Tulevaisuusmuotoilija Minna Koskelo kannustaa johtamaan tulevaisuutta - Tulevaisuus tehdään tänään
Mitä on tulevaisuus? Toiveiden täyttymys vai uhkien summa? Tulevaisuus saapuu väistämättä, mutta täydellisenä yllätyksenä vain silloin, kun ei ole ennakoitu. Uutuuskirja kannustaa tulevaisuustalkoisiin ja aktiiviseen tulevaisuusmuotoiluun.
Tehtävänä tulevaisuus – Tulevaisuusmuotoilu päätöksenteossa on opas tulevaisuusmuotoiluun, joka sisältää aktiivisen otteen tulevaisuuden tekemisestä tulevaisuuden vastaanottamisen sijaan. Se yhdistää ennakoinnin, palvelumuotoilun, liiketoiminta-ajattelun ja ihmistieteet, jotka yhdessä muodostavat uniikin yhdistelmän tulevaisuuskestävyyteen – kykyyn tarttua tulevaisuuden liiketoimintamahdollisuuksin ja tehdä toivottua tulevaisuutta asiakkaita osallistaen.
Ennakoimalla tulevaisuuskestävyyttä
Ennakoinnin avulla voidaan vähentää tulevaisuutta koskevaa epävarmuutta ja lisätä monimutkaisten kokonaisuuksien ymmärtämistä tunnistamalla nykyhetkessä vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja eri tasoisia muutosajureita, jotka vaikuttavat tulevaisuuden kilpailukykyyn. Ennen kaikkea tulevaisuuteen voi vaikuttaa. Tästä hetkestä käsin on mahdollista rakentaa toisenlaista tulevaisuutta. Sillä tulevaisuus ei tapahdu, se tehdään. “Tulevaisuuskestävät organisaatiot eivät ole tulevaisuuden vastaanottajia, vaan sen aktiivisia muotoilijoita. Tulevaisuuden kilpailukyky luodaan tänään,” Minna Koskelo kiteyttää.
Kirja tarjoaa lukijalle katsauksen tulevaisuusmuotoilun kehittyneisiin ja uraauurtaviin välineisiin, joiden avulla tulevaisuus muuttuu hahmottomasta haasteesta tavoitteeksi, jota on mahdollista muotoilla. Toimialaa muovaavat muutokset ovat nähtävissä tänään, jos organisaation tuntosarvet ovat ulkona. Signaalit voi oppia havaitsemaan. Tulevaisuusmuotoilu on taito, jossa organisaatio voi kehittyä. Kirjan lukuisat case-esimerkit avaavat, miten Kuntaliitto, K-ryhmä, Fingrid Oyj, Heureka, Kotivara yhtiöt ja Walt Disney International ovat hyödyntäneet tulevaisuusmuotoilua ja ennakointia liiketoiminnassaan.
Ennakoinnin avulla voidaan vähentää tulevaisuutta koskevaa epävarmuutta ja lisätä monimutkaisten kokonaisuuksien ymmärtämistä tunnistamalla nykyhetkessä vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja eri tasoisia muutosajureita, jotka vaikuttavat tulevaisuuden kilpailukykyyn. Strategisen johtamisen professorin Rene René Rohrbeckin mukaan tulevaisuussuuntautuneet yritykset ovat 33 % kannattavampia ja kasvavat 200 % muita nopeammin.
Entä jos?
Entä jos on tulevaisuusmuotoilun tärkeimpiä kysymyksiä. Se avaa ajattelua ja virittää toisenlaisten tulevaisuuksien kuvitteluun. Me kaikki olemme tulevaisuusmuotoilijoita. Entä jos innostaisimme asiakkaat mukaan rakentamaan toivottua tulevaisuutta? Entä jos innostaisimme tulevilla saavutuksilla menneiden sijaan?
Minna Koskelo (https://minnakoskelo.fi/) on tulevaisuusmuotoilun edelläkävijä Suomessa. Hän yhdistää ajattelussaan raikkaalla tavalla ennakointiajattelua, palvelumuotoilua ja ihmistieteitä rikastaen käsitystämme siitä, mitä voisi olla ja mitä voisimme tulevaisuuksien eteen tehdä.
Tehtävänä tulevaisuus - Tulevaisuusmuotoilu päätöksenteossa
ISBN 978-952-14-4388-6
306 s., 69 €
Lisätiedot ja haastattelupyynnöt: Minna Koskelo, p. +358 50 356 9140, minna.koskelo@11hki.fi
Arvostelukappaleet: Sisältöpäällikkö Suvi Aalto, suvi.aalto@almamedia.fi
Avainsanat:
