Työhyvinvointiin panostetaan kunnissa aikaisempaa enemmän - ristiriidat esimiesten ja alaisten välillä kuitenkin kasvavat
Työhyvinvointia painotetaan aiempaa enemmän kunta-alan johtamisessa. Yli puolet kunnista ilmoittaa, että työhyvinvoinnin edistämisellä on ollut myönteisiä vaikutuksia. Esimiesten johtamistyyliin ollaan yleensä tyytyväisiä, mutta ristiriidat esimiesten ja alaisten välillä ovat kuitenkin lisääntyneet.
Tiedot kävivät ilmi Kuntien eläkevakuutuksen tutkimus- ja kehittämisjohtajan Pauli Forman puheesta Henkilöstöjohdon seminaarissa Helsingissä 23.3.2010. Työhyvinvoinnin edistäminen on aikaisempaa tavoitteellisempaa 71 % kuntien henkilöstöasioista vastaavista sanoo, että työhyvinvointiin panostaminen on keskeisessä roolissa heidän kuntansa strategiassa. Kuusi vuotta aikaisemmin vastaava luku oli 54 %. Yli puolet kunnista (54 %) ilmoittaa asettavansa konkreettisia tavoitteita työhyvinvoinnin edistämiselle ja 34 % seuraa työhyvinvoinnin edistämistoimiensa vaikutuksia. Yli puolet kunnista ilmoittaa, että työhyvinvoinnin edistämistoimilla on ollut myönteisiä vaikutuksia. - Suhtautuminen työhyvinvoinnin edistämiseen on kunta-alan eri ryhmissä varsin myönteistä. Kielteisimmin työhyvinvoinnin edistämiseen suhtautuvat edelleen kuntien poliittiset päättäjät, Pauli Forma toteaa. Kunnat ovat viime vuosina lisänneet erityisesti muutosten ja kriisien hallintaan liittyvää koulutusta sekä pyrkineet vähentämään fyysisen ja henkisen väkivallan uhkaa. Elintapoihin liittyvää koulutusta on myös lisätty ja uudelleensijoitustoiminta on kunnissa tullut aiempaa yleisemmäksi. Lähivuosien haasteita kunnissa ovat työhyvinvoinnin edistämisen vaikuttavuuden lisääminen sekä hyvän työhyvinvoinnin ja työkyvyn taloudellisten hyötyjen huomioiminen. Esimiestyössä ristiriitoja - Vaikka esimiestyö saakin kunta-alalla varsin hyvät arviot, ristiriidat esimiesten ja alaisten välillä ovat viime vuosina lisääntyneet. Kiireen kokeminen ja kokemukset henkilöstön määrän vähäisyydestä ovat yleisempiä työyhteisöissä, joissa koetaan olevan esimiesten ja alaisten välisiä ristiriitoja. Myös säästötavoitteiden vuoksi kiristynyt työtahti liittyy ristiriitojen kokemiseen, Pauli Forma arvioi. Kolme neljästä kuntatyöntekijästä on kuitenkin tyytyväisiä oman esimiehensä johtamistyyliin. Eniten parannettavaa kunta-alan esimiehillä olisi palautteen antamisessa sekä avoimuudessa ja ristiriitojen sovittelussa. Kuntatyöntekijöiden alaistaidot melko hyvät Työntekijät vaikuttavat myös itse omalla toiminnallaan työhyvinvointiin. Kunta-alan esimiehet arvioivat alaisillaan olevan pääsääntöisesti hyvät alaistaidot. Esimiehistä 14 % arvioi nykyisten tai aikaisempien alaistensa alaistaidot huonoiksi. Tiedot perustuvat laajaan kunta-alan tutkimukseen Tiedot perustuvat Kuntien eläkevakuutuksen toteuttaman Kuntatyö 2010 -tutkimuksen tuloksiin jossa on selvitetty kuntien henkilöstöasioista vastaavien sekä työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnista kunta-alalla. Kysely lähetettiin kaikkiin Suomen kuntiin ja vastaajina toimivat henkilöstöasioista vastaavat henkilöt. Lisätietoja antaa tutkimus- ja kehittämisjohtaja Pauli Forma, puh. 040 525 4530