Nettonolla-agendan tukeminen luo mahdollisuuksia rakentaa uutta vihreää liiketoimintaa – McKinsey esittelee seitsemän keskeistä periaatetta vihreän liiketoiminnan skaalaamiseen
Lehdistötiedote, 27.6.2022
Nettonollan saavuttaminen edellyttää valtavaa ja nopeaa muutosta sekä laajamittaista teknologioiden käyttöönottoa eri toimialoilla. Siirtymä kohti nettonollaa luo mahdollisuuksia rakentaa kokonaan uutta, vihreää liiketoimintaa. McKinsey listaa tuoreessa artikkelissaan seitsemän keskeistä periaatetta, jotka voisivat edesauttaa vihreän liiketoiminnan skaalaamista.
McKinseyn raportin mukaan nettonollan saavuttaminen vuoteen 2050 mennessä voisi tarkoittaa sitä, että aineelliseen omaisuuteen käytettäisiin 60 % enemmän pääomaa kuin nyt. Tämä tarkoittaa sitä, että tarvittavat investoinnit olisivat vuodessa yhteensä 9,2 biljoonaa dollaria vuoteen 2050 asti. McKinseyn analyysi osoittaa, että vähähiilisten ratkaisujen kasvava kysyntä voisi tuottaa jopa 12 biljoonaa dollaria uutta liikevaihtoa vuodessa vuoteen 2030 mennessä 11 toimialan, kuten kuljetuksen, sähkön ja vedyn avulla. Tällainen maailmantalouden muutos voisi luoda merkittäviä kasvumahdollisuuksia ilmastoteknologioille ja -ratkaisuille.
Startupit ovat monella markkinalla laajentaneet ilmastoteknologioihin, kuten uusiutuvaan energiaan ja sähköistymiseen, vakiintuneita yrityksiä nopeammin. Ilmastoteknologioihin satsaaminen ei kuitenkaan ole liian myöhäistä, sillä mahdollisuuksia on yhä olemassa.
Vihreän liiketoiminnan luominen on johtajien agendalla
McKinseyn uutta liiketoimintaa käsittelevässä raportissa 92 % johtajista toteaa, että seuraavan viiden vuoden aikana luotavat uudet liiketoiminnat tulevat huomioimaan kestävää kehitystä jossain määrin.
”Kun työskentelemme yritysten kanssa, jotka ovat kehittäneet vihreää liiketoimintaa, olemme tunnistaneet tapoja, joilla yritykset voisivat asettua markkinoille ja luoda merkittävää kasvua. Vihreän liiketoiminnan suunnittelun ja skaalauksen on tapahduttava samalla vauhdilla kuin mitä on nähty esimerkiksi digitaalisissa liiketoiminnoissa, jotta nettonollaan siirtyminen nopeutuisi. Toimijoilla, jotka luovat vihreää liiketoimintaa on kunnianhimoiset kasvutavoitteet ja he nauttivat huomattavista kustannuseduista, sillä ovat edenneet nopeasti”, sanoo Anna Granskog, McKinseyn Helsingin toimiston osakas ja McKinseyn Euroopan ”Green Business Building” -toiminnan vetäjä.
McKinseyn artikkelissa listataan seitsemän keskeistä periaatetta vihreän liiketoiminnan skaalaamiseen:
- Johda kunnianhimolla. Tämä voi tarkoittaa pyrkimystä tuottaa vähähiilinen tuote kilpailukykyisin kustannuksin verrattuna vähemmän kestävään vaihtoehtoon, sekä uuden kapasiteetin skaalaamista nopeasti.
- Tunnista uuden teknologian skaalautuvuuden raja ja varmista siten kustannushyöty. Uuden teknologian analysoinnissa on ymmärrettävä sen kustannustehokkuuden raja, jotta liiketoiminnan kannattavuus voidaan saavuttaa mahdollisimman nopeasti.
- Arvioi tuotteen kysyntä ennen skaalausta. Monet toimijat, jotka luovat vihreää liiketoimintaa kutsuvat asiakkaitaan investoimaan yritykseen etukäteen, jotta yritysten kiinnostuksen kohteet voidaan yhtenäistää. Vaihtoehtoisesti, kun suuremmat yritykset aloittavat vihreän liiketoiminnan, ne voivat itse olla ihanteellinen ensimmäinen asiakas.
- Kasvata kapasiteettia rinnakkaisskaalauksella. Kyky tehdä useita investointeja tai markkinoille tuloja rajoitetun ajan puitteissa on avainasemassa laajentamistavoitteiden saavuttamisessa. Rinnakkaisskaalaus luo modulaarisen toistettavuuden tuotannolle, sisältäen tärkeimmät opit jokaisesta kasvuaallosta, mikä auttaa hallitsemaan kustannuksia ja pitämään aikataulut hallinnassa.
- Luo liiketoimintaekosysteemejä ennakoivasti. Monet vihreän liiketoiminnan rakentamishankkeet tarvitsevat uutta infrastruktuuria ympärilleen, pyrkivät tekemään yhteistyötä arvoketjun toimijoiden kanssa ja varmistamaan, että infrastruktuuri ja investoinnit kohtaavat.
- Johda kestävää toimintaa kunnianhimoisten tavoitteiden, innovaatioiden ja kumppanuuksien avulla. Menestyneet toimijat, jotka ovat luoneet vihreää liiketoimintaa kykenevät minimoimaan toimintansa hiilidioksidipäästöjä ja muita ympäristövaikutuksia tehokkaasti ja tekevät yhteistyötä saman ajatusmaailman omaavien organisaatioiden kanssa. Kokonaisvaltainen omistautuminen kestävälle kehitykselle voisi auttaa lisäämään uskottavuutta ja rohkaisemaan kumppanuuksia ja innovaatioita, jotka voivat pitää yritykset muita edellä.
- Varaa riittävästi resursseja rekrytointiin prosessin alkuvaiheessa. Monet toimijat, jotka luovat vihreää liiketoimintaa etsivät kykyjä, joita he tarvitsevat skaalautuakseen nopeasti – menestyvän vihreän liiketoiminnan perustamiseen tarvittavien taitojen kirjo voi olla laaja. Resurssien allokoiminen rekrytointiin varhaisessa vaiheessa voi olla kriittistä nopeatempoisessa skaalauksessa, erityisesti alueilla, joilla osaamisesta saattaa olla pulaa.
Vihreän liiketoiminnan luominen ei ole helppoa. Se vaatii usein etenemistä ennennäkemättömällä nopeudella, kunnianhimoisten kasvutavoitteiden asettamista ja useiden vaiheiden ennakkoon suunnittelua.
”Vihreää liiketoimintaa luovien toimijoiden osoittama ajattelutapa on hyvin samankaltaista aikamme digitaalisten johtajien kanssa: he ovat olleet taitavia luomaan ja muokkaamaan markkinoita sen sijaan, että olisivat katsoneet ja odottaneet markkinoiden ilmestymistä. He ovat omaksuneet ”nopeutetun skaalauksen käsitteen”. Tämä ajattelutapa yhdistettynä muutamiin keskeisiin periaatteisiin voi edistää vihreän liiketoiminnan rakentumista maailmanlaajuisella matkalla kohti nettonollaa”, toteaa Granskog.
Lisätietoja:
Anna Granskog
Yhteydenotot:
Mari Muoniovaara
External Relations Specialist
+358 40 728 1550
mari_muoniovaara@mckinsey.com
McKinsey & Company lyhyesti
McKinsey on kansainvälinen liikkeenjohdon konsulttiyritys, joka on sitoutunut auttamaan organisaatioita luomaan osallistavaa ja kestävää kasvua. Toimimme 130 kaupungissa ja 65 maassa. Teemme yhteistyötä asiakkaiden kanssa kaikilla sektoreilla ratkaistaksemme monimutkaisia ongelmia ja luodaksemme positiivista muutosta. Uusien toimintatapojen ja uuden teknologian avulla luomme taitoja, jotka tuottavat organisaatioille arvoa pitkällä aikavälillä nyt ja tulevaisuudessa. www.mckinsey.com/fi
Avainsanat:
