aPROch Tennis AB har tecknat Letter of Intent med Förenade Arabemiratens tennisförbund

aPROch Tennis AB har tecknat Letter of Intent med Förenade Arabemiratens tennisförbund aPROch Tennis AB, som är ett dotterbolag till aPROch AB (publ.), har tecknat ett Letter of Intent med Förenade Arabemiratens tennisförbund avseende utveckling, implementation och support av ranking-, medlems.- och seriespelssystem. aPROch Tennis AB har under de senaste åren varit delaktig i utvecklingen av Svenska Tennisförbundets ranking-, licens- och seriespelssystem. aPROch Tennis AB administrerar detta systemet åt Svenska Tennisförbundet på konsultbasis. För aPROch Tennis AB är detta Letter of Intent mycket glädjande då det helt följer bolagets affärsidé om att etablera bolagets unika systemkunskaper även internationellt. Intäkter kommer att genereras genom utlicensiering av mjukvaror och konsulttjänster i form av implementation, support och utbildning. Utveckling av administrativa system för tennisorganisationer kräver stora specialkunskaper. Bland annat så krävs ingående regelkunskaper, erfarenhet från tennisspel på hög nivå samt kunskap om klubbars och organisationers verksamhet. aPROch Tennis AB kan betraktas som unikt eftersom bolaget besitter kompetens inom alla dessa områden i kombination med kunskap om systemtekniska lösningar och produktutvecklingsrutiner. Detta innnebär att aPRoch Tennis AB kan skräddarsy administrativa system för tennisorganisationer med kort utvecklingstid. aPROch AB (publ) har genomfört en nyemission mellan den 8 november och den 1 december och kommer att noteras på AktieTorget den 15 december. Ängelholm den 12 december 2000 För mer information kontakta: Stefan Lundgren VD, aPROch AB (publ) 0431-41 77 80 0707-299 247 stefan@aproch.com ------------------------------------------------------------ Denna information skickades av BIT http://www.bit.se Följande filer finns att ladda ned: http://www.bit.se/bitonline/2000/12/12/20001212BIT00790/bit0001.doc http://www.bit.se/bitonline/2000/12/12/20001212BIT00790/bit0002.pdf