Varannan arbetsgivare kämpar med att hitta rätt talang globalt

Arbetsgivare ser mobilitet som avgörande för att lösa kompetensbrist – men få har en framgångsrik strategi, det visar en ny global undersökning från EY. Hela 90 procent ser tydliga fördelar med att integrera mobilitet i sin talangstrategi, men endast tre av tio företag har lyckats. Samtidigt brottas nästan hälften med att hitta rätt kompetens och tre av fyra uppger att det kan ta över ett år att fylla seniora roller.

Mobilitet avser möjligheten att flytta medarbetare mellan roller, platser och länder. Enligt rådgivnings- och revisionsföretaget EY:s undersökning ses mobilitet tillsammans med generativ AI och kompetensutveckling som en av de tre viktigaste faktorerna för att möta framtidens kompetensbehov. Trots detta visar undersökningen att få arbetsgivare har de verktyg som krävs.

Sverige riskerar att tappa i konkurrensen om talangerna
Sverige står inför liknande utmaningar som många andra länder. Statistiska centralbyrån (SCB) rapporterar att det redan idag saknas kvalificerad arbetskraft inom bland annat IT, teknik, industri och vård. Samtidigt påverkar ny teknik, demografiska förändringar och global oro företagens möjligheter att säkra rätt kompetens. Många svenska företag saknar interna strukturer för intern rörlighet, hybridarbete över gränser eller internationell rekrytering som kopplas till bolagets talangstrategi. Detta innebär att svenska företag riskerar att halka efter i konkurrensen om talangerna.

– Många svenska företag står mitt i en transformation där nya krav på digitalisering, hållbarhet och AI förändrar vad som krävs av arbetskraften. Mobilitet är inte en HR-fråga – det är en fråga om affärsutveckling och långsiktig konkurrenskraft. Frågan är inte om svenska företag har råd att satsa på mobilitet – utan om de har råd att låta bli, säger Sevim Güven, Partner och skattejurist på EY Sverige.

Mobilitet driver tillväxt och stärker lojalitet
Företag som arbetar strategiskt med mobilitet har mer än dubbelt så stor sannolikhet att nå en tillväxt på över tio procent. Samtidigt visar undersökningen att mobilitet inte bara gynnar affären – det stärker också lojaliteten. Hela 85 procent av medarbetarna upplever att arbete i en ny roll eller på en ny plats skulle ha en stor påverkan på deras tillvaro, och nästan hälften säger att det ökar deras vilja att stanna kvar hos arbetsgivaren.

– Mobilitet handlar inte bara om att flytta medarbetare mellan olika länder och säkerställa efterlevnad av internationella lagar – det handlar om att bygga engagemang, utveckla kompetens och skapa tillväxt. När det görs rätt blir det ett kraftfullt verktyg för både individen och organisationen, och det är något som i nuläget är avgörande för att vi ska kunna skapa ett robust och säkert Sverige i en orolig tid, säger Sevim Güven .

Så skapar mobilitet verkligt affärsvärde
Samtidigt visar rapporten att företag med mogna mobilitetsfunktioner, där mobilitet är en integrerad del av affärsstrategin, inte bara är bättre på att attrahera och behålla talang – de är också mer motståndskraftiga i tider av ekonomisk osäkerhet. Genom att ta hjälp av externa specialister och automatisera delar av mobilitetsarbetet kan företag frigöra resurser och arbeta mer effektivt. Andelen mobilitetsansvariga som använder generativ AI i sitt dagliga arbete har ökat med 60 procent det senaste året – från 22 till 35 procent. Verktygen används bland annat för datadrivna analyser, effektiv onboarding och riskhantering.

– Framgångsrika företag fokuserar inte på att göra mer, utan på att göra rätt saker. Mobilitet är inte en kostnad – det är en investering som skapar konkret affärsvärde. Med rätt strategi, teknik och struktur kan mobilitet bli en nyckel för att säkra kompetens, stärka engagemang och bygga konkurrenskraft i en föränderlig arbetsmarknad, säger Sevim Güven.

Om rapporten EY 2025 Mobility Reimagined Survey
I februari 2025 genomförde EY en undersökning som bygger på svar från 1 074 respondenter från 22 länder, varav 571 är HR- eller mobilitetsansvariga. Undersökningen analyserar hur mobilitet påverkar affärsstrategier, kompetensförsörjning och medarbetarengagemang i en global och osäker arbetsmarknad.

För mer information eller intervju med Sevim Güven kontakta:
Emelie Myrberg, tf PR-ansvarig på EY i Sverige, 076 863 78 61, emelie.myrberg@se.ey.com

Om EY 
På EY arbetar vi varje dag för att uppfylla vårt syfte Building a better working world. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, samhälle och världen i stort, samtidigt som vi bygger förtroende på finansmarknaderna. Med stöd av data, AI och annan avancerad teknik hjälper vi våra kunder att hitta lösningar på dagens och morgondagens mest angelägna frågor. Vi arbetar med ett brett utbud av tjänster inom revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner. Genom att dra nytta av branschinsikter, ett globalt nätverk och samarbete inom olika ekosystem kan vi erbjuda tjänster i fler än 150 länder.  

All in to shape the future with confidence.   

EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen inom Ernst & Young Global Limited som vart och ett är en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Information om hur EY samlar och använder persondata och en beskrivning av vilka rättigheter individer har enligt dataskyddslagen finns på ey.com/privacy. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning. För mer information om vår organisation, besök gärna ey.com/se