Rörelseresultatet uppgick till -148,0 Mkr

Det förkortade räkenskapsåret (maj 2009 – december 2009) • Nettoomsättningen uppgick till 916,8 (1 012,2) Mkr, vilket är en minskning med -9,4 procent jämfört med föregående år. I koncernens jämförbara butiker minskade försäljningen med -9,2 (-16,4) procent. • Resultatet efter skatt uppgick till -121,3 (23,0) Mkr. Resultatet per aktie före utspädning uppgick till -3,04 (0,78) kronor. • Kassaflödet efter investeringar uppgick till 37,8 (35,2) Mkr, vilket är en ökning med 7 procent. • Kostnader av engångskaraktär har belastat rörelseresultatet med 109,7 (13,0) Mkr. Rörelseresultatet före dessa kostnader blev därmed -38,3 Mkr (53,2). • Ingen utdelning föreslås för det förkortade räkenskapsåret maj 2009 – december 2009. Det förkortade tredje kvartalet (november 2009 – december 2009) • Nettoomsättningen uppgick till 331,5 (350,4) Mkr, vilket är en minskning med -5,4 procent jämfört med föregående år. I koncernens jämförbara butiker minskade försäljningen med -1,2 (-11,7) procent. • Resultatet efter skatt uppgick till -44,6 (23,2) Mkr. Resultatet per aktie före utspädning uppgick till -1,09 (0,79) kronor. • Kassaflödet efter investeringar uppgick till 117,5 (89,5) Mkr, vilket är en ökning med 31 procent. • Kostnader av engångskaraktär har belastat rörelseresultatet med 87,0 (13,0) Mkr. Rörelseresultatet före dessa kostnader blev därmed 26,0 Mkr (47,9). Händelser efter periodens utgång • Koncernen avyttrar samtliga butiker i Danmark och minskar beståndet i Finland med ca hälften samt genomför en översyn av närvaron i Norge. VD KOMMENTAR 2009 var ett händelserikt år för den svenska hemtextilmarknaden. Konjunkturavmattningen fick till följd att både konkurrensen mellan marknadens aktörer och prispressen ökade. Vår förändrade prisstrategi från längre reaperioder till ständigt attraktiva priser fick mot denna bakgrund en negativ inverkan i försäljningen på kort sikt men ger oss samtidigt möjligheten att ompositionera varumärket och skapa större attraktionskraft. Förutsättningarna för detta viktiga förändringsarbete är goda. Vi redovisar ett positivt rörelseresultat före kostnader av engångskaraktär för räkenskapsårets förkortade tredje kvartal (november 2009 – december 2009). Det uppgick till 26 Mkr och för december månad blev motsvarande rörelseresultat 44 Mkr. Även kassaflödet efter investeringar har ökat. Under det förkortade räkenskapsåret ökade det med 7 procent och under det förkortade tredje kvartalet med 31 procent. Sammantaget visar det starka sista kvartalet att vi är på rätt väg även om mer återstår att göra innan lönsamhetsmålet om 13 till 15 procents rörelsemarginal har uppnåtts. Under 2009 har vi tagit de första nödvändiga stegen i omställningsarbetet mot nya Hemtex. Vi har ägnat tid och kraft till att analysera och utvärdera koncernens struktur, kostnader, kunderbjudande och marknadsläge både i Sverige och utomlands. Detta arbete har legat till grund för vår affärsplan som nu utgör den strategiska vägkartan för åren som följer. Utgångspunkten är att öka vår konkurrenskraft och samtidigt behålla positionen som tydlig marknadsledare i Sverige. För detta krävs genomgripande rationaliseringar och kostnadsminskningar samt ordning och reda i koncernens finanser. Vi genomför därför en översyn av samtliga finansiella intäkts- och kostnadsposter och intar en konsekvent hållning gentemot olönsamma strukturer. Men vi ska även ta nödvändiga utvecklingssteg för att möta kundernas efterfrågan på en alltmer konkurrensutsatt hemtextilmarknad. Därför kan dagens förkortade årsbokslut ses som ett omställningsbokslut för framtiden. Vi har under 2010 fattat beslut om att genomföra en ansvarsfull avyttring av koncernens närvaro i Danmark samt avsluta kvarvarande samarbete med franchisetagaren i Polen. I Finland minskar vi butiksbeståndet med ca hälften och i Norge inleder vi en översyn av vår marknadsnärvaro. Vi har under åren försökt nå en anpassning till den lokala danska marknaden utan större framgång. Under 2009 var förlusten 27 Mkr i Danmark. På den finska marknaden uppgick förlusten till 45 Mkr under motsvarande period. Vi genomför även förändringar i avskrivningstider för att bättre spegla faktiska livslängder i koncernen och skriver samtidigt ner värden för goodwill i Sverige och Danmark. Engångskostnader har under det förkortade tredje kvartalet därför belastat rörelseresultatet med 87 Mkr och för hela det förkortade räkenskapsåret med 110 Mkr. Vi befinner oss följaktligen i en omställningsprocess som innebär att nya Hemtex både blir smalare och effektivare samt ges en tydligare inriktning. Det ger oss sammantaget bättre förutsättningar att ställa om och ökad trygghet i vårt fortsatta arbete mot ett lönsammare butikskoncept och attraktivare kunderbjudande. Men för att klara denna omställning krävs även ökad kostnadskontroll. Vi har mot denna bakgrund infört systemstöd för varuflödet och tydliggjort ansvaret för varustyrningen. Det har bland annat medfört att butikslagret har minskat med 68 Mkr under 2009. Vi genomför helt enkelt en sanering av koncernens finanser och byter om till en marknadsanpassad kostym. Med detta viktiga arbete som grund öppnar vi till hösten dörren till nya Hemtex. Vi presenterar ett nytt butikskoncept som vilar på ett modernare och attraktivare sortiment samt tydligare identitet. Ökad lönsamhet, sunda koncernfinanser och förnyelse står i centrum under 2010. Erik Gumabon, VD och koncernchef

Taggar: