Först ut i byggsektorn med certifiering inom innovation
Endast ett tjugotal personer i världen har en personcertifiering inom innovationsledning. I den unika skaran finns Jan Kohvakka på Incoord som nyligen fick sitt certifikat. Det gör honom till den enda certifierade innovationsledaren inom byggsektorn, något som kommer stärka Incoords innovationsförmåga ytterligare.
Jan Kohvakka på Incoord är en av ett tjugotal personer globalt som har certifierats som innovationsledare enligt ISO 17024.
– Det är så klart fantastiskt kul att certifieras inom innovation. Delvis blir det en verifiering för mig själv, samtidigt skapar det en legitimitet i det fortsatta arbetet med att bygga en inkluderande innovationskultur på Incoord. Vi gör redan mycket inom området i dag, så det är helt rätt organisation att arbeta i, säger Jan Kohvakka, verksamhetsutvecklare på Incoord och certifierad innovationsledare. I grunden är han fastighetsingenjör som även studerat entreprenörskap och affärsinnovation.
Bakom initiativet står den ideella yrkesföreningen Innovationsledarna. Tillsammans med statliga RISE, Sveriges forskningsinstitut och innovationspartner, har de skapat certifieringen för att lyfta och professionalisera yrket.
– Detta är världens första och enda personcertifiering av innovationsledare. Att bli certifierad innovationsledare innebär höga krav och en viktig del är erfarenheten. Yrket kräver både strategiskt tänk och mer praktiskt handlande och det undersöker vi under examinationens gång, säger Magnus Karlsson, ordförande för Innovationsledarna samt forskare inom innovationsledning på KTH.
– Det känns seriöst att certifieringen sker enligt ISO och att kraven ändå är rätt rigorösa. Nu sätter vi ribban högt för alla efterkommande länder som också ska personcertifiera innovationsledare, berättar Jan Kohvakka.
Jan Kohvakka började sin karriär på Incoord 2005 och har på ett eller annat sätt alltid arbetat med utvecklingsprojekt eller verksamhetsutveckling.
– Innovationsarbete är förmodligen det roligaste man kan jobba med, men samtidigt extremt krävande. Många vill hålla på med det, men i själv verket är det hårt arbete som gäller då man oftast behöver bryta ny mark. Som innovationsledare måste du vara beredd att kavla upp ärmarna och leda. Det finns situationer där policydokument eller strategier inte hjälper – bara hårt arbete. Innovationsarbete handlar mycket om ledarskapet, där man behöver ta ansvar för komplicerade och svåra beslut, säger han och fortsätter:
– Ett vanligt misstag som företag gör är att bedriva innovationsarbetet från ledningsnivå och anta att alla medarbetare förstår strategierna och kommer genomföra dem. Det brukar inte fungera. Det enda sättet att lyckas är att få med alla på tåget och motivera dem. På Incoord är organisationen platt och allt innovationsarbete sker decentraliserat, det är medarbetarna som bidrar inom olika konstellationer och projekt till helheten. Arbetet måste börja inifrån för att få bästa genomslagskraft.
Incoord har funnits som teknikkonsult sedan 1983 och har genom åren genomfört tusentals uppdrag. Bakom sig har de många stora projekt som bland annat Mall of Scandinavia, Skellefteå kulturhus, Ersta Sjukhus och Täby Centrum.
– Vi är som mest innovativa i våra projekt. Ett byggprojekt kan vara väldigt komplext då varje fastighet eller byggnad är unik sett till läge, fysikaliska egenskaper och hur den är tänkt att användas. Nytänkande och kreativitet är ett måste för att få ihop det hela. Som konsultbolag är det viktigt att snabbt kunna ställa om till förändrade yttre förhållanden. Där blir en lättförståelig och lätthanterlig process för innovationsarbetet väldigt användbar, säger Jan Kohvakka.
Byggbranschen kan ibland uppfattas som konservativ, men just nu händer det mycket, menar Jan Kohvakka.
– I och med digitaliseringen och generationsskiftet så utvecklas branschen för fullt. Processer och tankesätt tar förmodligen längre tid att förändra då det handlar om att ändra invanda mönster och beteenden. Men att införa digitala verktyg som skapar värde handlar bara om att ta beslut och köra på. Det pratas mycket om AI och maskininlärning som ska rationalisera bort mycket onödigt och icke värdeskapande arbete. Vi kommer också att se mer av att AI tillämpas inom beslutsfattande och skapandet av prognoser där stora mängder data ligger som grund.
Med det stora generationsskiftet försvinner mycket kunskap och erfarenhet från branschen.
– Där skulle man vilja se mer idéer på hur hela branschen kan ta hand om detta snarare än enstaka företag. Det är illa nog på företagsnivå när den kunskapen försvinner.
– Skiftet kommer dock att öppna upp för nya möjligheter efter att alla företag genomgått samma föryngringsprocess. Kanske får vi se ett annat risktagande och engagemang vilket kan bidra positivt till ett billigare, bättre och mer hållbart byggande i branschen.
– Innovation är något alla branscher behöver jobba mer strukturerat med. Samtidigt är vi bland de bästa länderna i världen på innovation, så något gör vi ju rätt, avslutar Jan Kohvakka.
För vidare information kontakta Tore Strandgård, 08-622 20 61, tore.strandgard@incoord.se
Incoord är en teknikkonsult med stark miljömission. Genom helhetsperspektiv, engagemang, enkelhet och nytänkande skapar vi lösningar som får människor, hus och miljö att må bra på lång sikt. Vi erbjuder specialistkompetens inom VVS, el och tele, energi och hållbart byggande, samt styr och övervakning. För ytterligare information, se www.incoord.se .
Taggar:
