Stora Ensolta kaksi kannattavuuden parantamisohjelmaa
STORA ENSO OYJ Pörssitiedote 27.10.2005 klo 9.55
Stora Ensolta kaksi kannattavuuden parantamisohjelmaa
Sellu- ja paperiteollisuus kärsii yleisesti heikosta kannattavuudesta.
Stora Ensolla on useita haasteita Euroopassa, kuten raaka-
ainekustannusten nousu, rakenteellinen ylikapasiteetti sekä kasvava
tarjonta alhaisten kustannusten maista. Huolimatta yhtiön
merkittävästä globaalista asemasta ja investointien painopisteen
siirtymisestä uusille kasvumarkkinoille, yhtiön päämarkkina-alue on
edelleen Eurooppa. Tämän vuoksi on tärkeää varmistaa hyvä kannattavuus
ja pitkän aikavälin kilpailukyky myös Euroopassa.
Kaksi kannattavuuden parantamisohjelmaa, Profit 2007 ja
tuotantoyksiköiden kannattavuuden arvioimisohjelma, vahvistavat
Euroopan toimintojemme kilpailukykyä ja kehittävät edelleen
ydinliiketoimintaamme kuuluvia yksiköitä. Samanaikaisesti tulemme
lisääntyvässä määrin keskittymään investointeihin uusilla
kasvumarkkinoilla, selventää toimitusjohtaja Jukka Härmälä.
Kannattavuuden parantamisohjelmien päätavoitteet ovat:
-Profit 2007 vuosittainen tulosparannus ennen veroja 300 milj.
euroa
-Tuotantoyksiköiden kannattavuuden arvioimisohjelma noin
400 000 tonnin kapasiteetin vähentäminen lyhyellä aikavälillä
Profit 2007 300 milj. euron vuosittainen tulosparannus ennen veroja
vuoden 2007 puolivälistä alkaen
Tavoite saavutetaan:
-vähentämällä tuotantokustannuksia (160 milj. euroa)
-vähentämällä tukitoimintojen ja hallinnon kustannuksia (120
milj. euroa)
-parantamalla myynti- ja tuotantomixiä (20 milj. euroa)
-vähentämällä henkilöstöä noin 2 000 työntekijällä
Profit 2007 -ohjelman tulosparannustavoite perustuu vuoden 2005 hinta-
ja kustannustasoon sisältäen toimeenpanokustannukset.
Tuotantokustannukset
Tärkeimmät säästötoimenpiteet ovat raaka-aine- ja ylläpitokustannusten
alentaminen sekä tehdasorganisaatioiden virtaviivaistaminen.
Kustannuksia alennetaan useilla tehtailla toimeenpantujen
energiansäästöohjelmien avulla, vähentämällä kemiallisen sellun
käyttöä ja tekemällä valmistusreseptien muutoksia, koordinoimalla
tehokkaammin maailmanlaajuista ostotoimintaa sekä optimoimalla
logistisia toimintoja.
Tukitoimintojen ja hallinnon kustannukset
Tärkeimmät muutokset tukitoiminnoissa ja konsernihallinnossa ovat
pääkonttoritoimintojen selkeyttäminen, myyntiverkoston
uudelleenorganisointi ja jaettujen palveluiden kehittäminen sekä
tietohallintotoimintojen yhdistäminen ja standardointi.
Suunniteltuihin muutoksiin sisältyvät:
-Jaettujen henkilöstö- ja taloushallinnon palveluiden
kehittäminen
-Hallinnon yhdistäminen:
o Skutsärin ja Norrsundetin tehtailla Ruotsissa
o Summan, Kotkan ja Anjalan tehtailla
o Veitsiluodon ja Kemijärven tehtailla
o Kabelin ja Reisholzin tehtailla sekä Düsseldorfin
toimistossa Saksassa
-Rahoituksen uudelleenorganisointi siirtämällä suurin osa
toiminnoista Lontoosta Helsinkiin
Myynti- ja tuotantomix
Päätavoitteena myynti- ja tuotantomixin osalta on parantaa tehokkuutta
optimoimalla asiakas- ja tuotevalikoimaa. Tuotevalikoiman kehittäminen
perustuu erityisesti kannattavuuteen.
