DIVISÃO DE CRUZEIROS DO MSC GROUP DESTACA PROGRESSOS NA TRANSIÇÃO ENERGÉTICA E REFORÇA FOCO NAS COMUNIDADES E NOS DESTINOS NO RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DE 2025

O sétimo relatório anual da empresa demonstra progressos mensuráveis sustentados pelo investimento contínuo, inovação e colaboração

Lisboa, Portugal, 17 de junho de 2026 – A Divisão de Cruzeiros do MSC Group divulgou o seu Relatório de Sustentabilidade de 2025, destacando progressos significativos nas áreas da descarbonização, gestão de destinos, biodiversidade e iniciativas relacionadas com a força de trabalho, à medida que as duas companhias de cruzeiros continuam a expandir a sua presença global.

Com base no Plano de Transição Energética, o relatório demonstra que a MSC Cruzeiros e a Explora Journeys permanecem no caminho para atingir zero emissões de gases com efeito de estufa (GEE) nas operações marítimas até 2050. Em 2025, a Divisão de Cruzeiros do MSC Group antecipou em cinco anos a meta de redução da intensidade de carbono definida pela Organização Marítima Internacional (OMI) para 2030.

Pierfrancesco Vago, Executive Chairman da Cruise Division do MSC Group, afirmou: “Estamos a avançar na nossa transição energética, investindo nas nossas equipas, reforçando a relação com as comunidades locais e adotando uma abordagem mais estruturada à proteção da biodiversidade. Estou orgulhoso dos progressos alcançados, e este relatório demonstra a solidez do nosso compromisso à medida que continuamos a crescer.”

Em 2025, o MSC World America foi inaugurado, o terceiro navio da MSC Cruzeiros movido a gás natural liquefeito (GNL) e preparado para utilização de biocombustíveis. Todas as novas construções da MSC Cruzeiros e da Explora Journeys contarão com estas capacidades.

Para além do investimento na frota, a empresa continua a reforçar a sua presença em terra, com a inauguração de dois novos terminais em Barcelona e Miami, desenvolvidos com integração de critérios ambientais desde a fase de conceção.

Ao longo do ano, a MSC Cruzeiros reforçou o envolvimento com as comunidades locais através de uma abordagem mais estruturada e colaborativa. As iniciativas incluíram programas educativos, ações de sensibilização, visitas a navios para parceiros institucionais e uma cooperação mais próxima com portos, autoridades e outros intervenientes locais.

A proteção ambiental continua a ser um eixo central da estratégia do Grupo. O relatório destaca medidas como a mitigação do risco de colisões com baleias, a adaptação de itinerários em áreas ecologicamente sensíveis e a formação reforçada das tripulações. Em 2025, foi concluída uma nova instalação de conservação marinha na Ocean Cay MSC Marine Reserve, um destino reconhecido como “Hope Spot” pela organização Mission Blue.

O investimento nas pessoas mantém-se uma prioridade estratégica. Em 2025, a taxa de retenção de tripulantes atingiu 91%, refletindo o reforço contínuo das iniciativas de envolvimento e desenvolvimento das equipas.

Os destaques do relatório incluem:

• Implementação contínua do Plano de Transição Energética, com metas definidas até 2050 e alinhamento com a evolução regulamentar.
• Meta de intensidade de carbono da IMO para 2030 atingida cinco anos antes do previsto, apoiada pela modernização da frota e por melhorias operacionais.
• Mais de 9800 toneladas de combustíveis renováveis utilizadas em 2025, resultando numa redução de emissões de 48.714 toneladas de C02e.
• Mapeamento das emissões de GEE em toda a cadeia de vapor pela primeira vez , abrangendo a construção naval, operações em doca seca, viagens de colaboradores, aquisição e logística de alimentos e bebidas e resíduos gerados- um passo importante para o alinhamento com os requisitos da Diretiva da EU relativa aos relatórios de sustentabilidade das empresas, antes do prazo regulamentar.
• Expansão da rede elétrica em terra em toda a frota, com 217 ligações bem-sucedidas em 2025, reduzindo as emissões nos portos de embarque.
• Estratégia de biodiversidade renovada, com ações focadas na proteção marinha e no turismo responsável.
• Gestão de recursos hídricos, incluindo 84,4% de água doce produzida a bordo para minimizar os volumes retirados de terra.
• Envolvimento da comunidade foi reforçada, incluindo a implementação em Espanha e em Portugal da iniciativa “All Aboard!”, em colaboração com a CLIA, alcançando quase 200 alunos.
• Expansão das iniciativas dirigidas aos colaboradores, incluindo o lançamento do Our Best, um programa de transformação cultural que envolve toda a força de trabalho.
• Lançamento de uma Proposta de Valor para os Colaboradores renovada  para fortalecer a nossa capacidade de atrair, envolver e reter talentos a nível global.
• Compromisso contínuo com o desenvolvimento de competências, com mais de 1.7 milhões de horas de formação ministradas, desde a aprendizagem digital até aos programas de liderança.

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