Handelsbanken säljer SPP till Storebrand

Report this content

Handelsbanken säljer SPP till Storebrand för 18 miljarder kronor. Realisationsvinsten blir cirka 4 miljarder kronor.

Affären innebär att Storebrand och SPP tillsammans bildar den ledande aktören på de nordiska tjänstepensionsmarknaderna. Samtidigt inleder Handelsbanken och Storebrand ett samarbete kring tjänstepensioner.
 
- Det här är en riktigt bra affär för alla parter, säger Handelsbankens koncernchef Pär Boman. 
 
Att det är just Storebrand som blir ny ägare till SPP var helt avgörande för affären enligt Pär Boman:
- Framtida pensionstrygghet är något som ska hanteras med stor varsamhet. Därför var rätt köpare viktigare än någonting annat. Det som är bäst för kunden har alltid företräde i Handelsbanken.
 
Storebrand är ett av Nordens största och mest solida tjänstepensionsbolag - bildat redan 1767 - och idag ett modernt, innovativt och vinstutdelande livbolag. Liksom SPP i Sverige, anses Storebrand vara den norska marknadens ledande specialist på tjänstepensioner. Storebrand har de senaste fyra åren också haft de mest nöjda kunderna på den norska marknaden.
 
- Den här affären tar således inte bort någonting som kunderna har idag. Tvärtom tillför den mervärde - fler valmöjligheter, fler konkurrenskraftiga lösningar och ännu mer kompetens.
 
SPP och Storebrand bildar nu tillsammans den största tjänstepensionskoncernen i Norden:
    - SPP har en unik ställning inom svensk tjänstepension, man är det enda bolaget med verksamhet inom samtliga segment på marknaden. På SPP finns en djup och bred kompetens och bolagets medarbetare är därför en mycket central del av affären. De är mycket välkomna in i vår koncern, de kommer bli en fantastisk förstärkning för vår satsning på den svenska marknaden, säger Idar Kreutzer, koncernchef för Storebrand.
 
Under de sex år som Handelsbanken ägt SPP har bolaget förändrats i grunden. Bland annat har bolagets driftskostnader halverats. SPP har också ombildats till vinstutdelande livbolag och genomfört en omfattande utveckling av bolagets produkter och erbjudanden.
 
Samtidigt har marknaden för tjänstepensioner utvecklats mer och mer mot mäklarsålda lösningar och stora så kallade kryssval. Kampen om marknadsandelar förs allt oftare via ombud och stora, centrala reklamkampanjer.
- De kontaktytor som fanns mellan SPP och våra bankkontor när vi köpte bolaget har därför hela tiden blivit mindre. I Handelsbanken är det ju kontoren som gör affärerna i nära och direkt relation med varje kund. Därför är det också sällsynt med centrala marknadsinsatser, eftersom varje kunderbjudande är unikt, säger Pär Boman.
 
Att ha två så skilda marknadslogiker i en och samma koncern är inte optimalt för någon part, anser han:
- Jag vill inte säga att vi gått i vägen för varandra, men vi har gått åt olika håll. När SPP nu var färdigrustat, starkare än någonsin tidigare och redo att gå på offensiven stod vi därför inför ett val: antingen frikoppla SPP helt från övriga koncernen eller hitta en partner med samma fokus och samma arbetssätt. Storebrand gjorde det valet enkelt. Det här blir riktigt bra för de båda bolagen, dess kunder och medarbetare.
 
Pär Boman ser också klara fördelar för Handelsbanken.
     - Det är alltid enklare med ett fokus istället för två. Vi kan nu ägna hela vår kraft och alla våra resurser åt det som är det som verkligen är det unika med Handelsbanken: nämligen vår starka, decentraliserade kontorsrörelse - en kontorsrörelse som dessutom nu växer snabbare än någonsin tidigare.
 
Enligt Ulf Riese, CFO i Handelsbanken, ger också affären mindre svängningar i bankens resultat:
- Vid ombildningen av SPP delade vi ut 2,8 miljarder kronor till försäkringstagarna och tog därefter över en stor del av alla de risker och underskott som försäkringstagarna tidigare ensamma fick dela på. Vi är fortfarande också den enda ägare bland svenska livbolag som gått in med egna pengar och täckt underskott på försäkringstagarnas konton. Nya kapitaltäcknings- och solvensregler har gjort att SPP bundit mer kapital än vad någon kunnat förutse och dessutom utvecklats till en form av centralt risktagande som vi normalt sett inte arbetar med i vår decentraliserade affärsmodell. Nu får vi en större stabilitet - och aktieägarna som ytterst stått risken, får tillbaka sina pengar i form av bland annat förbättrad räntabilitet och ökad vinst per aktie.
 
Affären med Storebrand innebär inte att banken lämnar tjänstepensionsmarknaden, enligt Michael Zell, chef för Handelsbanken Pension & Försäkring:  
- Vi inleder nu ett samarbete med Storebrand kring tjänstepensioner - bland annat kring produktutveckling och riskhantering. Dessutom ska Handelsbankens fonder ingå i Storebrands tjänstepensionserbjudande både på den svenska och norska marknaden.
 
Handelsbanken Liv ska även fortsättningsvis sälja sin tjänstepensionslösning via Handelsbankens kontor.
 
- Handelsbanken Livs produkter och lösningar är sedan länge väl integrerade på kontoren, inte minst de kapitalgaranterade produkterna, privata pensionslösningar och andra former av långsiktigt sparande. Handelsbanken Liv kommer därför nu att knytas ännu närmare kontorsrörelsen och Handelsbanken Kapitalförvaltning.
 
Pär Boman sammanfattar:     
- Vi har sålt ett bra bolag, i rätt tid och till rätt köpare. Jag vet att de flesta brukar säga det - men jag menar det verkligen också: det här är en riktigt bra affär för alla.
 
 
För ytterligare finansiell information om affären - se appendix.
 
Inbjudan till presskonferens
 
Media och analytiker hälsas välkomna till presskonferens på Handelsbanken idag där koncernchef Pär Boman redogör för affären.
 
Tid: 10.00 idag
Plats: Handelsbankens huvudkontor, Kungsträdgårdsgatan 2, Stockholm. (Anmälan sker i receptionen)
 
Presentationen från presskonferensen kommer att finnas tillgängliga på Handelsbankens hemsida (www.handelsbanken.se) från klockan 10.00 idag.
 
 
Handelsbanken, SPP och Storebrand håller senare under dagen också en gemensam presskonferens.
Tid: 14.00 idag.
Plats: Chinateatern, Berzelii Park 9, Stockholm. (Anmälan sker vid ingången).
 
 
 
Telefonkonferens
 
Klockan 16.30 CET håller Handelsbanken en telefonkonferens för analytiker. Medverkan från Handelsbanken är Ulf Riese, CFO och Bengt Ragnå, chef Investor Relations.
Telefonnummer: 08-50 52 01 14   Från utlandet: +46-8-50 52 01 14
 




För ytterligare information kontakta:
 
Pär Boman, VD och koncernchef  
08 - 22 92 20
Michael Zell, chef Handelsbanken Pension & Försäkring
08 - 22 92 20
Ulf Riese, CFO
08 - 22 92 20
Johan Lagerström, presschef         
08 - 701 13 95, Mobil: 070 - 265 80 14
Bengt Ragnå, chef Investor Relations
08 - 701 12 16, Mobil: 070 - 567 12 16
 
 

Prenumerera

Dokument & länkar