Johtoryhmätutkimus paljastaa: suomalaisjohdon heikoin osa-alue on tekoäly
Liftedin tuoreen tutkimuksen mukaan 39 prosenttia organisaatioista ei saavuta yhtäkään keskeisistä liiketoimintatavoitteistaan. Tutkimuksen heikoimman arvion saa tekoälyn ja datan hyödyntäminen, joka on johtoryhmissä vielä alkutekijöissä. Samalla tutkimus tunnistaa, mikä menestyviä johtoryhmiä yhdistää.
HELSINKI (19.5.2026) – Suomalaisen johtamisen kehittämiseen ja valmennukseen erikoistuneen Lifted Oy:n tänään julkaisema Suuri johtoryhmätutkimus 2026 osoittaa, että johtoryhmät eivät ole vielä valmiita tekoälyaikaan. Lähes 300 johtoryhmän puheenjohtajan tai jäsenen vastauksista käy ilmi, että jopa 54 prosenttia ei koe tekoälyn olevan osa yhteistä johtoryhmätyöskentelyä.
Tutkimus paljastaa myös, että datan hyödyntäminen painottuu yhä menneen analysointiin ennakoinnin sijaan, mikä heikentää datan arvoa päätöksenteossa. Vaikka tekoälyä hyödynnetään organisaatioissa jo laajasti, sen käyttö johtoryhmätasolla on hajanaista ja keskittyy yksittäisiin kokeiluihin. Strategiseen hyödyntämiseen on vielä matkaa, sillä tällä hetkellä 42 prosenttia ei näe tekoälyn kehitystyön tukevan aidosti ydintoimintaa.
Tulokset viittaavat siihen, että ymmärrys tekoälyn merkityksestä on olemassa, mutta sitä ei olla pystytty nostamaan onnistuneesti johtoryhmän agendalle. Vain noin 30 prosenttia kokee, että johtoryhmä tunnistaa tekoälyn muutostarpeet ja mahdollisuudet hyvin. Kokonaisuudessaan tekoäly jää koko tutkimuksen heikoimmaksi osa-alueeksi.
“Tekoälyn heikko asema johtoryhmien agendalla on hälyttävä löydös, mutta se kertoo paljon syvemmästä ongelmasta. Johtoryhmiltä puuttuu kyky ennakoida toimintaympäristön muutoksia ja reagoida niihin riittävän nopeasti. Johtoryhmien toiminta on yksinkertaisesti liian jäykkää – menestyäkseen suomalaisten johtoryhmien on oltava uudistumiskykyisempiä”, sanoo Liftedin toimitusjohtaja Taneli Rantala.
Vahva johtoryhmä korreloi suoraan liiketoiminnan menestyksen kanssa
Tutkimuksen toinen keskeisimmistä löydöksistä on selkeä yhteys johtoryhmätyön laadun ja organisaation menestyksen välillä: toimiva johtoryhmätyöskentely ja tavoitteiden saavuttaminen toteutuvat usein samoissa organisaatioissa. Vastaajista 42 prosenttia kertoi saavuttaneensa edellisellä tilikaudella strategiset tavoitteensa, 33 prosenttia kannattavuustavoitteensa ja 32 prosenttia liikevaihtotavoitteensa, kun taas 39 prosenttia ei saavuttanut yhtäkään näistä.
Tavoitteensa saavuttaneet organisaatiot arvioivat oman johtoryhmätyönsä laadun johdonmukaisesti paremmaksi kaikilla osa-alueilla, mikä viittaa vahvaan korrelaatioon johtoryhmätyön laadun ja liiketoiminnan onnistumisen välillä. Havaintoa tukevat kansainväliset tutkimukset, kuten Bain & Companyn vuonna 2023 julkaisema tutkimus, jossa on todettu vastaava yhteys johtoryhmän suorituskyvyn ja yritysten taloudellisen menestyksen välillä.
Nämä piirteet yhdistävät menestyviä johtoryhmiä
Tutkimus tunnistaa myös useita toisiaan tukevia tekijöitä, jotka erottavat menestyvät johtoryhmät muista. Menestyvissä johtoryhmissä korostuivat kirkkaasti kolme vahvuutta: strategian edellyttämien muutosten johtaminen, hallituksen ja johtoryhmän roolien selkeys ja johtoryhmätyöskentelyyn panostaminen.
Menestyvien organisaatioiden johtoryhmät arvioivat tutkimuksen mukaan tiiminsä sekä sen jäsenien vahvuuksia ja heikkouksia selvästi muita säännöllisemmin. Kyseisissä johtoryhmissä vallitsee syvempi keskinäinen luottamus, mikä mahdollistaa avoimen ja ratkaisukeskeisen keskustelun myös vaikeista asioista. Luottamus-sana mainittiin tutkimuksen avoimissa vastauksissa huomattavasti muita teemoja useammin – menestyjät mainitsivat sen vahvuutena, muut puhuivat sen puutteesta.
“Tutkimus osoittaa suomalaisten johtoryhmien valtavan kehityspotentiaalin. On innostavaa pystyä alleviivaamaan organisaatioiden menestyksen mahdollistavia tekijöitä tällaisella tarkkuudella. Johtoryhmien kehittyminen voi olla lopulta koko Suomen kilpailukyvyn nousun ratkaiseva tekijä”, Rantala summaa.
Tietoa tutkimuksesta
Tutkimus toteutettiin verkkokyselynä helmi–huhtikuussa 2026. Sen tavoitteena oli selvittää Suomessa toimivien johtoryhmien työn laatua eri johtamisen näkökulmista sekä tunnistaa keskeisiä vahvuuksia ja kehityskohteita. Kyselyyn vastasi lähes 300 erilaisten organisaatioiden johtoryhmien puheenjohtajaa tai jäsentä, ja tutkimuksen viitekehys perustui moderneihin johtamismalleihin. Erityisenä tarkastelun kohteena olivat johtoryhmätyön tekijät, jotka vaikuttavat organisaation liiketoiminnalliseen menestykseen. Tutkimus on jatkoa vuonna 2025 toteutetulle Liftedin johtoryhmätutkimukselle, joka herätti organisaatioissa merkittävää kiinnostusta.
Lisätietoja medialle:
Kuvat ja lisämateriaalit medialle
Taneli Rantala
Toimitusjohtaja, Lifted
+358 50 549 8623
taneli@lifted.fi
Lifted
Lifted Oy on vuonna 2014 perustettu suomalainen johtamisen ja tiimityön kehittämisen asiantuntija. Yritys toteuttaa räätälöityjä, strategiaan ja tavoitekulttuuriin pohjautuvia kehittämis- ja valmennusohjelmia, jotka auttavat organisaatioita menestymään muuttuvassa toimintaympäristössä. Lifted tunnetaan erityisesti saavuttamistaan korkeista tuloksista ja asiakaslähtöisyydestään.
Lisätietoja https://lifted.fi/
