Vattenfallin ja Metsähallituksen Vind Cafe Korsnäsissä houkutteli runsaasti kuntalaisia
Yli 70 ihmistä kokoontui torstai-iltana Korsnäsin nuoriso- ja kyläyhdistyksen talolle Vind Cafe -tilaisuuteen kuulemaan, mitä tapahtuu nyt ja lähitulevaisuudessa Korsnäsin merituulivoimapuistohankkeessa.”Nyt keskitymme ympäristövaikutusten arviointiprojektiin ja samaan aikaan jatkamme projektin teknistä suunnittelua ja teemme tutkimuksia alueella. Seuraamme myös tiivisti mitä tapahtuu aluetasolla”, kertoi Klaus Nissen, Vattenfallin projektijohtaja.
Kaksi alusta tutkii parhaillaan merenpohjaa Korsnäsin edustalla. Merenpohjatutkimukset alkoivat kesäkuussa ja jatkuvat jäiden tuloon saakka.
”Tutkimuksilla keräämme tietoa merenpohjan kerrostumista. Missä merenpohja on kovaa ja missä pehmeää, löytyykö maakaasua, isoja irtokiviä, kaapeleita tai haaksirikkoutuneita aluksia. Tiedon avulla voimme suunnitella, mihin tuuliturbiinit voi turvallisesti asettaa. Emme koske itse merenpohjaan, tutkimukset tehdään kaikuluotauksella. Tutkimus ei myöskään häiritse kalakantoja”, totesi Peter Lisager, Vattenfallin johtava geofyysikko.
Viime viikkoina helikopteri on suorittanut myös Korsnäsin alueella mantereella elektromagneettisia tutkimuksia, joilla selvitetään peruskallion sijainti ja mihin ilmajohtoja voidaan asettaa.
Anders Thomsen, Vattenfallin tekninen projektipäällikkö esitteli tilaisuudessa, miten Tanskassa Hvide Sandin kalastajakylästä muotoutui merituulivoima-hub.”Merituulivoimapuisto tarjoaa monia erilaisia työtehtäviä. Korsnäsiin tarvitaan muun muassa kymmenittäin teknikoita ja lukuisia muita ammattilaisia. Jonkinlainen tekninen koulutustausta on hyödyllinen, mutta useisiin tehtäviin on myös mahdollista uudelleen kouluttautua”.
Yleisökeskustelu oli aktiivista. Yleisöä kiinnosti tietää etenkin, voiko kalastus jatkua alueella. Elinkeino on voinut jatkua kaikilla tähän mennessä rakennetuilla merituulivoimapuistoalueilla ja Vattenfall käy vuoropuhelua kalastajien kanssa. Kuntalaisia puhutti myös vedyn rooli ja projektin tulevaisuus. Asiantuntijat muistuttivat, että merituulivoimapuistoprojektit ovat pitkiä prosesseja ja eri vaiheissa voi tapahtua mitä tahansa. Vattenfall ja Metsähallitus ovat sitoutuneet viemään projektin maaliin.
Vattenfall aloitti vuonna 2022 yhteistyön Metsähallituksen kanssa Korsnäsin merituulivoimapuiston rakentamiseksi. Korsnäsin merituulivoimapuistolla on suuri merkitys Suomen energiaomavaraisuuden kasvattamisessa ja se tukee hallituksen tavoitetta olla hiilineutraali vuoteen 2035 mennessä. Se on ensimmäinen teollisen kokoluokan merituulivoimapuisto Suomessa. Hankkeen kapasiteetti on 1,3-2,5 GW ja mahdollinen vuosituotanto 5-7 TWh. Valmistuttuaan se tuottaa uusiutuvaa energiaa, joka vastaa yli 350 000 sähkölämmitteisen omakotitalon vuosikulutusta Suomessa. Puiston odotetaan olevan toiminnassa 2030-luvulla.Liitteen kuvat: kuvaaja Kukka-Maaria Kallio
Lisätiedot:Kukka-Maaria Kallio, sidosryhmäpäällikkö, Metsähallitus 050 3100485, kukka-maaria.kallio@metsa.fiHeli Satuli, Head of Communications Vattenfall, +358 40480 4075, heli.satuli@vattenfall.com
VattenfallVattenfall on yksi Euroopan suurimmista energiayhtiöistä, jolla on noin 20 000 työntekijää ja yli 14 miljoonaa asiakasta. Yli 100 vuoden ajan Vattenfall on sähköistänyt teollisuutta, toimittanut energiaa koteihin ja modernisoinut elämäämme innovaatioilla ja yhteistyöllä. Tavoitteenamme on fossiilivapaus. Suomessa Vattenfallilla on 9 vesivoimalaitosta ja kehitämme parhaillaan Suomen ensimmäistä teollisen mittakaavan merituulivoimapuistoa Korsnäsiin. www.vattenfall.com
Vianor Oy Lehdistötiedote 25.10.2024
Talvi on tulossa ja sen myötä uudet talvirengassäädökset. Moni suomalainen valmistautuu tulevaan sesonkiin suuntaamalla rengasliikkeeseen. Lue, mitä Vianor Suomen kuluttajakaupan johtaja vastaa kolmeen yleisimpään kysymykseen talvirenkaista.
Joulukuun ensimmäisestä päivästä alkaen Suomen talvirengaslaki tiukentuu, eikä pelkkä M+S-merkintä enää riitä talvirenkaalle. Talvirenkaan tulee olla hyväksytty vaativiin talviolosuhteisiin, eli talvirenkaassa tulee olla lumipitomerkintä tai renkaan tulee olla nastoitettu.
Talvirenkaat ovat pakollisia 1. marraskuuta - 31. maaliskuuta, jos sää- tai tieolosuhteet sitä edellyttävät. Lain mukainen minimiurasyvyys on kolme millimetriä, mutta vähimmäisurasyvyydeksi suositellaan viittä millimetriä, jotta pysyt turvassa sohjoisissa ja lumisissa olosuhteissa.
Nämä vaatimukset mielessään monet autonomistajat suuntaavat rengasliikkeeseen tänäkin syksynä. Monet heistä kääntyvät pohjoismaiden suurimman rengas- ja autohuoltopalveluja tarjoavan ketjun, Vianorin, puoleen rengasasiantuntijan apua tarvitessaan.
Vianorin Suomen kuluttajakaupan johtaja Vesa Laitinen paljastaa kolme tyypillisintä asiaa, joita autonomistajat miettivät uusia talvirenkaita hankkiessaan.
Nastat vai kitkat?
Kysymys nastallisesta vai nastattomasta talvirenkaasta on toistuva klassikko. Vastaus riippuu autostasi, ajotyylistäsi sekä siitä missä ajat, ja mitä pidät tärkeänä.
“Jos ajat pääasiassa hyvin hoidetuilla pääteillä, ja muistat ennakoivan ajotyylin haastavissa olosuhteissa, kitkarenkaat ovat erinomainen vaihtoehto. Jos taas haluat aina säilyttää parhaan mahdollisen pidon erityisesti jäisillä sivuteillä ajettaessa, suosittelemme nastarenkaita”, Laitinen sanoo.
Kitkarenkaissa korostuvat ajomukavuus, hiljaisuus ja alhainen polttoaineenkulus. Kitkarenkaat myös mahdollistavat joustavan renkaanvaihtoaikataulun, sillä ne voidaan asentaa aikaisemmin syksyllä ja niillä voi ajaa pitkälle kevääseen. Nastarenkaat puolestaan tarjoavat äärimmäistä turvallisuutta myös ankarimmissa talviolosuhteissa.
Laitinen huomauttaa, että nasta- ja kitkarenkaiden erot ovat kaventuneet huomattavasti viime vuosina.
"Premium-kitkarenkaiden pito on parantunut huomattavasti ja on nyt turvallisuuden suhteen paljon lähempänä nastarenkaita. Nykypäivän nastarenkaat ovat erittäin mukavat, hiljaiset ja helppokäyttöiset."
Budjetti vai premium?
Toinen usein kysytty kysymys koskee alemman hintaluokan ja premium-renkaiden eroa. Ne näyttävät samalta, joten mikä ero niissä on?
"Jokainen rengas toimii tietyissä olosuhteissa. Premium-renkaat on kuitenkin kehitetty toimimaan läpi Suomen talven, syksyn märiltä teiltä lumiseen keskitalveen ja jäisille teille keväällä. Ne ovat turvallisempia ja ennakoitavampia kaikissa olosuhteissa", Laitinen toteaa.
Hän lisää, että premium-renkaat on valmistettu laadukkaammista ja arvokkaammista materiaaleista, ja niitä testataan perusteellisesti. "Sen seurauksena saat pitkäikäisen renkaan, joka on turvallinen, mukava ja energiatehokas, joten pitkällä aikavälillä premium-renkaat eivät olekaan niin kalliita kuin miltä ne saattavat näyttää."
Tarvitaanko sähköautoille erikoisrenkaita?
Kolmas kysymys, johon Vianorin rengasasiantuntijat saavat yhä useammin vastata, on se, tarvitsevatko sähköautot erityisiä talvirenkaita.
Lyhyt vastaus on ei. Jos kantavuus on riittävä ja tekniset tiedot muuten sopivat, sinun ei tarvitse ostaa erityistä EV-rengasta.
Laitisen hieman pidempi vastaus kuulostaa tältä: "Monet premium-renkaat sopivat sähköautoihin, mutta jos etsit parasta suorituskykyä, kestävyyttä ja mukavuutta hiljaiseen ja laadukkaaseen sähköautoon, erityisesti sähköautoihin suunnitellut rengasmallit ovat vielä parempia."
Kutsumme mielellämme median edustajia tutustumaan palvelupisteisiimme.
Lisätiedot ja vierailut Pohjois-Suomen palvelupisteissä:Vesa LaitinenKuluttajamyynnin johtaja010401 2281vesa.laitinen@vianor.comVierailut Etelä-Suomen palvelupisteissä:Perttu SihvolaAluepäällikkö010401 2260perttu.sihvola@vianor.com
Tietoa Vianorista
Vianor on Pohjoismaiden suurin rengas- ja autohuoltoketju sekä digitaalisten rengaspalveluiden edelläkävijä. Meillä on 174 omaa palvelupistettä ja lisäksi laaja partnerverkosto Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa. Palvelemme kuluttajia ja yritysasiakkaita tarjoamalla kattavan valikoiman renkaita, rengaspalveluja ja monimerkkihuoltoa – vahvalla ammattitaidolla ja ystävällisellä otteella. Vuonna 2023 liikevaihtomme oli 344 miljoonaa euroa. Olemme osa Nokian Renkaat -konsernia.
Renkaat ja autohuolto. Valmiina joka lähtöön. vianor.fi.
Siirtyminen fossiilivapaaseen kaukolämpöön tuo Imatran tehtaalle merkittäviä kustannussäästöjä ja vähentää tehtaan hiilidioksidipäästöjä noin 1600 tonnia vuodessa.
Ovakon tehdasalueen ulkopuoliset rakennukset liitettiin kaukolämpöön vuonna 2023 ja nyt Imatran Lämpö Oy laajentaa jakeluverkkoaan tehdasalueelle.
Tehdasalueen kiinteistöt on aiemmin lämmitetty höyryllä, jonka tuottamiseen on käytetty vuosittain noin 8 gigawattituntia (GWh) maakaasua. Jatkossa kaukolämpöä tarvitaan arviolta puolet vähemmän.
”Tämä johtuu osittain siitä, että aiempi höyryyn perustunut järjestelmämme oli huomattavasti tehottomampi. Höyrytuotannossa syntyi myös paljon hukkalämpöä, kun taas kaukolämpöjärjestelmä on energiatehokkaampi ja vastaa tarkemmin kiinteistöjen lämmitystarpeisiin”, kertoo Ovako Imatran ympäristöpäällikkö Anssi Puruskainen.
Höyryn käyttö Ovakon tehtaalla väheni merkittävästi vuonna 2019, kun tehtaalle asennettiin mekaaninen vakuumipumppujärjestelmä. Järjestelmä korvasi aikaisemman höyryejektoripohjaisen ratkaisun, minkä myötä vakumoinnin energiatehokkuus parani noin 80 prosenttia. Nyt höyryn käytöstä voidaan luopua kokonaan.
Siirtyminen uusiutuvaan kaukolämpöön on Imatran tehtaalle tärkeä askel Ovako-konsernin asettamien ilmastotavoitteiden saavuttamiseksi. Jo nyt Imatran tehtaan päästöt ovat puolittuneet verrattuna vuoteen 2015 ja tavoitteena on 80 prosentin päästövähennys vuoteen 2030 mennessä.
”Tämä muutos tukee myös sitoutumistamme energiatehokkuuden parantamiseen pitkällä aikajänteellä. Aiempi investointi mekaaniseen vakuumipumppujärjestelmään oli merkittävä käännekohta, ja nyt uusi kaukolämpöjärjestelmä täydentää tätä kehitystä ja vahvistaa edelleen asemaamme kestävän teollisuuden suunnannäyttäjänä”, Puruskainen sanoo.
Uuden jakelulinjan rakentaminen on käynnissä ja se valmistuu alkuvuodesta 2025. Imatran Lämpö Oy vastaa jakeluputkiston rakentamisesta aidatun tehdasalueen ulkopuolella ja lisäksi se sijoittaa Ovakon alueelle myös varakäyttöön tarkoitetut kaasu- ja pellettilaitokset polttoainesiiloineen. Ovako vastaa kaukolämpölinjan rakennuttamisesta aidatun tehdasalueen sisäpuolella.
”Olemme erittäin kiitollisia ja tyytyväisiä siitä, että lämmityspalvelumme Ovakon suuntaan laajenee. Imatran Lämmölle ja sen omistajalle Imatran Kaupungille paikalliset teolliset toimijat ovat ensisijaisen tärkeitä yhteistyökumppaneita” sanoo Imatran Lämpö Oy:n toimitusjohtaja Vesa-Pekka Vainikka.
Lisätietoja
Ovako ImatraViestintäpäällikkö Satu Tähkä, satu.tahka@ovako.com, p. 040 555 6171
Imatran Lämpö Oykäyttöpäällikkö Turo Valkama, turo.valkama@imatra.fi, p. 020 617 4805toimitusjohtaja Vesa-Pekka Vainikka, vesa-pekka.vainikka@imatra.fi, p. 020 617 4800
Metso on avannut pilottilaitoksen vedyllä pelkistetyn raudan (DRI) testaamiseen 25.10.2024 Porissa. Uusi laitos mahdollistaa asiakaskohtaisen pilottimittakaavan testauksen, jolla varmistetaan vedyllä pelkistetyn raudan soveltuvuus Metson DRI-sulatusuuniteknologialle.
“Uusi pilottilaitos on hieno esimerkki Metson ratkaisuista, jotka tukevat kaivos- ja metalliteollisuuden siirtymää yhä vastuullisempiin teknologioihin. DRI -sulatusuuni korvaa raudan ja teräksen valmistuksessa käytetyt perinteiset masuunit, ja sen avulla voidaan vähentää päästöjä merkittävästi, kun se yhdistetään suorapelkistyslaitokseen”, sanoo sulatusliiketoiminnasta vastaava Metson johtaja Jyrki Makkonen.
”Pilottilaitosinvestointi mahdollistaa suuremman mittakaavan asiakastestauksen, kun teollisuus suunnittelee siirtymistä päästöttömään teräksen valmistukseen. Pilottilaitoksessa voimme testata luotettavasti erilaisia asiakkaiden materiaaleja ja skaalata laitokset teolliseen mittakaavaan. Laitoksen rakentaminen on sujunut mallikkaasti aikataulussa. Aloitamme piakkoin laitetestaukset, jonka jälkeen voimme käynnistää asiakasajot”, kertoo sulatusliiketoiminnan tutkimuksesta ja tuotekehityksestä vastaava Metson johtaja Mari Lindgren.Läpimurtoteknologiaa
Vuonna 2022 lanseerattu suuren kapasiteetin DRI-sulatusuuni on yksi Metson läpimurtoteknologioista ja merkittävä Planet Positive -ratkaisu, joka tukee rauta- ja terästeollisuuden hiilestä irtautumista.
Suorapelkistyslaitokseen yhdistettynä DRI-sulatusuuni korvaa masuunit raakaraudan tuotannossa. Se on optimaalinen ratkaisu primaariteräksen tuottajille, joiden tavoitteena on vähentää merkittävästi hiilidioksidipäästöjään siten, että terästehtaan muihin osiin tarvitsee tehdä mahdollisimman vähän muutoksia. Uuni voidaan integroida Metson vetypohjaiseen Circored[TM] -prosessiin tai muihin suorapelkistyksen prosesseihin.
Lisätietoa Metson Outotec[®] DRI -sulatusuunista on verkkosivustollamme .
Lisätietoja:
Mari Lindgren, johtaja, sulatuksen tutkimus ja tuotekehitys, Metso, puh.+358 40 829 72 93, sähköposti: mari.lindgren(at)metso.com
Helena Marjaranta, viestintä- ja brändijohtaja, puh. 020 484 3212, sähköposti: helena.marjaranta(at)mogroup.com
Metso on kestävää kehitystä edistävien teknologioiden sekä kokonaisvaltaisten ratkaisujen ja palvelujen edelläkävijä kivenmurskauksessa, mineraalien käsittelyssä ja metallinjalostuksessa kaikkialla maailmassa. Parannamme asiakkaidemme energian- ja vedenkäytön tehokkuutta, lisäämme toiminnan tuottavuutta ja vähennämme ympäristöriskejä tuote- ja prosessiosaamisemme avulla. Yhdessä luomme positiivista muutosta.
Metson pääkonttori on Espoossa. Yhtiöllä on yli 17 000 työntekijää lähes 50 maassa, ja liikevaihto vuonna 2023 oli noin 5,4 miljardia euroa. Yhtiön osakkeet on listattu Nasdaq Helsingissä. metso.com, x.com/metsoofficial
Kaakkurin K-Citymarket uudistui remontissa läpikotaisin. Niin talotekniikka, pinnat, kalusteet kuin henkilökunnan sosiaalitilatkin uudistettiin. Myös myymälän ilme päivitettiin moderniksi. Samalla kaupan kylmälaitteet vaihdettiin uusiin, ympäristöystävällistä hiilidioksidia kylmäaineena käyttäviin laitteisiin. Tehdyt uudistukset ja korjaukset parantavat merkittävästi kiinteistön energiatehokkuutta.
Kauppiaat Päivi ja Timo Raja-aho kertovat, että uudistus sujui jouhevasti.
”Ilman ammattitaitoista ja ahkeraa henkilökuntaamme emme olisi saaneet tehtyä näin laajaa uudistusta, suuri kiitos heille. Kiitos myös asiakkaillemme kärsivällisyydestä remontin aikana. Uudistus sujui aikataulun mukaan, minkä mahdollistivat ammattitaitoiset ja yhteistyökykyiset urakoitsijat.”
Uudistuksessa kauppaan tuli lisää tilaa 3000 neliötä. Sen myötä tuotevalikoima on entistä laajempi ja elintarvikevalikoima sisältää nyt lähes 25 000 tuotetta. Muun muassa lounastarjonta on paljon kattavampi kuin aikaisemmin ja kahvilan miljööstä on tehty viihtyisä lounaan nauttimiseen. Kaupan keittiötilojen uudistaminen mahdollistaa entistä laajemman kaupassa valmistettujen tuotteiden valikoiman.
”Meillä on nyt esimerkiksi kebabgrilli, josta saamme aidon kebabin kaupassamme valmistettuihin kebabrulliin. Niistä on tullut hittituote reseptin uudistamisen jälkeen. Lisäksi rakensimme jäätelötehtaan, jossa valmistamme italialaistyyppistä jäätelöä eli gelatoa monessa eri maussa.”
Kaupan leipomotilat on uudistettu. Niissä toimii nyt Leipomo Juuri, joka leipoo alusta alkaen sekä leivät että makeat tuotteet. Aasialainen ruokatarjonta laajentui ja sushin lisäksi tarjolla on myös aasialaistyyppistä lämmintä ruokaa.
Ostosten tekoa on helpotettu esimerkiksi selkeillä käytävälinjoilla ja opasteilla. Myös tuotteiden sijoittelua on muutettu. Muun muassa kaikki gluteenittomat tuotteet löytyvät nyt samalta alueelta pakasteita, teollisia ja tuoreita leipiä myöten.
Verkkokauppa sai remontissa kokonaan uudet tilat. Nyt ostokset voi noutaa säältä suojassa noutohallista. Lokeronoudot mahdollistavat myös entistä laajemmat noutoajat.
Elintarvikeosastojen lisäksi kaupan käyttötavaraosastot uudistettiin kattavasti. Tavaratalopäällikkö Villepekka Keinänen kertoo, että remontin myötä käyttötavaraosastoille saatiin lisää selkeyttä, tilaa ja valikoimaa. Nyt valikoima kohtaa asiakkaiden toiveet aiempaa paremmin. Hän iloitsee erityisesti kirjapuodista, joka on ottanut valtavan harppauksen entiseen verrattuna sekä kauneusosastosta, jossa aivan uutta ovat lukuisat luonnonkosmetiikan brändit. Tuotteet on tällä osastolla ryhmitelty omiin kokonaisuuksiinsa: sieltä löytyvät omat maailmansa niin miesten tuotteille, luonnonkosmetiikalle kuin tietyille brändeillekin.
Asiakaspalvelupisteestä löytyvät esimerkiksi Matkahuollon, Schenkerin, PostNordin ja Postin pakettipalvelut. Pakettiautomaattien määrää on kasvatettu ja pakettien vastaanottaminen sekä valmiiksi maksettujen pakettien lähettäminen onnistuu myös asiakaspalvelupisteellä.
Vaikka moni asiakas saapuu kauppaan autolla, polkupyörälläkin liikkuvat asiakkaat on huomioitu remontissa erinomaisesti. Kaupalta löytyvät nyt runkolukittavat pyörätelineet sadoille pyörille. Suuri osa näistä on säältä suojassa katoksen alla.
Avajaisissa kakkukahvit, Suvi Teräsniska ja Kari Hotakainen sekä ohjelmaa lapsille
Kaakkurin K-Citymarketin remontti on osa Keskon kasvustrategian mukaista päivittäistavarakaupan kauppapaikkaverkoston uudistamista. Hypermarket-kokoisten kauppojen myynti on kasvanut Suomessa merkittävästi ja niiden vaikutus päivittäistavarakaupan markkinaosuuteen on olennainen.
”Uudistettu kauppa tuo paikallisille entistäkin parempia palveluja ja vastaa asiakkaidensa tarpeisiin. Samalla kiinteistöstä tuli aiempaa vastuullisempi”, sanoo K-Citymarket-ketjun johtaja Ari Sääksmäki.
Uudistuneen kaupan avajaisia juhlitaan torstaina 31.10. kello 9 alkaen, jolloin nauhan leikkaa Oulun kaupunginjohtaja Ari Alatossava. Kakkukahvit tarjotaan klo 17 asti ja 300 ensimmäistä asiakasta saa tuoteämpärit, joista kymmeneen on piilotettu 50 euron arvoinen K-lahjakortti. Paikalla on myös kello 11–13 kirjailija Kari Hotakainen, jolta saa signeerauksen Pirkka-kirjana julkaistuun uuteen Helmi-romaaniin. Perjantaina 1.11. kaupalla esiintyy laulaja Suvi Teräsniska. Lauantaina 2.11. luvassa on ohjelmaa lapsille, kuten taikuri Roope Ylitalon esiintyminen ja Monster-ajosimulaattori. Lisäksi kaupalla seikkaillee paljon erilaisia hahmoja.
Koko kauppa on täynnä huikeita avajaistarjouksia ja paikalla on useana päivänä konsulentteja maistattamassa tuotteita ja kertomassa ruuanlaittovinkkejä.
K-Citymarket Oulu Kaakkuri laajentaa aukioloaikojaan uudistuksen myötä. Kauppa on auki jatkossa maanantaista lauantaihin kello 7–23 ja sunnuntaisin kello 10–21.
Suomalainen miljoonan euron Millennium-teknologiapalkinto on myönnetty yhdysvaltalaisprofessori Bantval Jayant Baligalle hänen innovaatiostaan IGBT:stä (Insulated Gate Bipolar Transistor), jonka ansiosta globaalia sähkönkulutusta on pystytty pienentämään radikaalisti.
Professori Baliga seurueineen on saapunut Suomeen lauantaina 26. lokakuuta reilun viikon mittaiselle vierailulle. Hänet palkitaan keskiviikkona 30. lokakuuta Espoon Dipolissa järjestettävässä seremoniassa, jota voi seurata suorana Yle Areenasta klo 19 alkaen. Tilaisuuden yli 400 kutsuvieraan joukossa on suomalaisia ja ulkomaalaisia akateemisen tiede- ja tutkimuskentän merkkihenkilöitä, yritysjohtoa, diplomaatteja, korkean tason valtion virkamiehiä sekä nuoria huippututkijoita eri yliopistoista ja tutkimuslaitoksista. Tilaisuudessa nähdään myös vuoden 2022 Millennium-teknologiapalkinnon voittaja, australialainen professori Martin Green sekä vuoden 2018 voittaja, tekniikan tohtori Tuomo Suntola. Palkinnon suojelijana toimiva Suomen tasavallan presidentti Alexander Stubb pitää palkintoseremoniassa puheen videon välityksellä. Presidentti Stubb puolisoineen on tilaisuuden aikaan valtiovierailulla Kiinassa. Tilaisuuden musiikkiohjelmasta vastaavat Meta3 ja lauluyhtye Rajaton.
Samana päivänä Dipolissa järjestetään myös Millennium Technology Prize Forum -konferenssi, jossa tarkastellaan, miten uusin teknologia vaikuttaa yhteiskuntiin ja kuinka ihmiskunta voi säilyttää itsellään teknologian hallinnan. Konferenssi tuo Suomeen useita merkittävä puhujia maailmalta, muun muassa YK:n pääsihteerin teknologialähettilään Amandeep Singh Gillin, Philipsin globaalin muotoilujohtajan Peter Skillmanin sekä Euroopan teknologiateollisuuden johtajan Malte Lohanin. Konferenssin juontaa The Economistin tunnettu teknologiatoimittaja Jason Palmer. Konferenssi on katsottavissa suorana Yle Areenasta 30. lokakuuta klo 9 alkaen.
Torstaina 31. lokakuuta professori Baliga pitää kaikille avoimen luennon Helsingin yliopiston juhlasalissa klo 10–11. Globaalin sähköistyksen vallankumous -nimisellä luennolla professori Baliga avaa IGBT:n vaikutuksia globaaliin sähkönkulutukseen ja kertoo tutkimuskentän tuoreimmista innovaatioista. Professori Baliga luennoi viikon varrella myös Tampereen yliopistossa sekä LUT-yliopistossa Lahden ja Lappeenrannan kampuksilla.
Merkittävää näkyvyyttä kansainvälisessä mediassa
Millennium-teknologiapalkinto ja professori Baliga innovaatioineen ovat keränneet merkittävää näkyvyyttä globaaleissa kärkimedioissa eri puolilla maailmaa. Suomalaispalkinnosta ja sen tuoreesta voittajasta ovat uutisoineet näkyvästi muun muassa BBC, The New York Times, Wired, The Engineer, The Economic Times, Yahoo News, Business Insider sekä lukuiset kansainväliset tiedemaailman erikoisjulkaisut.
Palkittava innovaatio on mullistanut globaalin sähkönkulutuksen
Professori Baliga kehitti IGBT:n teknologian 1980-luvulla, ja se on siitä lähtien ollut maailmanlaajuisesti tärkein tehopuolijohdekomponentti, jolla sähköenergian käyttöä on voitu tehostaa ja sen ilmastovaikutuksia vähentää. IGBT:n käyttöönotto ja kehittäminen edelleen ovat mullistaneet energiantuotannon vähentämällä fossiilisten polttoaineiden tarvetta, parantamalla sähkölaitteiden tehokkuutta ja alentamalla tuotannon hintaa. Palkitun teknologian avulla maailmanlaajuisia hiilidioksidipäästöjä on voitu alentaa yli 82 gigatonnilla viimeisten 30 vuoden aikana. Määrä vastaa kaikkea ihmisen tuottamaa hiilidioksidia keskimäärin kolmen vuoden ajalta samalla ajanjaksolla.
Palkitun innovaation avulla yhteiskuntien sähköistyminen ja uusiutuvaan energiaan siirtyminen on tehokasta ja kannattavaa. Tämä mahdollistaa maailmanlaajuisen vihreän siirtymän ja ilmastonmuutoksen hillitsemisen. Kaikki tuuli- ja aurinkoenergialaitokset käyttävät IGBT- teknologiaa tuotetun sähkön muuttamiseen kuluttajille ja teollisuudelle sopivaan muotoon. IGBT on keskeinen teknologia sähkö- ja hybridiautoissa sekä suurimmassa osassa muita kuluttaja- ja teollisuuskäytön sähkömoottoreita.
IGBT-teknologia säästää energiaa ja tekee sähkönkäytöstä luotettavaa, minne menemmekin, joka puolella maailmaa: sairaalan röntgen- ja magneettikuvauslaitteissa, keittiön induktioliesissä ja mikroaaltouuneissa, rakennusten ilmastoinnissa sekä esimerkiksi kannettavissa sydäniskureissa, joiden kehittämisen IGBT mahdollisti, ja jotka pelastavat lukemattomia henkiä vuodessa ympäri maailman. Nykyaikaiset IGBT-muuttajat ovat suorituskyvyltään niin tehokkaita, että niitä käytetään lähes kaikissa sähkölaitteissa, joiden teho on 1 kilowatin ja 10 megawatin välillä.
Professori Baliga kehittää tutkimustiimeineen tällä hetkellä kahta uutta innovaatiota, joiden odotetaan edelleen parantavan energiatehokkuutta aurinkoenergian tuotannossa, sähköautoissa ja tekoälypalvelimissa.
Lisätiedot palkintoseremoniasta Lisätiedot päiväkonferenssista Lisätiedot Helsingin yliopiston luentotilaisuudesta
Tietoa Millennium-teknologiapalkinnosta
Suomalainen miljoonan euron arvoinen Millennium-teknologiapalkinto on maailman johtava kunnianosoitus ihmisten elämänlaatua ja planeetan hyvinvointia parantavan teknologian kehittäjille. Palkinto jaetaan joka toinen vuosi.
Tekniikan Akatemia -säätiön hallinnoima ja tasavallan presidentin suojelema palkinto jaettiin ensi kertaa vuonna 2004. Voittajan valitsee kansainvälinen palkintolautakunta, johon kuuluu huippuasiantuntijoita tutkimuskentältä ja teollisuudesta. Palkittujen innovaatioiden on perustuttava vankkaan tieteelliseen tutkimukseen ja täytettävä useita kriteereitä kestävyyden edistämisestä, jo käytössä olevista kaupallisista sovelluksista ja sosiaalisen ja taloudellisen arvon luomisesta.
Millennium-teknologiapalkinto on jaettu aiemmin muun muassa nopean ja edullisen DNA- sekvensoinnin kehittämisestä, eettisestä kantasolujen tutkimusmenetelmästä ja monipuolisesta ja kohtuuhintaisesta älyteknologiasta.
Lisätietoja: https://millenniumprize.orgLisätiedot ja haastattelupyynnöt
Ida RantalaViestintäpäällikköTekniikan Akatemia -säätiöida.rantala@millenniumprize.orgP. 050 323 0955
Paljon lehdistöltä kehuja saanut täyssähköinen Opel Astra Electric ST on nyt saanut uuden tunnustuksen Sähköinsinööriliitto ry:ltä, joka on valinnut vuoden sähköauton nyt jo seitsemännen kerran. Astran voiton avaimina olivat energiatehokkuus, hiljaisuus, farmarikorin käytännöllisyys ja tietty tavanomaisuus. Erityistä kehua saivat tavanomaiset hallintalaitteet, joiden opetteluun auton ensi kertaa istahtaessa ei tarvinnut käyttää aikaa.
Sähköinsinööriliiton Vuoden sähköauto®-kisan tarkoituksena on tutkia autoja tavallisen kuluttajan silmin. SIL haluaa poistaa ennakkoluuloja ja oikoa mahdollisia väärinkäsityksiä sähköautoilusta ja siten alentaa kynnystä siirtyä polttomoottorikäyttöisetä autosta sähköautoon.
Voittajan valitsi palkintoraati, johon kuuluivat Ilkka Manner, Jouni Kekäläinen ja Vesa Linja-aho Sähköinsinöörit – SIL ry:stä. Jarmo Raninen Sähköteknisen kaupan liitosta, Jukka Aro Sähkö- ja teleurakoitsijat STUL ry:stä, Tapio Koivu Sähkötekniikan ja energiatehokkuuden edistämiskeskus STEKistä, Tuukka Heikkilä Energiateollisuus ry:stä, Kirsi Immonen Latauspiste fi:stä sekä vapaa toimittaja Mikko Arvinen.
Näin SIL ry arvioi Opel Astra Electriciä: ” Raati perusteli valintaansa ennen kaikkea keskivertoautoilijalle riittävillä ominaisuuksilla, tiloilla ja kohtuullisella hinnalla. Erityisesti yllätti auton tavallisuus. Opelissa on tehty siirtymä polttomoottoriautoilusta sähköautoiluun todella huomaamattomaksi. Eräskin autoon tutustunut istui ennalta tuntemattomaan Opeliin, sääti penkin, tarkisti tuulilasinpyyhkimien ja vilkun toiminnat ja läksi ajamaan. Myös Opelin ketteryys on omaa luokkaansa. Pysäköinti kaupungissa onnistuu helposti koska auto kääntyy tarpeeksi, ohjaus on kevyt ja kulmat näkyvät.”
Palkinnon arvosteluissa korostettiin myös Opel Astra Electricin energiatehokkuuden merkitystä. Vaikka sähköautolla ajaminen on käyttökuluiltaan paljon polttomoottoriautoja edullisempaa, voi etenkin pikalatausta käytettäessä latauskulut nousta yllättävän korkeiksi. Pienikulutuksisessa sähköautossa säästöä syntyy kuitenkin jokaisella pikalatauksella.
Opel Astra Electric ST on varustettu 156 hv tuottavalla sähkömoottorilla ja 51 kWh -kokoisella akustolla. Kulutus WLTP-syklillä on 15,0 kWh, minkä myötä Astra Electric ST:n toimintamatka on 414 km. Tavaratilaa farmarimallissa 516-1 556 litraa. Autoa voidaan pikaladata 100 kW:n teholla ja 20-80 % lataus sujuu noin 30 minuutissa. Opel Astra Electric ST Edition 54 kWh 156 Automaatti -mallin hinta alkaa 42 140 eurosta.
Lehdistöyhteys:
Max LangePR- ja viestintäpäällikkö / Opelmax.lange@auto-bon.fi+358 40 168 2480
Taloudellisesti haastavien vuosien jälkeen suomalaisten säästämisaikeet ja -mahdollisuudet ovat vahvistumassa. Säästämistä aikoi nyt aloittaa tai lisätä 44 % vastaajista (2023: 40 %). Nyt erityisen kiinnostuneita säästämisen ja sijoittamisen lisäämisestä ovat 18–29-vuotiaat nuoret aikuiset (64 %). Vielä viime vuonna 38 % suomalaisista kertoi kuluttavansa kaiken, minkä saa, mutta nyt osuus on laskenut 34 prosenttiin. Myös konkreettisissa säästösummissa näkyy kauttaaltaan pientä nousua.
”86 % suomalaisista kokee säästämisen tärkeäksi. Silti 23 % vastaajista käyttää taloutensa hoitamiseen ainoastaan käyttötiliä, ilman muita säästö- tai sijoituskohteita. Kun käyttötilille on kertynyt riittävä puskuri, kannattaa pidempiaikaiset säästöt laittaa tuottavampiin kohteisiin. Tämä on päätös, mitä harva katuu”, toteaa Säästöpankkiryhmän pääekonomisti Henna Mikkonen.
Säästämisbarometrin mukaan 78 % on tyytyväisiä päätökseensä alkaa säästää tai sijoittaa, jos heillä on käytössään joku muukin säästämisen muoto kuin käyttötili.
Taloudellinen ahdinko vähentynyt ja positiivinen ajattelu lisääntynyt
Taloudellinen hyvinvointi tarkoittaa yhä useammalle helppoutta ja huolettomuutta välttämättömän toimeentulon sijaan. Nyt neljännes vastaajista (25 %) kuvasi taloudellista hyvinvointia tilanteena, jossa rahojen riittävyyttä ei tarvitse murehtia tai laskea. Viime vuonna useimmille taloudellinen hyvinvointi merkitsi pakollisten perustarpeiden hoitamista (30 %), mutta tänä vuonna näin kuvasi enää 20 % vastaajista. Tulos heijastaa ostovoiman paranemista inflaation rauhoittumisen ja korkojen laskun myötä. Suurin nousu (+6 %) taloudellisen hyvinvoinnin kuvauksissa tapahtui helppoudessa, huolettomuudessa ja mahdollisuudessa toteuttaa haluamansa. Näin vastasi nyt 11 % vastaajista.
Tulokset kertovat myös, että suomalaisten kokema taloudellinen ahdinko on vähentynyt viime vuodesta. Säästämisbarometrin kysymyksistä koostetaan ns. taloudellisen ahdingon indeksi, jossa huomioidaan eurojen lisäksi myös oman talouden psykologinen puoli. Esimerkiksi tunne siitä, ettei omaan taloudelliseen asemaan pystyisi vaikuttamaan lainkaan, on vähentynyt kolmella prosenttiyksiköllä 12 %:iin.
”Kautta linjan Säästämisbarometrimme tuloksista näkyy, että ihmisten kokema talousahdinko ja huoli rahojen riittävyydestä on vähentynyt viime vuodesta. Myönteinen ajattelu ja halu parantaa omaa taloudellista hyvinvointia ovat sen sijaan lisääntyneet, mikä on erittäin iloinen uutinen”, toteaa Mikkonen.
Huoli Suomen taloudesta kasvanut harppauksin jo kahtena vuonna
Säästämisbarometrista ilmenee, että kansalaisten luottamus Suomen talouteen ja yhteiskunnan turvaverkkoon heikkenee. 22 % suomalaisista kertoo pelkäävänsä, tuleeko heillä olemaan vakituista työpaikkaa muutaman vuoden päästä (+ 4 % viime vuodesta). Samaan aikaan vakituinen palkkatyö on erittäin tärkeä asia 44 prosentille vastaajista (+ 3 % viime vuodesta).
”Työttömyys on Suomessa kasvanut viimeisen vuoden aikana, joten työpaikkahuolten lisääntyminen ei yllätä. Odotamme työttömyyden nousevan vielä tovin, mutta kääntyvän jälleen laskuun ensi vuonna. Suomen talouden varovainen elpyminen on jo alkanut ja odotamme Suomen talouden jälleen kasvavan ensi vuonna. Työttömyys reagoi talouskehitykseen tyypillisesti pienellä viiveellä”, kertoo Mikkonen.
Vain 12 % vastaajista uskoo Suomen talouskasvuun lähivuosina. Lähes puolet suomalaisista (49 %) sen sijaan uskoo, että tulevaisuudessa Suomen sosiaaliturva on nykyistä huomattavasti alemmalla tasolla. Tämä näkemys on yleistynyt merkittävästi kahden viime vuoden aikana, sillä vielä syksyllä 2022 näin ajatteli 34 % suomalaisista.
”Julkisen talouden sopeutumistoimet ja niiden ympärillä vellova keskustelu ovat selvästikin lisänneet ihmisten huolta hyvinvointivaltion rahoituksen kestävyydestä ja omasta eläketurvasta. Tämä voikin olla syynä siihen, että joka kolmas säästää eläkepäiviä varten ja siinä on tapahtunut muutaman prosenttiyksikön nousu viimeisen viiden vuoden aikana”, Mikkonen lisää.
Säästämisbarometri on Säästöpankkiryhmän vuosittain teettämä valtakunnallinen tutkimus. Vastaukset kerättiin verkkokyselynä 4.9.-11.9.2024 ja siihen vastasi 1363 henkilöä. Kohderyhmänä ovat 18–69-vuotiaat suomalaiset. Tutkimuksen toteutti Dagmar Oy.
