Ytterligere satsing på norsk sokkel

Rendyrkingen av Akers rolle som industrielt investeringsselskap viserresultater. Strategiske grep i tredje kvartal 2009 demonstrererhvordan aktivt eierskap, ved hjelp av finansielle og strukturellevirkemidler, kan legge forholdene til rette for industriell vekst ogøkte verdier.

- Aker har gjennom tredje kvartal tatt initiativ og medvirket tilfusjon mellom Aker Exploration og Det norske oljeselskap. Parallelthar forvaltningsselskapet Converto Capital Management, somkontrolleres av Aker, tatt eiergrep som styrker Aker Seafoods ogBjørges videre industrielle utvikling, sier konsernsjef ØyvindEriksen.

Aker kjøpte sine første aksjer i Det norske i mai i år. Bare drøytfem måneder senere ble fusjonen mellom Aker Exploration og Det norskevedtatt. Det sammenslåtte selskapet vil være nest størst på norsksokkel, målt i antall operatørskap og i leteaktivitet, og det harambisjon om å øke egen oljeproduksjon til 15-20.000 fat per dag iløpet av en femårs-periode. Aker vil eie i overkant av 40 prosent avselskapet.

Også Converto Capital har demonstrert gjennomføringsevne. Sammen medprivate equity-selskapet Hitec Vision og en lokal partner, varsletConverto i september at det vil bli fremsatt bud på samtlige aksjer iBjørge. Planen er å ta selskapet av børs og utvikle det videre ipartnerskap med andre eiermiljøer og i tett samspill med selskapetsledelse og ansatte.

Videre har Converto Capital vært pådriver i den finansiellerestruktureringen av Aker Seafoods. Selskapet gjennomførte envellykket emisjon på 180 millioner kroner og gjelden er redusertgjennom tilbakekjøp av obligasjoner og tilbakebetaling av kortsiktigbrofinansiering fra Aker.

Aker tydeliggjør sin rolle som industrielt investeringsselskap. Desiste årene har Aker etablert og vært sentral i finansieringen av enrekke nye selskaper. I oppstartsfasen har disse selskapene hatt gledeav samhandling med andre Aker-eide selskaper. Det er Akers mål athvert av dem skal videreutvikles som selvstendige enheter med sterkoperativ ledelseskompetanse og ekstern finansiering.

- Dette vil åpne for ytterligere forenkling av struktur ogklargjøring av Akers virksomhet. Akers primære anliggende er, gjennomaktivt eierskap, å skape aksjonærverdier i hvert enkelt underliggendeselskap, sier Eriksen.

Foruten strategisk utvikling av operative selskaper, er oppkjøp ogfusjoner kjernekompetansen i Aker. Slike transaksjoner vil, sammenmed kontinuerlig operasjonell og strukturell forbedring i hvertenkelt underliggende selskap, skape og synliggjøre verdier foraksjonærene.

Informasjonen er distribuert av Hugin.