Työkykyjohtamisen edelläkävijä palkittiin taas Top Employer -sertifikaatilla
Lidl Suomelle on myönnetty jo toisen kerran arvostettu Top Employer -sertifikaatti tunnustuksena erinomaisesta työnantajuudesta. Viime vuosina Lidlissä on parannettu erityisesti työkykyjohtamista vaikuttavin tuloksin. Sertifikaattiin liittyvä auditointi kannustaa kehittämään henkilöstöjohtamista edelleen.
Miten uudet osaajat rekrytoidaan ja miten heidät otetaan vastaan? Miten työntekijöiden hyvinvoinnista ja osaamisesta huolehditaan? Millainen yrityskulttuuri on ja millaisia henkilöstöetuja yritys tarjoaa?
Esimerkiksi näitä asioita selvitti hollantilainen, riippumaton Top Employers -instituutti auditoidessaan Lidl Suomen henkilöstöjohtamista. Tunnustuksena erinomaisesta työnantajuudesta Lidlille myönnettiin nyt toisena peräkkäisenä vuonna Top Employer Suomi -sertifikaatti.
– Saimme Top Employer -sertifikaatin ensimmäistä kertaa viime vuonna. Edellinen auditointi antoi meille arvokasta tietoa siitä, mitkä ovat vahvuuksiamme työnantajana ja miten voimme vielä kehittyä. Viime vuonna kehitimme paljon esimerkiksi johtamistamme. Työ jatkuu myös tänä vuonna, henkilöstöjohtaja Maria Hekkala kertoo.
Top Employer -auditoinnissa tutkittiin kymmenen eri henkilöstöjohtamisen osa-aluetta, joita olivat esimerkiksi uusien osaajien rekrytointi, osaamisen johtaminen, kulttuuri ja palkitseminen sekä johtamisen kehittäminen.
Koska Lidl on menestynyt työnantajana myös muualla Euroopassa, Lidlille myönnettiin Top Employer Suomi -sertifikaatin lisäksi myös Top Employer Eurooppa -sertifikaatti.
Työnantajuus muuttuu – Lidl tekee säästöä työkykyjohtamisella
Viimeisen vuoden aikana Lidl on säästänyt peräti miljoona euroa, kun sairaspoissaolot, työkyvyttömyyseläkkeet, työterveyskustannukset ja työtapaturmat ovat vähentyneet. Työkykyjohtamiseen keskittyminen ja varhaisten riskien tunnistaminen kantaa hedelmää paitsi euroina, myös henkilöstön parempana hyvinvointina.
– Olemme kouluttaneet kaikki lähiesimiehemme havainnoimaan työkyvyssä näkyviä pieniä muutoksia ja ottamaan havaintonsa puheeksi. Työkykyasiat on tuotu osaksi esimiespalavereja ja tavallista arkea. Tällä välittämisen kulttuurilla on ollut iso vaikutus lidliläisten hyvinvointiin, Maria Hekkala kertoo.
Työkykyjohtamisen ensisijaisena tavoitteena ei ole kulujen karsiminen, mutta säästöä syntyy, kun katse kohdistetaan varhaiseen puuttumiseen ja ennalta ehkäisevään työterveyshuoltoon.
– Kehitymme harppauksin entistä paremmaksi työpaikaksi. Laadukas esimiestyö ja työkykyjohtaminen ovat esimerkkejä onnistumisistamme työnantajana, Hekkala summaa.
Työkykyjohtaminen tarkoittaa myös kekseliästä ja monipuolista henkilöstöliikuntaa. Tammikuussa Lidl oli Urheilugaalassa ehdolla Suomen aktiivisimmaksi työpaikaksi. Olympiakomitea on myöntänyt Lidlille Suomen aktiivisin työpaikka -sertifikaatin huippupisteillä tunnustuksena siitä, että Lidl tukee lidliläisten liikkumista, aktiivisuutta ja palautumista monella eri tavalla niin töissä kuin vapaa-ajalla.
Lisätietoja: Katja Kuikka, Lidlin viestintä, p. 09 2345 6400, media@lidl.fi.
