Ilmastonmuutoksessa pitkän aikavälin strategiaan keskittyminen voi tuoda kasvua suomalaisyrityksille
Mediatiedote 22.6.2026 kello 07.00
Viidensadan suomalaisen yrityspäättäjän mukaan ilmastonmuutoksen torjuminen ja siihen varautuminen tarjoaa mahdollisuuksia kasvuun, investointeihin ja innovaatioihin. Erityisesti puhtaan siirtymän ratkaisuissa energiasektorilla ja teollisuudessa on mahdollisuus ottaa kasvuloikka, kun geopoliittiset konfliktit sysäävät Eurooppaa ottamaan suurempaa vastuuta varautumisestaan kohti energia- ja resurssiomavaraisuutta. Yritysten ylimmän johdon päätöksenteko, kannustinmallit ja toimintatavat keskittyvät kuitenkin edelleen lyhyen aikavälin optimointiin, joten kasvun mahdollistamiseksi toimiin on tartuttava nyt. Tiedot perustuvat tuoreeseen EY:n Future of Business -raporttiin.
”Ilmastonmuutoksen kiihtyessä fossiilisten raaka-aineiden verotus kasvanee, kun taas uusiutuvia raaka-aineita tuetaan verokannustimin. Meillä on siis mahdollisuuksia uusiutuvien ja puhtaiden ratkaisujen kehittämiselle”, EY:n vastuullisuuskonsultointipalvelujen johtaja Lauri Larvus sanoo.
”Esimerkiksi EY:n European Economic Outlook -tutkimuksen perusteella Lähi-idän konfliktin vaikutus inflaatioon on selvästi nähtävissä, jolloin myös energian hinnat pysyvät korkeina. Kun ajatellaan kaupalliset lasit silmillä, tässä on mahdollisuuksia. Suomi on myös viime aikoina kunnostautunut ulkomaisten sijoittajien houkuttelussa, ja edullinen, vähäpäästöinen energia on yksi valttimme”, Larvus jatkaa.
Pitkän aikavälin visio ratkaisee yrityksen menestyksen
Pitkän aikavälin visiosta on tulossa yrityksille olennainen kilpailukyvyn kannalta Future of Business -raportin mukaan.
Organisaatiot, jotka eivät riittävissä määrin ota ilmastonmuutoksen vaikutuksia huomioon lyhyen aikavälin strategiassa, altistuvat todennäköisemmin riskeille ja korkeammille kustannuksille toimintaympäristön häiriöiden kiihtyessä. Monissa suomalaisissa organisaatioissa strategiasuunnittelu keskittyy tyypillisesti 1–5 vuoden aikajänteeseen, jolloin ilmastonmuutoksen kannalta olennainen pitkän aikavälin perspektiivi haastaa nykyjohtamisen mallin.
Tällä hetkellä vallitseva ailahteleva toimintaympäristö luo haasteita strategian laatimiselle, ja ilmastonäkökulmat puuttuvat liian usein liiketoimintojen ja johtoryhmän agendalta.
”Olennaista yritysjohtajille on nyt kysyä oikeita kysymyksiä, esimerkiksi miten hyvin yrityksen nykyinen liiketoimintamalli säilyttää kilpailukykynsä, jos ilmaston lämpeneminen vaikutuksineen eteneekin odotettua nopeammin? Tai mitä yrityksessä tehtäisiin, jos kriittinen osa toimitusketjua katkeaisi?”, Larvus sanoo.
Talouskasvu on mahdollista, jos toimet aloitetaan yrityksissä heti
Tutkimuksen mukaan suomalaiset yritykset kyllä tiedostavat ilmastonmuutoksen aiheuttamat pitkän aikavälin riskit ja toimintaympäristön perustavanlaatuiset muutokset. Suuri osa yrityksistä ei kuitenkaan ole pystynyt viemään tätä ymmärrystä koko yrityksen strategiaan ja liiketoimintaan sekä ylimmän johdon päätöksenteon elementiksi. Talouskasvun mahdollistaminen riippuukin siis siitä, ryhtyvätkö yritykset strategisiin toimiin ilmastonmuutoksen suhteen.
“Mikäli omien päästöjen vähentämisestä ei päästä pidemmälle uusien ratkaisujen innovointiin ja kaupallistamiseen, voidaan menettää paljon kasvumahdollisuuksia. Kiina on puhtaiden ratkaisujen kaupallistamisesta hyvä esimerkki”, Larvus kommentoi.
Resilienssi ja kilpailukyky nousevatkin keskeiseksi arvonluonnissa ja talouskasvun mahdollisuuksien realisoimiessa myös ilmaston näkökulmasta.
”Kyky sopeutua nopeasti markkinahäiriöihin, kuten raaka-aineiden saatavuushaasteisiin ja sään ääri-ilmiöihin, tulee erottamaan organisaatiot toisistaan yhä selvemmin. Käytännössä tämä vaatii yrityksiltä strategista ennakointia, vahvempaa tulevaisuusskenaarioihin varautumista ja organisaation muutoskyvykkyyden vahvistamista hankinnasta tuotantoon ja myyntiin”, Larvus toteaa.
Tulevaisuuden markkinassa monimuotoisuuden huomioiminen on tärkeää
Suomalaiset yrityspäättäjät ennakoivat, että maailma on tällä hetkellä kulkemassa kohti skenaariota, jossa kehityskulku johtaa noin +3 °C:n globaaliin lämpenemiseen esiteolliseen aikaan suhteutettuna. Tätä kehitystä pidetään realistisimpana polkuna, jossa ilmastonmuutosta ei saada hillittyä riittävästi ja yhteiskuntaa leimaavat kasvava talouden epävakaus ja lisääntyvä eriarvoisuus. Yhteiskunta kuitenkin sopeutuu muuttuneeseen tilanteeseen, vaikka alueelliset erot voivat olla merkittäviä.
”Skenaarion toteutuminen tarkoittaa, että esimerkiksi markkinadynamiikka muuttuu merkittävästi, ja asiakaskunta ja arvoketjut muuttuvat. Kuluttajat odottavat tuotteilta jo lähtökohtaisesti vastuullisuutta, mutta lisähintaa vihreydestä ei haluta maksaa – sen vuoksi kestävän tuotteen hinnoittelussa vastuullisuus on oltava hinnassa sisäänleivottuna. Tämä voi pakottaa yritykset arvioimaan uudelleen arvonluontimallinsa esimerkiksi finanssipalveluissa, mediassa ja vähittäiskaupassa”, Larvus sanoo.
Lisätietoja:
Lauri Larvus, Partneri, vastuullisuuskonsultointipalvelujen johtaja, EY Suomi
lauri.larvus@fi.ey.com
Leena Viitanen, Viestintäpäällikkö, EY Suomi
leena.viitanen@fi.ey.com
+358503005216
Tietoa tutkimuksesta
EY Four Futures -raportti perustuu suuren suosion saaneeseen immersiiviseen EY Four Futures -konseptiin, johon on tutustunut tähän mennessä yli 500 suomalaista yritysedustajaa ja -päättäjää. Mukana oli kattavasti yrityksiä useilta eri toimialoilta. Konseptissa visioidaan tiedepohjaisesti ilmaston lämpenemistä eri skenaarioihin perustuen, ja sen yhteydessä järjestettiin yli sata visiotyöpajaa, joista kerätyn datan perusteella raportti on laadittu. Suomalaiselle yleisölle kokemus osoittautui syvästi vaikuttavaksi ja usein huomattavasti odotettua tunteikkaammaksi.
EY | Building a better working world
EY rakentaa paremmin toimivaa maailmaa, auttaen luomaan pitkäaikaista arvoa asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja yhteiskunnalle sekä rakentaen luottamusta pääomamarkkinoilla.
Hyödyntäen dataa ja teknologiaa, EY:n monipuoliset tiimit yli 150 maassa luovat luottamusta tilintarkastuspalveluiden avulla sekä auttavat asiakkaitamme kasvamaan, uudistumaan ja toimimaan paremmin.
Tilintarkastuksen, konsultoinnin, laki-, strategia-, vero- ja transaktiopalveluiden parissa työskentelevät EY-tiimit kysyvät parempia kysymyksiä löytääkseen uusia vastauksia nykypäivän monimutkaisiin ongelmiin.
Lisätietoja löydät internetistä www.ey.com/fi.
Voit myös seurata meitä Twitterissä @EY_Suomi
Avainsanat: