Ny bok om ledarskap: Utveckla företaget maximalt med COD-konceptet

Björn Jilsén var den första stora stjärnan i Sveriges framgångsrika handbollslandslag på 80- och 90-talen. Sedan cirka 20 år är han företagskonsult med kunder över hela världen.
Nu kommer han med sin första bok om ledarskap och företagskultur som han skrivit tillsammans med kollegan Robert Cadonau: ”Ledarskap, strategi och kultur – hur accelerera utveckling”.

Laganda, samarbete och gemensamma målbilder är idrottsbegrepp som ofta används i företagsvärlden. Hur man verkligen får dem att fungera i praktiken fick Björn Jilsén erfara under sin handbollskarrirär och ger ett exempel:
1990 hade Sverige sensationellt gått till final i handbolls-VM mot Sovjet, som ansågs oövervinnerligt.
– Före finalmatchen diskuterade vi om vi trodde på vinst eller inte. Innerst inne var nog de flesta nöjda med ett silver och vi insåg att om vi inte gör något nu så kommer vi att bli tvåa. Då samlades vi och intuitivt var det viktigt att alla skulle komma till tals. Till slut kunde vi enas om en gemensam bild av vad som behövdes för att vinna – en bild som alla förstod och kunde tro på.
Sverige vann finalen mot alla odds. Det svenska landslagets framgångssaga hade fått sin början.

Björn Jilsén tog med sig erfarenheterna som spelare och tränare och efter en lärarutbildning, studier i ekonomi och juridik och arbete med HR-frågor startade han egen verksamhet. Idag driver han konsultbyrån Core Of Development tillsammans med Robert Cadonau. I sin nya bok beskriver de ”COD-konceptet” som utvecklats för att leda människor i moderna organisationer. Boken riktar sig främst till ledare inom företag och organisationer som vill nå framgång och kanske kört fast i en hierarkisk eller målstyrd företagskultur.
– Vi kan se att allt fler företag sätter upp samma mål år efter år som aldrig uppfylls. Man har inte längre tillräckliga kunskaper eller lösningar för att förändra det som borde förändras, säger Björn Jilsén.
– Många är också frustrerade över att det går för långsamt. Man kanske redan har strategier och planer, men det händer ändå väldigt lite eller ingenting med lönsamheten. Vårt koncept omfattar både strategi och genomförande. Arbetar man efter det ökar utvecklingstakten betydligt.
Erfarenheten visar att även om det redan finns en positiv utveckling i ett företag ökar hastigheten markant när COD-konceptet tillämpas. Ökade marknadsandelar med 10-20 procent på ett par år är inget ovanligt bland Core Of Developments kunder. Vissa har till och med dubblerat sin marknadsandel på två och ett halvt år eller ökat vinsten med 300 procent på samma tid.

Vad är då förklaringen till att ett landslag vinner ett ”omöjligt” VM-guld, eller att ett företag får fart på utvecklingen och affärerna? Core Of Development menar att den är att engagera människor fullt ut i förändringsarbete. Om alla får ta aktiv del frigörs motivation och engagemang och olika kompetenser kan bidra till konstruktiva lösningar.
– Det handlar om människosyn, menar Robert Cadonau. Om jag själv vill bli sedd som någon som tar ansvar, gör mitt bästa och vill delta i viktiga frågor, måste jag utgå från att det även gäller mina medarbetare eller underställda.
– Vi har arbetat i över 50 länder, med tusentals ledare i olika kulturer. Alla håller med om detta, rent intellektuellt. Men hur ambitiösa och kunniga ledarna än är saknar de ofta de arbetssätt och verktyg som behövs för att praktisera en ny typ av ledarskap. Man måste också ha modet – det här är ju något som går på tvärs mot de ledarstilar många är vana vid.

Det handlar nämligen inte om att engagera människor lite lagom, eller ibland, utan om att skapa en företagskultur där man målmedvetet och konsekvent lyssnar på alla och jobbar fram gemensamma lösningar. Lösningar som inte bara gynnar den egna avdelningen eller affärsområdet utan hela organisationen. Därtill behövs tydliga strukturer och arbetssätt som, om de följs, säkerställer att lösningarna också blir genomförda och att utvecklingen verkligen tar fart.
– ”Silotänket” som är ett resultat av ett målstyrt ledarskap blir bara värre och värre i dagens näringsliv. Mätetal behövs naturligtvis – men inte som styrmedel. Risken är mycket stor för suboptimering och att ingen ser till helheten, säger Björn Jilsén.

I boken redogör författarna för filosofin bakom konceptet, ger exempel på scenarier och delar med sig av arbetssättet – de praktiska modeller och verktyg som hjälpt hundratals företag att accelerera sin utveckling i olika situationer: COD-möte, COD-coachning, COD-infrastruktur med flera.

COD-konceptet:
COD-konceptet syftar till att skapa en företagskultur och ett arbetssätt som bygger robusta, lösningsorienterade strukturer, som drar maximal nytta av allas kompetens och engagemang. Konceptet bygger på tre handfasta verktyg eller processer: en för möten, en för individuella samtal och en för att säker­ställa att förutsättningarna finns för att beslut också genomförs.

Utdrag ur boken:
Nyckeln är acceptans
Det är till och med så att om man kan se till att acceptansen är god, så blir resultatet bättre även om inte lösningen är i absolut toppklass. Det är bättre att ha ett team som vill genomföra en inte fullt så högkvalitativ lösning, än att ha en topplösning som medarbetarna i teamet saknar vilja och engagemang att få till stånd.

Här hittar du boken:
”Ledarskap, strategi och kultur – hur accelerera utveckling” ges ut på Vulkan och kan köpas direkt från förlaget, på Adlibris, CDON eller Bokus. ISBN 978-91-637-8573-3
Ett tryckt recensionsexemplar kan du beställa via mail till: bjorn.jilsen@coreofdevelopment.co

Björn Jilsén
Björn Jilsén är född 1959, är utbildad lärare och har studerat ekonomi och juridik. Han har arbetat med HR-frågor, bland annat på ABB, och är sedan 20 år konsult inom ledarskap och företagsutveckling.
Han var svensk handbolls stora namn på 80-talet och valdes till Årets spelare 1986. Han har spelat för bland andra Irsta HF, Redbergslid, Coronas Tres de Mayo, SG Wallau-Massenheim och RTV Basel och var även tränare för de två sistnämnda. Bland meriterna finns fem SM-guld, 189 landskamper, 957 landslagsmål, ett VM-guld och en uttagning till Världslaget.
Björn Jilsén bor i Billdal söder om Göteborg.

Robert Cadonau
Robert Cadonau är född 1963 i Sverige men har bott i Tyskland i 25 år under sin uppväxt. Han har studerat ekonomi vid högskolan i Mainz och Southbank University i London, där han avslutade med en Masters Degree.
Han har arbetat med internationell försäljning och affärsutveckling inom multinationella koncerner, varav åtta år inom ABBs divisioner för lågspänning och automation. Han är konsult inom ledarskap och företagsutveckling sedan 1999.
Robert Cadonau bor i Västerås.

För mer information, kontakta Björn Jilsén:
46-705-93 10 82
bjorn.jilsen@coreofdevelopment.com

Core Of Development är en konsultbyrå inom affärsutveckling, organisationsutveckling och ledarskap som leds av Björn Jilsén och Robert Cadonau. De har under 20 år arbetat med utvecklingsuppdrag över hela världen. Byrån har specialiserat sig på att accelerera strategisk utveckling och genomförande. Bland kunderna finns ABB, Siemens, Ericsson, Sandvik och Kuka Robotics, men även mellanstora och mindre företag över hela världen.
www.coreofdevelopment.com

Taggar:

Om oss

Core Of Development är en konsultbyrå inom affärsutveckling, organisationsutveckling och ledarskap som leds av Björn Jilsén och Robert Cadonau. De har under 20 år arbetat med utvecklingsuppdrag över hela världen. Byrån har specialiserat sig på att accelerera strategisk utveckling och genomförande. Bland kunderna finns ABB, Siemens, Ericsson, Sandvik och Kuka Robotics, men även mellanstora och mindre företag över hela världen.

Media

Media

Dokument & länkar

Snabbfakta

Björn Jilsén var svensk handbolls stora stjärna på 80- och 90-talen och en av våra största idrottsprofiler genom tiderna. Med erfarenheterna från de framgångsrika handbollsåren i bagaget har han sedan 20 år hjälpt företag över hela världen att utvecklas och öka lönsamheten. Tillsammans med kollegan Robert Cadonau kommer har nu med boken ”Ledarskap, strategi och kultur – hur accelerera utveckling”.
Twittra det här

Citat

Vi kan se att allt fler företag sätter upp samma mål år efter år som aldrig uppfylls. Många är också frustrerade över att det går långsamt. Man kanske redan har strategier och planer, men det händer ändå väldigt lite med lönsamheten.
Björn Jilsén