Danske direktører bliver siddende længere - hvad betyder det for innovationen?
Alexander Hughes Management Analyse 2025 bygger på faktuelle data fra virksomhedernes lovpligtige indrapporteringer til Erhvervsstyrelsen, formidlet via Bisnode. Rapporten analyserer ledelsesdata fordelt på brancher, geografiske regioner, virksomhedsstørrelser og alder og giver et præcist, faktuelt billede af udviklingen i diversitet og ledelsesdynamik i danske virksomheder
KØBENHAVN – 29. oktober 2025: Ancienniteten for administrerende direktører i Danmarks største virksomheder er steget markant og er nu oppe på et gennemsnit på 93 måneder (7,75 år), mod 72 måneder (6 år) i 2018. Det viser en ny, omfattende analyse af ledelsessammensætningen i Danmark fra Alexander Hughes.
Selvom den øgede erfaring i toppen kan signalere stabilitet, rejser udviklingen spørgsmål ved, om danske virksomheder har den nødvendige agilitet til at navigere i en omskiftelig økonomi præget af geopolitisk uro og inflation.
"Den gennemsnitlige direktør sidder nu næsten otte år i stolen. Stabilitet kan være en styrke - men også et tegn på for lidt bevægelse i toppen," lyder en af hovedkonklusionerne i analysen.
Tendensen til længere anciennitet ses også hos bestyrelsesledere, hvis gennemsnitlige embedsperiode er vokset fra 57 til 66 måneder i samme periode.
Paradox: Stabilitet og høj udskiftning på samme tid
Analysen, der er baseret på data fra Danmarks 1.935 største virksomheder, afdækker dog et ledelsesparadoks. Samtidig med at gennemsnittet stiger, er der fortsat en markant udskiftning i toppen:
- Høj årlig turnover: I løbet af 2024 blev 15% af direktørerne og næsten 20% af bestyrelseslederne udskiftet.
- Kort tid på posten: Over halvdelen af de ledere, der fratrådte deres stilling, havde siddet i mindre end tre år.
Dette tegner et billede af et polariseret ledelseslandskab: En voksende kerne af erfarne ledere, der bliver siddende længe, og en "svingdør" for nye ledere, der hurtigt skiftes ud, hvis de ikke leverer.
Erfaring over fornyelse?
Ifølge Alexander Hughes kan den øgede anciennitet i toppen være et tveægget sværd.
"Mens erfaring er værdifuld, kan en for lang anciennitet i topledelsen føre til stilstand," udtaler Evan Tolstoj Hansen, Managing Partner hos Alexander Hughes Danmark. "I en tid med konstant disruption og krav om digital transformation er evnen til fornyelse altafgørende. Vores data kunne indikere, at mange bestyrelser måske prioriterer 'det sikre valg' og stabilitet over den nødvendige agilitet, som markedet kræver."
Virksomheder i brancher med hurtig udvikling, såsom teknologi og fremstilling, kan blive særligt sårbare, hvis topledelsen ikke udfordres, udvikles eller udskiftes hyppigt nok til at imødekomme nye markedskrav.
Om det faktisk er tilfældet vides endnu ikke. Men Alexander Hughes udkommer inden længe med en opfølgende Management Analyse. Denne analyse vil præsentere virksomhedernes performance på nøgletal, segmenteret ud fra de samme diversitetsparametre: Køn, nationalitet og anciennitet og delt op på brancher, geografier, størrelser og alder. Analysen vil helt specifikt vise, hvordan det er gået for virksomhederne i det senest afsluttede regnskabsår.
Find den fulde "Management Analyse 2025" hos Alexander Hughes: https://www.alexanderhughes.com/executive-leadership-in-danish-business/
Alexander Hughes
Denmark August Bournonvilles Passage 1, 1055 København K
Tlf.: +45 70 22 43 70
E-mail: copenhagen@alexanderhughes.com
www.alexanderhughes.com
Alexander Hughes Management Analyse 2025 bygger på faktuelle data fra virksomhedernes lovpligtige indrapporteringer til Erhvervsstyrelsen, formidlet via Bisnode. Rapporten analyserer ledelsesdata fordelt på brancher, geografiske regioner, virksomhedsstørrelser og alder og giver et præcist, faktuelt billede af udviklingen i diversitet og ledelsesdynamik i danske virksomheder.
