McKinseys europasjef: - Vi sakker etter Kina og USA.

McKinseys rapport «Securing Europe's future beyond energy: Addressing its corporate and technology gap» viser at Europa har tapt terreng til Kina og USA når det gjelder teknologi. Europa er i dag kun ledende innen to av de ti viktigste tverrindustrielle områdene. Det som står på spill for europeiske selskaper er både den sterke posisjonen i tradisjonell industri, og en årlig verdiskaping på mellom to og fire billioner euro.

I 2000 var verdien av store selskaper i Europa 7 milliarder dollar, og i USA 8 milliarder dollar. I 2021 var de tilsvarende verdiene henholdsvis 21 og 46 milliarder dollar. I 2021 var kapitalinvesteringene i Europa også tre ganger lavere enn i USA.

– Europa har fostret mange globale toppbedrifter, men faktum er at selskapene våre vokser saktere, genererer lavere fortjeneste og investerer mindre i forskning og utvikling enn sine amerikanske motparter. Det er derfor både en stor mulighet og et stort behov for Europa for å adressere forretningsresultater og innovasjonshull, sier Magnus Tyreman, Managing Partner for McKinsey i Europa og fortsetter:

– I mine samtaler med konsernsjefene i Europas største selskaper er det et stort engasjement for regionen, men også en økende bekymring for at vi henger etter på teknologiområdene som vil forme våre bransjer og samfunn de neste tiårene. McKinseys rapport ser nærmere på ti teknologiområder som berører alle bransjer. Europa er kun ledende på to av ti områder; fremtidens materialer og miljøteknologi. På de øvrige åtte områdene, hvor syv er knyttet til kommunikasjons- og informasjonsteknologi og ett område til bioteknologi, har Europa en svak posisjon.

– Et konkret eksempel på hvordan Europa har ligget etter i sin innføring av nye teknologier er bilindustrien. Europeiske bilprodusenter er ledende produsenter, men i det selvkjørende bilsegmentet henger de etter. De største årsakene er mangel på reguleringer og et sterkt økosystem for innovasjon i Europa, sier Tyreman.

For bedrifter kan en verdiskapning på to til fire billioner euro per år stå på spill frem mot 2040. 

I tillegg til det rent monetære, har teknologigapet stor betydning for Europas vekst, langsiktige styrke innen bærekraft og regionens strategiske uavhengighet, som er avgjørende for å kunne utvikle og implementere morgendagens teknologi.

Hvis ikke Europa følger utviklingen innen for eksempel AI, bioteknologi, skytjenester og automatisering, er både vekst og konkurranseevne i alle bransjer truet.

– Det er områder hvor Europa står sterkt. Et godt eksempel er bærekraft. En annen er hvordan vi har håndtert pandemien og som forteller at Europa har gode forutsetninger for å vise handlekraft og raskt trekke i samme retning, sier Magnus Tyreman.

Rapporten viser at Europas beslutningstakere må ta store og raske skritt fremover for å endre og forbedre regionens tekniske kompetanse og konkurranseevne.

– For at Europa ikke skal være sårbart, må vi ta igjen. Barrierer mellom land i regionen må senkes, innovasjoner må både beskyttes og akselereres, og vi må samle både menneskelige og økonomiske ressurser, sier Magnus Tyreman, Managing Partner for McKinsey i Europa.

Rapporten konkluderer med 11 politiske og regulatoriske initiativer som Europa kan vurdere for igjen å øke sin konkurranseevne.

Utfordringer for Europa:

• Fragmenterte markeder og svake stordriftsfordeler
• Regulatoriske barrierer
• Mangel på økosystemer for teknologibedrifter
• Underutviklede kanaler for risikovillig kapital

Muligheter for Europa:

• Samarbeide og øke muligheten for oppskalering ved å samle ressurser i regionen, og senke juridiske barrierer for ekspansjon.
• Forenkle for å akselerere beslutningshastighet, og øke toleransen for feil i innovasjonsselskaper.
• Beskytte og styrke Europas teknologiselskaper i forhold til store konkurrenter i USA og Kina

Begrepet "Europa" refererer til de 27 medlemslandene i EU,  pluss Norge, Sveits og Storbritannia.

Robin Idland Krüger
Head of Communications, Norway
+47 970 44 131
Robin_Kruger@mckinsey.com

McKinsey er et globalt konsulentfirma innen strategi, ledelse og operasjonelle problemtillinger. Vi jobber med klienter på tvers av privat, offentlig og sosial sektor for å løse komplekse problemer og samtidig skape positiv endring for alle deres interessenter. Vi kombinerer strategisk kunnskap og teknologisk forståelse for å hjelpe klienter med å utvikle bærekraftig og varig vekst, og for å utvikle en arbeidsstyrke for både nåtid og fremtid.

Tags: