Riskienhallinnalla liiketoimintaa
SabriScan OY:n asiakaskohtaisia kilpailuetuja suojaava riskianalyysi arvioitiin erinomaiseksi tuoreessa DNV-GL:n ISO9001 johtamisjärjestelmä auditoinnissa. Tämänkertaisessa auditoinnissa keskityttiin toiminnallisen erinomaisuuden ja resurssien tehokkaan käytön painopisteisiin. SabriScan yhdistää johtamisjärjestelmässään parhaat palat IATF-, ISO- ja EFQM -standardeista ja viitekehyksistä.
SabriScanin riskienhallinnassa panostetaan voimakkaasti loppuasiakasnäkökulmaan (OEM-asiakkaat). Hajautettu toimitusketju Euroopassa, Aasiassa ja Marokossa mahdollistavat haavoittumattomuuden kriisitilanteissa, kuten Korona-pandemian aikana on osoittautunut. SabriScanin asiakkaat ovat arvioineet riskienhallinnan ja kehitetyn liiketoimintamallin toimivaksi; osoituksena kaikkien aikojen tilauskanta. Asiakas saa palvelua lähes 10:stä eri lokaatiosta maailmalla teknisestä tuesta ja projektoinnista lähtien aina muottien valmistukseen ja huoltopalveluihin. Tärkeät projektit voidaan toteuttaa hajautetusti ja asiakas saa kuitenkin palvelut ”yhdestä kädestä”.
Riskien hallinnan näkökulmasta SabriScan toimintamalli on nykyisessä kriisitilanteessa osoittanut toimivuutensa. Hyvinä aikoina kukaan ei ollut kiinnostunut kuin halvoista hinnoista. Nousukausi ja hyvät tilanteet peittivät alleen valtavia ongelmia OEM ja Tier1-toimitusketjuissa. Uudet tilaukset ja kova kasvuvauhti jättivät alleen aiemman projektin ongelmat.
Ulkoistuspaineet johtivat siihen, ettei nykyisissä toimitusketjuissa kyetty huomioimaan muottien tärkeyttä.
Muotit on nähty pelkkänä kuluna, välttämättömänä pahana ”perusliiketoiminnan” ohessa. Tier1 ja Tier2 toimittajat (kokoonpano- ja komponenttitoimittajat) ovat joutuneet keskittymisen sijasta ottamaan hoitaakseen entistä enemmän osaamista ja investointeja vaativia toimia. Yksi näistä toimista on jatkuvasti monimutkaistuvien muottien toimittaminen. Kehittämistä ja resurssien osaamisen varmistamista ei tähän toimintaan olla kuitenkaan tehty. Seurauksena on ollut loppuasiakkaalle huomattavia toimitusvaikeuksia, laatuvaihteluita, ylimääräisiä kustannuksia, tuotantoseisokkeja, jopa markkinaosuuksien tippumista.
Alkuperäislaitevalmistajien ns. omamerkkivalmistajien (OEM) kuten autoteollisuuden toimijoiden keskuudessa leviää uusi trendi ja käytäntö. Riskien ja kustannusten alentaminen tähtäimessä lopputuotteiden omistajat hankkivat muottinsa suoraan SabriScanilta. Suomessa jo vuosikausia tämän käytännön mukaisesti suurasiakkaat ovat hyötyneet nopeista toimitusajoista, edullisista hinnoista ja korkeasta laadusta. Isokokoisissa muoteissa, joissa on paljon koneistamista, SabriScan on saavuttanut kiinalaisen valmistuksen kilpailukyvyssä. Isoja muotteja tehdään kustannustehokkaammin Suomessa SabriScanin tehtaassa kuin Kiinassa. Kiinassa tuotannon kannattavuus on parhaimmillaan töissä, joihin sisältyy paljon pieniä yksityiskohtia, liikkuvia luisteja ja paljon sovitustyötä.
Parhaimmillaan SabriScanin konsepti toimi, kun komponenttivalmistaja tai kokoonpanotehdas yhdessä, rintarinnan SabriScanin kanssa lähestyy OEM-asiakasta. SabriScanin vastuulla on silloin koko muottiliiketoiminta tuotekehitystuesta muottien toimittamisen kautta huoltopalveluihin varsinaisessa massatuotantolokaatiossa. Komponenttivalmistaja ja kokoonpanija voivat täyspainotteisesti keskittyä omaan ydinliiketoimintaansa. Loppuasiakas näkee koko toimitusketjun läpinäkyvänä kaikkine kustannuksineen ja lyhentyneinä toimitusaikoineen.
Loppuasiakas hyötyy jo tuotekehitysvaiheessa. SabriScan osallistuu valmistettavuusanalyyseihin ja tuotteen valmistusprosessia on voitu nopeuttaa monesti yli 6 kuukaudella. Varsinaisen pakollisen muottien valmistuksen prosessin SabriScan hoitaa omilla SabriScanMethod valmistusmenetelmillään ja tehokkaalla prosessimaisella projektijohtamisella. Valmistuskustannuksista voidaan karsia jopa 30% samoin kuin valmistusajoista. Nämä metodit ovat käytössä myös SabriScanin toimittajaverkostossa.
Yhtä kaikki: OEM-loppuasiakas saa tuotteensa, autonsa, hitsauslaitteensa, sähköakkunsa tai valokatkaisijansa markkinoille kilpailijoitaan nopeammin ja tehokkaammin. Kilpailuetuja. Rahan arvoisesti.
Lisätietoja antaa:
Toimitusjohtaja Jari Kokkonen
Puhelin: +358 40 5146 046
Sähköposti: jari.kokkonen@sabriscan.fi
SabriScan Oy on vuonna 1998 perustettu kansainvälisesti muotteja valmistava suomalainen kasvuyhtiö, jonka kilpailuetuna on alalla uniikki bisnesmalli. Bisnesmalli perustuu muottien globaaliin toimitukseen, paikalliseen palvelukumppanuuteen, korkeaan laatuun, toimitusvarmuuteen, korkeaan insinööriosaamiseen sekä globaaliin mittavaan valmistuskapasiteettiin. SabriScan Oy:n liikevaihdon kasvu, tuloksentekokyky ja rahoitusasema ovat vahvat.
Avainsanat: