Långsiktighet lönar sig i pappers- och massaindustrin
Långsiktighet lönar sig i pappers- och massaindustrin Kortsiktigt fokus på att minska kostnader och snabba lösningar på problematiska situationer skadar företagen inom pappers- och massaindustrin snarare än lyfter dem ur olönsamhet. Det visar en ny studie från Ernst & Young. En genomgång av tolv produktionsanläggningar som genomfört förändringsarbete de senaste tio åren visar att de företag som är framgångsrika i branschen har vågat lyfta blicken och hitta mer långsikta lösningar där strategin står i fokus. Företagen inom pappers- och massaindustrin har länge slagits mot skenande energikostnader, ökade råvarupriser och en vikande lönsamhet. För att hantera detta har många företag tvingats att fatta tuffa beslut för att minska kostnaderna, åtgärda strukturella problem och förändra produktmixen. Ernst & Youngs studie The Art of Turnaround Management in the Paper Industry visar att de bolag som endast fokuserar på snabb kostnadsreduktion inte lyckas nå sina mål eftersom analysen inte varit tillräcklig.
– Det första misstaget ledningen gör är att se arbetet med att bl.a. sänka kostnaderna och effektivisera produktionen som ett projekt. Det är det inte. Det är en kontinuerlig process som måste vara en naturlig del av det dagliga arbetet och en del av kulturen istället för något som försvinner efter något år, säger Ulf Borgcrantz, delägare och ansvarig för manufacturing-sektorn på Ernst & Young. I andra branscher kan man förvänta sig resultat av förändringsarbete inom 6-12 månader. I pappers- och massindustrin är 3-4 år betydligt mer realistiskt för att uppnå varaktiga förändringar.
Nyckelfaktorer för framgång Framgångsrika företag har i sitt förändringsarbete arbetat med en gedigen analys av de bakomliggande faktorerna som påverkar lönsamheten. Erfarenhet och engagemang i ledningsgruppen har också bidragit till att förändringarna lett till goda resultat. Nästa steg för pappers-och massaföretagen är att närmare undersöka möjligheten till outsourcing, som kan vara en lösning för att sänka kostnader.
– Företagen inom pappersindustrin har länge varit "motståndare" till outsourcing. Det finns flera orsaker till detta, som till exempel ett starkt fackligt motstånd. Men outsourcing kan vara ett sätt att förbättra effektiviteten i produktionen och lönsamheten i företaget genom ökad kontroll över kostnaderna och kvaliteten, påpekar Ulf Borgcrantz, Ernst & Young, och fortsätter:
– Morgondagens vinnare är de som har den effektivaste värdekedjan. Genom att använda sig av outsourcing kan företaget fokusera på kärnverksamheten medan andra experter tar hand om till exempel IT, HR- och ekonomifunktioner, underhåll och så vidare.
Kontaktpersoner Ulf Borgcrantz, delägare, Ernst & Young, tfn 08-520 590 63, 070-318 9063, ulf.borgcrantz@se.ey.com, Jenny Rodin, pressansvarig, Ernst & Young, tfn 070-318 90 43
Om Ernst & Young Ernst & Young är ett ledande nätverk av revisionsföretag på den globala marknaden. Vi erbjuder tjänster präglade av integritet, kvalitet och professionalism. Våra tjänster omfattar revision, redovisning och management consulting samt skatte- och transaktionsrådgivning. Våra 114 000 medarbetare är revisorer och rådgivare i fler än 140 länder. Ernst & Young AB ingår i det globala Ernst & Young-nätverket där varje medlem är en egen legal enhet. För mer information besök www.ey.com/se