Lisätiedot medialle:
Henna Mikkonen pääekonomisti henna.mikkonen@saastopankki.fi +358 40 564 7918
Säästöpankkiryhmä on edistänyt yksilön ja yhteisön taloudellista hyvinvointia jo yli 200 vuoden ajan. Tahdomme, että meidät tunnetaan rohkeudesta, asiantuntijuudesta ja intohimosta tehdä erinomaista asiakastyötä. Säästöpankkiryhmän muodostavat paikalliset Säästöpankit ympäri Suomen sekä Säästöpankkikeskus. Tarjoamme asiakkaillemme kattavien vähittäispankkipalvelujen lisäksi sijoittamisen, kodinvaihdon ja vakuuttamisen palveluja.
Aditya Birla -konserniin kuuluva Hindalco Industries Limited, yksi maailman johtavista alumiinin ja kuparin valmistajista, on tilannut Metsolta jalometallijalostamon suunnittelun ja laitteet. Laitos rakennetaan Birlan kuparisulaton yhteyteen Gujaratin osavaltiossa Intiassa. Nykyisen prosessin korvaava uusi jalostuslinja yhdistetään uuteen elektroniikkaromun kierrätyslaitokseen. Uusi laitos on tarkoitus rakentaa ja ottaa käyttöön kahden vuoden kuluessa.
Metson toimituslaajuus koostuu Kaldo[TM]-uunista ja kaasunpuhdistuksesta sekä hopeanjalostuslaitteista. Metso toimittaa myös laitoksen perussuunnittelun. Tilausarvo, jota ei julkisteta, on kirjattu Mineraalit-segmentin vuoden 2024 viimeisen neljänneksen saatuihin tilauksiin.
"Olemme ilahtuneita saadessamme jo toisen tärkeän tilauksen Hindalcolta. Jalometallien jalostusteknologiamme varmistaa korkean metallien talteenoton, matalat käyttökustannukset ja laadukkaat tuotteet nopeassa tuotantoajassa. Automatisoitu prosessi mahdollistaa turvallisen työympäristön ja noudattaa tiukkoja päästörajoituksia,” kertoo Metson sulatusliiketoiminnan myyntijohtaja Lauri Närhi.
Metso tarjoaa kuparinkäsittelyn kattavimman teknologia-, laite- ja palveluvalikoiman malmin murskauksesta katodien ja rinnakkaistuotteiden valmistukseen. Metson jalometallien jalostusteknologiaa käytetään jalometallien tuottamiseen anodilietteestä, samaa teknologiaa voidaan käyttää myös muun muassa lyijyanodilietteen sekä muiden jalometallirikasteiden, sivutuotteiden ja kuonan käsitettelyssä.
Lue lisää Metson ratkaisuista jalometallien jalostukseen verkkosivuiltamme .
Lisätietoa:
Jonny Eliasson, johtaja, Non-Ferrous and Smelting Recycling, Metso, puh. +46 702 540 657, sähköposti: jonny.eliasson(at)metso.com
Helena Marjaranta, viestintä- ja brändijohtaja, Metso, puh. +358 20 484 3212, sähköposti: helena.marjaranta(at)metso.com
Metso on kestävää kehitystä edistävien teknologioiden sekä kokonaisvaltaisten ratkaisujen ja palvelujen edelläkävijä kivenmurskauksessa, mineraalien käsittelyssä ja metallinjalostuksessa kaikkialla maailmassa. Parannamme asiakkaidemme energian- ja vedenkäytön tehokkuutta, lisäämme toiminnan tuottavuutta ja vähennämme ympäristöriskejä tuote- ja prosessiosaamisemme avulla. Yhdessä luomme positiivista muutosta.
Metson pääkonttori on Espoossa. Yhtiöllä on yli 17 000 työntekijää lähes 50 maassa, ja liikevaihto vuonna 2023 oli noin 5,4 miljardia euroa. Yhtiön osakkeet on listattu Nasdaq Helsingissä. metso.com, x.com/metsoofficial
Neste Oyj, Pörssitiedote, 28.10.2024 klo 9.00Neste on nimittänyt uuden johtoryhmän parantaakseen toimintansa tehokkuutta ja suorituskykyään. Tästä päivästä lähtien johtoryhmän jäsenet ovat: Heikki Malinen, joka ottaa toimitusjohtajan tehtävän lisäksi vastuulleen Nesteen Uusiutuvat tuotteet -liiketoiminta-alueen, jolla on merkittävä rooli yhtiön arvonluonnissa tulevina vuosina. Markku Korvenranta jatkaa johtoryhmässä ja on nimitetty Öljytuotteet-liiketoiminta-alueen johtajaksi ja yhtiön operatiiviseksi johtajaksi (COO). Eeva Sipilä on nimitetty talous- ja rahoitusjohtajaksi, ja hän aloittaa Nesteellä viimeistään 1.5.2025. Siihen asti sijoittajasuhdejohtaja Anssi Tammilehto toimii vt. talous- ja rahoitusjohtajana. Hannele Jakosuo-Jansson jatkaa johtoryhmässä roolissa johtaja, henkilöstö ja kulttuuri.Korvenranta, Sipilä ja Jakosuo-Jansson raportoivat Heikki Maliselle. Muut henkilöt Nesteen aiemmasta johtoryhmästä jatkavat yhtiön palveluksessa eri tehtävissä lukuun ottamatta Nesteen tämänhetkistä talous- ja rahoitusjohtaja Martti Ala-Härköstä. Hän jättää yhtiön jatkaakseen uraansa yhtiön ulkopuolella. Eeva Sipilä (KTM, CEFA, synt. 1973) tulee yhtiöön Metso Oyj:stä, jossa hän on toiminut talous- ja rahoitusjohtajana sekä varatoimitusjohtajana. Hän on ollut Nesteen hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta 2023 lähtien ja hallituksen jäsen vuodesta 2022.“Olen iloinen voidessani toivottaa Eevan tervetulleeksi Nesteelle. Hänellä on erinomaista kokemusta useista vaativista rooleista, ja nykyisenä Nesteen hallituksen jäsenenä hän tuntee jo Nesteen ja sen liiketoimintaympäristön. Toivotan hänelle menestystä roolissaan Nesteellä. Haluaisin myös kiittää Marttia hänen arvokkaasta panoksestaan Nesteellä. Hän on ollut hyvin sitoutunut työhönsä, ja toivotan hänelle kaikkea hyvää jatkossa”, sanoo Nesteen toimitusjohtaja Heikki Malinen ja jatkaa:“Uskon, että uusi organisaatiomme sopii hyvin Nesteen nykytilanteeseen. Se heijastaa tarvettamme terävöittää johtamistamme, nopeuttaa päätöksentekoamme sekä johtaa monimutkaisia kokonaisuuksia haastavassa liiketoimintaympäristössä. Toivon kaikille johtoryhmän jäsenille menestystä rooleissaan ja odotan erinomaista, tehokasta ja tuloksellista yhteistyötä.”Neste OyjHanna MaulaViestintä- ja brändijohtajaLisätietoja: Yhteydenotot Nesteen mediapalveluun, puh. 0800 94025 / media@neste.com (arkisin 8.30–16.00). Voit tilata Nesteen tiedotteita osoitteessa https://www.neste.fi/konserni/medialle/tiedotteet-ja-uutiset/tilaa-tiedotteita.
Fazer on hiljattain saanut muutamia kriittisiä kuluttajapalautteita, joissa on kerrottu tikkarin makeisosan äkillisestä irtoamisesta aiheutuneista vaaratilanteista. Riski on todennettu myös Fazerin omassa laadunvalvonnassa ja analyysien perusteella riski on merkittävä. Tehostetuilla laadunvalvonta- ja kehitystoimenpiteillä ei valitettavasti ole löydetty tuoteturvallista ratkaisua. Toimenpiteitä on tehty yhteistyössä tikkareita valmistavan tehtaan kanssa.
”Turvallisuus ja kuluttajien luottamus tuotteisiimme on Fazerille ensisijaisen tärkeää. Koska nopeasti toteutettavaa ratkaisua ongelmaan ei ole löydetty, Fazer on päättänyt keskeyttää toistaiseksi Moomin-tikkareiden toimitukset ja vetää myynnissä olevat Moomin-tikkarit markkinoilta” kertoo Fazerin Candy-liiketoiminnan johtaja Tom Lindblad.
Takaisinveto koskee kaikkia Fazer Moomin -tikkareita. Takaisinveto ei koske Fazerin muita tikkareita, joissa makeisosuus on sekä pienempi, että eri muotoinen. Fazer ei vielä osaa arvioida, milloin tai minkälaisena tuote mahdollisesti palaa valikoimaan.
Fazer Moomin -tikkareita ei tarvitse palauttaa Fazerille. Tikkarin voi hävittää kierrättämällä kääreen muovinkeräykseen ja tikkarin biojätteeseen. Makeisosan voi myös murskata pienemmäksi ja käyttää esimerkiksi jäätelöannoksissa tai piparkakkutalon värikkäänä ”ikkunalasina”. Mahdollisissa kysymyksissä ja reklamaatioissa auttaa Fazerin Kuluttajapalvelu www.fazer.fi/kuluttaja-asiakkaat. Hyvitämme syömättömät tuotteet, ota yhteyttä Fazerin kuluttajapalveluun ja liitä mukaan kuva tuotteista ja omat yhteystietosi, niin saamme sinuun yhteyden.
Lisätietoja:Fazerin mediapuhelin palvelee arkisin klo 8.00–16.00, puh. 040 668 2998, media@fazer.com
Fazer har nyligen fått några kritiska konsumentresponser om tillbud som orsakats av att godisdelen av klubban plötsligt lossnat. Risken har också verifierats i Fazers egen kvalitetskontroll, och på basis av analyserna anses risken vara betydande. Trots intensifierade insatser i kvalitetskontroll och utvecklingsåtgärder har man tyvärr inte hittat någon produktsäker lösning. Åtgärderna har vidtagits i samarbete med fabriken där Moomin-klubborna produceras.
"Säkerhet och konsumenternas förtroende för våra produkter är av högsta prioritet för Fazer. Eftersom det inte gått att hitta någon snabb lösning på problemet har Fazer beslutat att tills vidare avbryta leveranserna av Moomin-klubbor och återkalla Moomin-klubborna från marknaden", säger Tom Lindblad, direktör för Candy-enheten på Fazer.Återkallelsen gäller alla Fazer Moomin-klubbor. Återkallelsen gäller inte Fazers övriga klubbor, där godisdelen är både mindre och har en annan form. Fazer kan inte ännu bedöma när eller i vilken form produkten kan komma att återkomma i sortimentet.
Fazer Moomin-klubborna behöver inte returneras till Fazer. Klubban kan kasseras genom att återvinna omslaget till plastinsamling och klubban till bioavfall. Godisdelen kan även krossas mindre och användas till exempel i glassrätter eller som färgglatt "fönsterglas" till ett pepparkakshus. Vid frågor, vänligen kontakta Fazers konsumenttjänst, www.fazer.fi/kuluttaja-asiakkaat. Fazer ersätter för okonsumerade produkter. För ersättning, vänligen kontakta Fazers kundtjänst och bifoga en bild på produkterna.
Vänligen inkludera dina kontaktuppgifter så kan vi återkomma till dig vid behov.
Ytterligare information:Fazers medietelefon är öppen vardagar kl. 8.00–16.00, tfn +358 40 668 2998, media@fazer.com
EY ennustaa, että kuluvalla kaudella 2024/2025 Liigan yhteenlaskettu bisnes tulee kasvamaan ennätykselliseen 180 miljoonaan euroon, kun sarjan koko ja volyymit kasvavat ja otteluita on enemmän. Tästä huolimatta 16-joukkueen Liiga merkitsee useammalle seuralle taloudellisesti tiukkaa selviytymistaistelua, ja avoimen sarjan myötä putoamiskarsinnat lisäävät painetta menestyä. Kassan paikkaaminen tyhjennysmyynneillä ei ole mahdollista, kun uhkana on riski menettää sarjapaikka putoamiskarsintojen kautta.
”Kuluvasta kaudesta poikkeuksellisen tekee se, että sarja on auki ja putoamiskarsinnat tekevät paluun. Kaudella 2023/2024 liigaseurat tekivät ennätyksellisen huonot tulokset, ja uuteen kauteen 2024/2025 lähdettäessä taloustilanne on jo valmiiksi haastava. Seurat eivät kuitenkaan voi höllentää otettaan yhtään, koska viimeinen seura joutuu kohtaamaan putoamiskarsinnat, ja se voi olla taloudellisesti elämän ja kuoleman kysymys”, kertoo johtaja Janne Aalto EY Suomen taloushallinnon neuvontapalveluista.
Mitä Liigaan nouseminen vaatii seuralta taloudellisesti?
Mestiksen kärkiseurat ovat Jokereita lukuun ottamatta liikevaihdoiltaan reilusti alle miljoonan euron joukkueita. Liigassa pelaaminen puolestaan maksaa yli 6 miljoonaa euroa kaudessa. Kärkiseurojen kustannukset nousevat yli 10 miljoonaan euroon.
”Liigaan nouseminen tuo joukkueille merkittävät TV-tulot sekä kasvattaa yhteistyösopimusten arvoa. On tärkeä ymmärtää taloudellinen todellisuus: Liigaan noustakseen seuran tulee vähintäänkin viisinkertaistaa vuosibudjettinsa, jotta liigakausi on mahdollista viedä taloudellisesti läpi. Esimerkiksi Kiekko-Espoon liikevaihto oli viime kaudella Mestiksessä noin 1,3 miljoonaa euroa, mutta alkaneelle liigakaudelle seura on budjetoinut kuluihin lähes 6 miljoonaa euroa. Lisäksi Kiekko-Espoo pulitti liigalisenssistä 2,2 miljoonaa euroa. Menestyminen ja suurseuraksi kasvaminen vaatii volyymin lähes kymmenkertaistamista", Aalto toteaa.
