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Citations

Quelle que soit votre industrie, avoir une supply chain optimisée est vital pour offrir un service de premier ordre aux clients tout en réduisant les coûts, ce qui est un avantage compétitif indéniable. Mais à moins que vous connaissiez votre propre niveau de performance et celui des meilleurs, vous ne saurez pas où améliorer votre supply chain, ni dans quelle mesure.
Jerry Shanahan, partenaire d’Oliver Wight
Le benchmarking des performance vous permet d’avoir un regard externe sur votre organisation ainsi, au lieu de s’interroger sur ce qui pourrait être amélioré, il faut s’interroger sur ce qui pourrait être fait pour obtenir le meilleur service possible
Jerry Shanahan, partenaire d’Oliver Wight
Avant de pouvoir optimiser leur supply chain, les entreprises ont besoin de mettre de l’ordre chez elles
Catherine Schmitt-Weber, associée Oliver Wight
Bien que de nombreuses entreprises aient une stratégie claire, 75% d’entre elles ne disposent pas du processus pour la déployer correctement. Mais une organisation ne peut pas progresser dans le domaine de la supply chain si les hommes et les femmes, les processus et les outils ne convergent pas vers des objectifs communs et un jeu unique de chiffres. C’est là où un pilotage de l’entreprise grâce au processus de Planification Intégrée de l’Entreprise (IBP) a tout son sens.
Catherine Schmitt-Weber, associée Oliver Wight
Avec la concurrence mondiale, la volatilité des marchés et la croissance de la demande des consommateurs, maîtriser les meilleures pratiques de gestion de la demande est devenu un impératif absolu
Debbie Bowen-Heaton, un des associés d’Oliver Wight
Les entreprises ne doivent pas seulement capturer et comprendre la demande mais également l’influencer. Par conséquent, le processus a besoin d’être conduit et géré par ceux qui sont les plus proches des consommateurs, c’est-à-dire les responsables ventes et marketing
Debbie Bowen-Heaton, un des associés d’Oliver Wight
L’équipe de l’AMC est, à juste titre, fière de ce qui a été réalisé et souhaite partager la nouvelle
L’associé d’Oliver Wight, Jim Correll
Les défis de la Supply Chain nécessitent des réponses rapides et intelligentes et il existe un éventail de solutions différentes parmi lesquelles nous pouvons choisir
Liam Harrington
Cette initiative permet aux clients de transformer l’ensemble de leur supply chain et de renforcer les synergies entre les hommes, les processus et les outils dans le but d’accéder au prochain niveau de valeur
Les Brookes, PDG d’Oliver Wight EAME
Ce partenariat nous permet de couvrir tous les aspects de la planification intégrée de l’entreprise, allant des processus jusqu’aux applications pratiques
Gijs Dullaert, PDG d’AIMMS
Nous sommes ravis de travailler aux côtés d’Oliver Wight et d’AIMMS sur cette initiative afin d’aider nos clients à obtenir une augmentation de leurs revenus et de leur rentabilité
Jack Pool, directeur général de Districon
Les Brookes, PDG d'Oliver Wight
Les entreprises qui exploitent les synergies entre les hommes, les processus et les outils tirent les plus grands avantages.
Les Brookes, PDG d'Oliver Wight
Avoir les bons outils - comme ceux fournis par Oracle - est vital, mais leur bonne utilisation repose sur des comportements appropriés et des processus bien conçus, ce qui est un des domaines d'expertise Oliver Wight.
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