Patienten ska känna sig trygg
- Sjukvården är bland det viktigaste som finns att engagera sig i och vi står inför stora utmaningar, menar Jan Nygren, ny styrelseordförande för Danderyds sjukhus. Att få patienter att vända sig till rätt vårdnivå är högprioriterat.
Den 8 maj i år, valdes Jan Nygren till ny styrelseordförande för Danderyds sjukhus.
- Jag blev glad när jag blev tillfrågad. Intresset från Landstinget berodde nog på att jag är styrelseledamot i TioHundra AB, där Norrtälje sjukhus ingår, och någon kanske tycker att jag har något att tillföra. Dessutom har jag ett stort samhällsintresse där sjukvården är en av de viktigaste frågorna just nu.
Vad ser du som den största utmaningen?
Andelen äldre, som både blir sjukare och friskare i framtiden, växer med stormsteg och vi måste hitta en bra och välbalanserad vård som räcker till för alla. En stor utmaning blir att kunna erbjuda vård på olika nivåer, och få människor att vända sig till rätt nivå för rätt åkomma. Utgångspunkten är patientens behov och sjukvården ska kunna erbjuda allt från primärvård till specialistvård och slutenvård på de stora sjukhusen, men det är viktigt att kompetensen är hög på alla nivåer så att patienten känner sig trygg i sitt val och har förtroende för sin vårdgivare.
Vilken erfarenhet har du av sjukvården?
Det jag kan, har jag lärt mig under några år som styrelseledamot i Tiohundra AB som inte bara innefattar Norrtälje sjukhus utan även primärvården och äldreomsorgen inom kommunen. Det har varit lärorika år och en spännande resa.
Jag har nästan ingen erfarenhet som vårdtagare, men nu när jag blir äldre finns chansen/risken att även jag får uppleva hur det känns att vara patient.
Inom vilka områden kommer du att förkovra dig?
Jag har mycket att lära mig och ser fram emot många, långa samtal med VD Stefan Jacobson och andra ansvariga. Det första området jag kommer att djupdyka i är hur landstingets ersättningar till sjukhusen beräknas – och varför. Ett annat område som jag måste sätta mig in i är ”bestraffningssystemet” vid överbeläggningar och liknande. Jag skulle vilja förstå hur man ska göra för att undvika överbeläggningar när man inte har en chans att styra inflödet. Vad är ”poängen” med bestraffningar?
Hur ser du på privatisering av sjukvården?
Jag tror inte att vi har råd att tacka nej till privat finansiering. Men vi behöver se över villkoren, så att kvaliteten säkerställs. Jag har ingenting emot privata vinster, men de får inte gå ut över vården som erbjuds. Dessutom har jag nu förstått att det finns skillnader i villkoren när det gäller landstingsvård och privat vård. Det behöver också ses över så att vi inte jämför äpplen och päron.
Hur ser du på e-hälsa och förebyggande vård?
Det är viktiga områden att satsa på, men jag tror inte att de löser de akuta problemen vi ser idag och i den närmaste framtiden, där andelen multisjuka äldre växer och kräver vård. Satsningar på E-hälsa och friskvård får inte bli ett argument för att inte ta itu med dessa akuta problem, anser jag. Däremot tycker jag att alla har ett eget ansvar för sin hälsa, och många är mer pålästa idag när de kommer till doktorn och kan ställa krav, vilket skärper sinnet och blir en utmaning för en vårdgivare. Men nätet kan vara bedrägligt. Informationen kommer ibland från tvivelaktiga källor och är inte granskad, vilket kan vara en risk för patienten.
Hur påverkar din politiska bakgrund din roll som styrelseordförande?
Det är en fördel att vara insatt i hur det fungerar inom politiken, hur man tänker och vilka krafter som spelar i de här strukturerna. Jag har inte varit aktiv landstingspolitiker, men jag känner politikens nerv och väsen. Jag ser fram emot intressanta och givande samtal med uppdragsgivarna som förhoppningsvis kan bidra till genomtänkta och bra beslut ur ett patient- och samhällsperspektiv.
Vad är Danderyds sjukhus styrka?
Som jag uppfattar det, har Danderyds sjukhus ett mycket gott rykte både vad det gäller omhändertagandet av patienter och som arbetsgivare. Här finns hög kompetens och fokus på patientens bästa, där forskning och innovationer får stort utrymme. Som jag ser det är Danderyds sjukhus en attraktiv arbetsplats för ansvarsfulla människor som vill utvecklas i sin yrkesroll.
Jan Nygrens bakgrund
- Född 1950 i Trollhättan
- SSU-ordförande 1978-1984
- Statssekreterare i Civildepartementet 1987-1988
- Statssekreterare i Försvarsdepartementet 1988-1991
- Samordningsminister 1994-1996
- Ansvarig minister för vapenexportfrågor 1995-1996
- VD för Riksbyggen 1997-2000
- Vice VD för SAAB AB 2000-2007
- Styrelseledamot för Tiohundra AB 2009-
Jan har också varit rådgivare i ISAK AB och Halvarsson och Hallvarsson. Idag är Jan partner och delägare i Konsultbolaget Consilio International. Jan är också ledamot av Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA)och Kungliga Krigsvetenskapsakademien (KKrVa)
Om Danderyds sjukhus
Danderyds sjukhus är ett av Sveriges största akutsjukhus och tillsammans med BB Stockholm norra Europas största förlossningsklinik. Sjukhuset grundades 1964 och bedriver universitetssjukvård fördelat på tolv verksamhetsområden och nio stödfunktioner. Årligen tar sjukhuset emot cirka 90 000 akutsökande, 420 000 besök i öppenvården och 49 000 i slutenvården samt genomför omkring 6 500 förlossningar. I samarbete med Karolinska Institutet (KIDS) bedriver Danderyds sjukhus utbildning och forskning kring de vanligaste folksjukdomarna tar årligen emot drygt 2 000 studenter från drygt 100 olika lärosäten i ett 30-tal olika utbildningsprogram. Danderyds Sjukhus AB är ett helägt bolag inom Region Stockholm och har cirka 4 300 medarbetare. Mer information finns på ds.se samt ki.se/kids.