Stora Enso jatkaa tulevaisuutensa varmistamista - valmius täysimääräisiin Venäjän puutulleihin
Yhtiö parantaa kustannustehokkuuttaan. Asiakkaille tärkeä tuotanto turvataan
investoinnein ja kapasiteetin leikkauksin
STORA ENSO OYJ PÖRSSITIEDOTE 10.9.2008 klo 9.00
Huonosti kannattavien yksiköiden sulkemista suunnitellaan; näiden
vuosikapasiteetti on 600 000 tonnia paperia ja kartonkia ja 170 000 kuutiometriä
sahatavaraa. Paikallista kannattavuutta parannetaan Venäjän tulleista
riippumatta.
Suunnitelmat Venäjän puunhankintaorganisaation merkittävästä supistamisesta,
Sunilan ja Enocellin sellutehtaiden hallitut tuotannonrajoitukset ja investointi
Imatran sellutehtaaseen täydentävät Stora Enson suunnitelmat Venäjän
täysimääräisiä puutulleja varten.
Noin 135 miljoonan euron investointisuunnitelmat sekä tuotannon siirrot
kannattavien asiakkuuksien turvaamiseksi ja Venäjän puutullien korotuksiin
varautumiseksi.
Suunnitelmat kapasiteetin vähennyksistä ja uudelleenjärjestelyistä koskevat noin
1 700 työntekijää, joista 600 Saksassa, 550 Suomessa, 400 Venäjän
puunhankinnassa ja 150 muissa maissa.
Uusi erikoistunut kunnossapidon yhteisyritys Suomeen: suunnitteilla noin 1 450
työntekijän siirtyminen.
Noin 280 milj. euron varaukset ja alaskirjaukset, joista noin puolet
kassavaikutteisia kuluja.
Liikevoiton arvioitu vuosittainen parannus 140 milj. euroa vuoden 2010 loppuun
mennessä.
Tulevaisuuden kasvumahdollisuudet kehittyvillä markkinoilla, kuitupohjaisissa
pakkauksissa ja valikoiduissa paperilaaduissa. Kustannustehokkuutta
puuviljelmiin perustuvasta selluraaka-aineesta.
Toimitusjohtaja Jouko Karvinen:
Kaksi askelta kerralla - suunnitelma huonosti kannattavien koneiden sulkemiseksi
ja valmis suunnitelma täysimääräisten Venäjän puutullien varalta
“Heinäkuussa ilmoitimme, että julkistamme kannattavuuden parantamiseen liittyviä
suunnitelmiamme kolmannen vuosineljänneksen aikana erillään Venäjän
puutulleista. Sen lisäksi, että ilmoitamme nyt näistä suunnitelmista, kerromme
myös olevamme valmiita mahdollisiin Venäjän puutullien korotuksiin. Pystymme
toimimaan ilman venäläistä raakapuuta vuonna 2009, ja teemme tämän muutoksen
tavalla, joka antaa sekä meille että suomalaisille metsänomistajille aikaa
lisätä kotimaista puuta. Aikaisempien toimien ja tämän päivän suunnitelmien
myötä olemme muuttaneet Stora Enson venäläisen puun suurimmasta maahantuojasta
yhtiöksi, joka pystyy tarvittaessa toimimaan tehokkaasti ilman Venäjän
tuontipuuta.”
“Ellemme olisi viimeisen 18 kuukauden aikana ryhtyneet välttämättömiin
uudelleenjärjestelytoimiin sekä kasvattaneet onnistuneesti ja aikaisessa
vaiheessa kotimaisen puunhankintaa Suomessa, tämän päivän uutiset olisivat
paljon raskaampia henkilöstöllemme ja paljon rajumpia konsernille. Kuten
aikaisemmissakin toimenpiteissä, pyrimme tämän päiväisillä suunnitelmilla
turvaamaan tulevaisuuden Stora Ensolle sekä suurimmalle osalle sen
henkilöstöstä. Ymmärrän erittäin hyvin, että supistussuunnitelmat ovat vaikeita
ihmisille, joita ne koskevat. Haluan vakuuttaa, että teemme parhaamme
auttaaksemme heitä löytämään uuden tulevaisuuden. Toivon, että viime syksynä
julkaisemamme ohjelman tulokset todistavat sitoutumistamme.”
Kohti tulevaisuutta
“Jatkamme ennakoivin toimin konsernin tulevaisuuden rakentamista. Samalla kun
toimimme selvitäksemme “täydellisestä myrskystä”, näemme entistä selkeämmin,
missä Stora Enson kasvumahdollisuudet ovat. Näemme keskittyneen yhtiön nykyistä
vähemmin tuottein. Näemme myös vahvemman tuotantokoneiston kasvumarkkinoilla.
Meillä on vahva lähtöasema kuitupohjaisissa pakkausmateriaaleissa, ja olemme
vakuuttuneita, että monipuolinen kuitupohjainen pakkaus on muovin ja muiden
fossiilisten materiaalien voittoisa kilpailija. Tästä syntyvät erinomaiset
kasvu- ja tuottomahdollisuudet.”
“Toinen avain jännittävään tulevaisuutemme on kustannustehokkailta
puuviljelmiltä peräisin oleva sellu paperi- ja kartonkituotteiden raaka-aineena.
Sen kasvuvauhti on jopa kymmenen kertaa nopeampi kuin perinteisissä pohjoisen
pallonpuoliskon metsissä. Stora Enso on lähtenyt varhain puuviljelmiltä peräisin
olevan eukalyptussellun valmistukseen. Yhtiön asema tämän kasvupotentiaalin
hyödyntämisessä on hyvä, erityisesti Latinalaisessa Amerikassa ja Kiinassa.”
“Myös paperiliiketoiminnat, vaikkakaan eivät välttämättä kaikki, pysyvät Stora
Enson osina. Jatkamme myös aktiivisesti työtä konsolidointiratkaisujen parissa
luodaksemme sekä Stora Ensoon että sen ulkopuolelle vahvoja liiketoimintoja,
joilla on edellytykset kestävään tuloksentekoon. Samanaikaisesti kehitämme myös
kaikkia liiketoimintojemme ja tehtaitamme. Näin lisäämme arvoamme mahdollisena
yhteistyökumppanina.”
“Olemme rakentamassa yhtiötä, joka selviää tästä myrskystä vahvempana kuin
koskaan ja onnistuu niissä liiketoiminnoissa, joissa olemme mukana. Luomme itse
tulevaisuuden yhtiöllemme.”
Kuluttajapakkauskartonki
Kohti tulevaisuutta
Stora Enso säilyttää kuluttajapakkauskartonkien globaalin johtoasemansa ja
kehittää sitä vahvistamalla edelleen tuotantonsa kilpailukykyä ja tarttumalla
kasvumahdollisuuksiin uusilla markkinoilla. Tarkoituksena on markkinaosuuden
kasvattaminen ydinmarkkinoilla perustuen kannattaviin asiakassegmentteihin ja
merkittäviin markkinajohtajuuksiin. Kuluttajapakkauskartonki edistää vahvasti
uusiutuvaan kuituun perustuvia pakkausratkaisuja. Suunnitteilla on investoida
terveisiin ja vahvoihin yksiköihin tuottavuutta parantamalla, organisaatiota
keventämällä ja tehtaiden erikoistumisilla.
Kapasiteetin sulkemiset kustannustehokkuuden parantamiseksi
Stora Enso suunnittelee kartonkikoneen pysyvää sulkemista Baienfurtissa Saksassa
vuoden 2008 loppuun mennessä. Sulkeminen edellyttää paikallisia neuvotteluja.
Koneen vuotuinen taivekartonkikapasiteetti on 190 000 tonnia. Kone on tarkoitus
sulkea, koska sillä on jatkuvia kannattavuusongelmia, jotka johtuvat
taivekartongin ylikapasiteetista Euroopassa, euron vahvuudesta sekä erityisesti
puu- ja energiakustannusten noususta. Stora Enso suunnittelee palvelevansa
tehtaan asiakkaita konsernin Suomen ja Ruotsin kartonkitehtailta. Baienfurtin
tehtaan arkittamon suunnitellaan jatkavan ja tarjoavan edelleen erinomaista
asiakaspalveluaan.
Suomessa Stora Enso suunnittelee sulkevansa kartonkikone 1:n Imatralla vuoden
2009 loppuun mennessä, koska se on kannattamaton vahvan euron ja korkeiden
puukustannusten vuoksi. Sulkeminen edellyttää paikallisia neuvotteluja. Koneen
vuotuinen kapasiteetti on 170 000 tonnia kuppi- ja nestepakkauskartonkia. Stora
Enso suunnittelee sulkevansa pysyvästi myös kaksi muovipäällystekonetta (PE 2
Imatralla ja PE 4 Karhulassa) vähentyneen muovipäällystetarpeen vuoksi.
Suunnitelmaan kuuluu myös Imatran tehtaiden toimintojen yleinen keventäminen.
Investoinnit kannattaviin asiakassegmentteihin ja riippuvuuden vähentäminen
Venäjän raakapuusta
Stora Enso suunnittelee investoivansa noin 135 miljoonaa euroa seuraavan kahden
vuoden aikana kehittääkseen konsernin liiketoimintaa Imatran, Forsin ja
Inkeroisten tehtailla. Investoinnit Imatran sellutehtaalla vähentävät
kustannuksia ja riippuvuutta Venäjän raakapuusta. Kartonkikone 4:n vuotuista
kapasiteettia lisättäisiin tuotannon laadun parantamiseksi ja kartonkikone 1:n
nykyisten asiakkaiden palvelemiseksi. Stora Enso investoi myös jäljelle jäävien
muovipäällystelinjojen tehokkuuden ja laadun parantamiseen sekä rakentaa uuden
arkituslinjan Imatralle. Kartonkikoneiden laatua, kapasiteettia ja tuottavuutta
parannettaan ja arkituskapasiteettia lisätään Forsin ja Inkeroisten tehtailla.
Muut suunnitellut pysyvät sulkemiset kustannustehokkuuden parantamiseksi
Saksassa Stora Enso suunnittelee paperikone (PK) 3:n sulkemista pysyvästi
Kabelin tehtaalla Hagenissa vuoden 2008 loppuun mennessä Euroopan
ylikapasiteetista sekä kasvaneista puu- ja energiakustannuksista johtuvien
kannattavuusongelmien takia. Koneen vuosittainen kapasiteetti on 140 000 tonnia
aikakauslehtipaperia.
Stora Enso suunnittelee teollisuuspakkausliiketoiminta-alueeseen kuuluvan
Corenson hylsykartonkikoneen sulkemista Varkaudessa vuoden 2008 loppuun mennessä
jatkuvien kannattavuusongelmien takia. Koneen vuotuinen kapasiteetti on 100 000
tonnia. Varkaudessa suunnitellaan myös kannattavuuden parantamista lisäämällä
tehokkuutta hienopaperi- ja sanomalehtipaperiliiketoiminta-alueilla.
Stora Enso suunnittelee Viron Paikusessa sijaitsevan sahan sulkemista vuoden
2008 loppuun mennessä ylikapasiteetin ja sahatukkien nousevien hintojen
aiheuttamien kannattavuusongelmien takia. Paikusen sahan vuosittainen
kapasiteetti on 170 000 kuutiometriä.
Suunnitellut pysyvät kapasiteetin vähennykset:
--------------------------------------------------------------------------------
| Kone | Tuote | Vuosittainen |
| | | kapasiteetti |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kartonkikone | Taivekartonki | 190 000 tonnia |
| Baienfurtissa Saksassa | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kartonkikone 1 Imatralla | Kuppikartonki ja | 170 000 tonnia |
| | nestepakkauskartonki | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kabelin PK 3 Hagenissa | Päällystetty | 140 000 tonnia |
| Saksassa | aikakauslehtipaperi | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Corenson | Hylsykartongit | 100 000 tonnia |
| hylsykartonkikone | | |
| Varkaudessa | | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Paikusen saha Virossa | Sahatavara | 170 000 kuutiometriä |
--------------------------------------------------------------------------------
Suunnitellut tehdastoimintojen, kunnossapidon ja hallinnon tuottavuuden
parannukset saattavat vähentää Suomessa Veitsiluodon, Saksassa Maxaun ja
Ruotsissa Hylten tehtaalla henkilöstön määrää.
Stora Enso on valmistautunut täysimääräisiin Venäjän raakapuun tullimaksujen
korotuksiin
Stora Enso rajoittaa Sunilan sellun tuotantoa hyvässä yhteistyössä tehtaan
omistajakumppanin Myllykosken kanssa sekä myös Stora Enson Enocellin tuotantoa
sen mukaan, mitä Venäjän puutulleihin sopeutuiminen ja edullisen puun saatavuus
edellyttävät. Lisäksi Stora Enso suunnittelee rajoittavansa sahausta
sopeuttaakseen tuotannon täysimääräisiin Venäjän puutulleihin.
Suunnitelmat Sunilan ja Enocellin tuotannonrajoituksista sekä Kemijärven, Summan
ja Norrsundetin tehtaiden sulkemiset, Suomen puunhankintaorganisaation
vahvistaminen vuoden 2007 alussa ja Imatran tehtaan investoinnit lyhytkuituisen
sellun vähentämiseksi mahdollistavat Stora Enson riippumattomuuden venäläisen
raakapuun viennistä vuonna 2009. Suunnitelma antaa myös Stora Ensolle ja
suomalaisille metsänomistajille aikaa jatkaa kotimaisen puunhankinnan lisäämistä
ja mahdollistaa tehokkaat muutokset, jos tulleista päästään sovitteluratkaisuun
tai ne pystytään myöhemmin jopa purkamaan.
Stora Enso suunnittelee pienentävänsä merkittävästi Venäjän puunhankintayksikön
kokoa sopettaakseen sen Venäjän puun nykyisen ja tulevan hankinnan mukaiseksi.
Yhteisyritys ABB:n kanssa tarjoamaan kunnossapitopalveluja Stora Enson kuudelle
Suomen tehtaalle
Stora Enso ja ABB ovat allekirjoittaneet aiesopimuksen suomalaisen
yhteisyrityksen perustamisesta tarjoamaan kunnossapitopalveluja Stora Enson
Veitsiluodon, Oulun, Varkauden, Imatran, Enocellin ja Heinolan tehtaille.
Yhteisyritys perustetaan tuottavuuden parantamiseksi ja kustannusten
pienentämiseksi. Stora Enso omistaa 51 ja ABB 49 prosenttia yhtiön osakkeista.
Tarkoituksena on, että arviolta 1 450 Stora Enson työntekijää siirtyy uuteen
yhteisyritykseen, jota ABB operatiivisesti johtaa. Sen on suunniteltu olevan
toiminnassa vuoden 2009 alusta.
Kotkan tehtaat pysyvät konsernissa
Stora Enso ilmoitti lokakuussa 2007 aikeestaan myydä Kotkan tehtaat.
Myyntineuvottelut ovat nyt päättyneet pääasiassa rahoitusmarkkinoiden
epävarmuuden takia. Kiinnostuneita ostajia oli, mutta tyydyttävään sopimukseen
ei päästy.
Aikaisemman ilmoituksensa mukaisesti Stora Enso suunnittelee kunnossapidon
ulkoistamista Kotkassa Empowerille, minkä myötä 90 Stora Enson henkilöä
siirtyisi Empoweriin. Muut tuottavuuden parantamistoimet tehtaan kilpailukyvyn
vahvistamiseksi ja asiakaspalvelun varmistamiseksi jatkuvat.
Hallinnon keventämissuunnitelma liiketoimintojen vähentämisen mukaisesti
Stora Enso on lähes vuoden ajan fokusoinut liiketoimintojaan ja jatkaa sitä
edelleen. Yhtiö suunnittelee myös hallintonsa keventämistä, jotta se vastaisi
entisestään täsmennettyjen liiketoimintojen tarpeita. Arviointia tehdään
kaikilla organisaation tasoilla määritelläksemme mitä toimintoja tarvitaan
liiketoimintojen tukemiseen. Arvioinnin tulokset valmistuvat vuoden 2008 loppuun
mennessä.
Stora Enson vastuu henkilöstöstään
Stora Enso auttaa kaikin mahdollisin tavoin vähennysten kohteena olevaa
henkilöstöä löytämään uusia työllistymismahdollisuuksia mahdollisimman nopeasti.
He voivat hakea konsernin muissa yksiköissä mahdollisesti avautuvia työpaikkoja.
Stora Enso työskentelee myös aktiivisesti työvoimaviranomaisten kanssa
löytääkseen uusia työpaikkoja ja koulutusmahdollisuuksia konsernin ulkopuolelta.
Tukea on tarjolla myös niille, jotka joutuvat muuttamaan paikkakuntaa.
Noin 800:lle työntekijälle, jotka olivat syksyllä 2007 julkaistun
uudelleenjärjestelyohjelman kohteena, on löytynyt ratkaisu.
Suunniteltujen sulkemisten ja henkilöstövähennysten arvioidut taloudelliset
vaikutukset Stora Enso -konserniin (poislukien hallinnollisen henkilöstön
vähennykset)
Konserni arvioi, että varaukset sekä aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden
alaskirjaukset ovat noin 280 miljoonaa euroa. Stora Enso kirjaa tämän
kertaluonteisena eränä vuoden 2008 kolmannelle neljännekselle. Siitä noin
puolella on kassavaikutus uudelleenjärjestelyjakson aikana.
--------------------------------------------------------------------------------
| Segmentti | Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden |
| | alaskirjausten ja varausten taloudellinen |
| | vaikutus Q3/2008 |
--------------------------------------------------------------------------------
| Sanomalehti- ja | 7 milj. euroa |
| kirjapaperi | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Aikakauslehtipaperi | 40 milj. euroa |
--------------------------------------------------------------------------------
| Hienopaperi | 3 milj. euroa |
--------------------------------------------------------------------------------
| Kuluttajapakkauskartonki | 180 milj. euroa |
--------------------------------------------------------------------------------
| Teollisuuspakkaukset | 15 milj. euroa |
--------------------------------------------------------------------------------
| Puutuotteet | 8 milj. euroa |
--------------------------------------------------------------------------------
| Muut (puunhankinta) | 27 milj. euroa |
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
| Ulkoisen myynnin vähennys | 440 milj. euroa |
--------------------------------------------------------------------------------
| Sijoitetun pääoman vähennys | 200 milj. euroa |
--------------------------------------------------------------------------------
| Liikevoiton vuosittainen parannus | 140 milj. euroa |
--------------------------------------------------------------------------------
| Arvioitu henkilövähennys yhteensä ilman | 1 700 |
| hallintohenkilöstöä | |
--------------------------------------------------------------------------------
| Uuteen kunnossapitoyhteisyritykseen siirtyvä | 1 450 |
| henkilöstö | |
--------------------------------------------------------------------------------
Kun edellä mainittujen toimenpiteiden vaikutukset realisoituvat
kokonaisuudessaan vuoden 2010 loppuun mennessä, arvioitu liikevoiton parannus on
140 miljoonaa euroa vuodessa.
Lisätietoja:
Jouko Karvinen, toimitusjohtaja, puh. +358 2046 21410
Hannu Ryöppönen, varatoimitusjohtaja ja talousjohtaja, puh. +358 2046 21450
Kari Vainio, johtaja, konserniviestintä, puh. +44 7799 348 197
Keith B Russell, johtaja, sijoittajasuhteet, puh. +44 7775 788659
Ulla Paajanen-Sainio, johtaja, sijoittajasuhteet ja talousviestintä,
puh. +358 2046 21242
LEHDISTÖTILAISUUS HELSINGISSÄ
Toimitusjohtaja Jouko Karvinen isännöi parantamistoimenpiteitä ja konsernin
tulevaisuutta koskevan lehdistötilaisuuden Helsingissä. Tilaisuus pidetään
suomeksi. Sitä ei lähetetä verkossa (webcast).
Aika: 11.00
Paikka: Marina Congress Center
Osoite: Katajanokanlaituri 6, Helsinki
Isännät: Jouko Karvinen, toimitusjohtaja
Paikalliset lehdistötilaisuudet pidetään Suomessa Imatralla, Kotkassa ja
Varkaudessa kello 10.15 sekä Saksassa Baienfurtissa paikallista aikaa kello
13.00 ja Kabelissa kello 13.30.
IMATRA
Aika: 10.15
Paikka: Koulutuskeskus Ensola
Osoite: Pentti Hallen katu, Imatra
KARHULA
Aika: 10.15
Paikka: Karhulan tehdas, neuvotteluhuone Majakka
Osoite: Insuliitintie 2, Kotka
VARKAUS
Aika: 10.15
Paikka: Varkauden tehdas, neuvotteluhuone 4
PUHELINKONFERENSSI ANALYYTIKOILLE
Toimitusjohtaja Jouko Karvinen sekä varatoimitusjohtaja ja talousjohtaja Hannu
Ryöppönen isännöivät tänään klo 16.00 Suomen aikaa puhelinkonferenssin, jota voi
seurata myös verkkolähetyksenä (webcast).
Yhteystiedot puhelinkonferenssiin (mainitse: 'Stora Enso'):
+44 (0)20 8609 1270 Keski-Eurooppa ja Iso-Britannia
+46 (0)8 5059 6306 Ruotsi
0800 913 153 Suomi
+1 (703) 621 9128 Yhdysvallat
Linkki verkkolähetykseen (webcast) löytyy osoitteesta
www.storaenso.com/investors.
Lisätietoja puhelinnumeroista, joista puhelinkonferenssin voi kuunnella
jälkikäteen, löytyy osoitteesta www.storaenso.com/investors
Kartta yksiköistä, joita toimenpiteet koskevat on saatavilla osoitteessa
http://bmt.storaenso.com/storaensolink.jsp?imageid=080910
Kopioi yllä oleva
linkki selaimeesi.
www.storaenso.com
www.storaenso.com/investors
STORA ENSO OYJ
p.p. Jukka Marttila Leena Bergqvist
