Én prosent av norske selskaper står for 40 prosent av produktivitetsveksten
Noen få selskaper trekker hele Norge etter seg. Nå har McKinsey kartlagt hva som gjør dem unike.
En ny analyse fra McKinsey viser at kun én prosent av norske selskaper står for 40 prosent av den samlede produktivitetsveksten i utvalgte næringer.
Rapporten «Norge i morgen 2025 – De utmålte få» utfordrer rådende forestillinger om hvor vekst kommer fra – og peker på konkrete grep for å dyrke frem flere slike vekstlokomotiver.
Rapporten er basert på en stordataanalyse av over 3 400 selskaper i fem store næringer i perioden 2015–2023, og er inspirert av McKinsey Global Institutes rapport «The Power of One».
– De mest produktive selskapene har mye til felles: de kombinerer skala og kompetanse, og lykkes med å fornye seg i tide. Uten disse hadde norsk produktivitetsvekst vært negativ i perioden, sier Frithjof Lund, seniorpartner og leder for McKinsey i Norge.
Det er disse selskapene analysen omtaler som «frontløpere» – og de preger utviklingen langt mer enn resten av næringslivet.
– Det som overrasket oss var ikke bare hvor få som driver veksten, men hvordan de gjør det: med investeringer, innovasjon og evne til å vokse – ikke bare gjennom effektivisering eller kostnadsreduksjon, sier Christian Therkelsen, partner i McKinsey Norge og en av forfatterne bak rapporten.
Ikke et nullsumspill
McKinsey har analysert hva som kjennetegner disse frontløperne, og peker på tre gjentagende grep: storskala effektivisering, strategisk vekst og tettere integrasjon på tvers av verdikjeder.
– Dette er ikke en historie om at noen vinner på andres bekostning. Det handler om selskaper som skaper ny aktivitet – med høyere kompetanse, nye markeder og sterkere eksportposisjoner, sier Alexander Andersen, medforfatter av rapporten.
Lavere omstillingstakt i Norge
Selv om enkelte selskaper drar utviklingen fremover, viser analysen at Norge har lavere andel slike vekstselskaper enn USA.
Samtidig er omstillingstakten lavere: ansatte flytter i mindre grad fra lavproduktive til høyproduktive virksomheter.
– Dette bremser dynamikken i økonomien. Skal vi øke vekstevnen i Norge, må vi forstå hva disse selskapene får til – og legge til rette for at flere kan gjøre det samme, sier Therkelsen.
Et veikart for fremtidig vekst
Rapporten lanseres i forkant av Arendalsuka, og blir tema for et felles arrangement med NHO 11. august.
– Vi håper rapporten kan bidra til en mer presis diskusjon om hva som faktisk driver verdiskaping og produktivitetsvekst i Norge. Hvis vi ønsker høyere vekst fremover, er vi nødt til å forstå og styrke de mekanismene som fungerer, sier Frithjof Lund.
Robin Idland Krüger
Head of Communications, Norway
+47 970 44 131
Robin_Kruger@mckinsey.com
