Delårsrapport, første kvartal 2010
Selskabsmeddelelse fra
Vestas Wind Systems A/S
Randers, den 28. april 2010
Delårsrapport, første kvartal 2010
Selskabsmeddelelse nr. 21/2010
Side 1 af 30
Delårsrapport, første kvartal 2010
Resultat og ordreindgang som forventet. Investeringer og medarbejderantallet
øges markant.
Resumé: I første kvartal 2010 omsatte Vestas for EUR 755 mio.; et fald på 32
pct., og realiserede et EBIT på EUR (96) mio. mod EUR 76 mio. i første kvartal
2009. EBIT-marginen faldt således fra 6,9 pct. til (12,7) pct. som resultat af
den forventede meget lave kapacitetsudnyttelse. Netto-arbejdskapitalen udgjorde
21 pct. af den forventede årsomsætning mod 8 pct. året før. Kvartalets
ordreindgang var 1.258 MW, og beholdningen af faste og ubetingede ordrer havde
en værdi på EUR 2,9 mia. ultimo marts. Fra den 31. marts til den 27. april 2010
var Vestas' offentliggjorte ordreindgang 2.014 MW inklusive den faste og
ubetingede ordre på 1.500 MW fra EDP Renováveis. Sikkerheden på Vestas'
arbejdspladser blev yderligere forbedret, og vedvarende energi udgjorde 43 pct.
af Vestas' samlede energiforbrug i kvartalet. Forventningerne til 2010 er
uændret en indgang af faste og ubetingede ordrer på 8.000-9.000 MW, en
EBIT-margin på 10-11 pct., en nettoarbejdskapital på 15 pct. og en omsætning på
EUR 7 mia. På baggrund af den konstaterede ordreindgang og momentum i markedet
indledes nu den fulde opmanding i USA, hvilket er medvirkende til, at Vestas
forventer at ansætte i alt 3.400 medarbejdere i 2010. Der investeres ligeledes i
et service- og vedligeholdelsescenter i Colorado, USA, hvilket kombineret med
blandt andet salgsfrigivelsen af V112-3.0 MW-møllen til både on- og offshore
sidst i august medfører, at investeringsprogrammet for 2010 øges med EUR 400
mio. til EUR 1,0 mia.
Q1 2010 I KORTE TRÆK (mod Q1 2009)
- 64% Vestas afskibede i alt 178 vindmøller
- en tilbagegang på 64 pct.
- 56% Vestas afskibede vindkraftsystemer med en samlet kapacitet på 387 MW
- en tilbagegang på 56 pct.
- 32% Vestas realiserede en omsætning på EUR 755 mio.
- et fald på 32 pct.
- EUR 172 mio. EBIT blev EUR (96) mio.
- et fald på EUR 172 mio.
- EUR 138 mio. Resultat efter skat blev EUR (82) mio.
- et fald på EUR 138 mio.
- 3% Antallet af medarbejdere faldt til 20.693
- et fald på 3 pct.
- 66% Ulykkesfrekvensen pr. en million arbejdstimer er reduceret til 4,4
- en reduktion på 66 pct.
+ 4%-point Andelen af vedvarende energi er øget til 43 pct.
- en stigning på 4 procentpoint.
Koncernens finansielle udvikling i første kvartal 2010
--------------------------------------------------------------------------------
| | 1. | 1. | Helår |
| | kvartal | kvartal | 2009 |
| | 201 | 200 | |
| | 01) | 91) | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsætning (mio. EUR) | 755 | 1.105 | 6.636 |
--------------------------------------------------------------------------------
| EBIT (mio. EUR) | (96) | 76 | 856 |
--------------------------------------------------------------------------------
| EBIT-margin (%) | (12,7) | 6,9 | 12,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat efter skat (mio. EUR) | (82) | 56 | 579 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettoarbejdskapital (% af | 21 | 8 | 19 |
| omsætning) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | (398) | (195) | (34) |
| (mio. EUR) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
1) Ikke revideret eller reviewet.
Som forventet faldt omsætningen i første kvartal 2010 med 32 pct. til EUR 755
mio. EBIT-marginen faldt derfor til (12,7) pct. Omsætnings- og indtjeningsfaldet
afspejler den meget lavere aktivitet og Vestas' beslutning om ikke at justere
sin kapacitet yderligere som følge af den kortsigtede markedsudvikling. Vestas'
kapacitet vil ved udgangen af 2010 være 10.000 MW. Med en afskibning på kun 387
MW i første kvartal blev Vestas' kapacitet således som forventet langt fra
udnyttet.
Forventninger til 2010
Den forventede indgang af faste og ubetingede ordrer på 8.000-9.000 MW ventes
uændret at fordele sig med næsten 50 pct. i Europa, omkring 30 pct. i Nord- og
Sydamerika og omkring 20 pct. i Asien/Oceanien.
Justeret for inputpriser forventer Vestas generelt uændrede priser og
betingelser i 2010 i forhold til 2009. Vestas forventer i 2010 at realisere en
EBIT-margin på 10-11 pct. og en omsætning på EUR 7 mia. Den lavere EBIT-margin i
forhold til 2009 skyldes Vestas' overkapacitet, og at langt hovedparten af
omsætningen og specielt indtjeningen vil ligge sidst i andet halvår, hvilket
belaster marginen betydeligt. Omsætningen i serviceforretningen ventes uændret
at udgøre EUR 600 mio. med en EBIT margin på 15 pct. Nettoarbejdskapitalen vil
fortsat udvise meget store udsving i 2010 og udgøre omkring 15 pct. af
årsomsætningen ved årets udgang.
Investeringer i materielle og immaterielle anlægsaktiver ventes nu at udgøre
henholdsvis EUR 650 mio. og EUR 350 mio. Den ændrede forventning til de
materielle investeringer skyldes primært, at V112-3.0 MW-møllen introduceres
hurtigere og i større antal end tidligere planlagt. De ekstra investeringer vil
blandt andet gå til nye vingestøbeforme. Herudover etableres et service- og
vedligeholdelsescenter i tilknytning til vinge- og nacellefabrikken i Brighton,
Colorado, USA.
Finansielle poster ventes uændret at udgøre EUR (25) mio., og den effektive
skatteprocent vil være 28 pct. Garantihensættelser forventes at udgøre 3 pct. i
2010.
Vestas forventer nu at ansætte netto 3.400 medarbejdere i 2010 mod tidligere
1.300. Medarbejderstaben vil således ved udgangen af 2010 udgøre omkring 24.000.
Den hastigere opbygning i medarbejderstaben skyldes primært igangsættelsen af
produktionen i USA. Vestas Technology R&D vil uændret øge medarbejderantallet
med i alt 500 til omkring 2.000 i løbet af 2010.
Forudsætninger og risici
Som følge af kreditkrisen faldt ordreindgangen betydeligt fra efteråret 2008 til
udgangen af 2009. Den ventede forbedring af ordreindgangen er indtruffet for
Vestas, og flere banker gør deres entré i projektfinansieringen, hvilket
fremover skaber en mere robust finansiel infrastruktur for industrien og dens
kunder. Bankerne er i dag væsentligt mere kritiske end før kreditkrisen, hvorfor
procestiden og dokumentationskravene er steget. Dette er til klar fordel for de
finansielt stærke kvalitetsudbydere. Et tilbagefald på kreditmarkedet vil
påvirke vindmøllemarkedet negativt. Tilsvarende vil lave priser på fossile
brændsler kunne udskyde efterspørgslen, ligesom et lavere energiforbrug som
følge af konjunkturudviklingen kan påvirke efterspørgslen efter vindkraftværker.
Priserne på en række komponenter er igen stigende. Som hovedregel tager Vestas'
kontrakter hensyn hertil, så projekternes endelige pris afspejler udviklingen i
inputpriserne. Det betyder, at Vestas' margin er forholdsvis robust over for
udsving i inputpriserne. Store investeringer i hele underleverandørkæden har for
nuværende fjernet risikoen for flaskehalse og hermed Vestas' behov for
sikkerhedslagre, der vil blive nedbragt i løbet af 2010.
De væsentligste risikofaktorer omfatter herudover yderligere garantihensættelser
som følge af kvalitetsproblemer, transportomkostninger, forstyrrelser i
produktion og ved opstilling af møller samt potentielle patenttvister. Antallet
af udbydere og underleverandører stiger, hvilket skærper konkurrencen i alle
dele af værdikæden.
Vestas opererer med tre kontrakttyper: ”supply-only”, ”supply-and-installation”
og ”turnkey”. Den underliggende driftsrisiko er lavest ved supply-only ordrer,
men disse øger udsvingene i omsætning og EBIT mellem kvartalerne, da denne
ordretype først kan indtægtsføres, når møllerne er leveret i henhold til
kontrakten.
Flere banker kræver i dag, at én virksomhed har ansvaret for hele projektet,
hvorfor udviklingen gennem de senere år mod flere supply-only ordrer er vendt. I
2009 udgjorde supply-only ordrer 25 pct. af omsætningen eksklusive service. Ved
supply-and-installation, hvor Vestas også står for opsætningen og opkoblingen
til el-nettet og turnkey-ordrer, hvor Vestas er ansvarlig for hele projektet
inklusive alt ingeniørarbejde, indtægtsføres omsætningen fra ordrerne i takt
med, at arbejdet udføres, hvilket giver et jævnere indtægtsforløb. Udviklingen
mod større kompleksitet øger adgangsbarriererne, men den underliggende
driftsrisiko er større end ved supply-only ordrer. Der er ikke forskel på
betalingsprofilen mellem kontrakttyperne.
Vestas siden 2006:
Bedre kvalitet, styrket forsknings- og udviklingsindsats og højere lønsomhed
--------------------------------------------------------------------------------
| | 1. | Helår | Helår | Helår | Helår |
| | kvartal | 20 | 2008 | 20 | 20 |
| | 20101) | 09 | | 07 | 06 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ordreindgang (mia. | 1,3 | 3,2 | 6,4 | 5,5 | 4,9 |
| EUR) | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ordreindgang (MW) | 1.258 | 3.072 | 6.019 | 5.613 | 5.559 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsætning (mio. EUR) | 755 | 6.636 | 6.035 | 4.861 | 3.854 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bruttomargin (%) | 5,8 | 21,7 | 19,5 | 17,0 | 12,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Garantihensættelser | 3,0 | 3,5 | 4,0 | 5,0 | 4,5 |
| (%) | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| EBIT-margin (%) | (12,7) | 12,9 | 11,1 | 9,1 | 5,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettoarbejdskapital | 21 | 19 | 5 | (1) | 3 |
| (%) | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Forrentning af | 4,12) | 23,9 | 34,1 | 30,9 | 11,9 |
| investeret | | | | | |
| kapital (%) | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Investeringer i | 82 | 606 | 509 | 265 | 153 |
| materielle | | | | | |
| anlægsaktiver (mio. | | | | | |
| EUR) | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Antal medarbejdere, | 20.648 | 20.832 | 17.924 | 13.820 | 11.334 |
| gns. | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Antal | 1.673 | 1.490 | 1.345 | 650 | 519 |
| R&D-medarbejdere | | | | | |
| , ultimo. | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
1) Ikke revideret eller reviewet.
2) Beregnet over en 12 måneders periode.
Vestas ledes og udvikles med det lange sigte for øje. Vestas skal derfor ikke
bedømmes på sine kvartalsresultater, da de vil afspejle udsving i
aktivitetsniveau og forskydninger mellem kontrakttyperne. I 2005-2006 tog
Vestas initiativ til en markant forbedring af priser og betingelser; herunder
ikke mindst introduktionen af forudbetalinger og en reduktion af
garantiperioden, der nu standard er to år mod tidligere op til fem år. Det
betyder, at risikoen på Vestas' balance er nedbragt betydeligt. En vigtig faktor
i Vestas' videre udvikling er den forbedrede evne til at identificere,
kontrollere og prisfastsætte risici i alle projektfaser og i løbet af
vindkraftværkets driftsperiode. Arbejdet hermed er organiseret i en Contract
Review Function, der refererer til koncernøkonomidirektøren (CFO). Sammen med
koncernchefen (CEO) vurderes her alle projekter over EUR 15 mio. Mindre
projekter behandles decentralt i de enkelte salgsforretningsenheder.
De forbedrede priser har sammen med en langt mere effektiv produktion og højere
kvalitet været med til at forbedre Vestas' lønsomhed. Fremover vil nye produkter
som V112-3.0 MW-, V100-1.8 MW- og 6.0 MW-møllen til offshore og ydelser i
tilknytning til hele vindkraftværket sammen med en stadig højere produktivitet
og kvalitet samt regionaliseringen og udjævningen af produktionen være
drivkræfterne bag den styrkede konkurrenceevne og forventede forbedring af
indtjeningen, som udmeldt i Triple15 - Vestas' EBIT-margin og omsætning skal
senest i 2015 være henholdsvis 15 pct. og EUR 15 mia. Vestas vil fortsat som led
i strategien No. 1 in Modern Energy investere betydelige beløb i
produktionsanlæg. Det forventes, at medarbejderantallet fremover vil øges
langsommere end forretningsvolumen på grund af øget effektivitet, forbedret
mølleperformance og stordriftsfordele. Et meget vigtigt tiltag i denne
sammenhæng er den pågående standardisering af Vestas' organisation, der vil
lette kommunikationen og samarbejdet på tværs af de 14 forretningsenheder. Et
højt afkast på den investerede kapital vil derfor kunne opretholdes.
Finanskalender 2010
18. august 2010 Offentliggørelse af Q2 2010
Presse- og analytikermøde i London, England
1.-2. september 2010 Kapitalmarkedsdag, Colorado, USA
Nærmere info på side 16.
26. oktober 2010 Offentliggørelse af Q3 2010
Presse- og analytikermøde i New York, USA
- o -
Presse- og analytikermøde i New York
Onsdag den 28. april 2010 kl. 15.00 (CET)/09.00 (EST-New York-tid)
I forbindelse med offentliggørelsen af denne delårsrapport afholdes
informationsmøde i dag onsdag kl. 15.00 (CET)/09.00 (EST-New York-tid) for
analytikere, investorer og pressen på Four Seasons Hotel i New York, USA.
Yderligere detaljer på side 16 eller på vestas.com/investor.
Med venlig hilsen
Vestas Wind Systems A/S
--------------------------------------------------------------------------------
| Bent Erik Carlsen | Ditlev Engel |
| Bestyrelsesformand | Koncernchef (CEO) |
--------------------------------------------------------------------------------
Denne delårsrapport er udarbejdet på dansk og engelsk. I tvivlstilfælde er den
danske udgave gældende.
--------------------------------------------------------------------------------
| Finansielle hoved- og nøgletal for koncernen |
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | 1. kvartal | 1. kvartal | Helår 2009 |
| | 20101) | 20091) | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Hovedtal | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultatopgørelse | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsætning | 755 | 1.105 | 6.636 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bruttoresultat | 44 | 216 | 1.441 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat før finansielle poster | (44) | 123 | 1.074 |
| og afskrivninger (EBITDA) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat af primær drift (EBIT) | (96) | 76 | 856 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat af finansielle poster | (18) | 2 | (48) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat før skat | (114) | 78 | 809 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat efter skat | (82) | 56 | 579 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Balance | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Balancesum | 6.540 | 5.435 | 6.435 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Egenkapital | 3.296 | 2.025 | 3.364 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Hensatte forpligtelser | 251 | 249 | 356 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Gennemsnitlig rentebærende | (228) | (48) | (55) |
| position (netto) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettoarbejdskapital (NWC) | 1.468 | 553 | 1.235 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Investeringer i materielle | 82 | 145 | 606 |
| anlægsaktiver | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømsopgørelse | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | (398) | (195) | (34) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømme fra | (149) | (185) | (808) |
| investeringsaktivitet | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømme fra | 520 | 308 | 1.075 |
| finansieringsaktivitet | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ændring i likvide beholdninger | (27) | (72) | 233 |
| med fradrag af kortfristet | | | |
| bankgæld | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Nøgletal | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Regnskabsrelaterede nøgletal2) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bruttomargin (%) | 5,8 | 19,5 | 21,7 |
--------------------------------------------------------------------------------
| EBITDA-margin (%) | (5,8) | 11,1 | 16,2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| EBIT-margin (%) | (12,7) | 6,9 | 12,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Forrentning af investeret | 4,1 | 7,8 | 23,9 |
| kapital3) (ROIC) (%) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Soliditetsgrad (%) | 50,4 | 37,3 | 52,3 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Forrentning af egenkapital3) (%) | 3,5 | 7,4 | 21,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Gearing (%) | 26,1 | 18,3 | 10,4 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktierelaterede nøgletal2) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat pr. aktie 4) (EUR) | 0,5 | 0,7 | 2,9 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Indre værdi pr. aktie | 16,2 | 10,9 | 16,5 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kurs/indre værdi | 2,5 | 3,0 | 2,6 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | (2,0) | (1,1) | (0,2) |
| pr. aktie | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Udbytte pr. aktie | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Udbytteandel (%) | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Børskurs ved periodens udløb | 40,2 | 33,0 | 42,6 |
| (EUR) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Gennemsnitligt antal aktier | 203.704.103 | 185.204.103 | 197.723.281 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Antal aktier ved periodens udløb | 203.704.103 | 185.204.103 | 203.704.103 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
1) Ikke revideret eller reviewet.