Ero on raaka ja se kertoo siitä, että Liiga on ammattisarja, kun taas Mestis ei sitä ole”, Aalto toteaa.
Jokereiden mahdollisen Liigan nousemisen vaikutus olisi kokonaisuuden kannalta suurempi kuin pelkästään joukkueen tuoma liikevaihto
Sarjanousua Mestiksestä Liigaan tähyilee ainakin Jokerit, joka on kertonut hakevansa kuluvalla kaudella Mestis-sarjan voittoa ja sarjanousua. Seura on itse myös ilmoittanut täyttävänsä liiganousun edellytykset taloudellisesti ja organisaation puolesta.
”Jokerit olisi Liigaan palatessaan yksi suurista ja toisi pääkaupunkiseudulle pöhinää sekä paikalliskilpailua, joka varmasti kiinnostaisi kiekkofanien lisäksi mediaa. Jokereiden Liigan nousemisen vaikutus olisi näin ollen kokonaisuuden kannalta suurempi kuin pelkästään joukkueen tuoma myynti. Mielenkiintoisen tilanteesta tekee se, että Jokereiden taustayhtiön tilikauden liikevaihto oli ensimmäisellä Mestis-kaudella noin 3,15 miljoonaa euroa, eli merkittävästi suurempi kuin liiganousun saaneella Kiekko-Espoolla”, Aalto sanoo.
”Todennäköisessä skenaariossa, jossa Jokerit palaisi Liigaan suurseuraksi, liikevaihto olisi arviolta noin 15 miljoonaa euroa. Kokonaisvaikutuksena voitaisiin ajatella, että jos Jokerit nousisi Liigaan ja Liiga kasvaisi kabinetin poikkeuspäätöksellä 17-joukkueen sarjaksi, olisi Liigan yhteenlaskettu liikevaihto arviolta lähelle 200 miljoonan euron suuruusluokkaa," Aalto arvioi.
Liigan joukkuemäärän pienentäminen nostaisi Mestis-sarjan tasoa ja pienentäisi kuilua Liigaan
Liigaseurojen määrän lisääminen on tähän mennessä kasvattanut Liigan yhteenlaskettua liikevaihtoa, mutta seurojen kannattavuus on mennyt pikemminkin alaspäin. Liian suuret ottelumäärät näkyvät yleisökeskiarvoissa: Pelit pelataan tappiolla, jos ottelun taso ja viihdyttävyys eivät vastaa yleisön odotuksia. On olemassa raja sille, kuinka monta seuraa voi pelata ammattilaissarjassa, jotta ottelutapahtumien taso pysyy korkealaatuisina ja katsojan kannalta elämyksellisinä.
"Nykyinen 16-joukkueen Liiga on taloudellisen kestävyyden ja urheilullisen kilpailun näkökulmasta liian suuri. Jos huomioidaan Suomen väkiluku, jääkiekkoa seuraava yleisö, talouden koko sekä pääomat, kysymys kuuluukin, kuinka moneen ammattijoukkueeseen Suomen kokoisessa maassa ylipäätään riittää pelaajia, ja kuinka monta seuraa pystyy pelaamaan kestävästi Liigassa?”, Aalto haastaa.
Taloudellisten tunnuslukujen, kassatilanteen ja vakavaraisuuden näkökulmasta on selvää, etteivät kaikki liigaseurat pelaa samassa sarjassa. Mikäli halutaan malli, jossa sarja on auki ja hissiliikettä sarjojen välillä tapahtuu, tulisi se tehdä taloudellisesti niin, ettei kuilu ole Liigan ja Mestiksen välillä liian suuri. Nykyisessä mallissa Liigasta putoaminen merkitsee lähes automaattisesti konkurssia, ja vastaavasti nouseminenkin johtaisi merkittäviin taloudellisiin vaikeuksiin.
Vertailukohtana Euroopan ammattilaissarjat – rohkeita ratkaisuja kaivataan
Liigan sarjakoon pohdinnan tueksi löytyy vertailukohteita lähiareenoilta, esimerkiksi naapurimaa Ruotsin pääsarja SHL:ssä (Svenska hockeyligan) ja toiseksi ylimmässä Allsvenskan-sarjassa on kummassakin 14 ammattilaisjoukkuetta. Sveitsin pääsarja A-liigassa on 14 joukkuetta ja toiseksi korkeimmalla sarjataso B-liigassa 10 joukkuetta. Pääsarjaan voi nousta ja toiseksi korkeimpaan sarjaan pudota.
”Ruotsissa pääsarja SHL:n ja toiseksi korkeimman sarja Allsvenskanin kärkiseuran budjetin välinen ero on suhteellisen pieni, noin 1,3-kertainen, kun Suomessa Liigan ja Mestiksen välillä vastaava ero voi olla jopa 5-6-kertainen. Esimerkiksi Allsvenskanissa käyneen Modon ja Brynäsin liikevaihto alemmalla tasolla oli ainoastaan 2-3 miljoonaa euroa vähemmän kuin SHL:ssä. Ero syntyy suurelta osin mediasopimuksista”, Aalto kertoo.
Liiga on kertonut, että se haluaa nousta Euroopan jääkiekkosarjojen kärkikastiin.
"Liigan tulevaisuuden kannalta olisi hyvä hakea mallia muista eurooppalaisista sarjoista ja uskaltaa tehdä rohkeita päätöksiä. Taloudellisesti ja urheilullisesti kestävien liiketoimintamallien löytäminen seuratasolla on avainroolissa, kun Liiga pyrkii nousemaan takaisin Euroopan kärkisarjojen joukkoon," sanoo Aalto.
Taloudellisesti kestävä sarjajärjestelmän uudistus
Julkisuudessa on ollut keskustelua Liigan ja Mestiksen joukkuemäärän jakamisesta kahtia sekä muuttamisesta niin, että Liigassa ja Mestiksessä pelaisi kummassakin 10 joukkuetta.
”Liigan muuttaminen kymmenen joukkueen sarjaksi pienentäisi sarjojen välistä kuilua ja olisi taloudellisesti kestävämpää edellyttäen, että samalla Mestistä kehitettäisiin ammattimaisemmaksi. Toisaalta on todettava, että Mestikseen ei riittäisi Suomessa kymmentä ammattimaisesti toimivaa joukkuetta", toteaa Aalto.
”On käytännössä lähes mahdotonta löytää kuutta seuraa, jotka suostuisivat siirtymään Mestikseen. Taloudellisesti kakun koko pienenisi ja ammattimaisuus heikkenisi", toteaa Aalto.
“Nykymallilla Liigaseurojen määrän isompi karsiminen veisi työpaikan kymmeniltä ammattipelaajilta. Tässä tilanteessa pudotuspeli olisi raju”, kommentoi Aalto.
Olisiko mahdollista rakentaa koko sarjajärjestelmä uusiksi puhtaalta pöydältä?
“Meillä on Suomessa suuret seurat, pienet ammattilaisseurat sekä Mestiksen kilpaurheilujoukkueet”, toteaa Aalto.
EY ehdottaa SM-liigaseurojen taloudellista tilannetta käsittelevässä raportissaan, että joukkueet voisi jakaa kolmeen esimerkiksi 8 joukkueen tasoon taloudellisesti kestävässä mallissa.
”Mitä, jos koko sarjajärjestelmää katsottaisiin uusiksi puhtaalta pöydältä? Suomessa voisi olla käytössä A-, B- ja C-tasot. B-tasolta voisi nousta syksyn pudotuspeleissä A-tasolle tai pudota kevääksi C-tasolle. Hissiliike olisi auki koko ajan molempiin suuntiin, ja taloudelliset erot tasojen välillä olisivat maltillisia. Kun liikettä tapahtuisi puolivuosittain, peleissä olisi jatkuvasti jännitystä ja toisaalta korpivaellus alemmalla tasolla ei olisi välttämättä enää vuosien projekti, vaan lyhimmillään puolikas kausi”, ehdottaa Aalto.
EY:n ehdottamassa mallissa joukkueiden vaihtuminen tasojen välillä toisi vuosittain useampia nousukarsintoja ja syksyn peleihin tulisi katsojia kiinnostavaa lisäjännitystä, joka voisi mahdollistaa myös parempia mediasopimuksia.
”Malli vaatii kehittämistä, mutta voisi olla ratkaisu tasoittamaan sarjojen välisiä tasoeroja ja johtaa taloudellisesti kestävämpään tilanteeseen, jossa ottelutapahtumat olisivat viihdyttävämpiä ja jännittävämpiä”, summaa Aalto.
LisätietojaKatsaus liigaseurojen taloudelliseen tilanteeseen-raportistatäällä .
Metsä Groupin sopimusasiakkaiden edut paranevat entisestään, kun Metsä Group uudistaa puukaupan hintatakuumenetelmänsä aiempaa läpinäkyvämmäksi. Metsä Groupin hintatakuu koskee vuosittain sopimusasiakkaiden aikavälillä 1.12.–31.5. tekemiä puukauppoja. Metsä Group tarjoaa sopimusasiakkailleen alueelliseen hintaindeksiin sidotun puukaupan hintatakuun, jossa puun hinnat tarkistetaan, jos hinnat kaupantekohetken jälkeen lokakuun loppuun mennessä nousevat. Mahdollinen lisätili maksetaan seuraavan vuoden alussa. Hintatakuumalli tarjoaa Metsä Groupin sopimusasiakkaille turvaa ja vähentää hinnanmuutosten riskiä.
Erona aiempaan hintatakuumalliin sopimusasiakas voi uudessa mallissa seurata omaan kauppaansa liittyvää kuukausittaista hintakehitystä Metsä Group -hintatakuuindeksin muodossa. Hintatakuuindeksi on nähtävissä Metsäverkko-palvelussa pysty- ja hankintakaupoille hankintapiireittäin ja se on puutavaralaji-, hakkuutapa- ja korjuukelpoisuuskohtainen. Metsä Groupin hintatakuumenettely auditoidaan ulkopuolisen tahon toimesta säännöllisesti, mikä lisää järjestelmän luotettavuutta ja varmistaa, että hintatakuun laskenta on oikeudenmukaista ja tarkkaa.
”Tavoitteenamme on tarjota sopimusasiakkaillemme heitä aidosti hyödyttäviä puukauppaetuja. Hintatakuumallin uudistuksella haluamme entisestään parantaa puukaupan asiakaskokemusta lisäämällä hintatakuun läpinäkyvyyttä sopimusasiakkaillemme. Hintatakuumalli kannustaa puukauppaan myös tyypillisesti hiljaisempien talvikuukausien aikana”, kertoo Metsä Groupin puukauppa- ja metsäpalvelujohtaja Jani Riissanen.
Metsä Groupin emoyhtiö Metsäliitto Osuuskunnan omistajajäsenistä koostuva kehittäjäyhteisö on osallistunut uuden hintatakuumenetelmän kehitystyöhön.
Metsä Groupin tiedottaa nykyisiä sopimusasiakkaitaan hintatakuumallin muutoksesta loka-marraskuussa 2024. Uusi hintatakuumalli käydään läpi henkilökohtaisesti jokaisen sopimusasiakkaan kanssa viimeistään seuraavan puukaupan yhteydessä.
Fazerin Sininen on paitsi ikoninen ja tyylikäs, myös aina ajankohtainen, suomalaisten arvostama brändi. Yksi sen vetovoimatekijöistä on kyky uudistua – myös rakastetun 100-vuotiaan on pysyttävä ajassa hurmatakseen yhä uudet suklaanystävät. Yksi aikamme ilmiöistä on katumuoti ja -tyyli, ja yhteistyö Billebeinon kanssa edustaa tätä Fazerin Sinisen uutta aluevaltausta.
”Yksi Fazerin arvoista on Rohkea luovuus, ja Fazerilla kannustetaan työntekijöitä elämään ennakkoluulottomasti, olemaan rohkeita ja luovia laadusta tinkimättä. Yhteistyömallisto Billebeinon kanssa ilmaisee tätä arvoa, ja kunnioitustamme perustajaamme Karl Fazeria kohtaan. Karl Fazer oli rohkea edelläkävijä, jolle maailma oli ideoiden ja inspiraation lähde”, kertoo Niklas Lindroos, markkinointipäällikkö Fazer Makeisilla.
Tyylillä eri tilanteisiin
Fazer on ollut osa suomalaisten arkea ja juhlaa jo yli 130-vuoden ajan. Harvalla brändillä on niin vankka asema Suomessa, ja harva tuote on niin tunnettu ja rakastettu kuin ikoninen Karl Fazer maitosuklaa, Fazerin Sininen. Fazerin Sininen on mukana arjen erilaisissa tilanteissa, ja yhteistyömallisto Billebeinon kanssa heijastelee samaa läsnäoloa: liikenteeseen voi lähteä malliston collegeissa, kotoiluun sopivat kylpytakki ja tohvelit.
Tyyliä ja urheilua kiinnostavalla tavalla yhdistelevään yhteistyömallistoon kuuluu pyjamasetti, kylpytakki, collegeasu, aamutohvelit ja pipo. Tuotteissa Billebeinon laatu ja Karl Fazerin brändin tunnuselementit yhdistyvät saumattomasti.
Rohkeus ja yllätyksellisyys ovat aina olleet Billebeinon kantavia voimia. Yhteistyömallistossa yhdistyvät perinteinen klassinen tyyli sekä uudemman sukupolven brändi, matkalla kohti uusia perinteitä. 90 vuoden ikäero sulautuu yhteistyössä luontevasti ajan henkeen.
