SEBs driftsresultat: 4,2 milliarder svenske kroner (3,7 milliarder)
- Driftsresultatet for første kvartal 2007 udgør SEK 4,157 mio, en stigning på 13 procent sammenlignet med det tilsvarende kvartal i 2006 og 1 procent bedre end det forrige kvartal. Nettoresultatet udgør SEK 3,262 mio.
- Forretningsvolumen har øget betydeligt indenfor alle områder. Kapital under forvaltning såvel som udlåns- og indlånsvolumen har nået rekordniveauer.
- Driftsindtægterne steg med 6 procent sammenlignet med det første kvartal sidste år og var 2 procent bedre end det forrige kvartal.
- Driftsudgifterne var på linie med det tilsvarende kvartal sidste år og 2 procent højere end i det forrige kvartal.
- Kredittab forblev lave.
- Egenkapitalforrentningen var 19.0 procent (19.6) og indtjening pr. aktie steg til SEK 4.81 (4.22).
Kommentarer fra bankens administrerende direktør
2007 er startet positivt. Det favorable økonomiske klima sørgede for et fortsat højt aktivitetsniveau og en stor vækst i volumen i alle SEB's markeder. Egenkapitalforrentningen forblev tæt på 20 procent samtidigt med at kapitalgrund-laget blev styrket. Genereringen af indtægter har været stærk og indtjeningen pr. aktie steg med 14 procent på 12 måneders basis.
SEB har lagt yderligere vægt på stærk interaktion med kunderne. Forøget aktivitet blandt erhvervskunder og privatpersoner resulterede i både forbedret rentenetto og forøgede gebyrindtægter, selvom højere volatilitet på aktiemarkederne hæmmede investorernes appetit på risiko. Stor omsætning og relativt stabile marginer har understøttet en indtjeningsvækst.
Bidraget fra SEB's markeder udenfor Sverige var højere end nogensinde, 57 procent af driftsresultatet. Væksten i nettoresultatet var særlig stærkt i Litauen, Norge og Danmark. SEB fortsætter med at overvåge den økonomiske udvikling i Estland og Letland tæt, og fokuserer på langsigtet kvalitet og afkast i forretningerne.
Sidste år indførte SEB strukturerede målsætninger om at blive ledende i kundetilfredshed og finansiel performance. Dette er et langsigtet engagement i excellence og SEB er stadig i en tidlig fase af at realisere det fulde potentiale af et mere integreret SEB. I de første tre måneder af den treårige effektiviseringsplan, er den nye koncern-struktur blevet operationel. Den fremmer et mere koordineret produktudbud til kunderne og øger effektiviteten. Dette muliggør bedre integration af supportfunktioner, hvilket reducerer overlapninger og øger kvaliteten. Som et eksempel er nu funktionerne HR, indkøb og lokaler integreret på koncernniveau.
Samtidigt er effektiviseringsprogrammet, SEB Way, sat op i fart for at strømline både front- og back office processer og forbedre leverancen til kunderne.
Frasalget af bankens Baltiske ejendomme, Union Inkasso og ÅF Bil er yderligere eksemplar på en mere fokuseret og strømlinet virksomhed.
Udviklingen i det første kvartal indikerer et positivt syn på 2007. Vi vil fortsætte med at investere i vækstområder, delvist gennem omfordeling af ressourcer. SEB's formåen til fortsat at vokse organisk er stærk.
Nyt for i år er, at resultatet pr. land vises særskilt.