LÄNNEN TEHTAAT UUDISTAA TOIMINTAMALLIAAN
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSI-ILMOITUS 25.11.2005 klo 14.30
LÄNNEN TEHTAAT UUDISTAA TOIMINTAMALLIAAN Etusijalla tulosyksiköt ja niiden asiakkaat Lännen Tehtaat uudistaa toimintamalliaan ja vahvistaa tulosyksiköidensä itsenäisyyttä liiketoiminnassa ja sen kehittämisessä. Pääosa konsernihallinnon henkilöstöstä siirtyy elintarvikeryhmään. - Tulosyksiköissä ymmärrämme parhaiten asiakkaiden tarpeet ja asiakastyytyväisyyden merkityksen sekä näemme, miten oma työmme liittyy asiakkaisiimme, Lännen Tehtaat Oyj:n toimitusjohtaja Matti Karppinen sanoo. - Totesimme kolmannen vuosineljänneksen osavuosikatsauksessa, että Lännen Tehtaiden visio on olla yksi johtavista suomalaisista elintarvikeyhtiöistä. Jatkossa painopiste on yhtiön elintarvikeliiketoimintojen kehittämisessä. Uudistukset ovat askel tiellä, joka johtaa vision toteutumiseen. - Tulosyksiköt ovat lähimpänä Lännen Tehtaiden asiakkaita. Ne toimivat omilla tuotemerkeillään ja näkyvät omalla identiteetillään. Siksi on erittäin tärkeää, että tulosyksiköillä on selkeä ja yksiselitteinen vastuu omasta tuloksestaan ja sen hyvästä kehityksestä sekä vastuu tulosyksikön toiminnan määrätietoisesta kehittämisestä lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä, Matti Karppinen korostaa. Elintarvikeryhmään kaksi strategista liiketoimintayksikköä Elintarvikeryhmä organisoidaan uudelleen niin, että siihen syntyy kaksi strategista liiketoimintayksikköä: pakaste- ja hilloliiketoiminta sekä kalaliiketoiminta. Näiden lisäksi ryhmään kuuluu yhteisiä toimintoja kuten markkinointi, myynti, controlling-toiminta, tietohallinto ja henkilöstöhallinto. Sokeriliiketoiminta jatkaa osana elintarvikeryhmää erillisenä yksikkönä. - Uudistuksen tavoitteena on tukea ryhmän sisäistä ja ulkoista kehittämistä. Otan itse johtamisvastuun elintarvikeryhmästä ollakseni lähellä liiketoimintaa ja asiakkaita, toimitusjohtaja Karppinen sanoo. Pakaste- ja hilloliiketoiminnan johtajaksi tulee Antti Kerttula ja kalaliiketoiminnan johtajaksi Samuli Eskola. Maatalousryhmään selkeä tulosyksikkömalli Tulosyksikköjen asemaa vahvistetaan myös Maatalousryhmässä. Ryhmän yhtiöt toimivat itsenäisinä yksikköinä omilla tuotemerkeillään. Yhtiöitä johdetaan selkeän hallitustyöskentelyn kautta raportointisuhteiden säilyessä ennallaan. Maatalousryhmän tavoitteena on markkina-aseman vahvistaminen kotimaassa ja kasvu Luoteis-Venäjällä ja Baltiassa. Emoyhtiö luo kasvun edellytyksiä Useimpien tukipalveluiden, mm. tietohallinto, henkilöstöhallinto, ympäristö- ja laatuasiat, tuottaminen siirretään elintarvikeryhmään. Niistä tulee osa ryhmän liiketoimintaa. Konsernihallintoon jäävät lähinnä taloushallinto ja lakiasiat sekä yrityssuunnitteluun ja ulkoiseen kasvuun liittyvät asiat. - Emoyhtiön tehtävä on toimia vahvana ja johdonmukaisena omistajana ja luoda yhdessä tulosyksiköiden kanssa niille parhaat mahdollisuudet kasvuun ja kannattavuuden parantamiseen. - Emoyhtiön tehtävä on myös etsiä entistä parempia ja kannattavampia tulosyksiköiden yhdistelmiä. Tässä tehtävässä ei kuitenkaan tarvita suurta konsernihallintoa, vaan pieni ydintiimi, joka tekee yhteistyötä tulosyksiköiden johdon kanssa, toimitusjohtaja Matti Karppinen sanoo. LÄNNEN TEHTAAT OYJ Matti Karppinen toimitusjohtaja Lisätietoja: toimitusjohtaja Matti Karppinen, puh. 010 402 4001 Jakelu: Helsingin Pörssi Keskeiset tiedotusvälineet www.lannen.fi