Esimies tarvitsee uudet työkalut

Esimiehen rooli on muuttumassa ylimmästä auktoriteetista ja parhaasta asiantuntijasta toiminnan kehittäjäksi. Tulevaisuus ei ole enää ennakoitavissa, vaan siitä voi tehdä vain parhaita mahdollisia arvauksia. Esimiehen tärkeimpiä tehtäviä onkin työyhteisön kannustaminen ja tukeminen tarjoamalla välineitä, joilla se voi ratkaista yhteisiä ongelmia.

– Jos on yksi tunti aikaa ratkaista jokin ongelma, puolet ajasta kannattaa ensin käyttää ongelman määrittelyyn ja piintyneiden näkökulmien kyseenalaistamiseen ennen ratkaisuehdotuksiin säntäämistä, väittää Työterveyslaitoksen tutkija Marika Schaupp.

Johtamisen ihanteiden on uudistuttava

Jotta organisaatio voi nykyään menestyä, sen on uudistettava toimintaansa jatkuvasti. Useimmat johtamisen keinot ovat kuitenkin ajalta, jolloin toimintaympäristö oli ennakoitavissa.

– Johtamisen vanhojen ihanteiden, kuten valvonnan ja hierarkian, on muututtava, jotta yritykset pystyvät toimimaan ketterästi ja pysyvät kilpailukykyisinä. Esimiesten tulisi kannustaa alaisiaan muutoksen tekijöiksi ja saada näin parhaat ideat yhteiseen käyttöön, Schaupp kiteyttää.

Työn yhteinen kehittäminen edistää työhyvinvointia

Muutos aiheuttaa usein työpahoinvointia. Jos muutosta johdetaan hyvin, työhyvinvointi saattaa myös lisääntyä. Jotta näin tapahtuisi, työyhteisön on opittava näkemään häiriöt ja pulmatilanteet osana muuttuvaa työtä ja ratkaistava ne kokonaisuus mielessä pitäen. Kun työntekijä pääsee vaikuttamaan muutoksen suuntaan, prosessi tuntuu hallittavammalta.

– Innostus ja motiivi työhön syntyvät työn mielekkyydestä ja sujuvuudesta. Muutosvastarinta vähenee, kun uudet tavat toimia alkavatkin motivoida. Kun työntekijät voivat hyvin, yrityskin voi hyvin, sanoo Schaupp.

Hyväksi esimieheksi voi oppia

Osuvilla työkaluilla kuka tahansa voi onnistua esimiehenä. Työterveyslaitoksen tuore kirja Yhteinen muutos – Työhyvinvointia työtä kehittämällä tarjoaa esimiehen avuksi yhteisen kehittämisen välineitä ja malleja, joilla esimies pystyy ruokkimaan toimivien ratkaisuvaihtoehtojen etsimistä ja löytämistä.

Kirjan työelämäesimerkit on kerätty pääosin Työterveyslaitoksen tutkimus- ja kehittämishankkeista. Kirjan lähestymistapa ja jäsennykset perustuvat kehittävään työntutkimukseen. Kirjoitusprosessia on rahoittanut Työsuojelurahasto.

Lisätietoja

tutkija Marika Schaupp, Työterveyslaitos, puh. 043 820 0340 (klo 10->), marika.schaupp[at]ttl.fi

Lisää aiheesta

Yhteinen muutos – Työhyvinvointia työtä kehittämällä, tutustu kirjaan verkkokaupassamme
Asiantuntijapalvelu: Muutospaja