Henkilöstövähennykset
Tällä hetkellä arvioidut henkilöstövähennykset koskettavat yhteensä
noin 2 000 työntekijää, joista puolet on tehdastyöntekijöitä ja puolet
toimihenkilöitä. Hieman yli puolet vähennyksistä tapahtuu
Pohjoismaissa ja loput muissa Euroopan yksiköissä. Ne eivät
erityisesti kohdistu mihinkään tiettyyn yksikköön. Lopullinen
henkilöstövähennysten määrä selviää, kun paikalliset yt-neuvottelut on
saatu päätökseen. Lisäksi mahdollinen ulkoistaminen saattaa vähentää
henkilöstöä 600700 työntekijällä. Henkilöstön uudelleenjärjestelyihin
liittyvä kuluvaraus tehdään Profit 2007 -ohjelman edetessä.
Tuotantoyksiköiden kannattavuuden arvioimisohjelmalla
varmistetaan kilpailukykyinen tuotantotoiminta
Euroopassa
-Neljää tuotantoyksikköä suunnitellaan suljettavaksi. Yksiköiden
vuotuinen kapasiteetti on noin 400 000 tonnia.
-Kuusi tuotantoyksikköä myydään.
-Yllä mainitut toimenpiteet koskettavat noin 2 300 toimihenkilöä
ja työntekijää.
Yksiköt, joiden sulkemista suunnitellaan arvioimisohjelman yhteydessä,
eivät ole saavuttaneet konsernin taloudellisia tavoitteita eivätkä
todennäköisesti tule saavuttamaan niitä tulevaisuudessakaan.
Sulkemisilla tähdätään jäljelle jäävien yksiköiden kannattavuuden
parantamiseen. Jokaisella kohteella on oma aikataulunsa ja ne
saatetaan päätökseen vuoden 2006 aikana.
Uudelleenjärjestelyjen ja sulkemisten arvioidut vaikutukset (lukuun
ottamatta yksiköiden mahdollisia myyntejä):
-Myynti alenee noin 220 milj. euroa.
-Liikevoitto kasvaa noin 10 milj. euroa.
-Käyttöpääomaa vapautuu 30 milj. euroa.
-Konserni on arvioinut, että vuoden 2005 viimeisellä
neljänneksellä tehtävät varaukset ja alaskirjaukset ovat noin
300 milj. euroa. Tästä summasta noin 50 milj. eurolla on
kassavaikutus.
-Tällä hetkellä sulkemisista johtuviksi henkilöstövähennyksiksi
on arvioitu noin 730.
Yhteenveto sulkemisista ja myynneistä (suunnitelmat vahvistetaan
paikallisten sääntöjen ja määräysten mukaisesti):
Painopaperit
-Paperikone 3:n ja 4:n suunnitellut sulkemiset Corbehemin
tehtaalla Ranskassa (LWC, 250 000 tonnia/vuosi)
-Wolfsheckin tehtaan myynti Saksassa. Tehdas lopettaa
päällystämättömän aikakauslehtipaperin (SC) tuotannon ja siirtyy
muihin paperilaatuihin (155 000 tonnia/vuosi).
Hienopaperit
-Paperikone 1:n suunniteltu sulkeminen Varkauden tehtaalla
(päällystetty hienopaperi, 95 000 tonnia/vuosi)
-Grycksbon tehtaan myynti Ruotsissa (päällystetty hienopaperi,
280 000 tonnia/vuosi)
-Celbin tehtaan mahdollinen myynti Portugalissa (lyhytkuituinen
sellu, 305 000 tonnia/vuosi)
Pakkauskartongit
-Hammarbyn tehtaan suunniteltu sulkeminen Ruotsissa
(muovipäällysteet, 35 000 tonnia/vuosi)
-Paperikone 31:n suunniteltu sulkeminen Stevens Pointin tehtaalla
Yhdysvalloissa (päällystetyt erikoislaadut, 25 000 tonnia/vuosi)
-Pankakosken tehtaan myynti (taivekartonki, puupitoinen kartonki,
valkaisematon sulfaattikartonki, 95 000 tonnia/vuosi)
Puutuotteet ja kuituhuolto
-Veitsiluodon sahan myynti (300 000 m³/vuosi)
-Linghedin sahan myynti Ruotsissa (40 000 m³/vuosi)
Näiden yksiköiden myynnit alentavat toteutuessaan liikevaihtoa 490
milj. euroa. Taloudelliset vaikutukset määritetään, kun myynnit
toteutuvat. Kyseisten yksiköiden myyntipäätös perustuu niiden
tuloksentekokyvyn, strategisen sopivuuden tai realisointiarvon
määrittämiseen.
Jatkotoimenpiteet
Jo mainittujen toimenpiteiden lisäksi alla lueteltujen tehtaiden
suorituskykyä seurataan erityisen tarkasti. Lopulliset päätökset
mahdollisista toimenpiteistä tehdään vuoden sisällä. Tehtaiden
suorituskykyä tullaan arvioimaan käyttäen useita taloudellisia ja
toiminnallisia mittareita, joista tärkein on pitkän aikavälin
kannattavuus. Kaikki vaihtoehdot näiden tehtaiden tulevaisuuden osalta
ovat vielä avoinna.
-Summan tehdas (päällystämätön aikakauslehtipaperi (MF),
sanomalehtipaperi, 405 000 tonnia/vuosi)
-Reisholzin tehdas Saksassa (päällystämätön aikakauslehtipaperi
(SC), 215 000 tonnia/vuosi)
-Berghuizerin tehdas Alankomaissa (päällystämätön hienopaperi,
235 000 tonnia/vuosi)
-Uetersenin tehdas Saksassa (päällystetty hienopaperi,
päällystetyt erikoislaadut, 270 000 tonnia/vuosi)
Jatkoanalyysi konsernin tuotevalikoiman ja tuotantorakenteen
yhteensopivuudesta konsernin strategiaan on meneillään.
Lisätietoja:
Jukka Härmälä, toimitusjohtaja, puh. 02046 21404
Hannu Ryöppönen, talousjohtaja, puh. +44 20 7016 3114
Kari Vainio, johtaja, konserniviestintä, puh. +44 7799 348 197
Keith B Russell, johtaja, sijoittajasuhteet, puh. +44 7775 788 659
Stora Enso julkistaa vuoden 2005 kolmannen neljänneksen tuloksensa
torstaina 27.10. klo 10.00.
Helsinki
Samana päivänä järjestetään LEHDISTÖTILAISUUS HELSINGISSÄ Diana-
auditoriossa (Erottajankatu 5) klo 11.00. Tilaisuuden isäntinä ovat
toimitusjohtaja Jukka Härmälä, talousjohtaja Hannu Ryöppönen. sekä
viestintäjohtaja Kari Vainio. Tilaisuus pidetään englanniksi.
Helsingin lehdistötilaisuutta voi kuunnella myös Tukholmassa ja
Düsseldorfissa järjestettävissä tilaisuuksissa. Tukholmasta ja
Düsseldorfista on mahdollisuus esittää reaaliaikaisesti kysymyksiä
Helsingin tilaisuuteen Jukka Härmälälle ja Hannu Ryöppöselle.
Tukholma
TUKHOLMAN LEHDISTÖTILAISUUS alkaa klo 10.00 paikallista aikaa ja sen
isäntinä ovat Ruotsin maajohtaja ja konsernin tukitoiminnoista
vastaava johtaja Yngve Stade sekä sijoittajasuhdejohtaja Keith B
Russell. Tilaisuus pidetään osoitteessa City Conference,
Drottninggatan 71 B, Norra Latin, neuvotteluhuone 357 (3. krs).
Düsseldorf
DÜSSELDORFIN LEHDISTÖTILAISUUS alkaa klo 10.00 paikallista aikaa ja
sen isäntinä ovat painopaperiliiketoiminnasta vastaava johtaja Bernd
Rettig ja Saksan maajohtaja Eberhard Potempa. Tilaisuus pidetään Stora
Enson toimistossa osoitteessa Moskauer Straße 27.
Lehdistötilaisuuden verkkolähetys
Lehdistötilaisuutta on mahdollisuus kuunnella Internetissä osoitteessa
www.storaenso.com. Verkkolähetyksen kautta voi seurata myös
esitysmateriaalia. Tilaisuuden esitysmateriaali on saatavilla
osoitteessa www.storaenso.com/investors klo 11.00.
www.storaenso.com
www.storaenso.com/investors
Aiemmat Stora Enson kannattavuuden parantamisohjelmaa koskevat
lehdistötiedotteet ovat saatavilla osoitteessa www.storaenso.com/press
23.8.2005: Stora Enso tutkii mahdollisuutta myydä Grycksbon tehdas
20.6.2005: Stora Enso Timberin yt-neuvottelut Veitsiluodon sahalla
päätökseen
3.5.2005: Stora Enso Timber aloittaa yt-neuvottelut Veitsiluodon
sahalla
STORA ENSO OYJ
p.p. Jussi Siitonen Jukka Marttila