France

Partager

Citations

Quelle que soit votre industrie, avoir une supply chain optimisée est vital pour offrir un service de premier ordre aux clients tout en réduisant les coûts, ce qui est un avantage compétitif indéniable. Mais à moins que vous connaissiez votre propre niveau de performance et celui des meilleurs, vous ne saurez pas où améliorer votre supply chain, ni dans quelle mesure.
Jerry Shanahan, partenaire d’Oliver Wight
Le benchmarking des performance vous permet d’avoir un regard externe sur votre organisation ainsi, au lieu de s’interroger sur ce qui pourrait être amélioré, il faut s’interroger sur ce qui pourrait être fait pour obtenir le meilleur service possible
Jerry Shanahan, partenaire d’Oliver Wight
Avant de pouvoir optimiser leur supply chain, les entreprises ont besoin de mettre de l’ordre chez elles
Catherine Schmitt-Weber, associée Oliver Wight
Bien que de nombreuses entreprises aient une stratégie claire, 75% d’entre elles ne disposent pas du processus pour la déployer correctement. Mais une organisation ne peut pas progresser dans le domaine de la supply chain si les hommes et les femmes, les processus et les outils ne convergent pas vers des objectifs communs et un jeu unique de chiffres. C’est là où un pilotage de l’entreprise grâce au processus de Planification Intégrée de l’Entreprise (IBP) a tout son sens.
Catherine Schmitt-Weber, associée Oliver Wight
Avec la concurrence mondiale, la volatilité des marchés et la croissance de la demande des consommateurs, maîtriser les meilleures pratiques de gestion de la demande est devenu un impératif absolu
Debbie Bowen-Heaton, un des associés d’Oliver Wight
Les entreprises ne doivent pas seulement capturer et comprendre la demande mais également l’influencer. Par conséquent, le processus a besoin d’être conduit et géré par ceux qui sont les plus proches des consommateurs, c’est-à-dire les responsables ventes et marketing
Debbie Bowen-Heaton, un des associés d’Oliver Wight
L’équipe de l’AMC est, à juste titre, fière de ce qui a été réalisé et souhaite partager la nouvelle
L’associé d’Oliver Wight, Jim Correll
Les défis de la Supply Chain nécessitent des réponses rapides et intelligentes et il existe un éventail de solutions différentes parmi lesquelles nous pouvons choisir
Liam Harrington
Cette initiative permet aux clients de transformer l’ensemble de leur supply chain et de renforcer les synergies entre les hommes, les processus et les outils dans le but d’accéder au prochain niveau de valeur
Les Brookes, PDG d’Oliver Wight EAME
Ce partenariat nous permet de couvrir tous les aspects de la planification intégrée de l’entreprise, allant des processus jusqu’aux applications pratiques
Gijs Dullaert, PDG d’AIMMS
Nous sommes ravis de travailler aux côtés d’Oliver Wight et d’AIMMS sur cette initiative afin d’aider nos clients à obtenir une augmentation de leurs revenus et de leur rentabilité
Jack Pool, directeur général de Districon
Les Brookes, PDG d'Oliver Wight
Les entreprises qui exploitent les synergies entre les hommes, les processus et les outils tirent les plus grands avantages.
Les Brookes, PDG d'Oliver Wight
Avoir les bons outils - comme ceux fournis par Oracle - est vital, mais leur bonne utilisation repose sur des comportements appropriés et des processus bien conçus, ce qui est un des domaines d'expertise Oliver Wight.
Période de temps -
Tags ( Actif)

Oliver Wight EAME publie un nouveau Guide Pratique pour Benchmarker ses Performances

Spécialiste dans la Conception et l’Optimisation de la Supply chain, le cabinet de conseil Oliver Wight a publié un nouveau Guide Pratique pour Benchmarker ses Performances qui révèle comment les organisations peuvent délivrer un service de premier ordre tout en réduisant de moitié les coûts de leur supply chain.Le guide est conçu pour toute organisation ayant une supply chain globale, pour fournir un aperçu des bénéfices et de la méthodologie utilisée pour le benchmark de la supply chain. Le « benchmarking » est devenu un outil essentiel dans l’environnement actuel des affaires »

Oliver Wight France présente l’IBP au Supply Chain Event à Paris

Le spécialiste de l'optimisation de la supply chain, Oliver Wight présentera un atelier lors du Supply Chain Event Paris, les 26-27 Novembre. Maintenant dans sa troisième année, l'événement aura lieu au CNIT, Paris La Défense, Salle Marie Curie.Avec comme thème «Piloter une Supply Chain Internationale», l'événement se penchera sur les défis auxquels font face les professionnels de la supply chain au quotidien, y compris lors de la Planification Intégrée de l’Entreprise, processus aussi connu sous le nom de S&OP avancé ou IBP. « Avant de pouvoir optimiser leur supply chain, les

Oliver Wight lance une nouvelle formation sur la Gestion de la Demande en France

En tant que spécialiste de l’amélioration de la performance en entreprise, Oliver Wight EAME, propose une nouvelle formation sur la Gestion de la Demande le 24 et 25 Novembre 2014, à Paris. Cette dernière vient ainsi s’ajouter à une série de formations  reconnues mondialement.Cette nouvelle formation, destinée aux responsables marketing et ventes, aux responsables de la demande et responsables finance, remet en cause le principe selon lequel la planification de la demande doit être envisagée comme un processus de la supply chain, et explique pourquoi ce processus est en fait de la

Oliver Wight permet à l’armée américaine d’économiser 4,5 milliards de dollars sur les stocks grâce à la Planification intégrée de l’Entreprise

Oliver Wight a initié un programme de Planification Intégrée de l’Entreprise (IBP) pour le Centre d’Approvisionnement de l’US Army (AMC), entraînant de spectaculaires réductions de stocks et permettant d’économiser des milliards de dollars. Aidant l’US AMC à atteindre les meilleures pratiques en un temps record, l’IBP est désormais prêt à être déployé dans tous les services au sein de l’armée.L’armée américaine exige l’Excellence dans le domaine logistique. Le Centre d’approvisionnement (AMC) est un contingent de 65 000 employés chargé de la planification logistique pour le transport, le

Oliver Wight, AIMMS et Districon présentent ensemble le webinaire : Planification Intégrée de l'Entreprise et Optimisation de la Supply Chain

Le webinaire, en anglais, intitulé « Influence customer demand; optimize your commercial activities through Integrated Business Planning » se déroulera le 20 mai 2014 et donnera un aperçu unique d’une solution d’optimisation de la Supply Chain spécialement conçue pour aider les entreprises à répondre aux besoins de leurs clients de la manière la plus efficace, la plus économique et la plus rentable.Avec comme sous-titre « Revolutionary thought-leader insights into prescriptive modelling of marketing mix activities », ce webinaire démarre une série d’activités communes organisées dans le

Oliver Wight, AIMMS et Districon créent un partenariat et proposent une offre complète pour optimiser votre Supply Chain

Leader spécialisé dans l’optimisation de la Supply Chain, Oliver Wight a joint ses forces pour la toute première fois avec les spécialistes des techniques d’optimisation et de modélisation sur mesure -  AIMMS -  et avec Districon, des consultants en solutions logistiques. Ce partenariat permet d’offrir des solutions révolutionnaires en matière d’optimisation de Supply Chain. Les entreprises peuvent ainsi avoir accès à une solution unique et intégrée pour l’optimisation de leur supply chain grâce à la fusion des expertises de ces 3 spécialistes, chacun leader dans leur discipline

Oliver Wight vous offre ses conseils sur la conception de processus lors du sommet « European Value Chain » organisé par Oracle

Leader spécialisé de l'amélioration en entreprise, Oliver Wight vous propose ses conseils sur la conception ou la refonte de vos processus lors du sommet « European Value Chain » organisé par Oracle à Amsterdam en mars.L'événement, gratuit pour les utilisateurs d’Oracle, réunira plus de 350 professionnels qui apprendront grâce à des présentations faites par des invités et des ateliers pratiques comment certaines des plus grandes entreprises sont en train de transformer leurs supply chains en  chaînes de valeur modernes et pilotées par l’information. La participation d'Oliver Wight à cet

Il n’y a aucun élément correspondant au filtre actuel
Il n’y a plus d’éléments correspondant au filtre actuel
Retour au début