Kraftig resultatförbättring i BlueMarx

Kraftig resultatförbättring i BlueMarx -BlueMarx uppvisar en kraftig resultatförbättring jämfört med första kvartalet. Andra kvartalets förlust stannade vid 2,9 MSEK vilket ska jämföras med första kvartalets förlust om 7,7 MSEK. -Fortsatt stark tillväxt trots begränsad marknadsföringsinsats -Prognos om positivt kassaflöde -Utvecklad strategi RESULTAT 6 mån Koncernen 2001 Moderbolaget 2001 (2000) (2000) Rörelsens 19,5 (14,3) 15,0 (10,8) intäkter Periodens -10,6 (-21,9) -10,3 (-20,1) resultat Belopp i MSEK exklusive moms Koncernen innefattar moderbolaget samt dotterbolaget CarCartel Rörelsens intäkter Försäljningen uppgick till 19,5 MSEK vilket är en ökning med 36% jämfört med motsvarande period föregående år. Av det totala resultatet stod BlueMarx specialbutiker för 15,0 MSEK och dotterbolaget CarCartel för 4,5 MSEK. Periodens resultat Andra kvartalets negativa resultat stannade vid -2,9 MSEK vilket är en kraftig förbättring mot första kvartalet som slutade på -7,7 MSEK. Ändå har de kostnadsreduceringar som vidtagits inte slagit igenom fullt ut under perioden. Även jämfört med föregående halvår uppvisar företaget en kraftig resultatförbättring: -10,6 MSEK i förlust att jämföra med föregående års förlust om -21,9 MSEK. Orsakerna till resultatförbättringen är ökad försäljning, förbättrad bruttomarginal, utvecklad strategi och därmed betydligt effektivare marknadsföring, kostnadseffektivisering av logistik och betalsystem, avveckling av den utländska verksamheten samt därtill hörande organisation i moderbolaget. Bolaget gör bedömningen att försäljningen under hösten kommer att generera ett positivt kassaflöde. VD:s kommentarer "Med vår utveckling mot specialbutiker i samverkan har vi drastiskt minskat våra marknadsföringskostnader samtidigt som vi fortsatt växa. Vi har nu goda möjligheter att erövra positionen som ett NK på nätet". "Vår målsättning nu är att driva egna och andras specialbutiker på BlueMarx-plattformen. Ett antal ledande nischaktörer med fysiska butiker är redan på väg in. De kommer därmed in i e-handeln utan investeringskostnader och utan större arbetsinsats. Vi sköter driften och tar betalt för det på den omsättning som skapas". Strategiutveckling I samband med att Schibsted gick in som huvudägare i mars, då en riktad nyemission om 10 MSEK utvecklade BlueMarx sin strategi. Det kooperativa inslaget i affärsmodellen tonades ned till förmån för ett utvidgat fast sortiment. Varuhuset bröts upp i specialbutiker och en tät integration med ny logistikpartner inleddes. Däremot behölls modellen med lagerlös försäljning (BlueMarx beställer när kunderna beställer) och inriktningen på specialiserade, exklusiva kapitalvaror. BlueMarx kan nu enklast beskrivas en plats och en infrastruktur för specialbutiker på nätet. Målet är att varje butik ska utvecklas till en category killer, alltså en butik som inom sitt specialområde kan erbjuda det största djupet och den största bredden i sortimentet Det som gör verksamheten unik är att samtliga specialbutiker arbetar med samma IT-plattform, kundvagn, kundtjänst och logistik. Idag drivs alla specialbutikerna av BlueMarx, men antalet kommer under hösten att öka i och med att externa aktörer ansluter sig till BlueMarx-plattformen. BlueMarx kommer således både att tjäna pengar på att driva egna butiker och på att erbjuda sin plattform till andra butiker. Målet är att BlueMarx ska ta positionen som den ledande webbplatsen för specialiserade butiker. Inriktningen på specialiserad handel är inte ny för BlueMarx. Det var företagets ursprungliga affärsidé. Under den kraftiga expansionen under år 2000 gjordes en del försök till inbrytning på massmarknaden, men resultatet lät trots kraftiga marknadsinsatser vänta på sig. När nu BlueMarx renodlar och ytterligare specialiserar sin verksamhet effektiviseras marknadsföringen avsevärt. Specialiserade webbplatser får till skillnad från allmänna en stor andel besökare via mun mot mun- kommunikation. Kostnadseffektiv tillväxt Den nya strategin har medfört att marknadsinsatsen kunnat minskas avsevärt. Relationen marknadsföring/försäljning var under hela förra året 0,57 och under årets första sex månader endast 0,09. I klartext betyder det att företaget under föregående år spenderade 57 öre i marknadsföring per försäljningskrona och under första halvåret endast 9 öre per försäljningskrona. Marknadsinsatsen ligger således 85 % under fjolårets trots att tillväxten ligger på 36%. Bruttomarginal Den genomförda specialiseringen av butikernas sortiment har medfört en betydande förbättring av bruttomarginalen. Under perioden ligger bruttomarginalen på 14,5 % i moderbolaget, vilket är en ökning med närmare 100% jämfört med motsvarande period föregående år. Köp av Hembiocenters lager och kundregister I juni köptes hifi-specialisten Hembiocenters lager och kundregister om 5000 kunder i samband med företagets nedläggning. Hembiocenter var en direkt konkurrent till BlueMarx och lagret består av varor BlueMarx normalt säljer. Köpet stärker ställningen för BlueMarx butiker Home Audio och Home Video. De två butikerna tillhör idag några av landets största inom high end-hifi. Likviditet Likvida medel uppgick per den 30 juni till 3,3 MSEK i moderbolaget och 3,7 MSEK i koncernen. Lagervärde Lagervärdet uppgick per den 30 juni till 3,1 MSEK (Lagret som normalt består av returer är något större än normalt beroende på köpet av Hembiocenters lager). Marknadsutsikter E-handeln följer postorderhandeln nära när det gäller konjunkturcykeln över året. Således ligger 60-80 procent av försäljningen på andra halvåret. Inte minst gäller detta hemelektronik, ett område där BlueMarx med sina specialbutiker Home Audio och Home Video, är starkt representerat. Med de kostnadsreduceringar som genomförts finns goda möjligheter att nå break even-resultat under delar av perioden. BlueMarx står också inför en rad nya samarbeten på butikssidan. Ett par etablerade fysiska specialbutiker kommer att öppna e-handelsbutiker på BlueMarx inom kort. Integrationen med IT-logistikpartner kommer att utvecklas, så att BlueMarx kan erbjuda en alltmer kostnadseffektiv totallösning för externa specialbutiker. Med Schibsted som huvudägare har BlueMarx också de marknadsförings- resurser som behövs för att utveckla de nya butikssatsningarna. Viktiga händelser under perioden BlueMarx genomförde en nyemission på 10 MSEK till företrädesvis institutionella aktörer. BlueMarx tillfördes cirka 10 Mkr, varav 5 Mkr tecknas av Schibsted-ägda European Media Ventures mot apportegendom i form av mediautrymme (bland annat Aftonbladet och Svenska Dagbladet). 5 Mkr tillförs kontant av huvudsakligen internationella investorer. BlueMarx majoritetsägda dotterbolag CarCartel genomförde en mindre nyemission om 1,4 MSEK med syfte att stärka kapitalbasen och att ge partners och ledande befattningsinnehavare möjlighet till delägarskap. Per den 1 april tillträdde Karsten Lodding som ny VD i bolaget. Investeringar Investeringar i dotterbolagsaktier uppgick till 0,7 MSEK och i applikationer till 0,2 MSEK. Inga investeringar skedde i koncernen. . Prognos Tidigare lämnad prognos om 60 MSEK i årsomsättning kvarstår. För ytterligare information, kontakta: BlueMarx AB Peter Elmlund, VD Tel: 08-429 09 30, 070-529 09 31 Email: peter.elmlund@bluemarx.se ------------------------------------------------------------ Denna information skickades av Waymaker http://www.waymaker.se Följande filer finns att ladda ned: http://www.waymaker.net/bitonline/2001/08/06/20010806BIT00350/bit0002.doc http://www.waymaker.net/bitonline/2001/08/06/20010806BIT00350/bit0002.pdf