Medarbetarorienterat ledarskap är en framgångsfaktor för tillväxtföretag

Arbetshälsoinstitutet informerar 18.1.2017 

Ett företags tillväxt kan främjas genom medarbetarorienterat ledarskap, där målet är att göra företaget till branschens bästa arbetsplats för yrkeskunniga medarbetare. Medarbetarorienterat ledarskap stärker arbetsplatsens utvecklings- och förnyelseförmåga och främjar verksamhetens resultat. En bra introduktion i ämnet ger Arbetshälsoinstitutets nya webbtjänst Ledstjärnan – handbok i medarbetarorienterat ledarskap.

─ Webbtjänsten består av en webbsajt och pdf-publikation som erbjuder företagsledare, chefer och medarbetare praktiska tips och idéer om hur man kan främja medarbetarorienterat ledarskap på arbetsplatserna. Webbsajten är spelbaserad och mycket lätt att använda, berättar sajtens skapare Tiina Taipale, som arbetar som forskare vid Arbetshälsoinstitutet.

Det primära målet med medarbetarorienterat ledarskap är att skapa en optimal arbetsplats för yrkeskunniga medarbetare. Vardagen fungerar bättre då man ser över företagets personalpraxis utifrån medarbetarnas perspektiv och i samarbete med dem. På en sådan arbetsplats kan man räkna med ett starkt engagemang från medarbetarnas sida.

Medarbetarorienterat ledarskap är en form av agilt ledarskap som bygger på öppenhet och ömsesidigt förtroende.

– Ledstjärnan för medarbetarorienterade handlingsmodeller är att bra ledarskap främjar medarbetarnas framgång och lärande i arbetet. Arbetsengagemang bygger på att företaget behandlar sina medarbetare väl. På arbetsplatser med medarbetarorienterat ledarskap och en agil företagskultur fungerar företagets värdegrund och personalpraxis som ett stöd för medarbetarnas arbetsengagemang, konstaterar forskare Tiina Taipale.

På medarbetarorienterade arbetsplatser är öppenhet och förtroende begrepp som genomsyrar hela verksamheten. Handboken ger bl.a. råd om hur kompetensutvecklingen och arbetsledningen kan förnyas så att den bättre främjar medarbetarnas framgång i arbetet. Därtill tar den upp frågan om hur man kan utveckla sitt rekryteringsarbete.

– I rekryteringssituationer är det viktigt att tala öppet om hur företaget fungerar. Det lönar sig också att låta arbetskamraterna uttala sig om kandidaterna. På så sätt kan man bygga upp en förtroendefull relation redan i starten, konstaterar projektets ledare Minna Janhonen, som arbetar som specialforskare vid Arbetshälsoinstitutet.

Ledstjärnan-handboken passar för de flesta arbetsplatser

Handboken baserar sig på intervjuer genomförda i tillväxtföretag, men idéerna och handlingsmodellerna kan tillämpas på alla arbetsplatser, där man gått in för medarbetarorienterat ledarskap.

De handlingsmodeller och värdegrunder som presenteras i handboken ligger till grund för det ledarskap som tillämpas i tillväxtföretaget Wunder, ett expertföretag specialiserat på webbtjänster.

─ Även om sajten ser lättillgänglig ut och behandlingen av ämnet är spelbaserad, hindrar det inte att den kan ge även erfarna HR-chefer nya insikter och en välkommen repetition av bekanta idéer. Sajten passar bra också för coachning av blivande chefer och i agila organisationer för coachning av hela personalen, konstaterar Wunders CEO Joonas Kiminki.

Information om undersökningen

Ledstjärnan-sajten och handboken baserar sig på projektet Agil personalförvaltning i tillväxtföretag – arbetsmodeller för små och medelstora företag. I projektet har man studerat utvecklingsprocessen i fem olika företag, intervjuat direktörerna respektive personalcheferna för femton tillväxtföretag och genomfört tolv workshoppar för tillväxtföretag. Projektet har fått finansiering från Europeiska socialfondens (ESF) utvecklingsprogram Produktivt och resultatrikt arbetsliv genom samarbete, som samordnas av Tavastlands NTM-central.

Mer information 

specialforskare Minna Janhonen, Arbetshälsoinstitutet, tfn +358 43 824 3391, minna.janhonen[at]ttl.fi, Twitter @minnajanhonen 

forskare Tiina Taipale, Arbetshälsoinstitutet, tfn  +358 046 921 3445, tiina.taipale[at]ttl.fi, Twitter @maapallolainen 

CEO Joonas Kiminki, Wunder, tfn +358 40 900 4725, joonas.kiminki[at]wunder.io, Twitter @joonaski

Bekanta dig med 

Ledstjärnan – spelbaserad webbhandbok (på finska): https://www.ttl.fi/johtotahti/

Projektets webbsidor (på finska): https://www.ttl.fi/tutkimushanke/ketterahr/

Mediatjänster
Kristiina Kulha, informationschef
Arbetshälsoinstitutet, Helsingfors
tfn. 358 40 5486914, 358 30 474 2551

Tiina Kaksonen, koordinator, kommunikation
Arbetshälsoinstitutet, Uleåborg
tfn. 358 50 364 3158

Arbetshälsoinstitutet är en finländsk forsknings-, utvecklings- och expertinstans inom området för arbetsvälbefinnande. Verksamhetens syfte är att främja hälsa och säkerhet i arbetet och öka arbetstagarnas välbefinnande. Institutet är ett självständigt offentligrättsligt samfund inom social- och hälsovårdsministeriets förvaltningssektor med verksamhetsställen på fem orter och huvudkontor i Helsingfors, Finland. Verksamheten finansieras till hälften av statsmedel. Arbetshälsoinstitutet har cirka 560 anställda.

Taggar: