”Tekoälykeskustelu on tällä hetkellä työkalukeskeistä, vaikka pitäisi puhua isommasta kuvasta”

–Tekoälytransformaation suurimmat esteet liittyvät kokemukseni mukaan johtamis- ja osaamisvajeeseen, sanoo tuoreen tekoälykirjan kirjoittanut Timo Savolainen.

• Uutuuskirja avaa tekoälyn strategista merkitystä liiketoiminnassa ja helpottaa sen hyödyntämistä.
• Kirja tarjoaa myös suomalaisia esimerkkejä ja case-tarinoita tekoälyn onnistuneesta soveltamisesta eri toimialoilta ja neuvoo riskien hallinnassa ja eettisissä pohdinnoissa.
• Tekoälyllä kilpailuetua – Opas johtoryhmille ja hallituksille on juuri ilmestynyt.

Generatiivinen tekoäly on saanut paljon huomiota viime vuosina erityisesti sen jälkeen, kun ChatGPT:n, Midjourneyn ja Copilotin kaltaiset sovellukset tulivat laajemmin käyttöön. 

– Tällä hetkellä olemme generatiivisen tekoälyn pauloissa, vaikka pitäisi katsoa yli horisontin. Esimerkiksi humanoidiroboteista ja siru- ja algoritmisodasta ei puhuta juuri tällä hetkellä ollenkaan, sanoo Timo Savolainen, jolta on juuri ilmestynyt kirja Tekoälyllä kilpailuetua – Opas johtoryhmille ja hallituksille.

Kirja ei keskity teknologisiin yksityiskohtiin tai edes humanoidirobotteihin tai pelkkiin algoritmeihin – joita se toki sivuaa – vaan tekoälyn merkitykseen liiketoiminnassa.

– Muutos tulee lähivuosina vaikuttamaan työhön, vapaa-aikaan, liiketoimintaan ja koko suomalaiseen yhteiskuntaan. Jos esimerkiksi tekoäly nostaa tietotyöläisen tuottavuutta 20 prosenttia, nelipäiväinen työviikko voi muuttua realistiseksi tavoitteeksi, Savolainen visioi.

Hänen kirjansa on kattava opas, joka käy läpi ensin digitaalisen tsunamin neljä aaltoa aina Turingin koneesta tämän päivän tekoälyyn. Kirja opastaa, kuinka tekoälyä voi hyödyntää strategisesti liike-elämässä ja johtoryhmätyössä sekä esittelee suomalaisia esimerkkejä ja case-tarinoita tekoälyn onnistuneesta soveltamisesta eri yrityksissä kuten KONEella, OP:lla tai SiloAI:lla. Kirja esittelee myös alan tärkeimmät sanastot ja termit ja neuvoo riskien hallinnassa ja eettisissä pohdinnoissa.

Kattavalle katselmukselle oli Savolaisen mielestä tarvetta, sillä tekoälytransformaatio muuttaa yritysten liiketoimintaa perustavalla tavalla.

–Syynä ovat kolme suurta kuilua, jotka estävät yrityksiä hyödyntämästä tekoälyä täysimittaisesti. Ensimmäinen on mielikuvituksen ja ambition kuilu: monilla yrityksillä ei ole riittävää visiota tekoälyn mahdollisuuksista, mikä rajoittaa sen strategista käyttöä. Toinen on osaamisen kuilu, sillä tekoälyn koko potentiaalia ei osata hyödyntää, koska organisaatioista puuttuu tarvittava tietotaito ja teknologiaosaaminen. Kolmas ja ehkä ratkaisevin on johtamisen ja skaalaamisen kuilu – tekoäly nähdään usein vain pistemäisinä kokeiluina, vaikka sen tulisi olla keskeinen osa organisaation strategiaa ja ydinliiketoimintaa, hän sanoo.

Savolaisen mukaan tekoälytransformaatio ei ole pelkkää tekniikkaa vaan vahvasti koko yrityksen läpileikkaava muutosmatka. Se kattaa yritystoiminnan kaikki osa-alueet ja edellyttää liiketoiminnan, organisaatiokulttuurin, prosessien, datan, johtamisen ja ennen kaikkea ihmisten sekä osaamisen uudenlaista integraatiota.

Kirjasta opit myös, miten AI:n avulla luodaan hyperpersonoitu asiakaskokemus, miten tekoälyä hyödynnetään ratkaisemaan aikamme suurimmat haasteet ja mikä on uusi menestyksen kaava tekoälyn aikakaudella.

Timo Savolainen (DI, tietojohtaminen) on rohkea liiketoiminnan ja johtamisen uudistaja. Hänellä on lähes 20 vuoden kokemus digitaalisen transformaation johtamisesta sekä johdon konsulttina että hallituksen jäsenenä eri toimialoilla.

Kirjan tiedot:

Timo Savolainen

Tekoälyllä kilpailuetua

Opas johtoryhmille ja hallituksille

ISBN: 978-952-14- 5173-7

323 s., 72€

Haastattelupyynnöt ja lisätietoa kirjan julkistusseminaarista:

Timo Savolainen

050 303 5254

timo@4aalto.fi

Arvostelukappaleet:

Sari Hawkins

050 436 9850

sari.hawkins@almamedia.fi