition ja toimeenpanokyvykkyyden tutkija ja kehittäjä. Hänellä on laaja-alainen kokemus liike-elämästä ja henkilöstöjohtamisen kehittämisestä sekä loppututkinnot työpsykologian ja johtamisen (TkT), kauppatieteiden (KTM) sekä aikuiskasvatustieteen (KM) aloilta.

Parppei on väitellyt business coachingista ja tavoitteellisesta työskentelystä. Väitöskirjan tuotos mallinnettiin käytännössä ja testattiin organisaatioyhteistyönä. Tuloksena syntyi yksilön toimeenpanon taitoa kehittävä Volition Booster®-toimintamalli, joka on laajentunut koko organisaation toimeenpanokyvykkyyttä kehittäväksi prosessiksi ja ohjaa yhä useamman johtajan ja organisaation tuloksellista toimeenpanoa.

Kirjan tiedot:

Ria Parppei

Kehitä ja johda toimeenpanoa organisaatiossa

Tee toimi saa aikaan

ISBN: 978-952-14-5182-9

239 s., 71,51€

Haastattelupyynnöt

Ria Parppei

050 501 2313

ria.parppei@sparria.fi

Arvostelukappaleet:

Sari Hawkins

050 436 9850

sari.hawkins@almamedia.fi