”Arvokkuus, tyyli ja laatu ovat synonyymeja Fazerille. Näitä elementtejä olemme tuoneet Billebeinon twistillä tähän ainutlaatuiseen mallistoon. On hienoa, että saamme olla historian ensimmäinen Fazerin Sinisen vaatemalliston yhteistyökumppani. Tässä yhteistyössä korostuvat ne laatuasiat, joihin olemme vuosien ajan kovalla työllä panostaneet”, sanoo Billebeinon perustajaosakas ja pääsuunnittelija Ville Leino.
Tiililogostaan tunnettu suomalainen urheilu- ja muotivaatemerkki Billebeino on ex-jääkiekkoilija Ville Leinon ja ystävänsä Juhani Putkosen vuonna 2014 perustama kansainvälinen katumuodin lifestyle -brändi, jossa yhdistyvät taide, urheilu ja tyyli. Brändin valikoimiin kuuluu tuotteita niin naisille, miehille kuin lapsillekin. Billebeinon lippulaivamyymälä sijaitsee Helsingin Mikonkadulla, Kämp Gallerian katutasossa.
Fazer Store: https://fi.fazer.com/
Billebeino: https://eu.billebeino.com/
Lisätiedot
Niklas Lindroos, markkinointipäällikkö, Fazer Makeiset,p. +358 (0)50 506 7617, niklas.lindroos@fazer.com
Fazerin mediapuhelin palvelee ma–pe klo 8–16,p. +358 (0)40 6682 998, media@fazer.com
Fazer Blå är inte bara ett ikoniskt och elegant, utan också ett alltid aktuellt varumärke. En av hemligheterna bakom dess popularitet är dess förmåga att förnya sig själv – även den älskade 100-åringen måste hänga med i tiden för att charma nya chokladälskare. Ett av vår tids fenomen är streetwear och -stil, och samarbetet med Billebeino representerar denna nya territoriella erövring för Fazer Blå.
"En av Fazers värderingar är modig kreativitet, och Fazer uppmuntrar sina anställda att leva fördomsfritt och att vara modiga och kreativa utan att kompromissa med kvaliteten. Samarbetet med Billebeino är ett uttryck för detta värde och för vår respekt för vår grundare Karl Fazer. Karl Fazer var en modig pionjär för vilken världen var en källa till idéer och inspiration", säger Niklas Lindroos, marknadsföringschef på Fazer Konfektyr.
Stilen bär i olika situationer
Fazer har varit en del av såväl finländarnas vardag som fest i över 130 år. Få varumärken har en så stark position i Finland, och få produkter är så kända och älskade som den ikoniska Karl Fazer-mjölkchokladen, Fazer Blå. Fazer Blå är en del av var dag, och samarbetskollektionen med Billebeino återspeglar samma närvaro i stunden: du kan ge dig ut i kollektionens mjukisbyxor, badrocken och tofflorna lämpar sig för mysiga stunder hemma. Under den blå stund som inleddes vid höstdagjämningen, är det underbart att krypa upp hemma med nära och kära för avslappnad samvaro.
Samarbetskollektionen kombinerar stil och sport på ett intressant sätt och inkluderar ett pyjamasset, en badrock, en sweatsuit, morgontofflor och mössa. Produkterna kombinerar Billebeinos kvalitet och Karl Fazers varumärkeselement och finns att köpa bland annat i Billebeinos flaggskeppsbutik på Mikaelsgatan i Helsingfors och i Billebeinos webbutik. Tofflorna och mössan finns också att köpa i Fazers egen webbutik, Fazer Store.
Mod och oförutsägbarhet har alltid varit Billebeinos drivkrafter. Den gemensamma kollektionen kombinerar traditionell klassisk stil med en nyare generations varumärke och åldersskillnaden på 90 år smälter naturligt in i tidens anda.
"Värdighet, stil och kvalitet är synonymt med Fazer. Vi har använt de här elementen för att skapa denna unika kollektion. Det är fint att vara den första samarbetspartnern i historien för att skapa en Fazer Blå-klädkollektion. Det här samarbetet belyser de kvalitetsfrågor som vi har satsat så hårt på i flera år", berättar Ville Leino, Billebeinos grundare och chefsdesigner.
Billebeino, ett finskt sportklädes- och modemärke som är känt för sin tegellogotyp, är ett internationellt streetwear-livsstilsmärke som grundades 2014 av den före detta ishockeyspelaren Ville Leino och hans vän Juhani Putkonen. Varumärkets sortiment innehåller produkter för kvinnor, män och barn. Billebeinos flaggskeppsbutik ligger på Mikaelsgatan i Helsingfors.
Fazers webbutik: https://fi.fazer.com/
Billebeino: https://eu.billebeino.com/
Ytterligare information
Niklas Lindroos, marknadsföringschef, Fazer Konfektyr,tfn 358 (0)50 506 7617, niklas.lindroos@fazer.com
Fazers medietelefon är öppen vardagar kl. 8.00–16.00,tfn +358 (0)40 668 2998, media@fazer.com
Finnair uudistaa Embraer-laivastonsa matkustamot lisätäkseen matkustusmukavuutta myös lyhyemmillä reiteillä. Ensimmäinen uudistettu Embraer-matkustamo on nyt valmis, ja tavoitteena on uudistaa koko 12 Embraer-lentokoneen laivasto kevääseen 2026 mennessä. Seitsemän konetta uudistetaan talvikaudella 2024–2025, ja loput Embraer-matkustamot uusitaan talvikaudella 2025–2026. Embraer-koneita käytetään monilla reiteillä Suomessa ja muualla Euroopassa, pääasiassa lyhyemmillä reiteillä Pohjois- ja Keski-Euroopassa. Embraer-koneita operoi Finnairin yhteistyökumppani Norra. Embraer-matkustamon värimaailma ja tunnelma on suunniteltu sopimaan yhteen Finnairin hiljattain uudistetun laajarunkolaivaston matkustamon ja Helsinki-Vantaan lentoaseman uuden Schengen-loungen kanssa. "Halusimme luoda asiakkaillemme harmonisen, raikkaan ja kutsuvan matkustusympäristön. Mukana on kaukoliikennekoneistamme tuttuja tummansinisen ja harmaan sävyjä sekä puulaminaattipintoja", kertoo lennonaikaisesta asiakaskokemuksesta vastaava johtaja Eerika Enne Finnairilta. "Uudistetun matkustamon rivien 1–9 istuin tarjoaa hieman enemmän mukavuutta muotoilunsa ja pehmusteidensa myötä. Ensimmäisten rivien istuimet myös kallistuvat hieman, kun taas riviltä 10 alkaen istuin ei kallistu. Palvelukonsepti säilyy ennallaan matkustamouudistuksen yhteydessä", Enne kertoo. Matkustajapaikkojen määrä pysyy samana, ja kaikissa Finnairin E190-lentokoneissa on 100 paikkaa, kuten ennenkin. Uudistus kattaa myös valaistuksen muuttamisen LED-valaistukseksi. Yksi matkustamouudistuksen tavoitteista on ollut koneen painon vähentäminen, mikä tarkoittaa entistä pienempää polttoaineenkulutusta ja siten pienempiä hiilidioksidipäästöjä. Paino on siksi ollut yksi tekijä materiaalivalinnoissa. "Sekä matkustamon etuosan että takaosan istuin ovat kevyempiä kuin aiemmat Embraer-matkustamon istuimet, ja myös matkustamon matto on valmistettu aiempaa kevyemmästä materiaalista. Muutoksilla koneen paino vähennee jopa noin 150 kg per kone", Enne mainitsee.
Nightingale Health Oyj
Lehdistötiedote
30.10.2024 klo 9.35
Nightingale Health Oyj:n tytäryhtiö Nightingale Health United States Inc ("Nightingale Health") ja Boston Heart Diagnostics Corporation (“Boston Heart”) ovat onnistuneesti toteuttaneet kesäkuussa sopimansa pilotin ja allekirjoittaneet sopimuksen Nightingale Healthin Health Check -palvelun myymisestä Yhdysvalloissa Boston Heartin asiakkaille.
Boston Heart on Yhdysvaltojen Massachusettsin osavaltiossa sijaitseva innovatiivinen sydänterveyteen keskittynyt yritys, joka tarjoaa edistyksellisiä diagnostisia testejä tavoitteenaan vähentää sairastumisriskejä sydän- ja verisuonisairauksiin, diabetekseen sekä muihin kroonisiin sairauksiin, jotka aiheuttavat mittavia kustannuksia Yhdysvaltojen terveydenhuollon järjestelmälle. Yhteistyössä osapuolet tuovat Nightingale Healthin innovatiiviset ratkaisut Yhdysvaltojen markkinoille siten, että Boston Heart toimii palvelun myyjänä ja jakelijana terveydenhuollon toimijoille.
Yhteistyö alkoi pilotilla, jossa Health Check -palvelua tarjottiin yhdelle Boston Heartin asiakkaista. Saatuaan pilotin onnistuneesti päätökseen kesän aikana, osapuolet ovat nyt sopineet jatkuvasta palvelumallista, joka tuo Nightingale Healthin Health Check -palvelun laajasti saataville Boston Heartin asiakkaille.
Health Check -palvelu tunnistaa sairastumisriskit paremmin tai yhtä hyvin kuin nykyiset käytössä olevat sairastumisriskien tunnistamismenetelmät seuraavalle kahdeksalle yleiselle krooniselle sairaudelle: sydäninfarkti, sydän- ja verisuonitaudit, tyypin 2 diabetes, maksan fibroosi ja kirroosi, krooninen munuaistauti, keuhkoahtaumatauti, keuhkosyöpä sekä alkoholimaksasairaus. Tämän lisäksi samasta verinäytteestä voidaan analysoida ja toimittaa myös 39 yleisesti käytetyn veren merkkiaineen tulokset. Kaikki nämä sairastumisriskiennusteet sekä veren merkkiaineiden tulokset saadaan yhdestä verinäytteestä, eikä verinäytteen lisäksi tarvita muita tietoja kuin näytteenantajan ikä ja sukupuoli.
”Olemme erittäin tyytyväisiä Health Check -palvelumme positiiviseen vastaanottoon pilottivaiheessa ja innoissamme siitä, että voimme nyt siirtyä palvelun tuotantovaiheeseen. Health Check -palvelumme on maailman johtava ratkaisu kroonisten sairauksien sairastumisriskien tunnistamiseen ja uskomme vahvasti, että monet asiakkaat Yhdysvalloissa tulevat merkittävällä tavalla hyötymään teknologiamme mahdollistamista ennaltaehkäisevistä, skaalautuvista ja tehokkaista terveydenhuollon ratkaisuista”, sanoo Teemu Suna, Nightingale Healthin toimitusjohtaja ja perustaja.
Jatkuvaa palvelua koskevan sopimuksen vaikutus Nightingale Healthin liikevaihtoon riippuu tilausten määrästä, jota ei ole määritelty sopimuksessa.
Lisätietoja antaa:
Teemu Suna, toimitusjohtajair@nightingalehealth.com
Nightingale Healthista
Nightingale Healthin missio on rakentaa kestävää terveydenhuoltoa ja vähentää terveydenhuollon eriarvoisuutta. Nightingale Health on kehittänyt maailman edistyneimmän terveystestin, joka tunnistaa yhdestä verinäytteestä keskeisten kroonisten sairauksien riskit yhdellä kertaa. Nightingale Healthin terveystesti on mahdollista skaalata koko väestölle matalin kustannuksin ja sillä voidaan korvata monet nykyisistä terveydenhuollon rutiinitesteistä. Kun sairastumisriskissä olevat henkilöt pystytään tunnistamaan, voidaan terveyspalvelut kohdentaa niitä eniten tarvitseville ja ennaltaehkäistä sairauksia tehokkaasti. Jokaisella tehdyllä terveystestillä autamme rakentamaan terveempää maailmaa.
Nightingale Healthilla on suomalainen emoyhtiö sekä tytäryhtiöt seitsemässä maassa kuten Japanissa, Yhdysvalloissa, Singaporessa ja Iso-Britanniassa. Nightingale Healthilla on terveydenhuolto- ja tutkimusasiakkaita yli 34 maassa ja yhtiön teknologiaa käytetään monissa maailman johtavissa terveyshankkeissa, kuten UK Biopankissa. Yhtiön teknologiaa on tähän mennessä käytetty yli 600 vertaisarvioidussa tutkimuksessa. Yhtiön B-sarjan osakkeet on listattu First North Growth Market Finland -markkinapaikalla. Lue lisää: https://nightingalehealth.com/
Atria käynnistää siipikarjan lihan viennin Kiinaan ensi vuoden alussa. Asia varmistui eilen Pekingissä Suomen tasavallan presidentin johtamalla Kiinan valtiovierailulla. Kiinan viranomaiset ilmoittivat hyväksyvänsä Atrian siipikarjanlihan tuotantolaitoksen vientiin valtiovierailun aikana.
- Tämä on Atrian ruokaviennille ja koko suomalaiselle elintarviketuotannolle merkittävä asia. Haluan kiittää kaikkia asian edistämiseen osallistuneita viranomaisia, erityisesti maa- ja metsätalousministeri Sari Essayahia ja ministeriön virkahenkilöitä sekä Suomessa että Kiinassa pitkäjänteisestä ja vaativasta työstä. Tasavallan presidentti Alexander Stubbin rooli viennin käynnistämisessä on ollut merkittävä. Olemme kiitollisia valtiovallan edustajille yhteistyöstä ja mahdollisuudesta osallistua suomalaisen elintarviketeollisuuden vienninedistämiseen, sanoo Atria-konsernin toimitusjohtaja Kai Gyllström.
- Kiinalaiset asiakkaamme arvostavat puhdasta ja antibioottivapaata ruokaa. Atria oli ensimmäinen suomalaisyritys, joka sai sianlihan vientiluvan Kiinan markkinoille vuonna 2016. Meillä on hyvät ja vakiintuneet asiakassuhteet, joiden merkitys on erittäin tärkeä nyt kun lähdemme aloittamaan siipikarjatuotteiden vientiä, toteaa lihaliiketoiminnasta ja viennistä vastaava johtaja Markku Hirvijärvi.
Lisätietoja antaa: Markku Hirvijärvi, lihaliiketoiminnasta ja viennistä vastaava johtaja, puh. 040 773 9276.
Kahvinporot kerätään Viking Linen viideltä laivalta yhdessä ravintoloiden paistorasvojen kanssa. Kahvinporojen tie vie Saarijärvelle kotimaisen Berner Oy:n keväällä lanseeraaman Green Care Kahvimulta -tuotesarjan raaka-aineeksi. Ravintoloiden paistorasvoista puolestaan valmistetaan dieselin biologista korviketta HVO:ta (hydrotreated vegetable oil). Keräämisestä huolehtii Meriaura Groupiin kuuluva VG EcoFuel.
”Paistorasvojen ja kahvinporojen kierrätys on hyvä esimerkki kiertotalouteen perustuvista materiaalivirroista, joita aktiivisesti pyrimme luomaan yhdessä kumppaniemme kanssa. Olennaista on, että ne kierrätetään yhdessä – näin kuljetukset tehostuvat ja päästöt kerättyä yksikköä kohden pienenevät. Meillä Viking Linella on jätteen kierrätyksessä pitkät perinteet: aloitimme sen laivoillamme jo 1980-luvulla suojellaksemme Itämerta ja sen herkkää saaristoluontoa. Nykyään pyrimme laivoillamme lajittelemaan kaikki jätteet ja kierrättämään kaiken mahdollisen säilykepurkeista tekstiileihin. Jätevesiä emme koskaan päästä mereen”, Viking Linen vastuullisuuspäällikkö Dani Lindberg kertoo.
Viking Line on yksi suurimmista multia valmistavan Berner Oy:n kumppaneista, joilta kahvinporoja säännöllisesti noudetaan. Yhteensä kahvinporoja kerätään tuhannelta eri kumppanilta – mukana on varustamojen lisäksi esimerkiksi hotelleja, ravintoloita, liikenneasemia, kauppakeskuksia ja messuhalleja.
”Olemme erittäin iloisia, että olemme vihdoin onnistuneet ratkaisemaan kahvinporojen keräilyyn liittyvän logistiikkahaasteen yhdessä kumppaniemme kanssa. Tämä on maailmanlaajuisestikin ensimmäinen kerta, kun kahvinporoja kerätään suunnitelmallisesti kasvualustoja varten, aiemmin niitä on käytetty lähinnä maantäyttöön. Yhteen 40 litran multapussiin käytämme noin 560 kahvikupillisesta syntyneet porot. Merkittävä ympäristöhyöty on, että näin saamme vähennettyä mullasta neitseellisen kasvuturpeen määrää noin 30 prosenttia”, Berner Oy:n kotipuutarhakategorian päällikkö Jussi Petäjä sanoo.
Viime vuonna Viking Linen laivoilta kerättiin talteen yhteensä 1 475 tonnia ruokajätettä. Siitä saatiin noin 112 000 kuutiota biokaasua, mikä vastaa 127 000 litraa bensiiniä. Energiamäärä vastaa noin 800 kerrostaloyksiön tai 60 sähkölämmitteisen omakotitalon vuosittaista sähkönkulutusta.
Viking Linen laivojen ravintoloissa tehdään jatkuvasti määrätietoista työtä toiminnan ympäristövaikutusten pienentämiseksi. Kierrätyksen tehostamisen ohella pääosassa on ruokahävikki, jota pienennetään muun muassa tarjoilemalla buffetissa annospaloja ja seuraamalla tarkkaan ruokien menekkiä. Syyskuun alussa Viking Glorylla ja Viking Gracella alkoi hävikkiprojekti, jonka aikana kaikki yli jäänyt ruoka punnitaan ja analysoidaan. Näin selviää, kuinka suuria määriä jätettä syntyy ylijääneestä ruoasta ja kuinka paljon on lautashävikkiä.
”Laivojemme ravintolahenkilökunnalle kuuluu iso kiitos loistavasta asenteesta, vaikka tämäntyyppiset projektit aina tarkoittavatkin jonkin verran lisätyötä. Toisaalta nämä ovat varmasti myös antoisia, sillä työntekijämme saavat mitattavaa dataa omasta ympäristötyöstään ja sen vaikutuksesta”, Dani Lindberg sanoo.
Näin Viking Linella kierrätetään
Ruokajäte: Laivoilla kerättävä ruokajäte jatkaa kiertokulkuaan biokaasun raaka-aineena, kahvinporot ovat keväästä alkaen päätyneet kotimaisen puutarhamullan raaka-aineeksi.
Tekstiilit: Kotimainen Rester Oy ottaa vastaan vanhoja tekstiilejä ja kierrättää ne. Aluksilta tulevat tekstiilit hajotetaan kuiduiksi, joita voidaan käyttää uuden materiaalin valmistuksessa.
Lasi: Vuonna 2023 Viking Linen laivoilla kierrätettiin 286 tonnia lasipakkauksia. Kun kierrätettyä lasia sulatetaan uudeksi lasiksi, energiaa kuluu 20 prosenttia vähemmän verrattuna siihen, että raaka-aineina käytettäisiin hiekkaa, soodaa ja kalkkia.
Metallijäte: Säilykepurkkeihin käytettävän teräksen kierrätys säästää 75 prosenttia energiaa rautamalmin tuotantoon verrattuna. Vuonna 2023 Viking Line keräsi 50 tonnia metallijätettä.
Paperi: Laivoilta lähti viime vuoden aikana kierrätykseen 346 tonnia paperia ja kartonkia. Paperi- ja pahvipakkausten kierrätyksen myötä tarve uusien puiden kaatamiseen vähenee. Tonni kierrätyspaperia vastaa suunnilleen 14 puuta. Paperinkäyttöä on vähennetty käyttämällä muun muassa digitaalisia näyttöjä ja välittämällä asiakkaille tietoa digikanavissa. Tax free -kampanjakuvasto julkaistaan nykyään vain digitaalisessa muodossa, mikä säästää 70 tonnia paperia vuodessa.
Lisätietoja:
Dani Lindberg, vastuullisuuspäällikkö
dani.lindberg@vikingline.com, puh. +358 18 27 000
Johanna Boijer-Svahnström, viestintäjohtaja
johanna.boijer@vikingline.com, puh. +358 18 270 00
Christa Grönlund, viestintäpäällikkö
christa.gronlund@vikingline.com, puh. +358 9 123 51
Hyundai julkaisi tänään ensimmäiset kuvat odotetusta IONIQ 9:stä, kolmirivisestä, täyssähköisestä SUV:stä, joka on uusi virstanpylväs merkin pitkäjänteisessä sitoutumisessa liikkumisen sähköistymiseen.
Uutuuden numero 9 symboloi Hyundain IONIQ-malliston suurta ajoneuvoluokkaa. IONIQ 5 ja IONIQ 6 ovat rakentaneet IONIQ-mallistolle vahvan alun, ja seuraavaksi IONIQ 9 määrittelee sähköautokokemusta uudelleen Electric-Global Modular Platform (E-GMP) -alustan mahdollistamine tilavine ja mukavine sisätiloineen.
IONIQ 9:n ”Aerosthetic”-muotoilu on ainutlaatuinen yhdistelmä aerodynaamista suorituskykyä ja esteettistä vetovoimaa. Malli on saanut inspiraationsa veneiden tyylikkäästä ulkomuodosta ja tilavista, viihtyisistä sisätiloista. Sen suoraviivainen kattolinja yhdistettynä pidennettyyn akseliväliin takaa runsaasti tilaa kaikille matkustajille, myös kolmannella rivillä istuville.
Ensimmäiset kuvat paljastavat kiinnostavia muotoiluun ja laatuun liittyviä yksityiskohtia. Auton kyljen linjat viittaavat perinteiseen korealaiseen vaatteeseen, hanbokiin. Etuvaloissa on Hyundai Motorin IONIQ-malleille ominainen Parametric Pixels -valaistussuunnittelu. Monipuolaiset vanteet sopivat täydellisesti yhteen IONIQ 9:n menevän ja tyylikkään luonteen kanssa.
IONIQ 9:n maailman ensiesittely on luvassa marraskuussa.
Hyundain 100000001. valmistettu ajoneuvo oli täyssähköauto, mikä symboloi Hyundain siirtymistä sähköistymisen uudelle aikakaudelle. Yhtiö on edelleen vankkumattomasti sitoutunut liikkumisen sähköistämiseen ja sen tavoitteena on saavuttaa 2000 000 sähköauton myynti vuoteen 2030 mennessä.
Lappeenrannan makeistehtaassa valmistetaan noin 400 ammattilaisen voimin Fazerin sokerimakeiset, erilaiset salmiakkituotteet ja lakritsit, marmeladit ja ksylitolituotteet. Monen tuotteen valmistuksessa käytetään höyryä. Höyryä käytetään mm. makeismassojen keittämiseen, ja makeisten kuivattamiseen ja jälkikäsittelyyn, kuten esimerkiksi sokerointiin. Tällä hetkellä höyry tuotetaan maakaasun avulla, mutta jatkossa energianlähteenä käytetään sähköä.
Uusi sähkökattila rakennetaan jo olemassa olevaan vanhaan kattilahalliin ja nyt tehtävät muutokset eivät juuri näy tehdaskiinteistön ulkopuolelle. Nykyiset kaasukattilat jäävät tehtaan varakattiloiksi. Hankkeessa parannetaan myös tehtaan energiatehokkuutta ottamalla lämpöä talteen tehtaan jäähdytysjärjestelmästä. Talteenotettu lämpö hyödynnetään tehtaan prosesseissa ja kiinteistön lämmityksessä.
Fazer on solminut merkittävimmät laite- ja asennussopimukset ja sopinut aikataulusta, jonka myötä sähköistämistyöt alkavat vuoden 2025 alkupuoliskolla. Uuden sähkökattilan käyttöönotto ajoittuu vuodelle 2026. Hankkeen näkyvimmät työt liittyvät rakennettavaan 110kV sähköliittymään, jonka muuntamokentän rakentaminen Lappeenrannan tehtaan takapihalle näkynee myös Helsingintielle.
”Tuotanto jatkuu nykyisillä kaasukattiloilla koko sen ajan, kun uusia sähköistysratkaisuja asennetaan. Höyryntuotannon sähköistyksen avulla Lappeenrannan makeistehtaan hiilidioksidipäästöt vähenevät vuositasolla jopa 90 prosenttia ja koko konsernin osalta vähennys on vuositasolla yli 10 prosenttia.”, kertoo Petri Pitkänen, Fazerin Lappeenrannan makeistehtaan johtaja.
”Makeistehtaan höyryntuotannon sähköistämisen valmistelu on vaatinut paljon yhteistyötä Fazerin ja kaupunkikonsernin toimijoiden välillä. Panostus on kuitenkin huipputärkeä myös kaupungille, koska sillä varmistetaan teollisuusalueen kehitys sekä makeistehtaan toimintaedellytykset Lappeenrannassa pitkälle tulevaisuuteen.”, sanoo Lappeenrannan kaupunginjohtaja Tuomo Sallinen.
42 prosenttia vähemmän päästöjä vuoteen 2030 mennessä
Ihmisten ja ympäristön hyvinvoinnista huolehtiminen on olennainen osa Fazerin toimintaa. Fazer tiedostaa, että tavoilla viljellä, tuottaa ja kuluttaa ruokaa on merkittävä vaikutus ihmisten hyvinvointiin, ympäristöön ja yhteiskuntaan. Fazer on sitoutunut Science Based Targets -aloitteeseen (SBTi) ilmastotavoittein, jotka noudattavat Pariisin ilmastosopimuksen tavoitteita ja tähtäävät ilmaston lämpenemisen rajoittamiseen 1,5 asteeseen. Saavuttaakseen tavoitteensa, 42 prosenttia vähemmän kasvihuonekaasupäästöjä vuoteen 2030 mennessä, Fazer keskittyy etenkin fossiilittomien polttoaineiden käytön ja energiatehokkuuden kasvattamiseen.
Lappeenrannan höyrytuotannon sähköistämisen ohella, Fazer on viime vuosina vähentänyt päästöjään mm. siirtymällä Suomen toiminnoissa vihreään kaukolämpöön, aloittamalla leipomouunien sähköistämishankkeen ja investoimalla sähkökattilaan Eskilstunan leipomossa Ruotsissa.
Lappeenrannan makeistehtaan hankkeelle on myönnetty Europpan unionin NextGenerationEU-rahoitusta, jolla tuetaan Suomen kestävän kasvun ohjelmaa. Rahoituksen ehtojen mukaisesti Fazer on sitoutunut käyttämään höyryn tuotannossa uusiutuvista lähteistä olevaa fossiilitonta sähköä.
Lue lisää Fazerin vastuullisuustyöstä: https://www.fazergroup.com/fi/vastuullisuus2/
Lisätiedot:
Liisa Eerola, viestintäjohtaja, Fazer Makeiset, puh. 044 710 8860, liisa.eerola@fazer.com
Petri Pitkänen, Lappeenrannan tehtaanjohtaja, Fazer Makeiset,puh. 044 710 9557, petri.pitkanen@fazer.com
Fazerin mediapuhelin palvelee ma-pe klo 8-16, puh. 040 668 2998, media@fazer.com
Dimesko Oy tekee LV-urakointia asuin-, toimisto- ja liikekiinteistöihin. Yrityksen tarjontaan kuuluvat uudis- ja korjauskohteiden LV-järjestelmät. Lisäksi palveluihin lukeutuvat myös ilmanvaihto- ja rakennusautomaatiourakointi. Yrityksen toimipiste sijaitsee Lahdessa, mutta yhtiö operoi pääsääntöisesti pääkaupunkiseudulla.
– On hienoa saada Dimesko Oy osaksi Bravidaa. Yritysosto tukee strategisia tavoitteitamme ja laajentaa LV-palvelutarjontaamme pääkaupunkiseudun asuntorakentamiseen. Kaupan myötä kasvatamme LV-palvelutarjontaamme myös Päijät-Hämeen alueella. Toivotamme Dimesko Oy:n ammattitaitoisen henkilöstön sydämellisesti tervetulleeksi Bravidalle, sanoo Bravida Finland Oy:n toimitusjohtaja Marko Holopainen.
– Liittyminen Bravidaan on meille luonnollinen siirtymä osaksi suurempaa organisaatiota ja tukee kasvutavoitteitamme. Samalla palvelutarjontamme laajenee ja saamme suuremmat hartiat viedä toimintamme uudelle tasolle yhdessä Bravidan kanssa. Jatkamme asiakkaidemme palvelua omistautuneella henkilöstöllä sekä hyvällä sykkeellä nyt ja tulevaisuudessa, sanoo Dimesko Oy:n toimitusjohtaja Perttu Toivola.
Yrityskauppa astuu voimaan 31.12.2024.
Tämä on Bravidan kahdeskymmenes yritys-/liiketoimintaosto Suomessa.
Lisätietoja antaa:
Marko HolopainenToimitusjohtaja, Bravida Finland OyPuh: +358 400 458158.
AALLON GROUP OYJ Lehdistötiedote 31.10.2024 klo 9.35
Aallon Group Oyj ja tilitoimisto Online Accounting J&K Oy solmivat 31.10.2024 liiketoimintakaupan. Sopimuksen seurauksena vuonna 2012 perustetun Online Accounting J&K Oy:n liiketoiminta siirtyy 1.11.2024 alkaen osaksi Aallon Groupin Etelä-Suomen alueyhtiötä Aallon Helsinki Oy:tä. Varsinainen kauppahinta suoritetaan käteisellä. Sopimukseen liittyy ehdollinen myöhemmin suoritettava lisäkauppahinta, joka voidaan toteutuessaan suorittaa joko käteisellä tai Aallon Group Oyj:n osakkeilla.
Online Accounting J&K Oy:n liikevaihto 30.4.2024 päättyneellä tilikaudella oli 1024 tuhatta euroa. Online Accounting J&K Oy on kannattavasti moderneja digitaalisen talous- ja palkkahallinnon palveluita tuottava helsinkiläinen tilitoimisto. Tyypillisten tilitoimistopalveluiden lisäksi yhtiö tarjoaa asiakkailleen erilaisia talousjohdon ja neuvonnan palveluita. Yhtiö työllistää kaupantekohetkellä yhteensä 5 asiantuntijaa. Koko henkilökunta jatkaa nykyisissä tehtävissään asiakkaidensa palvelemista osana Aallon Group -konsernia.
Aallon Group Oyj:n vt. toimitusjohtaja Teemu Vieruaho: ”Olen tyytyväinen päästessämme julkistamaan tämän puolivuotiskauden ensimmäisen strategiamme mukaisen yritysjärjestelyn. Uskon Online Accounting J&K Oy:n nykyaikaisten, modernien ja asiakaslähtöisten toimintatapojen sopivan hyvin yhteen oman toimintamme kanssa. Toivotan Online Accounting J&K Oy:n henkilökunnan ja asiakkaat lämpimästi tervetulleeksi Aallon Groupiin.”
Online Accounting J&K Oy:n yrittäjä Kari Valtonen: ”Olen tyytyväinen tekemäämme järjestelyyn Aallon Groupin kaltaisen hyvämaineisen ja arvostetun toimijan kanssa. Aallon Group on tunnettu henkilöstöään ja asiakkaitaan arvostavasta toiminnasta, ja uskon järjestelyn tarjoavan aikaisempaakin laajempia palvelumahdollisuuksia asiakkaillemme ja myönteistä jatkuvuutta oman henkilöstömme hyvinvoinnille.”
Yritysjärjestelyn ajankohdan vuoksi sillä arvioidaan olevan vain pieni positiivinen vaikutus Aallon Groupin vuoden 2024 liikevaihtoon. Järjestelyllä ei ole vaikutusta Aallon Groupin keskipitkän ja pitkän aikavälin taloudellisiin tavoitteisiin.
Yritysjärjestely toteuttaa Aallon Groupin kasvustrategiaa lisäten yhtiön voimavaroja pääkaupunkiseudulla.
Lisätietoja:
Talousjohtaja, vt. toimitusjohtaja Teemu Vieruahopuh. +358 50 520 3853
---------------------------------------------
Tilitoimistoni.
Aallon Group Oyj on työntekijöidensä, asiakkaidensa ja omistajiensa oma tilitoimisto. Tämä strategiamme ydinajatus kulminoituu Aallon sloganiin ”Tilitoimistoni.” Se on rohkea lausahdus, johon tiivistyy se peräänantamaton ylpeys ja tyytyväisyys, jota me kaikki haluamme kokea työnantajaamme, tilitoimistokumppaniamme ja omistamaamme yritystä kohtaan.
Olemme yli 400 henkeä työllistävä täyden palvelun taloushallinnon kumppani.
---------------------------------------------
Jakelu:
Keskeiset tiedotusvälineetaallongroup.fi
Tietokeskus Finland Oy:n ja Enfon IT-palveluliiketoiminta yhdistävät voimansa yrityskaupan myötä ja muodostavat Suomen suurimman kotimaisen IT-palveluyhtiön. Yhtiöiden yhdistetty liikevaihto on noin 200 miljoonaa euroa. Enfon ja Tietokeskuksen asiakassegmentit täydentävät toisiaan ja yhdistyminen laajentaa yhteistä palvelutarjoomaa. Molemmat yhtiöt toimivat valtakunnallisesti koko Suomessa, jatkossa yhteensä 17 toimipisteessä. Yhdessä Enfo ja Tietokeskus palvelevat sekä suuria että pienempiä yrityksiä ja julkisia organisaatioita.
”Yhdistyminen on loistava uutinen asiakkaillemme ja asiantuntijoillemme. Yhdessä olemme monipuolisempi kumppani ja voimme tarjota alan laajimman osaamisen asiakkaidemme IT-tarpeisiin. Markkina konsolidoituu ja haluamme olla askeleen edellä”, Tietokeskus Finland Oy:n toimitusjohtaja Janne Lipiäinen sanoo.
”Yhdistyminen mahdollistaa Enfon vahvan tarinan jatkumisen yhdessä Tietokeskuksen kanssa - Enfo on tuottanut luotettuja IT-palveluita jo 60 vuoden ajan. Muodostamme Suomen IT-markkinaan merkittävän toimijan, mikä mahdollistaa asiakkaiden liiketoimintakriittisten IT-palveluiden kehittämisen entistäkin paremmin. Haluamme olla luottokumppani, joka turvaa asiakkaiden liiketoiminnan jatkuvuutta. Työntekijöille yhdistyminen tarjoaa lisää sisäisiä urapolkuja ja mahdollisuuksia osaamisen kehittämiseen, täydentää Nina Annila, EVP IT Services, Enfolta.
Yrityskaupan toteutuminen edellyttää KKV:n hyväksyntää
Kauppakirjat yhdistymisestä allekirjoitettiin tiistaina 29.10.2024. Seuraavaksi asia siirtyy Kilpailu- ja kuluttajaviraston käsittelyyn.
Yrityskaupassa Tietokeskus ostaa Enfon koko osakekannan ja osana yritysjärjestelyä Enfon nykyisestä pitkäaikaisesta pääomistajasta, Osuuskunta KPY:stä, tulee Tietokeskuksen vähemmistöomistaja noin kymmenen prosentin osuudella. Tietokeskuksen pääomistajana jatkaa Vaaka Partners. Järjestelyn yhteydessä KPY on sitoutunut ostamaan Enfon konsultointiliiketoiminnan, eli Epical-yhtiöiden osakekannan. KPY jatkaa Epicalin enemmistöomistajana. Osapuolet ovat sopineet, että kauppasumma ei ole julkinen.
Kaupan toteuttaminen on osa KPY:n pitkäjänteistä Momentum-sijoitusstrategiaa. KPY:n toimitusjohtaja Anssi Lehikoinen toteaa: ”KPY on ollut Enfon pääomistaja jo lähes 20 vuoden ajan, ja olemme ylpeitä IT-palveluliiketoiminnan pitkäjänteisestä kehitysmatkasta. Nyt on sopiva hetki sen seuraavaan kasvuvaiheeseen. Näkemyksemme mukaan tämä järjestely on KPY:n ja Enfon omistajien sekä Enfon, Epicalin ja niiden henkilöstöjen etujen mukainen.”
Kauppa ei vaikuta olemassa oleviin asiakassuhteisiin, ja Tietokeskus ja Enfo jatkavat palveluiden tuottamista entiseen tapaan.
Lisätietoja:
KPY: Anssi Lehikoinen, toimitusjohtaja, puh. 050 328 2648, anssi.lehikoinen@kpy.fi
Tietokeskus: Janne Lipiäinen, toimitusjohtaja, puh. 040 510 9117, janne.lipiainen@tietokeskus.fi
AALLON GROUP OYJ Sisäpiiritieto, yhtiötiedote 31.10.2024 klo 13.30
Tuija Kerosella on laaja kokemus asiakas- ja henkilöstölähtöisen palveluliiketoiminnan kasvattamisesta sekä onnistuneiden yrityskauppojen muutosjohtamisesta. Hän tuo yhtiöön myös näkemystä teknologioiden hyödyntämisestä liiketoiminnan tulosten parantamiseksi. Keronen on aikaisemmin toiminut kymmenen vuoden ajan laskutus- ja perintäalan yhtiöissä johtotehtävissä mm. toimitusjohtajana Lindorffilla ja pohjoismaiden tuotantojohtajana (COO) Lowellilla. Tätä ennen Keronen on johtanut liiketoimintoja mm. Aditrolla ja Fujitsulla. Väliaikaisen toimitusjohtajan tehtäviä hoitanut talousjohtaja Teemu Vieruaho jatkaa Aallon Groupin talousjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä.
Tuija Keronen: ”Kiitän Aallon Groupia luottamuksesta. Olen innoissani päästessäni toteuttamaan alallaan arvostetun yhtiön seuraavaa kasvuvaihetta yhdessä ammattitaitoisen tiimin kanssa. On hieno mahdollisuus päästä jatkamaan henkilökohtaisella otteella asiantuntijapalveluita tuottavan tilitoimiston menestystarinan rakentamista.”
Hallituksen puheenjohtaja Tapani Aalto: ”Toivotan Tuijan lämpimästi tervetulleeksi Aallon Groupiin. Olen erittäin tyytyväinen saadessamme joukkoomme hänen kaltaisensa hyvän ihmisten johtajan, jolla on kokemusta ja näyttöä teknologian hyödyntämisessä palvelu- ja ulkoistusliiketoiminnassa.
Uutena toimitusjohtajanamme Tuijan tehtävänä on luotsata yrityksemme uuteen kasvun ja kannattavuuden vaiheeseen. Kannattavuuden avaimia kilpaillulla alallamme ovat erinomaisen henkilöstö- ja asiakastyytyväisyyden ylläpitäminen sekä digitalisaation mahdollisuuksien aktiivinen hyödyntäminen liiketoiminnan kehittämisessä.
Lopuksi haluan vielä erityisesti kiittää talousjohtajaamme Teemu Vieruahoa aktiivisesta ja eteenpäin katsovasta toiminnasta väliaikaisena toimitusjohtajana.”
Aallon Groupin johtoryhmän muodostavat 1.11.2024 alkaen toimitusjohtaja Tuija Keronen, Antero Aalto, Aki Korkka, Sanna Seppänen, Miia Sarkola, Miia Siukkola, Jari Rättyä, Esa Takala, Kristiina Timperi sekä Teemu Vieruaho.
Lisätietoja:
Hallituksen puheenjohtaja Tapani Aaltopuh. 040 021 6248
Hyväksytty neuvonantaja Aktia Alexander Corporate Finance Oypuh. 050 520 4098
---------------------------------------------
Tilitoimistoni.
Aallon Group Oyj on työntekijöidensä, asiakkaidensa ja omistajiensa oma tilitoimisto. Tämä strategiamme ydinajatus kulminoituu Aallon sloganiin ”Tilitoimistoni.” Se on rohkea lausahdus, johon tiivistyy se peräänantamaton ylpeys ja tyytyväisyys, jota me kaikki haluamme kokea työnantajaamme, tilitoimistokumppaniamme ja omistamaamme yritystä kohtaan.
Olemme yli 400 henkeä työllistävä täyden palvelun taloushallinnon kumppani.
---------------------------------------------
Jakelu:
Nasdaq HelsinkiKeskeiset tiedotusvälineetaallon.fi