Kostnadsbesparingsprogram på 150 miljoner kronor och strategisk översyn av den ukrainska verksamheten

Agrokultura AB (Bolaget) genomför ett aggressivt kostnadsbesparingsprogram med målet att spara 150 miljoner kronor jämfört med 2012 års kostnadsbas. Bolaget har vidare anlitat Dragon Capital, en ledande ukrainsk investmentbank, för att undersöka strategiska alternativ för att höja värdet på den ukrainska verksamheten.

I ljuset av flera år av förluster, otillräcklig styrning och ett förvärv i Ukraina 2012 som försatte Bolaget i en stor tvist, vidtog Bolaget en strategisk översyn i början av 2013. På basis av den nya strategin skapade och började styrelsen verkställa en plan med omedelbart fokus på att maximera aktieägarvärdet.

Aktien i Agrokultura har på senare tid handlats till en rabatt på omkring 60% jämfört med Bolagets nettotillgångsvärde per aktie per den 30 juni 2013 på 8,20 kronor. Styrelsen har, för att leverera i enlighet med Bolagets aktieägares förväntningar, förbundit sig till en strategi att proaktivt jämföra värdet på Bolaget som en going concern gentemot värdet som en extern köpare är redo att betala för Bolagets aktier, tillgångar eller en kombination av de två.

Styrelsen har därför uppdragit till Dragon Capital, en ukrainsk investmentbank, att undersöka strategiska alternativ för Bolagets ukrainska verksamhet. De konkreta resultaten av denna process förväntas offentliggöras under våren 2014.

Parallellt med arbetet ovan underbyggs det verkliga värdeskapandet genom ett fortlöpande fokus från styrelsen och ledningen gällande långtgående kostnadsbesparingar, förstärkning av interna processer och förbättringar i styrning.

Som meddelades i halvårsrapporten för 2013 behövs ytterligare arbete för att justera Bolagets kostnadsbas. Följaktligen har styrelsen etablerat ett aggressivt kostnadsbesparingsprogram som omfattar Bolagets verksamhet i såväl Ryssland och Ukraina som i de icke-operationella enheterna i Västeuropa. Kostnadsbesparingsplanen är under verkställande och följs upp veckovis på styrelsenivå.

I ett första steg har specifika kostnadsneddragningar identifierats och adresserats som förväntas leda till besparingar om 150 miljoner kronor på årsbasis jämfört med 2012 års kostnadsbas. Detta motsvarar ungefär 20% av 2012 års kostnadsbas (exklusive nedskrivningar, amortering och ränta) och innefattar stängningar av kontor, betydande personaluppsägningar, förändringar i högsta ledningen såväl som införandet av mer effektiva processer i jordbruksverksamheten. Kostnadsbesparingsplanen förutsätter en ungefärligen bibehållen brukad areal för 2014 jämfört med 2012 och 2013 samt vissa mindre investeringar som förväntas ha en omedelbar kostnadsreducerande effekt.

Mikael Nachemson, styrelseordförande, kommenterar:

“Jag tillträdde som ordförande i maj 2013, med ett starkt mandat från aktieägarna att i grunden förändra en verksamhet som inte fungerade. Sedan dess har vi arbetat oupphörligt för att genomdriva en strategi med målsättningen att ta Agrokultura till en position där det är kassagenererande oberoende av prisrörelser på våra råvaror.

Det nuvarande kostnadsbesparingsprogrammet berör hela organisationen och kommer resultera i ett förändrat och mer slimmat och lönsamt bolag. Den strategiska översynen kommer att säkerställa att aktieägarna får bästa möjliga avkastning på sin investering och är talande för styrelsens fokus på aktieägarvärde.”

Stockholm 22 oktober 2013

Styrelsen

För mer information, kontakta:
Mikael Nachemson, styrelseordförande, +46 8 46 339 41

Om Agrokultura AB (publ)

Agrokultura investerar i jordbruksmark och producerar jordbruksprodukter i Ryssland och Ukraina. Koncernens målsättning är att generera en attraktiv avkastning på investerat kapital genom optimal användning av dess jordbruksmark genom spannmålsproduktion, djurhållning och relaterade verksamheter. Aktierna i Agrokultura är noterade på Nasdaq OMX First North under kortnamnet AGRA och bolagets Certified Adviser är Remium Nordic AB.