McKinsey introducerer syv succesfaktorer for skalering af grønne forretninger
Omstillingen til et klimaneutralt samfund skaber muligheder for at udvikle nye grønne virksomheder, men det kræver storstilet teknologiimplementeringer på tværs af industrierne. I en ny artikel præsenterer McKinsey syv succesfaktorer for at skalere grønne virksomheder.
En ny McKinsey undersøgelse viser at for at opnå CO2 neutralitet i 2050, skal der 9,2 billioner dollars om året i nødvendige investeringer – en stigning på 3,5 billioner fra nutidens niveau.
En tidligere McKinsey beregning viser også, at en voksende efterspørgsel på klimaneutrale tilbud på services og produkter kan muligvis skabe mere end 12 billioner dollars i årligt omsætning i 2030 på tværs af 11 industrier, herunder energi, transport og brint.
Gennem sit arbejde med førende virksomheder inden for bæredygtighed har McKinsey identificeret syv nøglefaktorer for hurtig opskalering af grønne virksomheder. De syv nøglefaktorer præsenteres i artiklen "Accelerating into net zero: The green business building opportunity”.
”Tankegangen hos de aktører der leder udviklingen inden for bæredygtighed og innovation er meget tæt på forgængerne inden for digital udvikling. De har været dygtige til at skabe og forme markeder i stedet for at vente på, at de dukker op. Derudover er de hurtige til at skalere deres drift. På den måde kan de bidrage til at fremskynde den grønne omstilling, samtidig med at de styrker deres konkurrenceevne for fremtiden”, siger Anna Granskog, Partner på McKinseys Helsinki-kontor og leder af McKinsey Green Business Building Practice.
Her er McKinseys syv succesfaktorer for hurtigt at skalere grønne virksomheder:
- Start med en banebrydende ambition
Succesfulde grønne startups sætter en ambition om at ændre det nuværende marked markant og indtage en ledende position på global plan fra starten af.
- Sikre en fordel ved at identificere, hvornår prisen på teknologien bliver konkurrencedygtig
Virksomhedsledere skal hurtigt kunne forstå, hvornår og hvordan bristepunktet for en omkostningsfordel er nået. Dette er afgørende for at kunne vurdere virksomhedens rentabilitet.
- Få sikret efterspørgslen og kundebasen tidligt
Nystartede virksomheder som arbejder med bæredygtig innovation, sikrer sig, at de har reelle betalende kunder for deres produkt inden de skalerer det, samt inviterer ofte kunder og investorer ind for at se deres forretning for at afstemme interesser. For etablerede store virksomheder som påbegynder en grøn virksomhed, kan man også aktivere efterspørgsel ved selv at blive den første kunde.
- Opbyg kapacitet til at skalere på flere markeder samtidigt
For at opnå mål relateret til skalering skal virksomheder være i stand til at håndtere flere investeringer eller markedsintroduktioner i en begrænset periode. Det kræver en proces, der kan gentages, og som man kan lære fra ved tidligere indsatser. På den måde holdes både omkostninger og udrulningstiden nede.
- Tag et proaktivt ansvar for etablering af forretningsøkosystemer
Mange nye grønne virksomheder kræver ny infrastruktur omkring sig, stræber efter at samarbejde med andre aktører i værdikæden og sikrer, at infrastruktur og investeringer koordineres.
- Tag lederskab gennem bæredygtig drift, ambitiøse mål, innovation og partnerskaber
Succesfulde grønne virksomheder er også førende i, hvordan deres egen drift minimerer kuldioxidemissioner og andre miljøpåvirkninger. Mange samarbejder med organisationer, der deler samme mentalitet. Ved at tage en holistisk tilgang til spørgsmålet om bæredygtighed, bliver det lettere at skabe troværdighed og opbygge partnerskaber for at drive innovation i det tempo, der kræves for at være et skridt foran dine konkurrenter.
- Dediker resourcer til rekruttering tidligt i processen
For at dække de ofte brede kompetencer, der skal til for at skalere grøn drift, skal virksomhederne tidligt sikre ressourcer i deres rekruttering, især knyttet til de områder, hvor der mangler kompetencer.
Læs hele artiklen her: "Accelerating into net zero: The green business building opportunity”.
Billede: Anna Granskog, Partner på McKinseys Helsinki-kontor og leder af McKinsey Green Business Building Practice.
Dina Muscat Meng
External Communications Specialist
Mobile: +45 2059 3176
dina_meng@mckinsey.com
McKinsey & Co.
McKinsey er en global management konsulentvirksomhed, der hjælper organisationer med at skabe vækst som er både inkluderende og bæredygtig. Vi har kontorer i 130 byer og 65 lande og arbejder med klienter i alle sektorer for at løse komplekse problemer og fremme positive forandringer. Med nye arbejdsmetoder, strategier og ny teknologi som grundlag, understøtter vi organisationers kompetencer, der skaber langsigtet værdi for omverdenen, organisationen og medarbejderne, så de kan stå stærkt nu og i fremtiden.
Tags:
