EY-rapport: Styrene bommer på det viktigste
Norske styrer er enige om hva som står øverst på agendaen. Utfordringen er hvordan de faktisk styrer i en verden som blir mer uforutsigbar og kompleks, ifølge en ny EY-rapport.
Rapporten fra EY viser at mange styrer fortsatt er rigget for en mer stabil virkelighet. Samtidig beskrives dagens omgivelser som stadig mer ikke-lineære, uforutsigbare og tett sammenvevde. Det gjør tradisjonelle styringsmodeller mindre effektive.
Geopolitikk, teknologi, cybersikkerhet, bærekraft og ledelse har preget styrerommene i flere år. Den største utfordringen for norske virksomheter nå er hvordan styrene evner å jobbe raskere, mer fremoverskuende og mer integrert i møte med økende usikkerhet.
– Mange styrer bruker fortsatt mest tid på å følge opp det som allerede har skjedd. Det funker dårlig i en verden som endrer seg fort. Det som kommer til å skille vinnerne fra taperne, er evnen til å flytte blikket mot det som kommer, sier Arbab Dar, administrerende direktør i EY Norge.
Ifølge EY handler dette om å gå fra reaktiv til mer aktiv og strategisk styring. Det innebærer blant annet å koble risiko tettere til strategi, ta høyde for geopolitisk utvikling i beslutninger, og jobbe mer systematisk med scenariotenkning og langsiktig retning.
– De beste styrene jobber ikke bare med kontroll og etterprøving. De er tett på de strategiske valgene, og de evner å prioritere under usikkerhet. Det krever både nye arbeidsformer og en annen dynamikk i styrerommet, sier Kjetil Rimstad, partner i EY.
Viktigheten av å være fremoverskuende understøttes av EYs CEO outlook-undersøkelse, hvor 56 % av topplederne nå peker på geopolitisk risiko som den største trusselen for virksomheten de neste tolv månedene.
– Styrets viktigste rolle fremover er å bidra til at virksomheten tar bedre beslutninger raskere. Da holder det ikke å jobbe slik man alltid har gjort, sier Rimstad, og legger til:
– I en tid preget av raske skift og økende kompleksitet vil forskjellen mellom virksomheter i større grad avgjøres av hvordan de styres. For norske styrer innebærer det å flytte fokus fra hva som står på agendaen, til hvordan arbeidet faktisk gjøres.
Om EY
EY er en ledende global aktør innen revisjon, skatt, avgift, forretningsjus, transaksjoner og rådgivning. Med rundt 400 000 ansatte i 158 land bidrar vi gjennom våre tjenester og vår kunnskap til å bygge tillit og skape bærekraftig vekst. Hver dag sørger vi for at privat og offentlig virksomhet og arbeidsliv fungerer bedre – for våre ansatte, våre kunder og samfunnet vi opererer i. www.ey.no
