Benjamin Verlingue, o novo Presidente e CEO do Grupo Adelaïde, revela o novo plano estratégico Better Future 28 e ambiciona ser o principal Corretor Familiar da Europa

Na fotografia vemos Gilles Bénéplanc, ao lado de Benjamin Verlingue e Jacques Verlingue, respetivamente. 

Benjamin Verlingue, anterior Vice-CEO, sucede a Jacques Verlingue, que assume o cargo de Presidente do Comité Estratégico do Grupo. Terá o apoio de Gilles Bénéplanc e Audrey Verlingue, ambos Vice-CEO. O fim de uma transição criteriosamente preparada para a transferência da liderança do Grupo à quarta geração da família fundadora, demonstrando a continuidade e o compromisso familiar que sempre estiveram no centro da estratégia da Adelaïde.

Nova administração e um novo plano estratégico para 2028

Uma nova etapa numa história empresarial marcada por nove décadas de crescimento. Esta evolução da administração surge num momento de grande aceleração e desenvolvimento, com o Grupo a triplicar o seu volume de negócios nos últimos dez anos.

"Estou extremamente orgulhoso por passar a liderança ao Benjamin, acompanhado pela irmã Audrey, cuja experiência e visão são trunfos importantes para o futuro do Grupo. Nas suas funções anteriores, Benjamin demonstrou a sua capacidade liderança e visão estratégica. Confio no seu empenho, no seu conhecimento do negócio e na sua determinação para defender o nosso modelo e assegurar a continuação do nosso desenvolvimento num ambiente em constante evolução.”, afirma Jacques Verlingue, anterior Presidente do Grupo Adelaïde

“É com grande orgulho e entusiasmo que assumo estas novas funções. Sob a direção de Jacques Verlingue, a Adelaïde tornou-se um dos principais intervenientes europeus no setor da corretagem e viu o seu volume de negócios crescer bastante. Numa altura em que a gestão do risco constitui um desafio crescente, dedicarei a minha energia no crescimento do Grupo, contribuindo para um futuro melhor para todas as partes relacionadas, preservando simultaneamente a independência do Grupo a longo prazo.”, acrescenta Benjamin Verlingue, atual Presidente e CEO do Grupo Adelaïde

O plano Better Future 28 insere-se nesta dinâmica e revela uma forte ambição: duplicar o volume de negócios do Grupo até 2028 para atingir 800 milhões de euros. O Grupo Adelaïde pretende estabelecer-se como o corretor de seguros familiar líder no mercado europeu, onde já está presente em França, no Reino Unido, na Suíça, em Itália e em Portugal, para aconselhar e acompanhar os seus clientes como um parceiro de confiança a longo prazo.

O plano estratégico Better Future 28 está estruturado à volta de quatro eixos principais:

• Crescimento orgânico e externo: o crescimento do Grupo é resultado da confiança que os clientes depositam a longo prazo. Este crescimento orgânico e sustentado será acompanhado por aquisições contínuas em novos países, para desenvolver novas áreas de especialização e novos segmentos de mercado. O Grupo consegue juntar empreendedores talentosos em torno de uma visão industrial, com a ambição de acelerarem ainda mais os seus percursos de crescimento e inovação.

• Desenvolvimento do capital humano: a futura criação da Universidade Adelaïde visa reforçar ainda mais a capacidade do Grupo para desenvolver os seus colaboradores através de um plano de formação plurianual, da digitalização dos programas e do desenvolvimento de certificação das competências. A modernização dos processos de trabalho e a melhor qualidade de vida também são prioridades.

• Inovação tecnológica: enquanto pedra angular da independência do Grupo e da sua capacidade de oferecer um elevado valor acrescentado aos clientes, o plano Better Future 28 visa assegurar a modernização contínua dos sistemas, acelerar o desenvolvimento da gestão de dados e o recurso à inteligência artificial, tendo em vista aumentar o conforto dos postos de trabalho suportados num digital workplace e reforçar a cibersegurança.

• Um impacto positivo: o Grupo irá intensificar as ações nos diferentes territórios com o objetivo de deixar uma pegada positiva. O objetivo é ajudar as suas empresas e respetivos clientes a crescer e prosperar, apoiando-os nas futuras transições sociais, comunitárias e ambientais. A sua política ESG, integrada no modelo de negócios, passa por desenvolver relações mutuamente benéficas e a longo prazo, com as seguradoras e outros parceiros, garantindo aos clientes as melhores soluções de cobertura.

Empresas líderes no seu mercado de referência

Com uma equipa de mais de 2500 colaboradores, o Grupo Adelaïde estabeleceu o objetivo de recrutar mais de 250 novos talentos em 2024. O Grupo continuará a promover políticas de formação, integração e desenvolvimento que favoreçam a realização profissional dos colaboradores.

O plano revela igualmente um forte compromisso com a excelência operacional de todas as filiais:

• A Verlingue, especializada na corretagem de seguros para empresas, pretende entrar numa nova fase de crescimento, com um objetivo de volume de negócios agregado de 450 milhões de euros em 2028 e a integração de 400 novos colaboradores em França e na Europa.
• A Génération pretende reforçar o seu estatuto de corretor-gestor de referência da proteção social, com um objetivo de 3,5 milhões de segurados de saúde e 1,5 milhões segurados em fundos de pensões
• A Cocoon, especializada em seguros individuais, tem como objetivo duplicar a sua dimensão até 2028, oferecendo soluções de seguros adaptadas às famílias e aos seus agregados familiares, com base em práticas éticas e responsáveis.

Um compromisso com o desempenho financeiro e não financeiro

O plano Better Future 28 também se centra no desempenho não-financeiro, integrando questões ambientais, sociais e de governo (ESG) em todos os níveis da empresa. Empresa em crescimento desde a sua fundação, o Grupo Adelaïde definiu 9 indicadores de desempenho para 2028, que ilustram o seu empenho em prosseguir um crescimento sustentável e equilibrado, reforçando simultaneamente o seu papel enquanto parceiro de confiança para as partes relacionadas face às transições que se avizinham:

• 800 milhões de euros de volume de negócios
• 6 milhões de pessoas protegidas
• 6 mil milhões de euros em volume de prémios negociados
• 100% dos colaboradores formados sobre as principais transições e desafios ESG
• 15% de colaboradores certificados pela Universidade Adelaïde
• Duplicar o número de oportunidades de mobilidade interna
• 98% de taxa de retenção de colaboradores
• 95% de satisfação do cliente
• 50/50 de Homens/Mulheres em cargos de direção