2 år som VD på Delete – Peter Revay: ”Sättet som personalen ställer upp på är något utöver det normala.”
För drygt två år sedan gjorde Peter Revay sina första dagar på Delete. Det han tänkte och kände då, stämde det med det som blev? Ingen kunde förutsäga pandemin som skulle komma, men de här två åren har innehållit så mycket mer.
Hur tycker du att de här åren har varit?
Det häftigaste och roligaste har varit att lära känna organisationen. Sedan har det så klart varit både upp och ner. Den första tiden gick åt till att hitta lösningar för vårt affärsområde rivning som inte alls gick som det skulle. Precis när vi löst det bröt pandemin ut med alla utmaningar det fört med sig. MEN trots detta har vi skapat ett företag som levererar i världsklass med kundbetyg som ligger på 4,5 av 5 eller bättre!
Vad är det bästa/sämsta som hänt under den här tiden, vad har utmärkt sig?
Det absolut häftigaste har varit att följa teamets utveckling och vara med på en resa utan dess like. Tänk vad människan kan leverera om man träffar rätt i att bygga ett starkt team och skapar vinnarkultur. Jobbigast har varit att hantera pandemin och att leda på distans, att försöka hålla motivationen uppe trots en evighet av isolering och mängder av digitala möten som egentligen ingen velat ha.
Är Delete det bolag du trodde det var när du började eller har du ändrat uppfattning?
I mångt och mycket är det som jag trodde, framför allt vad gäller teknisk kompetens, där håller vi absolut toppklass och visar dagligen att vi är bäst i Sverige. Jag hade kanske inte förväntat mig den utmaning som var på rivningssidan och vad som behövde göras där. Sedan måste jag lyfta fram personalen; sättet som personalen ställer upp på är för mig något utöver det normala och det är en stor positiv överraskning.
I vår första intervju pratade du om en säkrare arbetsplats, ett ständigt pågående arbete. Vad tycker du att Delete gör bra för att det ska bli så?
Jag tycker vi har skapat förutsättningar för att alla ska känna att säkerhet faktiskt är det viktigaste vi har med oss i det dagliga arbetet. Jag är dock långt ifrån nöjd med vår trend vad gäller säkerhet, och jag skulle säga att där har vi fortfarande mycket kvar att göra. Jag är däremot väldigt positiv över de säkerhetssamtal som vi infört, jag uppskattar dessa mycket, dels för att jag får lära mig mer hur all vår personals vardag ser ut men också hur trevlig och utvecklingsinriktad personal vi har.
Går nästan inte att undvika pandemin, vad har det ställt för krav/hur har det ändrat din syn att tänka på ledarskap?
Det har varit en näst intill omöjlig uppgift har det många gånger känts som. I face-to-face-mötet kan man känna av stämning och ”läsa mellan raderna” och utifrån det skapa förutsättningar för att förstå den egna individens utmaningar och hur personen mår. Den möjligheten har raderats ut helt under pandemin och jag har många gånger känt en osäkerhet på hur vår personal mår. Det jag tar med mig från pandemin är att ta ännu mindre för givet och vikten av att som ledare ha närvaro, vara intresserad, och jobba ännu mer med att lyssna och, framför allt, ge alla utrymme för att säga sitt.
Din bucket-list sist, Heli-skiing, Australien, köra Formel1-bil, har den ändrats?
Nej den har inte ändrats alls, OCH jag fyller ju 50 år 2022, alla som frågar vad jag önskar mig har jag svarat: Heliskiing. Så vem vet, om alla går ihop kanske det kan bli ett heli-åk nästa år 😊
För mer information:
Peter Revay VD Delete Sweden AB
peter.revay@delete.se
Taggar:
