Työpaikan monimuotoisuus voi olla hyödyksi tai haitaksi – kolme asiaa ratkaisee onnistumisen
Parhaimmillaan työpaikkojen monimuotoisuustyö voi tuottaa liiketoiminnallista hyötyä – mutta siitä voi olla myös haittaa.
- Miikka Huhdan ja Visa Myllyntauksen kirja Monimuotoisuus työelämässä — 100 keinoa kasvattaa organisaation vetovoimaa opastaa ymmärtämään monimuotoisuutta ja siihen liittyviä ilmiöitä sekä kehittämään omaa työyhteisöä sadan konkreettisen toimenpiteen avulla.
Ihmiset kaipaavat monimuotoisempaa työelämää, mutta harva työnantaja tietää, miten sitä tulisi lisätä.
Parhaimmillaan henkilöstön monimuotoisuus voi vähentää eriarvoisuutta työelämässä, houkutella työntekijöitä, lisätä tehokkuutta, parantaa työhyvinvointia, auttaa ymmärtämään asiakastarpeita ja hillitä maineriskejä. Monimuotoisuustyöllä on kuitenkin myös kääntöpuolensa. Jos siinä epäonnistutaan, tiimin tai työpaikan monimuotoisuus voi johtaa myös organisaation sisäisiin kriiseihin, tehottomuuteen ja työntekijöiden tyytymättömyyteen.
Miikka Huhdan ja Visa Myllyntauksen teos auttaa välttämään pahimmat sudenkuopat monimuotoisuustyössä ja valjastamaan sen moninaiset hyödyt käyttöön.
– Inklusiivisesti ja yhdenvertaisesti toimiminen on ennen kaikkea oikeudenmukaista. Oikein johdettuna monenlaisiin työntekijöihin ja heidän erilaisiin tarpeisiinsa panostaminen ei ole vain lain tai sidosryhmien vaatima pakkoinvestointi, vaan myös taloudellinen voimavara, joka helpottaa osaajapulaa, auttaa ymmärtämään asiakastarpeita, kiihdyttää innovointia ja vähentää maineriskejä, sanoo Miikka Huhta.
– Monimuotoisuuden hyödyt edellyttävät kuitenkin ainakin kahta asiaa: aikaa ja inklusiivisuutta. Monimuotoisuuden lisääntyminen voi ainakin hetkellisesti lisätä kitkaa organisaatiossa. Kun organisaation kulttuuri kehittyy, monimuotoisuudesta voi saada enemmän hyötyä, lisää puolestaan Visa Myllyntaus.
Huhta ja Myllyntaus painottavat, että vasta kun vallassa olevat ryhtyvät toimiin, epäoikeudenmukaisuudet voidaan korjata ja monimuotoisuuden edut työelämässä alkavat näkyä. Kirjaan on kerätty monipuolisesti oppeja ja oivalluksia monimuotoisuustyöstä erikokoisilta organisaatioilta ja useilta toimialoita.
Tekijät ovat käyneet kattavasti läpi akateemista tutkimustietoa ja keskustelleet laajasti alalla työtä tekevien asiantuntijoiden kanssa ja hyödyntäneet omaa pitkää kokemustaan organisaatioiden ja ihmisten kehittämisestä, rekrytoinnista ja viestinnästä. Kirjan lukijat opastetaan konkreettisten toimenpiteiden avulla pitkäjänteiseen ja tavoitteelliseen monimuotoisuustyöhön.
Kirjassa esitetyt toimenpiteet jakautuvat kolmenlaiseen tekemiseen:
1. Valinnat
Johdon pitää tehdä valintoja, millaiseen monimuotoisuustyöhön sitoudutaan ja mitä sen eteen ollaan valmiita tekemään. Tavoitteiden asettamisen ja toimenpiteiden rajaamisen pitää pohjautua nykytilanteen kartoittamiseen sekä haasteiden tunnistamiseen ja tunnustamiseen. Mitä työpaikalla on tähän mennessä tehty? Kuinka monimuotoinen henkilöstö on ja millaisia heidän kokemuksensa työpaikalla ovat yhteenkuulumisen, jokaisen arvostamisen ja yhdenvertaisuuden osalta? Millaista muutosta työntekijät kaipaavat ja mitä yrityksen strategia odottaa monimuotoisuustyöltä?
2. Integrointi
Johdon tekemät valinnat täytyy viedä osaksi organisaation toimintatapoja ja arkea. Erityisesti pitää varmistaa se, että monimuotoisuuden lisäämiseksi sekä inklusiivisuuden ja yhdenvertaisuuden parantamiseksi tehdyt valinnat näkyvät ja tuntuvat työpaikalla johtamisessa, toimintakulttuurissa, viestinnässä, prosesseissa ja työympäristössä.
3. Yhdessä kehittäminen
Koko työyhteisö kannattaa valjastaa monimuotoisuustyöhön. Ihmisiä pitää kouluttaa, mutta koulutuksiin pitää todella panostaa, koska tutkimusten mukaan yksittäiset monimuotoisuuskoulutukset usein epäonnistuvat tuottamaan tuloksia tai jopa pahentavat ennakkoluuloja. Työntekijöitä kannattaa kutsua mukaan suunnittelemaan ja toteuttamaan inklusiivisempaa ja yhdenvertaisempaa toimintaa. Lisäksi muiden organisaatioiden, kuten saman toimialan työnantajien tai vaikka eri yhteisöjen, kanssa voi olla hyödyllistä tehdä yhteistyötä.
Miikka Huhta (KTM) on organisaation vetovoimaan keskittynyt konsultti, tietokirjailija ja kouluttaja. Uransa kansainvälisten yritysten HR:ssa aloittanut Miikka on työskennellyt viimeiset kahdeksan vuotta konsulttina Universumilla ja Milttonilla auttaen satoja organisaatiota työntekijäkokemukseen ja työnantajakuvaan liittyvissä haasteissa.
Visa Myllyntaus (KTM) on kokenut HR-ammattilainen, tietokirjailija ja kouluttaja sekä yksi Suomen kokeneimmista vetovoiman asiantuntijoista. Päätyönsä ohella Visa konsultoi ja kouluttaa johtamiseen ja vetovoimaan liittyvissä teemoissa. Tekijöiden esikoiskirja Työnantajabrändi ja työntekijäkokemus on ollut myyntimenestys ja finalistina Suomen Ekonomien bisneskirjakilpailussa
Kirjan tiedot:
Miikka Huhta, Visa Myllyntaus
Monimuotoisuus työelämässä
100 keinoa kasvattaa organisaation vetovoimaa
ISBN: 978-952-14-4854-6
Haastattelut:
Miikka Huhta
0405881254
Visa Myllyntaus
050 344 1136
Arvostelukappaleet:
Sari Hawkins
050 436 9850