2) Nøgletal er beregnet efter Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning
(2005-vejledning).
3) Beregnet over en 12 måneders periode.
4) Resultat pr. aktie er beregnet over en 12 måneders periode og i
overensstemmelse med IAS 33 Indtjening pr. aktie.
--------------------------------------------------------------------------------
| Ikke-finansielle hoved- og nøgletal for koncernen |
--------------------------------------------------------------------------------
| | 1. kvartal | 1. kvartal | Helår 2009 |
| | 20101) | 20091) | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Hovedtal2) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Arbejdsmiljø | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ulykker (antal) | 39 | 127 | 306 |
--------------------------------------------------------------------------------
| - heraf dødsulykker (antal) | 0 | 0 | 0 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Produkter | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| MW produceret og afskibet | 387 | 885 | 6.131 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Ressourceudnyttelse | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Forbrug af metaller (tons) | 28.236 | 58.237 | 202.624 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Forbrug af øvrige råvarer mv. | 18.232 | 37.906 | 126.600 |
| (tons) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Forbrug af energi (MWh) | 149.432 | 158.600 | 537.165 |
--------------------------------------------------------------------------------
| - heraf vedvarende energi | 64.552 | 63.178 | 263.611 |
| (MWh) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| - heraf vedvarende | 50.647 | 52.115 | 238.462 |
| elektricitet (MWh) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Forbrug af vand (m3) | 121.215 | 103.915 | 521.005 |
--------------------------------------------------------------------------------
| - heraf vand af | 16.086 | 20.328 | 102.528 |
| ikke-drikkevandskvalitet (m3) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Affaldsbortskaffelse | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bortskaffelse af affald (tons) | 16.237 | 26.779 | 97.471 |
--------------------------------------------------------------------------------
| - heraf genanvendelse (tons) | 6.849 | 8.268 | 34.303 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Emissioner | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Udledning af CO2 (tons) | 15.896 | 15.089 | 50.532 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Lokalsamfundet | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Miljøuheld (antal) | 0 | 4 | 10 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Overskridelse af | 3 | 1 | 3 |
| egenkontrolvilkår (antal) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Medarbejdere | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Gennemsnitligt antal | 20.648 | 21.051 | 20.832 |
| medarbejdere | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Antal medarbejdere, ultimo | 20.693 | 21.259 | 20.730 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Nøgletal2) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Arbejdsmiljø | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ulykkesfrekvens pr. en million | 4,4 | 12,8 | 8,1 |
| arbejdstimer | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Sygefravær for timelønnede (%) | 3,2 | 3,3 | 2,8 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Sygefravær for funktionærer | 1,4 | 1,4 | 1,3 |
| (%) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Produkter | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| CO2-besparelser over 20 år af | 10 | 21 | 163 |
| de producerede og afskibede MW | | | |
| (millioner tons CO2) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Ressourceudnyttelse | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Vedvarende energi (%) | 43 | 39 | 49 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Vedvarende elektricitet til | 93 | 69 | 85 |
| egne aktiviteter (%) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Medarbejdere | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kvinder på ledelsesniveau (%) | 19 | 17 | 19 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ikke-danskere på | 46 | 44 | 46 |
| ledelsesniveau (%) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Ledelsessystem3) | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| ISO 14001 (%) | 97 | 100 | 97 |
--------------------------------------------------------------------------------
| OHSAS 18001 (%) | 97 | 98 | 97 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
1) Ikke revideret eller reviewet.
2) Regnskabspraksis for ikke-finansielle hoved- og nøgletal for koncernen, se
årsrapport 2009 side 60.
3) Produktionsanlægget i Hohhot, Indre Mongoliet, Kina, forventes certificeret
ved udgangen af første halvår 2010.
Ledelsesberetning
No. 1 in Modern Energy
Vestas' strategi hedder No. 1 in Modern Energy, fordi vindkraft betyder alt for
os. For Vestas betyder No. 1 bedst, og bedst betyder, at sikkerheden skal være i
verdensklasse, at Vestas skal have de mest tilfredse kunder, de bedst ydende
vindkraftværker og den mest miljøvenlige produktion. Vestas ønsker at skabe
verdens stærkeste energibrand som markedsleder inden for vindkraft. Det er
muligt, fordi vindkraft er finansielt konkurrencedygtig, forudsigelig,
uafhængig, hurtig og ren. Vestas' finansielle prioritering afspejler Vestas'
fokus på lønsomhed: 1. EBIT-margin, 2. Nettoarbejdskapital og 3. Omsætning.
Vestas vil sikre sine kunder de laveste omkostninger pr. produceret MWh, ”Cost
of Energy”, og optimal sikkerhed for investeringen i et vindkraftværk, ”Business
Case Certainty” - Vestas leverer som lovet. Samtidig arbejder Vestas under
overskriften ”Easy to work with” på at blive en mere fleksibel og indsigtsfuld
samarbejdspartner, da en markant forbedret kundeloyalitet er en forudsætning
for, at Vestas kan fastholde positionen som markedsleder. I 2012 skal
kundeloyalitetsindekset således være steget til 75 og for 2010 er målet 70. I
2009 var det 64 - en markant fremgang fra indeks 44 i 2006.
Vestas arbejder samtidig som industriens førende aktør og ”pure-play”-talsmand
på at sikre, at vindkraft forbliver øverst på den globale energidagsorden. Det
sker blandt andet gennem dialog med politikere, embedsmænd,
interesseorganisationer og NGO'er i hele verden og gennem rådgivning og
information til offentligheden om vindkrafts potentiale på enkeltmarkeder og
globalt.
Vind, Olie og Gas
Vind, Olie og Gas er Vestas' vision, som udtrykker ambitionen om at gøre vind
til en energikilde på lige fod med fossile brændstoffer. Ved udgangen af 2009
udgjorde vindkraft under 2 pct. af verdens samlede elproduktion. Vindkraft er
den grønne energiform, der i dag bedst kan bidrage til at sikre, at de mange
nationale klimamål nås. Hvis de nødvendige politiske beslutninger på nationalt
og internationalt niveau om udbygning af elnettet og udpegning af sites træffes
nu, forventer Vestas, at vindkrafts andel af den samlede elproduktion vil kunne
øges til mindst 10 pct. i 2020. Det svarer til en installeret vindkraftkapacitet
på mindst 1.000.000 MW mod omkring 160.000 MW ved udgangen af 2009.
Vindkraftindustrien inklusive de mange underleverandører vil undervejs kunne
skabe flere end 2 millioner jobs. Altafgørende for at potentialet realiseres, er
langsigtede nationale ordninger, der giver industrien den nødvendige mulighed
for at planlægge og investere i medarbejdere, teknologi og produktionsanlæg.
Langsigtede nationale og lokale klimamål er nu opstillet i bl.a. Kina, EU og
Australien. I USA arbejder kongressen på en klima- og energilov, der kan
supplere de grønne ambitioner, der allerede eksisterer i flere end 30 stater.
Trods kreditkrisen og den globale økonomiske nedtur har politikere verden over
holdt fast i klimamålsætningerne, hvilket set med Vestas' øjne viser, at den
grønne dagsorden har bidt sig fast - klima, miljø og uafhængighed af knappe
ressourcer som ferskvand driver fremover den politiske og økonomiske udvikling
eksemplificeret ved Kinas massive investeringer i grøn teknologi. Den stigende
efterspørgsel efter Business Case Certainty i Kina medfører således, at
kapaciteten på Vestas' kinesiske fabrikker er reserveret til det kinesiske
marked resten af året.
Vestas er af den overbevisning, at en fast pris på CO2 vil fremme de nødvendige
klimainvesteringer, da det vil give industrielle og finansielle investorer en
større grad af forudsigelighed end det nuværende kvotehandelssystem, der
medfører store udsving i prisen på CO2.
Failure is not an option
Vestas' mission, Failure is not an option, udtrykker organisationens holdning
til konstant at søge forbedringer og til konsekvent og struktureret at følge op
på og rette fejl. Missionen afspejler samtidig Vestas' kompromisløse holdning
til sikkerhed, der i alle sammenhænge har førsteprioritet, fordi kunderne kræver
det, og medarbejderne har krav på det.
Ambitionen om at nå et kvalitetsniveau på 6 Sigma i hele værdikæden senest i
2015 understreger denne stræben efter konstant forbedring. Ved udgangen af 2008
var Vestas og langt hovedparten af Vestas' leverandører på 4 Sigma-niveauet.
Målet er 5 Sigma ultimo 2010, hvilket er en forudsætning for den langsigtede
forbedring af EBIT-marginen. Det understreges, at Vestas' kunder, Vestas'
indtjening og Vestas' omdømme fortsat lider under enkelte leverandørers
utilstrækkelige produktions- og kvalitetsstyring. Vestas etablerer derfor
løbende partnerskaber med nye leverandører, der har viljen til sammen med Vestas
at nå 6 Sigma.
I dag overvåger Vestas døgnet rundt flere end 16.000 møller eller 27.500 MW,
hvilket muliggør effektiv vedligeholdelsesplanlægning, højere oppetid og ydelse
på møllerne til gavn for kundernes indtjening og Vestas' omkostninger, idet
Vestas' servicemontører i dag kan betjene flere end dobbelt så mange møller som
i begyndelsen af 2008. Overvågningen af 70 pct. af Vestas' samlede installerede
flåde på omkring 39.000 MW udbygges dagligt. Failure is not an option gælder
også for Triple15.
Viljen
Vestas' drivkraft er medarbejderne, der med viljestyrke, fantasi og evne til
konstant at udvikle teknologien og organisationen har sikret Vestas'
førerposition. Dette er udtrykt i skulpturen Viljen, der er opstillet ved en
række af Vestas' lokationer. Skulpturen strækker sig mod himlen og udtrykker den
handlekraft og passion, som medarbejderne besidder. Vestas ønsker at fremme en
kultur, der er kendetegnet ved selvstændigt initiativ og samarbejde på tværs af
faglige og organisatoriske grænser, og hvor den dynamik og ansvarsfølelse, der
normalt kendetegner en mindre virksomhed, fastholdes. Samtidig afspejler
skulpturens solide fundament den pålidelighed, omtanke og troværdighed, der er
central for alle Vestas' aktiviteter. Vestas' Code of Conduct skal sikre, at
alle medarbejdere og andre, der handler på vegne af Vestas, ved, hvad der er
korrekt Vestas-adfærd.
Ledelsesfokus
Vestas' ledelses overordnede fokus er rettet mod kunder, kolleger, Cost of
Energy og aktionærer. Her er succes en forudsætning for at fastholde
førerpositionen i konkurrence med nogle af verdens største virksomheder.
Kunder
Vindkraft vinder indpas i stadig flere lande, hvor både nye kunder og de store
etablerede internationale aktører investerer i vindkraftværker. I takt med at
vindkraft udgør en stadig større del af energiforsyningen, vil betydeligt større
kunder tegne sig for en stigende andel af efterspørgslen. I 2009, hvor
energiselskaber og elværkskunder tegnede sig for 58 pct. af omsætningen,
fordelte Vestas' omsætning sig på 201 kunder. Året før var det 228 mod 272 i
2007. Det stiller store og stigende faglige krav til Vestas' organisation, der
primo 2009 introducerede Key Account Management, så partnerskabet med de
internationalt opererende kunder forankres hos få, faste kontaktpersoner i
Vestas-regeringen. Vestas arbejder samtidig hårdt på at blive en mere smidig og
åben samarbejdspartner, ligesom kundedialogen på alle niveauer intensiveres.
Møllernes stærkt forbedrede driftssikkerhed og et langt tættere samarbejde skal
give kunderne tryghed for, at Vestas som kvalitetsudbyder leverer Business Case
Certainty. Det er uændret Vestas' strategi ikke at være afhængig af enkelte
markeder og enkelte kunder.
Kolleger
I første kvartal 2010 fastholdt Vestas medarbejderantallet, mens mange fabrikker
lå stille i forbindelse med den indledte omlægning til ”make-to-order”, der
strukturelt skal bringe Vestas' lagre og produktionstid ned. Forbedringen af
Vestas' egen produktion og de mange leverandørers højere kvalitet i produktion
og logistik muliggør tiltaget.
På baggrund af den konstaterede ordreindgang og momentum i markedet indledes nu
den fulde opmanding i USA. I løbet af de kommende 12 måneder forventer Vestas at
øge medarbejderstaben i USA til i alt omkring 4.000. Vestas' amerikanske
faciliteter, der nu suppleres med et service- og vedligeholdelsescenter i
Brighton, vil således tilsammen ansætte omkring 2.000 medarbejdere over de
kommende 12 måneder.
For at mindske den organisatoriske kompleksitet og lette kommunikationen på
tværs af forretningsenhederne og stabsfunktionerne er de fire
produktionsforretningsenheder blevet strømlinet, så de i dag har samme
organisatoriske opbygning. De syv salgsforretningsenheder indleder nu
tilpasningen mod en ensartet struktur, hvilket medvirker til at nedbringe
Vestas' reaktionstid. Fastholdelse af markedslederpositionen kræver kortere
udviklingstider og kortere leveringstider. Samtidig med strømliningen, der
kraftigt skærper gennemsigtigheden, decentraliseres Vestas, så mere
beslutningskraft og ansvar lægges ud til de operative enheder.
Alle Vestas-ansatte er omfattet af en bonusordning. For ansatte i de 14
forretningsenheder gælder, at 30 pct. er afhængig af forretningsenhedsspecifikke
mål, og 70 pct. afhænger af opnåelsen af koncernens udmeldte forventninger til
året og udviklingen i kundetilfredsheden. For ansatte i moderselskabet afhænger
bonus udelukkende af opnåelsen af forventningerne og fremgangen i
kundetilfredsheden. Ved bonusberegningen for 2010 vægtes de enkelte elementer
således: En EBIT-margin på 10 pct. vægter 40 pct., en nettoarbejdskapital på 15
pct. vægter 20 pct., en omsætning på EUR 7 mia. vægter 20 pct., og et
kundeloyalitetsindeks på 70 vægter 20 pct. På længere sigt vil bonus i højere
grad blive knyttet direkte til den enkelte medarbejders daglige resultater. For
2009 udbetales EUR 59 mio. i bonus.
Som led i Triple15 skal Vestas kulturelt blive mere international med langt
flere ikke-danskere og kvinder på ledende poster. Ved udgangen af første kvartal
2010 bestred ikke-danskere 46 pct. af stillingerne i top-2.500, og 19 pct. var
kvinder.
oshos
Cost of Energy
Vestas' vindkraftværker skal have den laveste Cost of Energy og vil sikre, at
prisen på vindkraft fortsat falder. Omvendt forventes prisen på fossile
brændstoffer at ville stige, hvorfor vindkrafts konkurrenceevne og dermed værdi
stadig øges. Store investeringer i udviklings- og testfaciliteter verden over
skal sikre, at Vestas styrker sin førerposition inden for vindkraft. Ved
udgangen af første kvartal 2010 var 8 pct. af Vestas' medarbejdere ansat i
Vestas Technology R&D, der i dag er organiseret i specialiserede centre verden
over ledet fra Århus, Danmark. Udviklingsaktiviteterne udvides i 2010 med
yderligere i alt 500 ansatte til omkring 2.000 medarbejdere i og uden for
Danmark. Udover forbedret design, der også letter servicemontørernes arbejde,
lettere materialer og mulighed for genbrug af alle mølledele, investeres der
også betydelige ressourcer i optimeringen af de enkelte møllers placering i en
vindmøllepark, så vindudbyttet maksimeres.
Markedsføringen af de nye mølletyper V112-3.0 MW, V100-1.8 MW og V60-850 kW
begyndte i 2009. De første ordrer på V100-1.8 MW og V60-850 kW blev
offentliggjort i slutningen af 2009, mens V112-3.0 MW-møllen netop nu gennemgår
de sidste tests frem mod salgsfrigivelse til både on- og offshore sidst i august
2010. Vestas har herudover en 6.0 MW-mølle under udvikling til offshore. De nye
produkter er alle designet til at give kunderne Business Case Certainty og den
laveste Cost of Energy. Mange nye produkter og serviceydelser vil i de kommende
år være med til at sikre, at Triple15 nås.
Drivkraften bag Vestas' udviklingsindsats er ønsket om stadig mere robuste
møller og nødvendigheden af at øge output pr. kg mølle til gavn for miljøet. Som
led heri har Vestas under overskriften ”As green as it gets” styrket
bestræbelserne på at minimere forbruget af ressourcer. Den intensiverede indsats
har blandt andet udmøntet sig i at Vestas siden andet kvartal 2009 har
offentliggjort den kvartalsvise udvikling i ikke-finansielle hoved- og nøgletal
for at synliggøre arbejdet mod opfyldelsen af målene for miljø og sikkerhed.
Forbruget af råvarer faldt 52 pct., og genereringen af affald faldt 39 pct. i
forhold til første kvartal 2009, hvilket afspejler den lavere aktivitet i
kvartalet. Derimod er forbruget af energi forblevet på samme niveau.
Vestas har implementeret en grøn byggepolitik, der medfører, at alle nye
bygninger skal leve op til LEED platinium-byggestandarden, hvilket vil bidrage
væsentligt til reduktionen af energiforbruget fra Vestas' byggerier i de
kommende år. Udvidelsen af udviklingscentrene på Isle of Wight, England og i
Lem, Danmark vil være de første bygninger, der lever op til LEED
platinium-byggestandarden. Vestas' nye hovedkontor, der er under opførelse i
Århus, vil ligeledes opfylde denne byggestandard. Her vil den årlige
CO2-udledning blive reduceret med 95 pct. i forhold til en sammenlignelig
bygning, blandt andet som følge af installationen af Danmarks største
jordvarmeanlæg.
I første kvartal 2010 var andelen af vedvarende energi 43 pct., mens andelen af
vedvarende elektricitet udgjorde 93 pct. Til sammenligning var andelene
henholdsvis 39 pct. og 69 pct. i første kvartal 2009. Primo 2010 begyndte en
række fabrikker at indkøbe vedvarende elektricitet, hvilket påvirkede andelen af
vedvarende energi og elektricitet positivt. Omvendt har ny kapacitet og et
koldere vintervejr i første kvartal øget varmeforbruget, hvilket har påvirket
andelen af vedvarende energi negativt, da energi til opvarmning i højere grad er
baseret på ikke vedvarende energikilder.
Vestas har en energipolitik, der foreskriver, at al indkøbt elektricitet skal
være fra vedvarende energikilder, i det omfang disse er tilgængelige. Målet er,
at 55 pct. af Vestas' energiforbrug skal være grønt i 2010. Forudsætningen
herfor er, at andelen af vedvarende elektricitet øges til mere end 90 pct. i
2010.
Vestas har etableret en vindmøllepark i Indien for at balancere energiforbruget
fra de områder, hvor det endnu ikke er muligt at købe grøn elektricitet.
Ulykkesfrekvensen pr. en million arbejdstimer var 4,4 i første kvartal, hvilket
er et fald på 66 pct. i forhold til første kvartal 2009. Vestas udnyttede det
lave aktivitetsniveau i første kvartal til at efteruddanne 1.666 medarbejdere i
arbejdspladssikkerhed, hvilket forventes at udmønte sig i en markant forbedring
af sikkerhedsniveauet.
De seneste års målrettede fokusering på sikkerhedskulturen gennem
kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere, forbedring af arbejdsprocedurer,
dokumentation, produktionsudstyr og vindmølledesign er således intensiveret i
løbet af 2010. Vestas arbejder med en sikkerhedsfilosofi om, at alle ulykker kan
undgås. Den kvartalsvise opfølgning på udviklingen i det eksterne regnskab øger
fokuseringen på området yderligere. Målet er i 2010 at nå en ulykkesfrekvens på
7,0 arbejdsulykker eller derunder pr. en million arbejdstimer. For 2012 er målet
tre arbejdsulykker eller derunder pr. en million arbejdstimer.
Aktionærer
Vestas havde ved udgangen af første kvartal 2010 127.362 registrerede aktionærer
inklusive depotbanker. De registrerede aktionærer ejede 87 pct. af selskabets
aktiekapital. 122.961 danske aktionærer ejede ultimo marts omkring 30 pct. af
Vestas, hvis aktier er 100 pct. 'free float'. Ingen aktionær har anmeldt en
aktiepost, der overstiger 5 pct. Vestas tilstræber at have en international
ejerkreds og at informere denne åbent om selskabets langsigtede mål,
prioriteringer og initiativer, der gennemføres under behørig hensyntagen til de
kortsigtede muligheder og begrænsninger. Delårsrapporterne præsenteres i London
og New York som led i roadshows, der i 2010 vil omfatte flere end 25 hovedstæder
og finansielle centre i Nordamerika, Europa og Asien. Hertil kommer en lang
række møder med private investorer i Danmark og Sverige.
Udviklingen i første kvartal 2010
Aktivitet og ordrebeholdning
Vestas afskibede i første kvartal 2010 vindkraftsystemer med en samlet effekt på
387 MW (178 møller) mod 885 MW (490 møller) i første kvartal 2009. Den endeligt
overleverede kapacitet til kunderne udgjorde 758 MW; et fald på 4 pct. i forhold
til første kvartal 2009.
--------------------------------------------------------------------------------
| | Europa | Nord- og | Asien/ | I alt |
| | | Sydamerika | Oceanien | |
--------------------------------------------------------------------------------
| MW under færdiggørelse, 1. | 2.883 | 315 | 571 | 3.769 |
| januar 2010 | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Overleveret MW til kunder i | (562) | (131) | (65) | (758) |
| perioden | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Produceret og afskibet MW i | 228 | 60 | 99 | 387 |
| perioden | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| MW under færdiggørelse, 31. | 2.549 | 244 | 605 | 3.398 |
| marts 2010 | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
Ved kvartalets udgang var mølleprojekter med en samlet effekt på 3.398 MW under
færdiggørelse, hvilket bremser fremgangen i overskudsgraden, da en del af
omsætningen først kan indtægtsføres, når møllerne er afskibet eller endeligt
overleveret til kunderne. Kvartalets ordreindgang, hvoraf 62 pct. blev
offentliggjort, var 1.258 MW, og ordrebeholdningen var 2.618 MW ultimo marts
2010. Heraf tegnede Europa sig for 65 pct. og Nord- og Sydamerika samt
Asien/Oceanien for henholdsvis 22 pct. og 13 pct. Ordrebeholdningens værdi
udgjorde EUR 2,9 mia. ultimo marts 2010. Fra den 31. marts til den 27. april
2010 var den offentliggjorte ordreindgang 2.014 MW inklusive den faste og
ubetingede ordre på 1.500 MW fra EDP Renováveis.
Resultatopgørelse
Europa tegnede sig for 61 pct. af omsætningen i første kvartal 2010; Nord- og
Sydamerika og Asien/Oceanien for henholdsvis 18 pct. og 21 pct. Kvartalet
udgjorde 11 pct. af årets forventede omsætning mod 17 pct. af den realiserede i
2009. Serviceomsætningen blev EUR 146 mio. Serviceforretningen omfatter blandt
andet salg og reparation af reservedele, garanterede oppetider for en fast
ydelse samt almindelig service og vedligeholdelse på timebasis.
Vestas realiserede i første kvartal 2010 et bruttoresultat på EUR 44 mio. mod
EUR 216 mio. året før. Bruttomarginen er således faldet fra 19,5 pct. til 5,8
pct., som følge af den planlagte meget lave kapacitetsudnyttelse i kvartalet.
Finansielle poster udgjorde primært som følge af valutakursreguleringer en
nettoomkostning på EUR 18 mio. mod en indtægt på EUR 2 mio. i første kvartal
2009. Vestas' gennemsnitlige rentebærende nettoposition var i første kvartal
negativ med EUR 228 mio. mod en negativ position på EUR 48 mio. i første kvartal
2009.
Balance
Vestas' samlede aktiver beløb sig til EUR 6.540 mio. den 31. marts 2010 mod EUR
5.435 mio. året før. Ultimo marts 2010 var Vestas' rentebærende nettoposition
faldet med EUR 195 mio. til EUR (404) mio. Finansielle gældsforpligtelser er
steget med EUR 494 mio. til EUR 864 mio. siden den 31. marts 2009. Den 23. marts
2010 udstedte Vestas en EUR-denomineret virksomhedsobligation med en hovedstol
på EUR 600 mio. og en pålydende rente på 4,625 pct. Obligationen løber i fem år
indtil den 23. marts 2015.
Nettoarbejdskapital
Vestas' nettoarbejdskapital var ultimo marts 2010 EUR 1.468 mio. mod EUR 553
mio. ved udgangen af marts 2009. Stigningen skyldes især tre forhold: 1)
Forudbetalingerne faldt over perioden, hvilket afspejler faldet i
ordrebeholdningen. 2) Et højt men aftagende niveau af igangværende projekter.
3) Vestas har nedbragt leverandørgæld efter en travl afslutning på 2009.
Omvendt er varelagret nedbragt i forhold til udgangen af marts 2009, hvilket har
dæmpet stigningen i nettoarbejdskapitalen.
Tilgodehavender fra salg og entreprisekontrakter
Tilgodehavender fra salg udgjorde den 31. marts 2010 EUR 575 mio. mod EUR 567
mio. året før. Entreprisekontrakter beløb sig til netto EUR 144 mio. mod EUR
(755) mio. året før. Entreprisekontrakter omfatter igangværende projekter, hvor
risikoen ikke er overgået til kunderne.
Garantihensættelser
Vestas forventer i 2010 at hensætte 3 pct. af årsomsætningen til garantier mod
3,5 pct. i 2009. Alle omkostninger i forbindelse med reparation af møller
hensættes, og en potentiel refusion modregnes ikke, medmindre der foreligger en
skriftlig aftale med leverandøren herom. Garantihensættelserne på EUR 23 mio. i
første kvartal, svarende til 3,0 pct. af omsætningen, dækker eventuelle
omkostninger til udbedringer og andre omkostninger i henhold til specifikke
aftaler. Hensættelser er skønnede, og de realiserede omkostninger kan afvige
betydeligt herfra. Den typiske garantiperiode er i dag to år mod tidligere op
til fem år, hvilket mindsker Vestas' risiko.
Egenkapital
Vestas' egenkapital udgjorde EUR 3.296 mio. pr. 31 marts 2010, hvilket er en
stigning på EUR 1.271 mio. fra den 31. marts 2009. Vestas' bestyrelse vurderer,
at en egenkapitalandel på mindst 40 pct. er en forudsætning for at udbetale
udbytte. Hertil kommer en vurdering af investeringsbehovet og ønsket om et
stærkt likviditetsberedskab.
Pengestrømme og investeringer
Opbremsningen i ordreindgangen fra efteråret 2008 til udgangen af 2009 har
gjort, at Vestas trækker på sine kreditfaciliteter. På længere sigt vil Vestas
selv kunne finansiere sin organiske vækst fra driften. Pengestrømme fra driften
før ændring i arbejdskapital faldt i første kvartal 2010 til EUR (165) mio. fra
EUR 59 mio. i første kvartal 2009. Pengestrømme fra driftsaktivitet inkl.
omkostninger til garantiforpligtelser blev EUR (398) mio. mod EUR (195) mio. i
første kvartal 2009. Pengestrømme fra investeringer beløb sig til EUR (149) mio.
Investeringerne er primært foretaget i inventar og udviklingsprojekter.
Kapitalmarkedsdag - 1.-2. september 2010 i Colorado, USA
Vestas afholder kapitalmarkedsdag for institutionelle investorer, analytikere og
pressen onsdag den 1. og torsdag den 2. september 2010 i Colorado, USA.
Programmet omfatter en gennemgang af hovedmarkederne og V112-møllen, ligesom de
nye produktionsfaciliteter i Colorado, der blandt andet skal producere V112-3.0
MW-møllen, vil blive fremvist. Tilmelding til arrangementet skal ske til Vestas'
Investor Relations-afdeling på CapDay@vestas.com senest den 5. juli 2010.
- o -
Presse- og analytikermøde i New York
Onsdag den 28. april 2010 kl. 15.00 (CET)/9.00 (EST - New York-tid)
I forbindelse med offentliggørelsen af denne delårsrapport afholdes
informationsmøde i dag onsdag kl. 15.00 (CET)/9.00 (EST - New York-tid) for
analytikere, investorer og pressen på Four Seasons Hotel, "Cosmopolitan Suite",
57 East 57th Street, New York 10022, USA.
Informationsmødet afholdes på engelsk og transmitteres direkte med
simultantolkning til dansk, tysk, italiensk, spansk og mandarin via
vestas.com/investor.
Der er mulighed for at deltage elektronisk i mødet og stille spørgsmål via
telefonkonference. Telefonnumrene til telefonkonferencen er følgende: 7026 5040
(DK), +44 208 817 9301 (UK), +1 718 354 1226 (USA).
Informationsmødet vil efterfølgende kunne afspilles via vestas.com/investor.
Vestas-koncernen
Delårsrapport for perioden
1. januar 2010-31. marts 2010
--------------------------------------------------------------------------------
| Indhold | Side |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultatopgørelse for koncernen | 18 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalindkomstopgørelse for koncernen | 19 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Balance for koncernen - Aktiver | 20 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Balance for koncernen - Egenkapital og forpligtelser | 21 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Egenkapitalopgørelse for koncernen | 22 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømsopgørelse i sammendrag for koncernen | 23 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Regnskabspraksis | 24 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Ledelsespåtegning | 25 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Selskabsmeddelelser fra Vestas Wind Systems A/S | 26 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Salgsudvikling | 27 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| MW-oversigt pr. kvartal 2010 | 28 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Garantihensættelser | 29 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Segmentoplysninger | 30 |
--------------------------------------------------------------------------------
Delårsrapporten er ikke revideret eller reviewet.
Resultatopgørelse for koncernen
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | 1. kvartal 2010 | 1. kvartal 2009 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Omsætning | 755 | 1.105 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Produktionsomkostninger | (711) | (889) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bruttoresultat | 44 | 216 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Forsknings- og | (18) | (25) |
| udviklingsomkostninger | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Salgs- og | (44) | (39)1) |
| distributionsomkostninger | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Administrationsomkostninger | (78) | (76)1) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat af primær drift | (96) | 76 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Andel af resultat i associerede | 0 | 0 |
| virksomheder | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Finansielle poster (netto) | (18) | 2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat før skat | (114) | 78 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Selskabsskat | 32 | (22) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodens resultat | (82) | 56 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Resultat pr. aktie (EPS) | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodens resultat pr. aktie | (0,40) | 0,30 |
| (EUR), aktuelt | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodens resultat pr. aktie | (0,40) | 0,30 |
| (EUR), udvandet | | |
--------------------------------------------------------------------------------
1) Omkostninger på i alt EUR 17 mio. er blevet reklassificeret fra salgs- og
distributionsomkostninger til administrationsomkostninger. For hele 2009
betyder reklassificeringen, at salgs- og distributionsomkostninger er EUR 54
mio. lavere end oplyst i årsregnskabet for 2009, og administrationsomkostninger
er EUR 54 mio. højere.
Totalindkomstopgørelse for koncernen
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | 1. kvartal 2010 | 1. kvartal |
| | | 2009 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodens resultat | (82) | 56 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Valutakursregulering vedrørende | 21 | 15 |
| udenlandske enheder | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodens dagsværdireguleringer af | (17) | (38) |
| afdækningsinstrumenter | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Værdireguleringer af | 8 | 38 |
| afdækningsinstrumenter overført til | | |
| resultatopgørelsen | | |
| (produktionsomkostninger) | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Skat af pengestrømsafdækning | 1 | 0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Anden totalindkomst efter skat for | 13 | 15 |
| perioden | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodens totalindkomst i alt | (69) | 71 |
--------------------------------------------------------------------------------
Balance for koncernen - Aktiver
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | 31. | 31. | 31. |
| | marts | marts | december |
| | 2010 | 2009 | 200 |
| | | | 9 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Goodwill | 320 | 320 | 320 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Færdiggjorte | 135 | 101 | 99 |
| udviklingsprojekter | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Software | 73 | 63 | 73 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Udviklingsprojekter under | 336 | 192 | 320 |
| udførelse | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Immaterielle aktiver i alt | 864 | 676 | 812 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Grunde og bygninger | 681 | 513 | 661 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Produktionsanlæg og maskiner | 234 | 163 | 230 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Andre anlæg, driftsmateriel og | 219 | 196 | 216 |
| inventar | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Materielle aktiver under | 416 | 283 | 354 |
| udførelse | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Materielle aktiver i alt | 1.550 | 1.155 | 1.461 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Kapitalandele i associerede | 1 | 1 | 1 |
| virksomheder | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Andre tilgodehavender | 17 | 23 | 16 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Udskudt skat | 104 | 84 | 110 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Andre langfristede aktiver i | 122 | 108 | 127 |
| alt | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Langfristede aktiver i alt | 2.536 | 1.939 | 2.400 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Varebeholdninger | 1.720 | 2.087 | 1.663 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tilgodehavender fra salg | 575 | 567 | 525 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Entreprisekontrakter | 878 | 450 | 1.032 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Andre tilgodehavender | 262 | 187 | 234 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Selskabsskat | 109 | 44 | 93 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Likvide beholdninger | 460 | 161 | 488 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Kortfristede aktiver i alt | 4.004 | 3.496 | 4.035 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| AKTIVER I ALT | 6.540 | 5.435 | 6.435 |
--------------------------------------------------------------------------------
Balance for koncernen - Egenkapital og forpligtelser
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | 31. marts | 31. marts | 31. december |
| | 2010 | 2009 | 2009 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktiekapital | 27 | 25 | 27 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Øvrige reserver | (28) | (63) | (41) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Overført resultat | 3.297 | 2.063 | 3.378 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Egenkapital i alt | 3.296 | 2.025 | 3.364 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Udskudt skat | 57 | 11 | 121 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Hensatte forpligtelser | 69 | 83 | 82 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pensionsforpligtelser | 2 | 2 | 2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Finansielle gældsforpligtelser | 859 | 314 | 339 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Langfristede forpligtelser i | 987 | 410 | 544 |
| alt | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Forudbetalinger fra kunder | 142 | 135 | 123 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Entreprisekontrakter | 734 | 1.205 | 598 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Leverandørgæld | 700 | 1.017 | 1.062 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Hensatte forpligtelser | 123 | 153 | 151 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Finansielle gældsforpligtelser | 5 | 56 | 12 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Andre gældsforpligtelser | 391 | 381 | 436 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Selskabsskat | 162 | 53 | 145 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kortfristede forpligtelser i | 2.257 | 3.000 | 2.527 |
| alt | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Forpligtelser i alt | 3.244 | 3.410 | 3.071 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| EGENKAPITAL OG FORPLIGTELSER | 6.540 | 5.435 | 6.435 |
| I ALT | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
Egenkapitalopgørelse for koncernen - 3 mdr. 2010
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | Aktie- | Reserve | Reserve | Overfør | I alt |
| | kapita | for | for | t | |
| | l | valutakur | pengestrøm | resulta | |
| | | s-reguler | s-afdæknin | t | |
| | | ing | g | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Egenkapital 1. januar | 27 | (35) | (6) | 3.378 | 3.364 |
| 2010 | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Køb af egne aktier | 0 | - | - | 0 | 0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktiebaseret | 0 | - | - | 1 | 1 |
| vederlæggelse | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalindkomst for | 0 | 21 | (8) | (82) | (69) |
| perioden | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Egenkapital 31. marts | 27 | (14) | (14) | 3.297 | 3.296 |
| 2010 | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
Egenkapitalopgørelse for koncernen - 3 mdr. 2009
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | Aktie- | Reserve | Reserve | Overfør | I alt |
| | kapita | for | for | t | |
| | l | valutakur | pengestrøm | resulta | |
| | | s-reguler | s-afdæknin | t | |
| | | ing | g | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Egenkapital 1. januar | 25 | (50) | (28) | 2.008 | 1.955 |
| 2009 | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Køb af egne aktier | 0 | - | - | (1) | (1) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktiebaseret | 0 | - | - | 0 | 0 |
| vederlæggelse | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Totalindkomst for | 0 | 15 | 0 | 56 | 71 |
| perioden | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Egenkapital 31. marts | 25 | (35) | (28) | 2.063 | 2.025 |
| 2009 | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
Pengestrømsopgørelse i sammendrag for koncernen
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | 1. kvartal 2010 | 1. kvartal 2009 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodens resultat | (82) | 56 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tilbageførsel af poster uden | 6 | 23 |
| likviditetseffekt | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Betalt selskabsskat | (89) | (26) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Renteindbetalinger og | 0 | 6 |
| renteudbetalinger (netto) | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømme fra drift før ændring i | (165) | 59 |
| driftskapital | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ændring i driftskapital | (233) | (254) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | (398) | (195) |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettoinvestering i immaterielle og | (66) | (42) |
| andre langfristede aktiver | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Nettoinvestering i materielle aktiver | (82) | (145) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Andre | (1) | 2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømme fra | (149) | (185) |
| investeringsaktivitet | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Køb af egne aktier | 0 | (1) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Optagelse af langfristede | 520 | 309 |
| gældsforpligtelser | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Pengestrømme fra | 520 | 308 |
| finansieringsaktivitet | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Ændring i likvide beholdninger med | (27) | (72) |
| fradrag af kortfristet bankgæld | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Likvide beholdninger med fradrag af | 479 | 219 |
| kortfristet bankgæld 1. januar | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kursregulering af likvider | 7 | 12 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Likvide beholdninger med fradrag af | 459 | 159 |
| kortfristet bankgæld 31. marts | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Beløbet kan specificeres således: | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Likvide beholdninger | 447 | 145 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Likvide beholdninger med | 13 | 16 |
| rådighedsbegrænsning | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| | 460 | 161 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kortfristet bankgæld | (1) | (2) |
--------------------------------------------------------------------------------
| | 459 | 159 |
--------------------------------------------------------------------------------
Regnskabspraksis
Regnskabsgrundlag
Delårsrapporten omfatter et sammendrag af koncernregnskabet for Vestas Wind
Systems A/S.
Regnskabspraksis
Delårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med IAS 34 ”Interim Financial
Reporting” som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
delårsrapporter for børsnoterede selskaber.
Bortset fra effekten af nye IAS/IFRS implementeret i perioden, er
regnskabspraksis uændret i forhold til årsrapporten for 2009, der er aflagt
efter de internationale regnskabsstandarder (IFRS) som godkendt af EU. Der
henvises til årsrapporten for 2009 side 71-77 for en fuldstændig beskrivelse.
Der har været en mindre reklassificering mellem salgs- og
distributionsomkostninger og administrationsomkostninger
Nye IAS/IFRS implementeret i perioden
Med virkning fra 1. januar 2010 har Vestas implementeret ændringer til IAS 27 om
koncernregnskaber og modervirksomheders regnskaber, ændring af IAS 39
finansielle instrumenter, indregning og måling, IFRS 2 aktiebaseret aflønning,
IFRS 3 virksomhedssammenslutninger, IFRIC 12 koncessionsaftaler, IFRIC 15
aftaler om opførelse af ejendomme og lignende entreprisekontrakter, IFRIC 17
udlodning af andet end kontanter og IFRIC 18 aktiver, der overdrages fra kunden
som en del af salgstransaktionen.
Ændringerne og fortolkningsbidragene vurderes p.t. ikke at være relevante for
Vestas.
Ny regnskabsregulering
International Accounting Standards Board (IASB) har godkendt følgende nye
standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft pr. 1. januar 2010 eller
senere, men som endnu ikke er godkendt af EU: Ændring af IFRS 1
førstegangsaflæggelse af regnskab efter IFRS.
Ændringerne er p.t. ikke relevante for Vestas.
For yderligere information om ovennævnte standarder og fortolkningsbidrag
henvises til side 112 i årsrapporten for 2009.
Ledelsespåtegning
Direktion og bestyrelse har dags dato behandlet og godkendt delårsrapporten for
perioden 1. januar-31. marts 2010 for Vestas Wind Systems A/S.
Delårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med IAS 34 ”Interim Financial
Reporting” som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
delårsrapporter for børsnoterede selskaber. Delårsrapporten er ikke revideret
eller reviewet.
Det er vores opfattelse, at delårsrapporten giver et retvisende billede af
koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2010 samt af
resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. januar-31.
marts 2010.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en
retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens aktiviteter og økonomiske
forhold, periodens resultat og for koncernens finansielle stilling som helhed og
en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen
står overfor.
