Bokslutskommuniké jan-dec 2001

Bäste aktieägare! I rapporten för kvartal tre förutspåddes en stark avslutning av året. Vi hade löst etikettproblemen på Nexciteflaskorna och förväntade oss att återigen kunna fokusera fullt ut på försäljning och utvecklingen mot nya marknader. Vi hade också löst de produktionstekniska problemen och kunde leverera produkter av god kvalitet. Vi kände då inte till de lokala problemen, framför allt i USA, och den tid som skulle åtgå för att lösa dessa. Under kvartalet uppkom dessutom ytterligare ett problem av produktionsteknisk karaktär, läckande aluminiumburkar, som påverkade försäljningen negativt. De nyuppkomna kvalitetsproblemen gjorde att den förutspådda starka avslutningen uteblev och vi tappade tempo samt drabbades av både direkta och indirekta kostnader. En närmare beskrivning av varje enskild händelse följer längre fram i rapporten. Ekonomisk information kvartal 4 I bifogad resultat- och balansräkning beskrivs det ekonomiska utfallet för helåret 2001. Resultatet för de första nio månaderna var 3,8 Mkr och omsättningen uppgick till 42,6 Mkr. Nedan en kort sammanställning över nyckeltalen för helåret 2001. *Intäkter för året (jan - dec) uppgick till 47,8 Mkr *Resultat för året (jan - dec) uppgick till 0,8 Mkr *Nettoresultat per aktie (jan - dec) uppgick till 0,08 kr Styrelsen har föreslagit att utdelning till aktieägarna inte kommer att ske. Aktiviteter under kvartal fyra Kvartalet har dominerats av fyra huvudaktiviteter; marknadssatsning på Magic i Sverige, expansion på nya marknader, lösa kvalitetsproblemen kring etiketterna på Nexcite, åtgärder för att lösa problemet med de läckande aluminiumburkarna. Var och en av dessa aktiviteter beskrivs separat i denna rapport. Etikettproblem, Nexcite Under tredje kvartalet tog vi, tillsammans med vår producent och övriga leverantörer, fram en ny flaska, en ny etikett och en ny produktionsteknik. Åtgärderna löste etikettproblemet på Nexcite, samtidigt som produkten fått en högre estetisk kvalitet. Vi missbedömde dock den mängd av reklamationer som skulle inkomma. Vi hade i ett ganska tidigt skede under kvartal tre fått in reklamationer från våra partners i USA och Korea och vi förutsatte därför att vi sett omfattningen av problemet i slutet av kvartal tre. Under kvartal fyra började nya reklamationerna komma från detaljister. Dessa var hänförbara till produkter som redan distribuerats till butiker och därför uppstod en tidsfördröjning. Vår amerikanska partner tvingades ta produkterna i retur, för ometikettering alternativt skrotning. Vår amerikanska partner valde att påbörja en ometikettering av de returnerade flaskorna på plats i USA. Detta gjordes för att på ett så kostnads- och tidseffektivt sätt som möjligt få ut produkterna på marknaden igen. Förutom att ometiketteringen i sig kostade pengar och att vi var tvungna att ta fram och bekosta nya etiketter samt frakt av dessa så innebar det också att våra leveranser till USA stoppades under kvartalet eftersom de ometiketterade flaskorna måste ut på marknaden först. Den uteblivna försäljningen har påverkat vår omsättning och vårt resultat mycket negativt under kvartalet, ja faktiskt under sista halvåret. Vi tappade tempo inte bara i USA utan även på andra etablerade marknader och på marknader där introduktion skulle ske. De ekonomiska problemen hänförbara till etikettproblemen eskalerade under kvartal fyra. När butikerna började returnera Nexciteflaskorna, pga dåliga etiketter, framförde vår amerikanska partner ytterligare krav på ersättning från oss som vi var tvungna att acceptera. Förutom de direkta kostnaderna som vi fått bära i form av nya etiketter, frakter, resor och nedlagda tid har problemen också medfört väsentliga indirekta kostnader i form av förlorad omsättning och förlorat täckningsbidrag. Expansion på nya marknader Efter succén med Niagara / Nexcite i USA uppkom ett stort antal nya kontakter på nya marknader. En mängd intressenter ville börja arbeta med våra produkter på sina respektive marknader. För att uppnå ett så effektivt resursutnyttjande som möjligt har vi tvingats prioritera ett antal större marknader, som vi bedömt har störst potential. Vi har också i allt större utsträckning valt att samla ett flertal marknader i en region. På så sätt minskar vi antalet kontakter och vårt direkta engagemang i varje enskild detaljfråga. De marknader som vi i första hand satsat på är, förutom USA, Sydamerika och Asien. Sydamerika är ett utmärkt exempel den nya regionsindelningen, något som vi sedan tidigare har erfarenhet av från Mellanöstern. Vi har en övergripande partner i Bolivia som tar ett utökat ansvar för Sydamerika. Vi har goda förhoppningar om att komma i gång på ett antal nya marknader under 2002. Läckande aluminiumburkar I början av kvartal fyra inkom en reklamation från USA på produkten Nice. I samband med introduktionen av produkten i New York hade ett antal läckande burkar upptäckts på ett lager. När en burk läcker "smittar" den omringstående burkar som sedan också börjar läcka. Det visade sig vid analys av de skadade burkarna att ett antal burkar blivit deformerade vid påsättning av locket hos vår producent och att ett sk primär läckage uppstod när burken skakades om under transport. Som beskrevs ovan medför detta en kedjereaktion med ytterligare läckage som följd. Vår amerikanska distributör var tvungen att ta tillbaka samtliga burkar som levererats och alla övriga burkar från samma produktion stoppades. Detta försenade introduktionen av Nice i USA. Vår producent har åtgärdade felet som är eliminerat. Återigen framställdes krav på ekonomisk ersättning som medförde direkta kostnader för oss samt väsentliga indirekta kostnader i form av förlorad försäljning. Marknadssatsning på Magic i Sverige Redan i rapporten för kvartal tre nämndes att vi skulle genomföra ett antal marknadsaktiviteter mot konsument i Sverige. Vår partner för Magic i Sverige, Ancrona, har under året skapat ett stort intresse för produkterna under varumärket Magic hos handelsblocken. För att skapa ökad försäljningen till konsument räcker det inte med att bara finnas tillgänglig man måste också synas. En kampanj med bl a bussreklam och annonser i ett antal tidningar och magasin genomfördes under november och december. Kampanjen innehöll både Magic Recovery och den nyintroducerade Magic Mind Booster. Vi förväntar oss att se resultatet av dessa aktiviteter i form av ökad försäljning till konsument under kvartal ett, 2002. Händelser i Norden Förutom tidigare beskrivna marknadsaktiviteter för Magic i Sverige har den fortsatta distributionssituationen i Norge förändrats. Vi och vår nya distributör i Norge tog ett gemensamt beslut att senarelägga starten för vårt samarbete. Under en övergångsperiod fortsätter Ringnes att distribuera Magic i Norge. Händelser i övriga Europa De marknadsintroduktioner som var planerade till kvartal fyra har till stor del försenats pga etikettproblemen. En del av de planerade introduktionerna i Europa görs i samarbete med organisationer som är knutna till vår amerikanska importör, MTPI, och pga problemen i USA har vi tvingats senarelägga introduktionerna i Europa. Vi har dock genomfört leveranser till ett antal mindre marknader samt till Spanien. När nu de produktionstekniska problemen för etiketterna är lösta och våra ekonomiska uppgörelser avklarade ser vi fram emot att återuppta arbetet mot Europa. Händelser i Sydamerika Vår partner i Bolivia fortsätter uppbyggnaden av ett distributörsnät för de olika länderna i regionen. Flera organisationer är på plats och i full gång med myndighetsgodkännande. De första leveranserna till regionen kommer att ske under första halvåret, 2002. Händelser i Mellanöstern Vår partner i Mellanöstern har under perioden genofört ett antal marknadskampanjer. De deltog också i en större livsmedelmässa som riktar sig mot konsumenter. Arbetet med att utöka den geografiska täckningen fortsatte under perioden. Som vanligt inföll ramadan under kvartal fyra vilket alltid medför minskad försäljning under ca sex veckor. Händelser i Australien och Nya Zeeland Myndighetsgodkännandet för Nexcite i Australien och Nya Zeeland är nu klart. Vår partner i området har påbörjat marknadsbearbetningen. Händelser i Asien Vi har under kvartal fyra, 2001, arbetat med ett antal olika marknader i området. Processen med myndighetsgodkännande har kommit olika långt på olika marknader, men vi har goda förhoppningar om att öppna åtminstone en ny marknad i Asien under kvartal ett, 2002. Samtliga marknader avser att först introducera Nexcite och eventuellt följa upp detta med någon av våra andra produkter. Händelser i USA Tidigare redogörelser i denna rapport om utvecklingen för Nexcite i USA har varit fyllda av problem. Vi har dock ett antal signaler som är positiva. Bl a kommer en helt ny flaska att introduceras i USA i samband med Valentine's Day. Det är en 75 cl champagneflaska som bl a ska ingå i en romantisk satsning som några av de stora butikskedjorna gör i samband med Valentine's Day. Denna flaska produceras helt enligt de nya produktionsrutinerna med den nya typen av etikett. Trots de läckande Nice-burkarna finns det ett fortsatt stort interesse för produkten hos vår distributör i New York. Nya burkar ska produceras och skickas över till USA. Det är dock svårt att bedöma vilka effekter läckagen har medfört och vi får återkomma med information om utvecklingen i nästa rapport. Försäljningen av Magic i USA har påbörjats i större skala. Vår amerikanska partner, Swedish Beverages Inc, har utökat sin marknadsbearbetning för att nå större geografisk täckning. De första rapporterna har varit positiva även om det ännu så länge rör sig om förhållandevis små volymer. Sammanfattning Vi underskattade omfattningen av etikettproblemen och de reklamationer som inkom från distributörer och butiker. Problemet har inneburit utebliven försäljning och kostnader som i allra högsta grad påverkar vårt resultat. Tack vare att betalningsvillkoren för de allra flesta marknader är "kontant vid leverans" har vi klarat likviditeten . Vi får information om att intresset är fortsatt stort för Nexcite i USA och på andra marknader, vilket gör att vi trots allt ser positivt på framtiden. Genom den nya flaskan och den nya etiketten har vi fått en mer estetiskt produkt som har ännu bättre förutsättningar att lyckas. Vi ser också att den uppståndelse som varit kring Nexcite under 2001 har påverkat bolaget och våra övriga produkter. Det ser lovande ut även för de andra produkterna, t ex för Magic i USA. Problemet med etiketterna och burkläckagen kommer också, delvis, att påverka resultatet för det första kvartalet 2002. Därefter räknar vi med att effekterna av dessa problem ska vara borta. Det är utan tvekan så att det närmaste halvåret är mycket viktigt för den vidare utvecklingen. Med vänlig hälsning Jonas Jaenecke Verkställande direktör Nästa rapport: 17 april 2002 ------------------------------------------------------------ Denna information skickades av Waymaker http://www.waymaker.se Följande filer finns att ladda ned: http://www.waymaker.net/bitonline/2002/02/07/20020206BIT00700/bit0002.doc Hela rapporten http://www.waymaker.net/bitonline/2002/02/07/20020206BIT00700/bit0002.pdf Hela rapporten