Tuloksellista johtamista ja työhyvinvointia asenteella ”Me yhdessä”, ei ”Minä ensin”

Miksi nuorimpien sukupolvien tulevaisuususko on romahtanut ja osa heistä jää työelämästä masennuksen vuoksi? Miksi viisikymppiset kokevat, etteivät he enää kelpaa työhön? Mitä pitäisi tehdä, jotta kaikenikäisten työhyvinvointi ja yhteistyö edistyisivät? Muun muassa näihin kysymyksiin etsitään vastauksia uutuuskirjassa Eri-ikäiset työssä – johtamisella työhyvinvointia.

Työelämän nykyiset pelisäännöt ovat suurten ikäluokkien rakentamat. Kova työnteko ja koulutus korostuvat pärjäämisessä. Kestä, kärsi, taistele ja voita -teksti komeili monen kodin huoneentaulussa. Vasta sitten, kun työt oli kunnialla tehty, oli lupa rentoutua. Hierakkinen johtaminen opetti monet avuttomiksi ja kaipaamaan ”suurta johtajaa”.

Kestä, kärsi, taistele ja voita -motto ei enää toimi

Ovatko pelisäännöt liian ankarat ja vanhentuneet, koska erityisesti nuoret voivat huonosti? Moni nuori siirtyy masennuksen ja ahdistuksen vuoksi työkyvyttömyyseläkkeelle. Nuoret kokevat lisäksi taloudellista epävarmuutta määräaikaisten työsuhteidensa vuoksi. Alle 40-vuotiaiden työhyvinvointi onkin heikointa eri-ikäisiä vertailtaessa.

Helppoa ei ole vanhemmillakaan: yli 50-vuotiaat kokevat, etteivät he enää kelpaa. Heillä on kuitenkin kokemusta huonoistakin ajoista. Se tuo työyhteisöön turvallisuutta ja toivoa – ennenkin on selvitty ja luotu parempaa. Yhä useampi ikääntynyt haluaa tehdä työtä eläköidyttyäänkin.

Onko sukupolvien välillä kuilu?

Suurten ikäluokkien ja nuorempien sukupolvien välillä tuntuu vallitsevan syvä kuilu. Ikääntyneiden ”kalkkisten” ei enää uskota oppivan ja heidän ajatellaan olevan haluttomia muutoksiin. Nuorten taas sanotaan olevan ”pullamössöjä”, jotka vellovat tunteissaan, valittavat turhasta ja arvostavat enemmän vapaa-aikaa kuin työtään.

Kirjassa rikotaan näitä stereotypioita. Älykkyys ei katoa minnekään iän myötä, vaan jokainen voi oppia uutta, joskin eri tavoin. Uudet sukupolvet puolestaan uskaltavat kyseenalaistaa aikaisempia totuuksia. Nuoret vierastavat hierarkioita ja ovat mieluummin yhteistyökumppaneita kuin johdettavia. He kaipaavat yhteisöllisyyttä ja haluavat myös vapaa-aikaa voidakseen hyvin. Eikö kaikkien pitäisikin välillä palautua työstään jaksaakseen?

Erilaisuus auttaa selviytymään

Suosimme helposti itsemme kaltaisia ihmisiä, mutta tehokkaimmat työtiimit sisältävät kaikenlaisia työntekijöitä. Erilaisuus ei ole uhka. Tarvitsemme kvanttihyppäyksen ihmissuhteissa vastapainoksi teknologian harppauksille. Se ei tapahdu itsestään, vaan meidän on siirryttävä ”Joku muu” -ajattelusta ”Me yhdessä” -ajatteluun yhdistämällä kaikkien sukupolvien osaaminen ja näkökulmat työelämässä.

Yhteisöllisyydellä ja toiveikkuudella on suuri merkitys eri-ikäisten johtamisessa. Maailman myllerryksestä ja teknologian kehittymisestä huolimatta ihmisen perustarpeet eivät ole muuttuneet vuosituhansien aikana. Me voimme hyvin, kun saamme ruokaa, käytämme päätämme uuden oppimiseen ja luomiseen, käytämme jalkojamme ja lihaksiamme kehomme treenaamiseen, tunnemme kuuluvamme johonkin ja teemme jotain merkityksellistä.

Päätämme teoksen kutsuun, jossa pyydämme mukaan kaikkia tahoja yhteisöllisyyden ja toiveikkuuden edistämiseen. Miksi? Ei ole enää elämänikäisiä työsuhteita. Ei ole enää yhtä työtehtävää, johon olet kouluttautunut, vaan tehtävät vaihtuvat koko ajan. Ei ole enää välttämättä fyysistä työpaikkaakaan, vaan voit tehdä työtäsi kotoa käsin. Eikä silläkään ole väliä, minkä ikäinen olet, vaan mitä osaat ja miten olet verkostoitunut.

Tarvitsemme uusia ankkureita, jotka perustuvat asenteelle: Me yhdessä, ei Minä yksin tai tehköön Joku muu. Hyvä mieli ja tehokkuus kulkekoot käsi kädessä!

Kirjan tiedot:

Marja-Liisa Manka ja Marjut Manka: Eri-ikäiset työssä – johtamisella työhyvinvointia

ISBN 978-952-14-5435-6

247 s., 69 €

Saatavana myös e-kirjana sekä verkkokirjana Bisneskirjastossa.

Lisätiedot ja haastattelupyynnöt

Marja-Liisa Manka, marja-liisa.manka@docendum.fi, +358 50 562 0344

Marjut Manka, marjut.manka@gmail.com, +358 50 4363273.

Arvostelukappaleet:

Anttoni Pihlajamäki, kustannustoimittaja, Alma Media, anttoni.pihlajamaki@almamedia.fi

​