--------------------------------------------------------------------------------
| Randers, den 28. april 2010 |
| Direktion |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ditlev Engel | Henrik |
| Koncernchef (CEO) | Nørremark |
| | Koncernøkonomidirektør |
| | (CFO) |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bestyrelse |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bent Erik Carlsen | Torsten Erik Rasmussen |
| Formand | Næstformand |
--------------------------------------------------------------------------------
| Elly Smedegaard Rex | Freddy Frandsen | Håkan Eriksson |
--------------------------------------------------------------------------------
| Jørgen Huno Rasmussen | Jørn Ankær Thomsen | Kim Hvid Thomsen |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kurt Anker Nielsen | Michael Abildgaard | Ola Rollén |
| | Lisbjerg | |
--------------------------------------------------------------------------------
| | Sussie Dvinge Agerbo | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Selskabsmeddelelser offentliggjort af Vestas Wind Systems A/S |
| fra 1. januar |
| 2010 til 27. april 2010 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Første kvartal 2010 |
--------------------------------------------------------------------------------
| 06.01.2010 | 01 | Vestas får 80 MW-ordre til Tyskland |
--------------------------------------------------------------------------------
| 14.01.2010 | 02 | Ekstraordinær generalforsamling i Vestas Wind Systems |
| | | A/S |
--------------------------------------------------------------------------------
| 10.02.2010 | 03 | Årsrapport 2009: Stærkt afsæt for Triple15 |
--------------------------------------------------------------------------------
| 10.02.2010 | 04 | Vestas får 99 MW-ordre til USA |
--------------------------------------------------------------------------------
| 17.02.2010 | 05 | Storaktionærmeddelelse - BlackRock, Inc. |
--------------------------------------------------------------------------------
| 15.03.2010 | 06 | Vestas Wind Systems A/S udbyder Eurobonds |
--------------------------------------------------------------------------------
| 15.03.2010 | 07 | Vestas har med succes placeret en EUR 600 mio. Eurobond |
--------------------------------------------------------------------------------
| 17.03.2010 | 08 | Generalforsamling i Vestas Wind Systems A/S |
--------------------------------------------------------------------------------
| 23.03.2010 | 09 | Storaktionærmeddelelse - BlackRock, Inc. |
--------------------------------------------------------------------------------
| 24.03.2010 | 10 | Storaktionærmeddelelse - BlackRock, Inc. |
--------------------------------------------------------------------------------
| 25.03.2010 | 11 | Vestas får 145 MW-ordre til USA |
--------------------------------------------------------------------------------
| 26.03.2010 | 12 | Storaktionærmeddelelse - BlackRock, Inc. |
--------------------------------------------------------------------------------
| 31.03.2010 | 13 | Vestas får sin største enkeltordre i Australien |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Selskabsmeddelelser offentliggjort efter delårsperiodens udløb |
--------------------------------------------------------------------------------
| 01.04.2010 | 14 | Storaktionærmeddelelse - BlackRock, Inc. |
--------------------------------------------------------------------------------
| 07.04.2010 | 15 | Vestas skriver kontrakt på 93 MW til Tyrkiet |
--------------------------------------------------------------------------------
| 09.04.2010 | 16 | Storaktionærmeddelelse - BlackRock, Inc. |
--------------------------------------------------------------------------------
| 12.04.2010 | 17 | Storaktionærmeddelelse - BlackRock, Inc. |
--------------------------------------------------------------------------------
| 15.04.2010 | 18 | Storaktionærmeddelelse - BlackRock, Inc. |
--------------------------------------------------------------------------------
| 26.04.2010 | 19 | Vestas underskriver ordre på 1.500 MW med en option på |
| | | yderligere 600 MW |
--------------------------------------------------------------------------------
| 27.04.2010 | 20 | Vestas modtager fire ordrer på i alt 198 MW i Kina |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
Salgsudvikling (overleveret)
--------------------------------------------------------------------------------
| Salg i MW | 1. kvartal | 1. kvartal 2009 | Helår 2009 |
| | 2010 | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Belgien | 0 | 31 | 49 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Bulgarien | 177 | 8 | 64 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Danmark | 0 | 1 | 57 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Frankrig | 42 | 34 | 157 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Grækenland | 20 | 32 | 177 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Holland | 0 | 4 | 26 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Irland | 0 | 0 | 45 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Italien | 46 | 69 | 419 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Polen | 2 | 2 | 145 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Portugal | 0 | 3 | 84 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Rumænien | 0 | 0 | 43 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Spanien | 82 | 30 | 762 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Storbritannien | 14 | 65 | 122 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Sverige | 76 | 41 | 144 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tjekkiet | 2 | 0 | 22 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tyrkiet | 27 | 0 | 111 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Tyskland | 74 | 139 | 320 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Ungarn | 0 | 1 | 25 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Total Europa | 562 | 460 | 2.772 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aruba | 0 | 0 | 30 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Brasilien | 74 | 38 | 51 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Canada | 0 | 0 | 380 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Chile | 0 | 0 | 94 |
--------------------------------------------------------------------------------
| USA | 57 | 187 | 749 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Total Nord- og | 131 | 225 | 1.304 |
| Sydamerika | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Indien | 65 | 41 | 97 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Azerbaijan | 0 | 2 | 2 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kina | 0 | 62 | 584 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Total Asien/Oceanien | 65 | 105 | 683 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kenya | 0 | 0 | 5 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Total Afrika | 0 | 0 | 5 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Total verden | 758 | 790 | 4.764 |
--------------------------------------------------------------------------------
MW-oversigt pr. kvartal 2010
--------------------------------------------------------------------------------
| (MW) | Europa | Nord- og | Asien/ | I alt |
| | | Sydamerika | Oceanien | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| 1. kvartal | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| MW under færdiggørelse, | 2.883 | 315 | 571 | 3.769 |
| 1. januar 2010 | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Overleveret til kunder i | (562) | (131) | (65) | (758) |
| perioden | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Produceret og afskibet i | 228 | 60 | 99 | 387 |
| perioden | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| MW under færdiggørelse, | 2.549 | 244 | 605 | 3.398 |
| 31. marts 2010 | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
Garantihensættelser
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | 31. | 31. marts | 31. |
| | marts | 2009 | december |
| | 2010 | | 2009 |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Garantihensættelser, 1. | 161 | 183 | 183 |
| januar | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Valutakursregulering | 0 | 0 | 0 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodens hensættelser | 23 | 39 | 233 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Periodens forbrug af | (63) | (64) | (257) |
| garantihensættelser | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Regulering vedrørende | 0 | 0 | 2 |
| ændring i diskontering af | | | |
| garantihensættelsen | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Garantihensættelser, | 121 | 158 | 161 |
| 31. | | | |
| marts/31. december | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Forfaldstidspunkterne for | | | |
| garantiforpligtelser | | | |
| forventes at blive: | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| < 1 år | 84 | 111 | 111 |
--------------------------------------------------------------------------------
| > 1 år | 37 | 47 | 50 |
--------------------------------------------------------------------------------
Segmentoplysninger
--------------------------------------------------------------------------------
| mio. EUR | Europa | Nord- og | Asien/ | Produktion | Rapporterin |
| | salgsenhe | Sydamerik | Ocea | s-enheder | gs- |
| | der | a | nien | | pligtige |
| | | salgsenhe | salgsenhede | | segmenter i |
| | | der | r | | alt |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| 1. kvartal 2010 | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Ekstern | 455 | 138 | 162 | 0 | 755 |
| omsætning | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Intern | 153 | 29 | 12 | 320 | 514 |
| omsætning | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Segment-oms | 608 | 167 | 174 | 320 | 1.269 |
| ætning i | | | | | |
| alt | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Segmentresu | 8 | (3) | (6) | (97) | (98) |
| ltat af | | | | | |
| primær | | | | | |
| drift | | | | | |
| (EBIT) | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktiver i | 1.862 | 461 | 625 | 2.154 | 5.102 |
| alt | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| 1. kvartal 2009 | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Ekstern | 471 | 554 | 76 | 4 | 1.105 |
| omsætning | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Intern | 122 | 46 | 9 | 691 | 868 |
| omsætning | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Segment-oms | 593 | 600 | 85 | 695 | 1.973 |
| ætning i | | | | | |
| alt | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Segmentresu | 34 | 26 | (14) | 7 | 53 |
| ltat af | | | | | |
| primær | | | | | |
| drift | | | | | |
| (EBIT) | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Aktiver i | 1.312 | 576 | 478 | 2.281 | 4.647 |
| alt | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Afstemning | 1. kvartal | 1. kvartal |
| | 2010 | 2009 |
--------------------------------------------------------------------------------
| EBIT for rapporteringspligtige segmenter | (98) | 53 |
--------------------------------------------------------------------------------
| EBIT for alle andre driftssegmenter*) | 2 | 23 |
--------------------------------------------------------------------------------
| EBIT, jf. resultatopgørelsen for koncernen | (96) | 76 |
--------------------------------------------------------------------------------
*) Inklusive moderselskabets omsætning (management fee, service-, royalty- og
lejeindtægter fra andre selskaber i koncernen) fratrukket omkostninger relateret
til Vestas Technology R&D og koncernstabsfunktioner.
