Rörelseresultatet uppgick till – 163,3 Mkr, varav 30,7 Mkr avser avvecklingskostnader

​

Delårsperioden (januari 2010 – juni 2010)

• Nettoomsättningen uppgick till 505,3 (566,2) Mkr, vilket är en minskning med 10,8 procent jämfört med föregående år.
• Försäljningsutvecklingen i koncernens jämförbara butiker var -4 (-24) procent.
• Bruttoresultatet uppgick till 256,9 (282,5) Mkr, vilket motsvarar en bruttomarginal på 50,8 (49,9) procent.
• Resultatet efter skatt uppgick till -133,9 (-94,4) Mkr. Resultatet per aktie före utspädning uppgick till -3,26 (-2,99) kronor.
• Kassaflödet efter investeringar uppgick till -50,5 (-100,7) Mkr.

Andra kvartalet (april 2010 – juni 2010)

• Nettoomsättningen uppgick till 235,4 (276,2) Mkr, vilket är en minskning med 14,8 procent jämfört med föregående år.
• Försäljningsutvecklingen i  koncernens jämförbara butiker var -8 (-22) procent.
• Bruttoresultatet uppgick till 132,1 (135,3) Mkr, vilket motsvarar en bruttomarginal på 56,1 (49,0) procent.
• Resultatet efter skatt uppgick till -53,8 (-61,8) Mkr. Resultatet per aktie före utspädning uppgick till -1,31 (-1,83) kronor.
• Kassaflöde efter investeringar uppgick till -18,4
  (-80,8)
• Varulagret uppgick till 141,5 (290,8) Mkr.

VD kommentar

Vi närmar oss slutet på det snart två år långa omställnings-arbetet från gamla till nya Hemtex. Den 26 augusti lanseras det nya konceptet, sortimentet och identiteten med Hemtexbutiken på Götgatan i Stockholm som flaggskepp och modell.  Övriga butiker i Sverige och Finland får ett genomgripande ansiktslyft – både från ut- och insidan. Vi stannar självfallet inte där. Det finns fortfarande stora resultatförbättringar att göra.  Bland annat kommer den nya sortimentsstrategin ta tid att implementera och jag räknar med att sortimentsförändringen är fullt ut genomförd under första halvåret 2011. 

Resultatet för delårsbokslutet på -163,3 Mkr (-100,7), varav 30,7 Mkr är avvecklingskostnader för verksamheterna i Norge och Danmark, är naturligtvis en besvikelse men även ett bevis på nödvändigheten att förändra och modernisera kunderbjudandet. Med nuvarande koncept och sortiment är vi inte konkurrenskraftiga och risken är därför överhängande att resultatförsämringen fortsätter.

Vi har idag en för låg trafik till butikerna. Vi måste därför öka trafiken och bli bättre på att konvertera besökarna till kunder samt även öka snittköpen. Framgångsfaktorn för att klara denna utmaning stavas ett attraktivt och inspirerande sortiment, en trovärdig kommunikation samt en bättre servicenivå och stärkt kundfokus.

I mitten av maj månad inleddes därför en personalförändring i butiksledet med syftet att skapa en professionellare organisation med tydligare ansvars- och arbetsroller. Målsättningen har varit att minska antalet butikschefer och ge de kvarvarande utökat personal- och kompetensutvecklingsansvar. Många orter har nu en butikschef för två eller flera butiker. Dessutom har vi inrättat specialisttjänster för visual merchandisers, vilket innebär att vi får experter på hur sortimentet och varumärket presenteras i butiken. Förhandlingar med berörda butikschefer och fackliga organisationer är nu avslutad.

Under rapportperioden januari till juni 2010 har många och stora förändringar genomförts. Vi har exempelvis:

- Utarbetat ett nytt butikskoncept och sortiment samt en ny identitet och kommunikation.

- Professionaliserat personalorganisationen med färre chefer och nya specialisttjänster.

- Inlett arbetet med att avveckla koncernens närvaro på de förlusttyngda marknaderna Danmark, Norge och Polen samt att halvera butiksbeståndet i Finland.

- Förbättrat omsättningshastigheten för varulagret genom ökad kontroll över varuflödet och lagersituationen vilket har inneburit att kassaflödet stärkts under perioden. Dessutom kommer bytet av logistikpartner till Aditro Logistics innebära ytterligare effektiviseringar och sänkta logistikkostnader.  

Många av åtgärderna har belastat delårsrapportens resultat negativt. Men jag är övertygad om att åtgärderna har varit centrala i arbetet med att få bättre styrning och kontroll över koncernens finanser och sammantaget skapar det goda förutsättningar för introduktionen av nya Hemtex. Den 26 augusti vänder vi nytt blad i vår 37 år långa historia inom hemtextil.

Erik Gumabon,
VD och koncernchef

Erik Gumabon, VD och koncernchef.

Ulf Segerström, ekonomi- och finanschef.

Manuel Ferrer, pressansvarig Hemtex: 0706-66 02 59

Hemtex AB

Druveforsvägen 8

Box 495

503 13 Borås

www.hemtex.com

e-post: ir@hemtex.se

Hemtex är Nordens ledande hemtextilkedja med totalt 189 butiker i augusti 2010, varav 143 i Sverige, 37 i Finland, 4 i Danmark, 3 i Norge och 2 i Estland. Av butikerna är 167 ägda av Hemtexkoncernen och 22 av franchiseföretag. Under gemensamt varumärke säljer butikerna heminredningsprodukter med tonvikt på hemtextil. Omsättningen i konsumentledet (inklusive franchisebutiker) uppgår till 1,28 miljarder kronor, exklusive mervärdeskatt. Hemtexkoncernens årsomsättning uppgick per den 30 juni 2010 till totalt 1,23 miljarder kronor.

Taggar: